1、工程項目施工策劃書怎么寫項目建議書要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為 概略的投資建議。一個優秀的項目施工方案包括哪些內容?現在就跟著小編一起 來了解一下工程項目施工策劃書吧。以中鐵隧道集團2006 2010年企業文化建設實施意見為統領，緊緊圍繞項 目企業文化建設實際，突出抓好三個手冊的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促 進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建 項目拓展市場不懈努力。二、遵循原則堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工 行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的 原則，堅

2、持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行 力的原則。三、策劃內容1、策劃并進行理念識別系統宣貫；2、策劃并進行行為識別系統宣貫；3、策劃并進行視覺識別系統宣貫；4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐 行企業理念；5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為;7、制定員J：培訓規劃，開展業務技術培訓；8、規范并開展項目和員工禮儀活動；9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；10、執行工程總公司企業文化有關要求；11、加強外協隊伍企業文化建設統籌；12、開展項目特色企業文化建設活動。四、策劃實施1、成立項目企業文化

3、建設推進領導小組，組成人員：項H部經理、專職d工委 書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦 公室秘書，工區主任、d組織負責人、工會負責人、團組織負責人。職責：（l）d政領導共同負責，工會 三工 建設和團組織的文化活動納入項目企 業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目d 政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，d工委負責日常工作， 工區主任是第一執行人。（2）統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。 指導、組織、規范項目企業文化實施活動。（4）對工區企業文化建設進行檢查、 指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企

4、業文化建設活動。（6）協調、 組織項目內部和外部企業文化建設交流。（7）及時處理有損項目企業文化建設的 行為。（8）對工區企業文化建設進行獎懲。2、領取集團企業文化建設三個手冊A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊B、Z類項目向具體承擔施工任務 的子分公司領勸三個手冊。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文 化建設操作模塊，領取方式另行通知。3、規劃項目企業文化建設實施方案A類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建 設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體 承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導 小

5、組組織實施。4、過程控制項目企業文化建設納入企業d、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建 設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲， 相互促進、共同發展。集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從 內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情 況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項 目協同聯動的方式共同做好工作。集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核 的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每 半年組織一次檢查，有關情況報

6、集團公司企業文化委員會辦公室。項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、 主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核， 有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉 實效的原則進行統籌管理。區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建 設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、 評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。5、考核表彰按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時 抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員

7、會每年評選表彰 一次企業文化建設先進單位。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責 項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。療養中心建設項目策劃XX醫療保健中心商業計劃書內容介紹1、企業名稱：XXX醫療保健中心2、互聯網址：*3、注冊資金：*萬元人民幣4、經營地點：5、注冊地址：6、主要股東及其持股比例:7、姓名A B C D8、股份比例 45% 25% 20% 10%9、服務簡介：為社會成功人士和企業白領提供康復醫療和傳統醫療保健服務。(1)服務定位：一個上規模、上檔次的大型社會醫療機構;服務人員全部為醫療類中專以上專業 人士;營業環境明克整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的

8、場地。(2)項目經營者:B先生是出色的企業管理人才，有很強的策劃能力;C女士是本行業技術專家;D 先生是一位經驗豐富、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔任新公司的總經 理、技術總監和行政副總經理。投資計劃：本項目需要租用5001n2場地，首期投入求求萬元裝修及設備費用，花費，萬元的 開辦費，預留*萬元的流動資金和風險備用金。全部投資為*萬元。預計開業 后半年內達到盈虧平衡，一年半內收回全部投資。(4)業務描述項目以保健推拿為主，中醫門診和治療推拿為輔，附設健身房和商務茶座，逐 步增加其他與康復醫療和身心健康有關的業務。項目初期營業場所面積約*平 方米，要求裝修高雅，環境明鳧整潔。業務部門分為

9、康復保健部和中醫治療部， 所有的推拿技師均具有中醫針灸推拿專業中專以上學歷，并配備一至三名中醫 師。主要營業收入來自于康復保健部。10、目標消費群：生意人、旅游者、高級白領、廣告人、休閑族11、消費水平：50-150元/位*次12、接待規模:30-50 A （逐步擴展到50-200人）13、市場定位：高檔次、中高價位、專業水平14、康復保健部業務介紹：XXX康復保健部是一個正規化、專業性的康復保健場所。由于現代都市人生活 節奏快，競爭日趨激烈，工作壓力加大，缺乏鍛煉，用腦過度等導致體力透支, 身體常處于亞健康狀態，出現頸椎、腰椎疾患及神經衰弱（如失眠、健忘）、煩燥、 上火、內分泌失調、性欲減退

