1、施工組織設計就是對工程建設項目整個施工過程的構思設想和具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。其目的是使工程速度快、質量好、效益高,使整個工程在施工中獲得相對的最優效果。工程施工是一項十分復雜的組織管理工作,而土木產品與一般工業產品相比,有以下一些顯著的特點。產品地點的固定性：產品生根于大地,根據使用要求被分散固定于不同的地點，一旦定位，就將永久固定。生產工人、機械設備的流動性：由于產品地點的固定性，所以生產工人、機械設備等都要隨施工地點的不斷變動而不斷進行流動。施工組織設計是指導一個擬建或在建工程進行施工準備或施工生產的技術經濟文件。施工組織設計的編制依據是根據國家對建設項目的相關要求以及

2、主、客觀條件，對工程施工生產的全過程采用科學的方法所進行的一系列籌劃安排活動，針對活動過程可預控活動結果1 。1 施工組織設計的概念1.1 施工組織設計的概念一個建設項目的施工，可以有不同的施工順序；每一個施工過程可以采用不同的施工方案；每一種構件可以采用不同的生產方式；每一種運輸工作可以采用不同的方式和工具；現場施工機械、各種堆物、臨時設施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準備工作可以用不同的方法進行。不同的施工方案，其效果是不一樣的。施工組織設計是指針對擬建的工程項目，在開工前針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時

3、設施，經過科學計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰略部署文件 13 。通常由一份施工組織設計說明書、一張工程計劃進度表、一套施工現場平面布置圖組成。施工組織設計是工程施工的組織方案，是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件，是現場施工的指導性文件。由于建筑產品的多樣性，每項工程都必須單獨編制施工組織設計，施工組織設計經審批通過后方可施工。1.2 施工組織設計的作用1.2.1 指導施工前的一次性準備和工程施工全局的全過程施工全過程是在施工組織設計的指導下進行的。首先，在接受施工任務并得到初步設計以后，就可以開始編制建設項目的施工組織設計。施工組織設計經主管部

4、門批準以后，再進行全場性施工的具體實施準備。隨著施工圖的出圖，按照各工程項目的施工順序，逐一制定各單位工程的施工組織設計，然后根據各個單位工程施工組織設計，指導實施具體施工的各項準備工作和施工活動。在施工工程的實施過程中，要根據施工組織設計的計劃安排，組織現場活動，進行各種施工生產要素的落實與管理，進行施工進度、質量、成本、技術與安全的控制等。所以，施工組織設計是對擬建工程施工全過程進行科學管理的重要手段。1.2.2 項目管理的規劃性文件施工組織設計根據工程特點和施工的各種具體條件科學地擬定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術組織措施，排定了施工的進度；施工人員可以根據相應的施工方法，在

5、進度計劃的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。通過施工組織設計，可以使我們對每一擬建工程，在開工之前就了解到它們所需要的材料、機具和人力，并根據進度計劃擬訂先后使用的順序，確定合理的勞動組織和施工材料、機具等在施工現場的合理布置，使施工得以順利地進行；還可以使我們合理地安排臨時設施，保證物資保管和生產與生活的需要。通過施工組織設計，可以使我們大體估計到施工中可能發生的各種情況，從而預先做好各項準備工作，清除施工中的障礙，并充分利用各種有利的條件，對施工的各項問題予以最合理、最經濟的解決。總之，通過施工組織設計，也就把施工生產合理地組織起來了，規定了有關施工活動的基本內容

6、，保證了具體工程的施工得以順利進行和完成施工任務。1.3 施工組織設計的內容及分類建筑工程施工組織設計的種類可以根據編制時間和編制對象的不同來劃分。根據編制時間的不同可分為：投標前編制的施工組織設計和中標后、施工前編制的施工組織設計。1.3.1 投標前編制的施工組織設計 投標前編制的施工組織設計是為了滿足編制投標書和簽訂合同的需要編制的，它必須對招標書所要求的內容進行籌劃和決策，并附入投標文件中。其內容包括：工程概況、施工方案、施工進度計劃、主要技術組織措施、其他有關招標文件所要求的內容。1.3.2 中標后、施工前編制的施工組織設計 中標后、施工前編制的施工組織設計是為了滿足施工項目準備和實施

