1、目 錄一、技術(shù)條款偏差表二、工程概況三、產(chǎn)品介紹及施工方案四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 六、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施七、擬投入的主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃八、勞動(dòng)力安排計(jì)劃九、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃十、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置一、技術(shù)條款偏離表序號(hào)招標(biāo)文件投標(biāo)文件備注條款號(hào)條款內(nèi)容條款號(hào)條款內(nèi)容1無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)2無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)3無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)4無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)5無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)6無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)7無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)8無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)9無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)10無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)11無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)12無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)13無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)14無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)投標(biāo)人：（公章）法定代表人或投標(biāo)人全權(quán)代表：（簽字或印章）日 期：2015年09月25日第二章 工程概況工

2、程名稱：梅河口市第四中學(xué)電采暖設(shè)備采購(gòu)及安裝項(xiàng)目；建筑規(guī)模：總建筑面積5261平米，地上五層，層高3.9米；工 期：開工日期2015 年 10月 2 日竣工日期2015年 10 月 20 日采暖形式：安澤踢腳線電暖氣；控制類型：外置溫控第三章 產(chǎn)品介紹及施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)要求，我單位選用安澤踢腳線電暖氣。安澤智能變頻踢腳線電采暖根據(jù)踢腳線式布置，安裝方便，不占空間，長(zhǎng)條出熱口設(shè)計(jì)，可在短期時(shí)間內(nèi)形成片狀空氣循環(huán)流通，形成 獨(dú)特的“熱幕簾”效果，自下而上均勻加熱室內(nèi)溫度，熱效率高，相較與方形及其他點(diǎn)狀態(tài)散熱方式，可有效有避免室內(nèi)間溫度不均的弊端，提升取暖效果，充分利用空氣自然對(duì)流循環(huán)加熱

3、，產(chǎn)品做到超靜音運(yùn)行，提供恒溫、保溫的舒適環(huán)境。安澤智能變頻踢腳總線、線系列電采暖采用獨(dú)立的弱電系統(tǒng)控制，有電腦，UPS電源、蓄電池、485總線、樓層采集器、網(wǎng)絡(luò)溫控器等組成。安澤智能變頻踢腳線系列電暖氣6大特點(diǎn)：1、不占空間、即插即用、便捷、安全、舒適。2、耐腐蝕、耐高溫表面處理技術(shù)、質(zhì)基材質(zhì)優(yōu)良。防水、防銹、絕緣性好，經(jīng)久耐用。3、可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)變換輸出功率，智能變頻、節(jié)能、人性化。4、長(zhǎng)條形出風(fēng)設(shè)計(jì)、短時(shí)間形成片狀冷熱空氣循環(huán)，形成獨(dú)特的“熱幕簾”效果。5、發(fā)熱體X型翹片結(jié)構(gòu)，白秒達(dá)到最大熱量，高效節(jié)能。6、銅管液限溫器及防傾倒開關(guān)雙重保護(hù)，覆蓋或者傾倒斷電保護(hù)，安全、放心。在保證由最低防凍

4、溫度5開始，電熱器工作1.5小時(shí)后必須達(dá)到16以上，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑物各部位的電熱器的功率要求如下：教室每平方米的功率95W以上；走廊每平方米的功率85W以上；功能室每平方米的功率95W以上；衛(wèi)生間每平方米的功率85W以上；辦公室每平方米的功率105W以上；寢室每平方米的功率95W以上；水間每平方米的功率95W以上;門衛(wèi)室每平方米的功率85W以上。經(jīng)過(guò)2006寒冬的檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，節(jié)能效果顯著，可替代國(guó)內(nèi)外一切取暖設(shè)備（節(jié)能50%以上）。為電采暖的逐步推廣和應(yīng)用提供了更加低廉的產(chǎn)品。一、產(chǎn)品介紹1、技術(shù)數(shù)據(jù)及電氣原理圖規(guī)格尺寸220V-50HZ產(chǎn)品型號(hào)額定功率外型尺寸（mm）重量