10、等，中心康復保健采用歷史悠久的傳統醫療按摩法 結合先進的保健設備，能迅速舒通經絡、補腎強腰、消除亞健康。從而達到消除 疲勞，調節體內信息，增強體質，健美防衰，延年益壽的目的。保健按摩對從事伏案工作、商業、廣告業、貿易及汽車駕駛人員等，因長期缺 乏鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效 顯著，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按 摩，身心得到全面放松，一天的疲勞頓消。15、各類服務描述：（按業務開展前后順序和初期重點排序。）保健推拿:提供每次一至兩小時的全身保健推拿。治療推拿：對落枕、腰肌勞損、網球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、針

11、灸、拔 罐、理療等方法進行治療。為了使治療效果更加理想，我們采用中藥熏蒸、刮痛 和穴位注射等輔助療法。中醫門診側重與工作緊張和勞累有關的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。 兼顧骨傷和運動系統的診療，適應病癥包括腰間盤突出、膨出、脫出、腰椎滑脫、 笫三腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰舐部韌帶撕裂傷、腰背肌風 濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質增生、坐骨神經痛、關節炎、膝關節滑膜炎、頸 椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關節脫臼、錯位、各部軟組織 損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經痛、腦神經衰弱等病。健康藥品：各類保健藥酒、藥浴配方、養生藥膳配料等。健康咨詢：運動處方、心理門

12、診。業務發展遠景:客戶群的購買特點1 白領和商界人士講究時間效率，80%的顧客居住或工作在距我們的營業場所 6公里以內，平均車程10分鐘。 商業成功人士和外國旅游者有足夠的消費能力，也愿意支付服務費。 商業交往過程中有人愿意出錢請人消費，而且這類消費場所乂不至令人尷 尬。 出于身心健康和工作的需要，顧客在接受保健服務之前可以先在本堂附設的 健身中心鍛煉身體，接受完保健服務后可以接著到附設的商務茶座聊天。估計業務量：很難從市場需求或營銷力度來推測業務量。如果初期聘用50個按摩技師，按每 人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業額200T00元人民幣計算，每月 營業收入為25萬至50萬元人民幣。

13、服務導入市場的可能障礙及克服辦法：前期服務導入的障礙主要是缺乏知名度；克服辦法是用傳單到商業大廈和成功 人士聚會的地方散發。還可以發放打折優惠會員卡.4、管理構架組織結構（略）總經理B先生負責財務和企業戰略發展管理業務總監C女士負責操作規范業務培訓、技術質量監督和新業務開發管理副總經理D先生負責公關、人事和行政管理主要合伙人的資歷1A先生天使投資人,有多次創業成功的經驗,與商界有廣泛的聯系。B先生中山大學經濟學學士，中歐管理學院MBA。曾在醫療行業工作，有企業營運和 會計方面的工作經驗。C女士北京醫科大學針灸推拿中醫本科畢業，有中醫主治師資格證書，中華康復醫學 協會理事，有6年醫療康復行業經驗

14、。D先生復旦大學人力資源專業本科畢業，多年日資企業行政管理經驗，浙江大學業余 MBA課程在讀。上述團隊成員均在自己的領域中有多年的工作經驗，相識多年，專長和能力互 補，這樣的組合為本中心的成功的保證。工資福利和激勵機制(1)按摩技師在頭一個月培訓期間按底薪600元計算，以后按業務量提成；(2)技師提成比例按業務量和年資分成多個檔次，分別在15% 35%之間，年資越 高、業務量越大，提成比例也越高。(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資，按職位和年資確定工資等級，并根 據企業效益派發獎金。(4)經營管理人員按行業相同水準領取工資，合伙人按股份分紅。分紅和獎金每 季度計算發放一次。5、業務計劃經