7、的需要。將根據工程規模的大小、結構特點、技術繁簡程度和施工條件的差異可分為三類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工設計。a）施工組織總設計：施工組織總設計是根據已經批準的初步設計或擴大初步設計編制的，是以整個建設項目或建筑群體為組織施工對象而編制的全面規劃其施工全過程各項活動的技術、經濟的全局性、控制性文件。主要內容包括：工程概況，施工部署與施工方案，施工總進度計劃，施工準備工作及各項資源需要量計劃，主要技術組織措施及主要技術經濟指標，施工總平面圖等。b）單位工程施工組織設計：單位工程施工組織設計是在工程已列入年度計劃，進行施工圖設計后，以單位工程（一個建筑物或構筑物）作為

8、組織施工對象而編制的，是用來指導其施工全過程各項活動的技術、經濟的局部性、指導性文件。c）分部分項工程施工組織設計：分部分項工程施工組織設計一般是在單位工程施工組織設計確定了施工方案后，針對施工難度較大或技術較復雜、工程規模大的分部分項為對象編制的，用來指導其施工活動的技術、經濟文件。1.4 施工組織設計的編制1.4.1 編制施工組織設計的依據施工組織設計是根據不同的施工對象、現場條件、施工條件等主客觀因素，在充分調查分析的基礎上編制的。不同類型的施工組織設計其編制依據有共性，也存在著差異。施工組織總設計是編制單位工程施工組織設計的依據；單位工程施工組織設計是編制分部（分項）工程作業設計的依據

9、。1.4.2 編制施工組織設計的程序施工組織設計的編制程序是指對其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關系的處理。程序如下：熟悉、審查圖樣，進行調查研究計算工程量選擇施工方案和施工方法確定各項臨時設施編制資源需用量計劃編制施工進度計劃確定運輸計劃編制施工準備工作計劃審核批準布置施工平面圖圖1：編制施工組織設計的程序圖1.5 進度計劃的概念及作用施工總進度計劃是施工現場各項施工活動在時間上的體現。編制的基本依據是施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序。其作用在于確定各個建筑物及其主要工種、工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現場上勞動力、材料、成品、半成

10、品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應數量和能源、交通的需要數量等等。   1.6 施工進度計劃的編制1.6.1 進度計劃的編制依據項目施工計劃的編制依據，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業的施工生產經營計劃。項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業計劃綜合平衡的要求。除上述四點主要依據外

11、，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。 1.6.2 進度計劃的編制程序收集編制依據劃分施工分項計算工程量套用施工定額計算勞動量和機械臺班量確定各工作持續時間編制初始進度計劃檢查初始進度計劃編制正式施工進度計劃1.6.3 進度計劃編制說明表分類方法計劃類型說 明按計劃期限總進度計劃對項目建設各階段的工作進程、重點工程的進度作出綱要性的安排。年度計劃按建設年度編制的進度計劃，應按照總進度目標去安排。季度計劃按照年度計劃確定的進度目標，結合季度具體條件進行計劃安排。月、旬計劃是年、季度計劃的具體化，是組織日常生產

12、活動的依據。按項目劃分項目總體控制計劃根據業主對整個建設項目進度計劃目標的總體構想，確定整個建設項目的進度計劃目標，由項目總承包人負責編制，業主批準。單項或單位工程進度計劃根據總的進度計劃目標，對某一單項工程或單位工程進行進度計劃的安排，是實施性的計劃，由單項或單位工程承包人編制，監理工程師批準。分部（分項）工程進度計劃根據單項（單位）工程進度計劃的目標要求，對特別復雜和特殊的分部（分項）工程作進一步地計劃安排，由分部（分項）工程的承包人編制，總承包人審核，報監理工程師批準。2 沈陽中瑞北歐工程的施工組織設計研究與分析2.1 工程概況及工程特點2.1.1 建筑概況該工程為地下1層、地上11層的