5、（kg）AC×202000W1100*194*1007.3AC×252500W1300*194*1008.6AC×303000W1500*194*100102、安裝說(shuō)明 將站腳外向內(nèi)卡入外側(cè)底部，安裝到位，即可正常使用。（注意遠(yuǎn)離可燃物）壁掛式安裝說(shuō)明：功率安裝孔水平距離L1(mm)離地高度H1(mm)2000W7003502500W9003503000W1100350先在墻面上適當(dāng)?shù)奈恢勉@兩個(gè)直徑6mm、深度45mm的孔（注意盡量水平），兩孔中心距離分別與機(jī)械背面安裝安裝孔位對(duì)應(yīng)見下表：將兩個(gè)膨脹管敲入孔內(nèi)，再將M4螺絲擰入彭塞內(nèi)，螺絲頭露出約8mm，然后將加熱

6、器背面的大圓孔套入螺絲內(nèi)，再往右移動(dòng)，隨后向下輕拉即可。注：安裝后的電熱器機(jī)身底部距離地面200mm，最高不能超過(guò)300mm.3、產(chǎn)品使用方法1、觸摸控制按鈕開關(guān)按鍵：開啟或者關(guān)閉設(shè)備/從任意菜單退出；“SET”按鈕：進(jìn)入主菜單和用來(lái)選擇確認(rèn)所想選擇的選項(xiàng)；箭頭：用來(lái)設(shè)定數(shù)值，瀏覽選擇菜單上的不同選擇；自動(dòng)指示燈：不亮表示系統(tǒng)處于手動(dòng)模式，燈亮表示系統(tǒng)進(jìn)入編程自動(dòng)運(yùn)行模式；童鎖指示燈：不亮表示面板可操作，燈亮表示面板處于鎖定狀態(tài)，需解鎖才能操作;功能指示燈：三色指示燈，紅色-輸出最大功率為額定功率100%，橙色-輸出最大功率為額定功率75%，綠色-輸出最大功率為額定功率50%；輸出條狀燈：根據(jù)

7、溫度變化速率自動(dòng)運(yùn)行，一檔為10%，最高100%2、啟動(dòng)設(shè)備首先，接通主電源，打開底部船型開關(guān)。顯示屏啟動(dòng)，并顯示“opp”啟動(dòng)設(shè)備，短按“power”鍵；屏幕顯示設(shè)置溫度、時(shí)間和日期。3、設(shè)置日期和時(shí)間A、按住OK鍵數(shù)秒，B、屏幕顯示CONFIG TIME.如果不顯示，按上下箭頭鍵直到看見CONFIG TIME，按SET確認(rèn)；C、按上下箭頭鍵設(shè)置小時(shí)（H）:SET鍵確認(rèn)D、按上下箭頭鍵設(shè)置分鐘（M）:SET鍵確認(rèn)E、按上下箭頭鍵選擇星期（DAY1星期一，DAY星期二，）：SET鍵確認(rèn)日期設(shè)定好了，按開關(guān)機(jī)回到主菜單界面，通過(guò)上下箭頭鍵來(lái)設(shè)置溫度，設(shè)備此時(shí)正式開始工作。4、手動(dòng)模式在這個(gè)模式中

8、，設(shè)備按照出廠設(shè)置運(yùn)行，可通過(guò)上下鍵進(jìn)行設(shè)置溫度。預(yù)設(shè)溫度可以從15調(diào)節(jié)到45，間隔1。5、自動(dòng)模式電暖氣在這種模式下根據(jù)時(shí)間安排表工作。設(shè)備可以按照出廠設(shè)置（見下表）或者用戶的具體設(shè)置來(lái)工作：時(shí)段起始時(shí)間終止時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日16:008:001818181818181828:0011:3015151515151818311:3012:3018181818181818412:3017:0015151515151818517:0022:0018181818181818622:006:0015151515151818按SET鍵確認(rèn)，通過(guò)上下鍵選擇AUTO;按SET鍵確