15、營策略： 走高檔路線，強調服務環境和服務質量，保證服務的規范性，價位比類似服 務高50% o 康復中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡需要鍛煉和商務洽談 的顧客需要，康復中心將附設一個健身中心和一個商務茶座。 與杭州市中醫院結成戰略聯盟，互相推薦顧客，經常進行業務交流。 采取會員優惠制度，通過會員服務加強宣傳和培養忠實客戶群。 我們將觀察全國和本地區的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。 廣告口號：帶著青春的笑容和飽滿的精神走出來 促銷戰術：團體客戶發放優惠會員打折卡（5-7折）。到附近商業寫字樓推銷 8折優惠會員卡和一次性免費卡。通過當地報紙進行軟性宣傳。經營地點選擇：本

16、康復中心選址在XX市中心商務區和高尚住宅區之間某商業中心大廈二樓，租 金便宜、有預備發展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經營地址附近人口增 長迅速、人群收入高，而且該地區人們對康復休閑活動有較大的潛在需求。據最 新統計，在中心商務區工作的白領和商業成功人士有15萬，他們的平均年齡是 34歲，平均月收入是4000元;高尚住宅區有常住人口 25萬，平均年齡是32歲， 平均家庭收入是全市平均值的2. 4倍。這樣的人群基礎為本中心提供了足夠的潛 在客戶源。人員計劃：康復中心預計第一年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務茶座 服務人員，45名保健醫師，1名康復及健身指導，3名治療醫師。他們的

17、工資根 據不同職位將在每小時. 8元至20元之間，另加各種福利（如醫療、人壽保險等） 及免費家庭會員證;工作滿一年以上者，每年可享受兩周假期。法律及保險事務：領取醫療保健中心的營業執照必須有從業主治醫師和針灸師的資格證書和衛生 局的審批證書，無需公安局特批的特種行業服務許可。為了保證經營的性質和業務范圍符合政策和法律的規定，本中心聘請專業律師 擔任常年法律顧問。本中心將通過保險公司購買資產保險和商業意外保險，保證 賠償由于意外事故而造成的固定資產或現金損失。為了防止意外事故而造成顧 客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。同時中心管理人同會采 取有關預防措施，向雇員如提供適當指導，給

18、予必要的警告，并與會員顧客簽署 無責任條款合同等。項目建設計劃書1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可 以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一 個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申請 （執行）機構;通訊地址；電話、傳真、E-mail;聯系（負責）人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項 目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以某機構某

19、 人為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。2、項目概要（總論）這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目 經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間看完所有的項 目計劃書。所以，項目概要 部分將成為影響 初選 結果的決定因素;在概要部 分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、 使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功 經驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一 部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細介紹存

20、在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這 些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但 可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用 一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明 項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；* 導致項目產生的宏觀與社會環境；* 提出這個項目的理由與原因；* 其它長遠與戰略意義；4、目標與產出在使資助機構確信問題的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作 是被鼓勵的。如果你還有其它

21、的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計戈lj、項目的總體目標、階段性目標與 任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比 較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶 有明確時間標記的階段性目標。比如，減少文盲 是總體口標，到2005年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字 就是一個具體目標。對目標的陳述一定 要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。 要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目 標。5、受益群體在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個

22、更加詳細的描述。有必要時，你 還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力 建設項目的直接收益群體是國內NG0和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是 NG0的服務對象。因為通過能力建設，提高了 NG0的服務能力與效率，從而使之 能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。乂比如一個殘疾人服務機構， 其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設 計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活 動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等

23、；同時，也 讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣 泛支持與認可。6、解決方案與實施方法通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在, 需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相 關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例, 等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時.，也 要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰

24、? 在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣 的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。7、項目進程計劃（時間表）在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一 個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 在什么時候 做什么，以及各項活動之間的關聯與因果關系。8、項目組織架構在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。 執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個 項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往 往在很大程度上

25、決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人 及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明 各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。9、費用、預算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的， 你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各 分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和 咨詢專家的費用；非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經 有了一部分資金來源，也要注

26、明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的 經費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。 事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨 大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析 一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收 入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會 問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你 越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性， 也就越能得到資助方的同意。另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。10、監控與評估監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事 會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關 的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評