13、剪力墻結構，總建筑面積129000m2，建筑高度34.10m（室外地坪至十一層女兒墻頂），地下1層，層高3.3m，1至11層住宅層高為2.9m。一、二、三、四單元為普通住宅，東邊兩層為非配套公建設施，地下一層儲藏。普通住宅每單元設有一座載人電梯一座踏步式樓梯。2.1.2 結構概況：該工程結構體系為鋼筋混凝土體系，結構類型為剪力墻結構。±0.00以上地上11層，地下1層。本工程基礎設計采用板式筏形基礎。地下室底板砼厚度為600mm和1000mm。地下室外墻壁厚為300mm，配有內外兩層鋼筋網。底板底和砼外墻均設有SBS（3+3）聚脂胎卷材防水層，采用外防外貼法。結構用料a）混凝土強度等

14、級 b）鋼材1）鋼筋：級鋼筋HPB235（） fy=210N/mm2 d12級鋼筋HRB335（） fy=300N/mm2 d =12級鋼筋HRB400（） fy=360N/mm2 d142）焊條：HPB235級鋼筋采用E43；HRB335級和HRB400級采用E50；鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。c）墻體工程：1）0.00以下的內隔墻為200厚陶粒混凝土空心砌塊， M5混合砂漿；2）±0.00以上部分隔墻采用200、100厚兩種；3）所有分戶墻不小于200厚（混凝土墻除外）。4）所有戶內隔墻為100厚。d）主要設計要求如下：1）抗震設防烈度：8度；2）結構抗震等級：二級；e）混凝土抗

15、滲標號、外加劑：1）抗滲標號：地下室底板和外墻混凝土抗滲標號為S6；2.1.3 工程特點該工程施工的技術要求高，工期緊，要按期交工必須科學合理的精心組織，精心施工。土建施工、水電、消防、通訊及室內粗裝飾工程穿插同時施工，工作配合及關系協調是按期完成施工至關重要環節。該工程材料涉及范圍廣、種類多，在防火、防水、防盜等工藝設計上新型材料使用較多。2.2 人員配備計劃項目經理項目副經理技術總負責木工砼 工 組架 子 組機 電 組水 電 組瓦 工 組鐵 工 組裝 飾 組質安組施工組 材料組 機械設備組技術資料組 保安組 后勤組 圖3：人員配備圖2.3 工程的總體部署介紹及分析2.3.1沈陽中瑞北歐工程

16、施工總體部署a）施工部署組織建立工程項目部統一部署、統一指揮，實行項目經理負責制，明確職責，責任到人。1）施工組織部署組織施工以土建為主，安裝及裝飾工程配合施工，協調建設單位所指定的各分包單位的分項工程施工。整個工程分基礎工程、主體工程（含水電安裝工程）、屋面工程、樓地面工程、門窗工程和裝飾工程、安裝調試及了尾工程等。各分部分項工程通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體；總的施工部署遵循“先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工”的原則，重點搶基礎與主體工程，安裝工程在整個土建工程施工過程中穿插進行，外裝飾工程待主體工程封頂驗收后組織施工；整個工程施工以關鍵項目主體工程為主要進度控制線，一

17、切施工管理（人、材、物）必須首先滿足該部分施工，確保結構施工和樓地面施工進度計劃的完成。2）資源配置（a）剪力墻、梁、板所用模板均采用木模，支撐及頂撐采用優質碳素鋼Q235碗扣架。（b）施工現場的主要垂直運輸機械：1臺80T-M塔吊，2臺上人電梯。（c）外腳手架采用鋼管腳手架（另編制專項施工方案）。3）施工程序施工程序：關鍵項目的施工采用重點集中和連續作業，非關鍵項目穿插進行交叉作業的施工方法和順序。施工順序如下：測量放線、樁基定位樁基施工土方挖運樁頭處理地下室底板基礎承臺、地梁地下室墻、梁板首層結構二層結構三至十一層結構結構封頂屋面工程內裝飾工程外裝飾工程室外附屬工程竣工驗收內外填充墻砌筑外