9、認(rèn)，顯示屏上將顯示設(shè)定溫度和一個(gè)表示設(shè)備正在自動(dòng)工作的指示燈，如果選擇自動(dòng)模式，散熱器將不能被關(guān)閉，如果想要關(guān)閉設(shè)備，需要進(jìn)入模式菜單，按SET鍵，通過(guò)上下鍵選擇MAN手動(dòng)模式，按SET鍵確認(rèn)。此時(shí)可以關(guān)閉設(shè)備。6、功能保護(hù)此功能是為了保護(hù)設(shè)備。7、音效功能音效功能可以激活或者關(guān)閉觸動(dòng)按鍵發(fā)出嘩嘩聲，激活或者關(guān)閉請(qǐng)參見使用說(shuō)明。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)見圖5、安全注意事項(xiàng)1）、清潔插頭2）插頭要牢固額插在插座上，插座須是一個(gè)可靠接地的三及插座，使用后應(yīng)將插座從插座上拔下，把插頭時(shí)，要握住插頭將其拔下（在拔插頭時(shí)，不要拉扯電源，要握住插頭將其拔下）3）請(qǐng)使用220v交流電源4）不要用濕手去操作功能開關(guān)及插拔

10、插座二、施工方案第一節(jié)、施工前的準(zhǔn)備施工前必須對(duì)將要施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，依據(jù)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)每個(gè)房間的設(shè)計(jì)功率，了解電源線、溫控器及發(fā)熱電纜的配置；確定溫控器和接線盒的安裝位置、電源及電源線的施工方案。根據(jù)施工合同簽訂的施工范圍，有可能此部分工程由甲方土建施工隊(duì)伍完成，所以必須與甲方及相關(guān)施工單位的土建、電器做好施工前的溝通與協(xié)調(diào)。如果有我方進(jìn)行施工，就需要與其他施工單位配合，跟進(jìn)。內(nèi)容如下：一、溫控器定位及端口、穿管預(yù)埋定位原則是：便于操作；無(wú)覆蓋物或遮擋物；無(wú)冷、熱空氣干擾，環(huán)境溫度穩(wěn)定；能代表房間大部分區(qū)域的溫度的內(nèi)墻體表面上。嚴(yán)禁設(shè)在窗邊、冷墻體、熱源附近。溫控盒選用86×86盒

11、或小扁盒，預(yù)埋高度離地面1.4米左右，或與房間照明開關(guān)盒平行。如一個(gè)房間配多根發(fā)熱電纜或安裝功率大于2500W或進(jìn)戶線為三相電源時(shí)，還應(yīng)在溫控器下預(yù)埋接線盒。接線盒的預(yù)埋高度在距地面300mm處，或與房間相應(yīng)高度的接線盒平行。接線盒的型號(hào)根據(jù)所安裝的發(fā)熱電纜的數(shù)量及配線需要選定。二、供暖系統(tǒng)的電源設(shè)置及配線電地?zé)犭娫磻?yīng)專線專用，不能與其他供電線路混用，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的電源配線盒或配電箱。電源線可以通過(guò)地面或屋頂用PVC穿線管分配至各個(gè)房間，電地?zé)嵯到y(tǒng)電源可以用單項(xiàng)電，也可以用三相電，依據(jù)設(shè)計(jì)方案與施工單位進(jìn)行溝通，確定各房間的電源線敷設(shè)方案。1、單相電的施工方法：a. 發(fā)熱電纜配置低于2500W，

12、可直接將發(fā)熱電纜冷線與溫控器連接，在墻面1.5m處預(yù)埋溫控器接線盒即可，不必另設(shè)墻面接線盒，同時(shí)在溫控器接線盒與地面之間開槽或預(yù)埋穿線管。如果溫控器帶地溫探頭，則預(yù)埋穿線管時(shí)，還應(yīng)對(duì)探頭線預(yù)埋一根穿線管b. 一個(gè)房間配多根發(fā)熱電纜或發(fā)熱電纜配置高于2500W，需安裝交流接觸器（繼電器），除預(yù)埋溫控器接線盒外，還應(yīng)在墻面距地面300或距離屋頂300處預(yù)埋接線盒。c. 根據(jù)各房間的功率配置選用安全載流量（負(fù)載運(yùn)行時(shí)實(shí)際電流的1.5倍）的進(jìn)戶線進(jìn)行敷設(shè)，確保電源線能在長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)不發(fā)熱或者遇到電流波動(dòng)時(shí)，電源線不被損壞。要求是一零、一火、一地三線制。電源線的顏色要有明顯分別，并做好標(biāo)記以免錯(cuò)接。2、