18、墻腳手架水電預埋安裝 4）現場施工設一個土建施工隊，安裝、裝璜、機務隊各設一個專業隊，組織流水作業；其他各專業隊分組與土建隊配合。地下室按頂板變形縫進行分段施工，組織流水作業。b）工期控制合同要求工期為420天，根據該工程特點，安排人力、物力，精心組織精心施工，按工期要求竣工交付使用，具體控制點為：地下工程：約40天；上部主體結構：約125天；（包括冬期施工）裝修：140天；（不包括主體施工時穿插進行的裝修）竣工了尾：30天。c）施工方案的選擇1）±0.000以下基礎的工程施工方案。C15砼墊層：采用商品砼，水平運輸由人力斗車完成。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現場制作安裝

19、，采用商品預拌砼，砼水平運輸由輸送泵完成。地下室墻、梁板：墻模板采用膠合板模板，防水對銷螺栓固定。梁板采用常規方法施工。回填土：由場外選擇優質粘土運至現場，采用工程鏟車倒運至基坑，部分為人力車倒運，機械分層夯實。2）主體結構工程：主體結構施工階段應充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板,水平梁板結構配備三套模板，垂直運輸主要由塔吊進行吊運。鋼筋工程：均為現場統一制作，塔吊吊運，人工綁扎。砼工程：主要為商品預拌砼，垂直及水平運輸主要由砼輸送泵及塔吊配合完成。外墻腳手架：雙排扣件式鋼管腳手架自底層搭設至頂層，架體外側為安全網全封閉。3）墻體砌筑結構和室內裝飾施工方案。在主體結

20、構完成后開始，從下至上跟進施工，室內抹灰工程待分階段結構驗收后開始施工，其施工順序與墻砌體結構工程施工相同。4）外墻裝飾工程待所有墻體砌筑完成后由上至下進行。5）門窗工程施工方案所有門窗均按設計要求與專業廠家訂購成品，現場安裝。d）施工機械的選擇本工程地下室開始施工時，垂直及水平運輸設1臺80噸/米塔吊，塔吊基礎外圍砌240磚墻至室外地面，用以保護塔基及電機，以保安全。塔吊的布置應確保單體工程施工的作業面在塔吊的工作的半徑內。地下室工程結構施工完畢，在主體結構及裝修工程施工中，在樓附近各安裝施工電梯。鋼筋加工等機械配備齊全。2.3.2 對沈陽中瑞北歐施工總體部署分析及修正施工方案的選擇是單位工

21、程施工組織設計的核心。施工方案確定的恰當與否，直接影響單位工程的施工效果，施工方案的選擇主要包括重要的分部分項工程的施工方法、施工機械的選擇、施工流向的確定、施工程序和施工順序等。施工組織總設計中要擬定一些主要工程項目的施工方案。這些項目通常是建設項目中工程量大、施工難度大、工期長，對整個建設項目的建成起關鍵性作用的建筑物（或構筑物），以及全場范圍內工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目的施工方案目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工順利開展和現場的合理布置。其內容包括施工方法、施工工藝流程、施工機械設備 。施工部署包括施工程序、施工組織部署、資源配置、施工平面布置、臨

22、建設施布置、材料堆場的布置等多方面內容，該施工組織設計過程中忽略了施工平面布置。a）施工平面布置的原則為：1）按照前后兼顧的原則，合理分段，適時調整：分為主體結構施工階段和裝飾階段（安裝）施工階段，必要時做適當調整；2）根據結構特點，合理布置大型設備，滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆放場，盡可能避免二次搬運；3）根據生產、生活區分原則，確保整個施工現場整潔、有序，各種施工材料按要求分類堆放，并加以標識；4）臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規范、合理；5）遵守環境保護條例，避免環境污染；6）施工現場按安全文明示范工地要求布置，力求美觀，嚴格執行本企業及地方管理

23、規定。b）臨建設施布置按照生產、生活區分開的原則，結合本工程的實際情況，場內設置生產區、庫房及辦公室、門衛室、食堂、廁所，生活區均設置在場外。生產區主要包括攪拌站、鋼筋原材料堆放區、鋼筋加工車間及半成品堆放區、模板配置區、周轉材料堆放區、砂石料堆場、水泥庫、木工棚等。c）材料堆場的布置現場材料按照材料的性質及道路布置情況分類集中堆放。在整個施工過程中，將根據施工總進度計劃，按需要有組織、有計劃地組織材料進場，凡進場材料，必須按照平面布置所劃分區域堆放。2.4 工程進度計劃分析2.4.1 工程總進度計劃分析a）施工總進度計劃編制施工總進度計劃的基本要求是保證擬建工程在規定的期限內完成；迅速發揮投

24、資效益；保證施工的連續性和均衡性；節約施工費用。編制施工總進度計劃時，應根據施工部署中建設工程分期分批投產順序，將每個交工系統的各分項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。當建設項目的規模不大時，各交工系統工程項目不多時，也可不按分期分批投產順序安排，而直接安排總進度計劃 79 。施工總進度計劃編制的步驟包括：分期分批建設工程項目的劃分以及工程量的計算，單位工程施工期限的確定，各單位工程竣工時間的確定和相互之間的搭接關系，進度計劃的安排等 。b）施工總進度計劃的實施施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，施工進度計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環的D階段。項

25、目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在這一階段中主要作好以下工作： 1）編制并執行時間周期計劃。周期計劃包括年、季、月、旬、周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調整并實施長期計劃，作到短期保長期，周期保進度，進度保目標。2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。3）堅持進度控制應作好以下工作。跟蹤

26、監督并加強調度，記錄實際進度，執行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現等。4）加強分包進度控制措施。由分包人根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經理部協助分包人解決進度控制中的相關問題。 5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數、機械數及生產效率，機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。 6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間

27、、持續時間、工作關系和資源供應。調整進度計劃應采取科學方法，如網絡計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。 2.4.2 工程月進度計劃分析施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業的要求，實際作業時是按月（旬、周）作業計劃和施工任務書執行的 。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內容還比較粗，而且現場情況又是在不斷變化的，因此執行中還必需編制短期的、更為具體的執行計劃，月（旬、周）施工進度作業計劃。 月（旬、周）施工進度作業計劃要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務，完成計劃所需要的各

28、種資源量，提高勞動生產率和增產節約的措施。作業計劃的編制還應該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協調；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導施工作業的要求、細分到工序、明確進度日程。月進度計劃的實施關系到工程總進度計劃，若月進度計劃不能實現，那么工程的總進度計劃必將受到影響，若月進度計劃調整合理，那么不會影響到總的進度計劃。針對本工程，需進行的分項工程名稱有：C20保護層、基礎放線、地下室底板鋼筋綁扎、澆筑地下室底板砼、柱、墻鋼筋綁扎、柱、墻模板、柱、墻砼澆筑、地下室頂板模板、地下室頂板鋼筋、地下室頂板砼澆筑、一層柱墻鋼筋、一層柱墻模板、一層柱墻砼澆筑、一層頂板模板。本工程是