13、三相電的施工方法：對(duì)于安裝功率較大，有條件使用三相五線的地?zé)嵊脩簦ㄗh電源使用三相五線制配線，配線要求做到相間基本平衡，各房間配線型號(hào)應(yīng)符合其負(fù)載的安全載流量，各回路電源線、信號(hào)線的顏色搭配應(yīng)與總電源保持一致，避免發(fā)生錯(cuò)接。電源線的敷設(shè)走向只能在房間墻體四周走線。如必須從房間地面穿線則應(yīng)把電源線穿管后埋于地面以下在接線盒與溫控器之間根據(jù)選取溫控器型號(hào)放5根11.5mm2銅芯線，電源線根據(jù)設(shè)計(jì)敷設(shè)必須穿PVC管保護(hù)。溫控器接線盒、電源接線盒及電源線到位是電地?zé)崾┕で氨仨毻瓿傻囊豁?xiàng)工作，前期的工作完成不到位，直接影響后面的地?zé)徜佋O(shè)施工。因此需同相關(guān)施工單位做好溝通，明確施工方案。三、跟進(jìn)隨時(shí)掌握施

14、工進(jìn)度，解決好施工過(guò)程中需要溝通和協(xié)調(diào)的各項(xiàng)事宜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理。依據(jù)施工方案做好施工用設(shè)備、工具、原材料的準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)前，再次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，確保各項(xiàng)施工條件已具備。附：施工條件：a、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)方案齊備。b、施工場(chǎng)地及施工用水、電等臨時(shí)設(shè)施能滿足施工需要。c、有防水層或防潮層要求的地面基層已施工完畢。d、發(fā)熱電纜電源引線布線系統(tǒng)中的穿管布線及傳感器引線已按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋完成。e、鋪設(shè)區(qū)域內(nèi)其它專業(yè)的隱蔽工程已全部完成，現(xiàn)場(chǎng)符合封閉獨(dú)立施工條件，本單項(xiàng)工程不宜與其它單項(xiàng)工程交叉施工。第二節(jié)、進(jìn)場(chǎng)后的準(zhǔn)備1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)確保地面沒有垃圾及雜物；測(cè)量地面及踢腳線的整體平整度，并把水平線標(biāo)

15、在每個(gè)房間的墻面上，誤差超過(guò)15mm時(shí)要用1:3水泥沙漿找平，確保所有房間地面在同一水平線上。（客戶對(duì)房間裝修有特殊要求的除外）。因?yàn)榉块g原始地面要求平整干凈，面層平整度不得大于±10mm，尤其是墻體四周，堆積物應(yīng)清理干凈，防止保溫板鋪設(shè)后與地面產(chǎn)生搭橋空懸，最后造成面層受壓強(qiáng)度降低和空鼓現(xiàn)象。這種情況在施工中經(jīng)常被忽略，應(yīng)引起重視。2、了解個(gè)房間的使用功能及未來(lái)家具用具的擺放位置等情況，確定踢腳線電暖氣的位置3、根據(jù)圖紙，將踢腳電暖氣位置計(jì)算出來(lái)，并標(biāo)記。第三節(jié)、溫控裝置的安裝調(diào)試 溫控裝置是控制發(fā)熱電纜工作狀態(tài)，保證系統(tǒng)按用戶需求溫度運(yùn)行的核心裝置，伊思特溫控裝置是一個(gè)由下列部件

16、構(gòu)成的完整組合，它包括：溫控器、踢腳電暖氣、接線盒、控制線。一、 施工方法依據(jù)設(shè)計(jì)方案，在事先預(yù)埋好的接線盒處安裝溫控裝置，施工順序應(yīng)從發(fā)熱電纜開始連接，然后與繼電器相連接，最后連接溫控器。所有連接點(diǎn)的連接，必須符合電器施工規(guī)范，做到可靠連接。連接時(shí)應(yīng)注意檢查前端電源的配線方式，確認(rèn)無(wú)誤后才能連接。二、系統(tǒng)檢測(cè)通電前使用萬(wàn)用表對(duì)系統(tǒng)各部分電路做通斷檢測(cè)，確保沒有問(wèn)題，才能給系統(tǒng)通電，通電后逐步打開各回路的電源開關(guān)、溫控開關(guān)，調(diào)試溫控器，檢查系統(tǒng)工作狀態(tài)，記錄電源及各回路的檢測(cè)數(shù)據(jù)如總電流、回路電流、電阻等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停電處理。詳細(xì)參見施工圖紙：第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的保證措施(一)進(jìn)度

17、目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期18日歷天。(二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。一 進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。二進(jìn)度控制措施1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具

18、體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證

19、施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)

20、劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜

21、合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，

22、若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度

23、檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定

24、。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度5、工期保證措施 (一)工期計(jì)劃說(shuō)明()材料制造加工計(jì)劃我司準(zhǔn)備按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量，先分別確定主材(干掛石材用鋼材等)的準(zhǔn)確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量，及時(shí)備料生產(chǎn)加工，以保

25、證前期施工進(jìn)度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。 (二)施工進(jìn)度計(jì)劃管理(1)制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分進(jìn)行計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(2)編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3)各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的

26、相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。(4)管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。(5)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環(huán)圖(見圖10.3)工期目標(biāo)階段目標(biāo) 工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施()工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程整個(gè)投標(biāo)工期為18歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部

27、根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。對(duì)

28、部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。 投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足(詳見機(jī)械設(shè)備)。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理。（四)可能影響工期的因素以及解決措施(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類別、單位眾多，存

29、在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。(2)因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。(3)施工單位資金不足。(4)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。(5)施工材料不能及時(shí)到位。針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。(2)依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。(3)施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率

30、。(4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。(5)及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。(6)采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工過(guò)程中安全工作的管理，以保證安全生產(chǎn)，因此建立、健全棟號(hào)安全生產(chǎn)檢查責(zé)任制。工作中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。 1、各部分工長(zhǎng)要抓好安全工作，并設(shè)專職棟號(hào)安全生產(chǎn)檢查員一名，時(shí)時(shí)檢查安全工作，對(duì)施工中不安全因素要及時(shí)解決，危險(xiǎn)排出后方可施工。 2、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行

31、三級(jí)安全教育，并做好紀(jì)錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。每周開一次安全會(huì)議，總結(jié)不足，每半個(gè)月進(jìn)行一次安全交底工作，并要求全體施工人員簽字。 3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 4、各種電動(dòng)工具要配電閘箱，并配備符合要求的觸漏電保護(hù)器。 5、搬動(dòng)物品時(shí)，要由工人統(tǒng)一指揮，人員配備適當(dāng)，防止物品滑落傷人。 6、在工作中禁止扒涼臺(tái)、窗口、進(jìn)料等防止高空墜落。 7、工人上下樓一律走安全通道，禁止搭乘吊盤。 8、材料堆放要整齊，有標(biāo)識(shí)。 9、工人休息室要干凈、整潔。 10、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。第六章、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施一、總則   &

32、#160; 安全管理是企業(yè)管理的重要部分，做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，安全與危險(xiǎn)并存，安全與生產(chǎn)第一，安全與質(zhì)量的包涵，安全與速度互保，安全與效益遵顧，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 具體做到：  建立健全安全生產(chǎn)保證體系 組織措施三級(jí)管理體系    公司項(xiàng)目經(jīng)理部操作層。 檢查制度班組自檢，項(xiàng)目組織部組織互檢，公司質(zhì)管部抽查，對(duì)重視或忽視安全生產(chǎn)的人或事實(shí)施獎(jiǎng)、罰辦法，注意保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做到“場(chǎng)前三清”。  制訂安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程 1 執(zhí)行安全交底

33、制度； 2 執(zhí)行安全施工前，安全檢查制度。 3 按照“四不放過(guò)”和“三不傷害”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我保護(hù)意識(shí)。 4 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查。 主要預(yù)防及控制措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。   安全生產(chǎn)責(zé)任合同 制度管理 3 佩戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌； 4 機(jī)電專人負(fù)責(zé)，持上崗證，經(jīng)常檢查； 5 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電遵照安全技術(shù)規(guī)范； 6 加強(qiáng)消防安

34、全教育及現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)要有防火措施；    a動(dòng)火電焊要報(bào)告批準(zhǔn)；    b現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙頭；    c安全員尋常制度；    d配備消防器材。 創(chuàng)建文明工地，為企業(yè)樹立良好的窗口，項(xiàng)目部配備專職防火保安員。 建立安全管理制度（現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度），安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育制度，安全設(shè)施驗(yàn)收制度，安全檢查制度在項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。 各分項(xiàng)工程施工都必須制訂詳細(xì)的安全措施，并由專職安全員組織進(jìn)行

35、安全技術(shù)交底工作。二、安全文明施工保障措施 （1）建立健全安全生產(chǎn)部門保證體系      項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng)，由各專業(yè)管工、班組長(zhǎng)、兼職安全生產(chǎn)檢查員任組員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目部兼職防火保安員一名，有權(quán)因安全問(wèn)題責(zé)令某分部分項(xiàng)目停工，整頓安全，各施工班組長(zhǎng)為直接安全檢查監(jiān)督員，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （2）制訂安全生產(chǎn)管理制度    a執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，施工作業(yè)前，由班組長(zhǎng)作書面的安全交底，施工班組常簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底；  

36、60; b.執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)行施工操作；     c.按照“四不放過(guò)”和“三不傷害”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)；    d.建立安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)部門責(zé)任的規(guī)定，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不利于安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評(píng)，甚至處罰。 2.2主

37、要預(yù)防及控制措施 （1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌； （2）所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器。 （3）現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。 （4）加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的管理。 2.3安全生產(chǎn)合同制管理 每一位進(jìn)場(chǎng)工人，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，除發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)外，還將與其簽訂安全

38、事故協(xié)議書，均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使他們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。 項(xiàng)目經(jīng)理部還要與每一位管理人員簽訂全責(zé)任合同，以利本工程所有參加人員都能將安全生產(chǎn)意識(shí)大大提高一步。第七章 擬投入的主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一.配備原則 1.機(jī)械設(shè)備配置原則 主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。 針對(duì)不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型機(jī)械設(shè)備裝配本車站工程的主要作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合，用機(jī)械化程度的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 優(yōu)

39、選精良、先進(jìn)的適合本車站工程的最佳施工機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行匹配，盡快形成快速施工能力。 根據(jù)本車站工期及工程量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備。 同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。 （1）.試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配置原則 儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。 設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。 全部?jī)x器已經(jīng)經(jīng)過(guò)標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。2.機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 在接到業(yè)主中標(biāo)通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準(zhǔn)備施工

40、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、組裝、調(diào)試，確保本程于2015年10月20日順利開工，施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)施工需要,確保施工順利進(jìn)行。 在施工過(guò)程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）.試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本車站所有的工程試驗(yàn)委托武漢市具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)，工地不再配備試驗(yàn)儀器設(shè)備，只配備部分用于工程檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備。 本標(biāo)段配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工需要內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況及時(shí)補(bǔ)充與更新。 3.擬投入本車站的主要設(shè)備和主要試驗(yàn)、測(cè)量及檢測(cè)儀器 先進(jìn)精良

41、設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進(jìn)、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到工程的施工。 第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃安排在勞動(dòng)力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動(dòng)力窩工的現(xiàn)象，本勞動(dòng)力圖表表現(xiàn)了施工安裝的人員數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化情況，勞動(dòng)力的安排是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，勞動(dòng)力將要隨著工期，天氣，等其他施工環(huán)境變化而變化，根據(jù)情況合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證工期和質(zhì)量必要條件。 在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。在需要大量搶工時(shí)，我公司儲(chǔ)備安裝工人50人，保證48小時(shí)到位，不會(huì)影響安裝進(jìn)度。 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。按勞動(dòng)力組織配備。我公司共安排2個(gè)安裝隊(duì)，按工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。施工高峰期人數(shù)約為50人左右，按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求。如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從總部中調(diào)配勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 為保證安裝工人及各專業(yè)管理人員的按時(shí)到位，我們特別制定以下措施： 計(jì)劃明確，專人負(fù)責(zé)，