29、D1、D2座同時進行，采用的是流水組織方式，由進度計劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產活動有節奏的、連續和均衡的進行，這樣就加快了各專業施工隊的施工進度，減少了時間間歇，特別是相鄰專業施工隊，在開工時間上，最大限度地、合理地搭接起來，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開始工作，從而達到縮短工期的目的。在D1座進行基礎放線時D2座的地下室底板鋼筋就進行了綁扎，這樣兩棟樓工程同時施工，縮短了工期，使人員、機械不閑置，也充分發揮了施工機械和勞動力的生產效率，這種施工方式沒有窩工的現象，增加了有效勞動時間。此外，這種作業方式降低了工程成本，提高了施工企業的經濟效益，因為流水施工節約了工程的直

30、接費用，減少了臨設工程費和施工管理費。流水施工資源消耗均衡，便于組織物質供應工作，儲存合理，利用充分，減少了各種不必要的損失，節約了材料費；生產效率高，節約了人工費和機械使用費；材料和設備合理供應，減少了臨設工程費用；降低了施工高峰人數，工期縮短，工人的人數減少，節約了施工管理費和其他的有關費用 。本工程采用的這種流水方式，在施工過程中即使由于各種原因使工期延誤，但如果組織了合理的流水施工那么不會影響到工期的變化。3 沈陽中瑞北歐進度研究及對策通過對本工程的月進度計劃、總進度計劃進行分析，由于本工程開工時間不長，所以月進度按計劃實施，但未來的多種因素有可能導致工期延誤，所以對進度計劃進行調整勢

31、在必行。3.1 施工總進度延誤原因分析及解決方案為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實話成功的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制。影響工程項目施工進度的因素有很多，該工程在施工過程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當或甲方的因素造成工程工期延誤。3.1.1 原因分析及解決方案a）施工條件、自然因素的影響本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進度，而承包單位由于自身施工組織不當沒有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補由此造成的工期延誤，

32、但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進行必要的索賠。b）工程建設相關單位的影響影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、業主，設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。在工程施工的過程，甲方的供料不當影響工程施工進度。本工程開發商為了集中整合、利用社會資源，集中采購便于節約成本、節約投資，也為了保證工程項目所用主要材料、設備質量和進場時間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內容。甲方供料一般主要是指由開發商供應鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計價材，以及電

33、梯、水泵、變配電、空調等主要設備等。本工程開發商甲方供料內容越來越多、越來越細，甲方供料的交接、驗收、保存、結帳等方面的環節，加大了開發商的工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方將工程質量、工期責任歸結于甲方；甲方供料的質量問題及供應滯后，給施工方工程質量問題、工期拖延造成理由，而且會產生承包商索賠，加大工程項目管理和項目成本。故甲方供料的范圍、方式選擇和實施效果不當延誤了工程正常的施工進度。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發揮監理的作用，協調各相關單位之間的進度關系。而對于那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。c）物資供應進度的影響&

34、#160;施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。質檢員的任務就是檢驗材料是否合格，在工程施工中難免會因為材料供應不足或質量問題造成工期延誤，因此，項目進度控制人員應嚴格把關，采取有效措施控制好物資供應進度。d）資金的影響工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而殃及施工進度。項目進度控制人員應根據業主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促業主及時撥付工程

35、預付款和工程進度款，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工期索賠。e）設計變更的影響 在施工過程中，出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業主提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業主的變更要求應引起重視。f）各種風險因素的影響 風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種預見的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等：經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。g）承包單位自身管理水平的影響 施工現

36、場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。 3.2 工程月進度及施工工期拖延原因分析及解決方案3.2.1 本工程4月份實際完成情況與計劃進度比較分析原因 a）進度分析4月施工計劃與施工實際完成情況相比，施工實際完成工程進度與計劃進度相比，推遲了10天。未完成計劃的原因主要有以下幾點：1）圖紙變更較多。2）施工方的材料供應遲遲不到位。3）塔吊遲遲未進場，基礎鋼筋的綁扎靠人工搬運。4）基礎砼澆筑由于商混供應的原因停工3天。5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環節脫節。6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月11日才

37、全部完工，開挖用了20 多天，而且連續幾天的多雨天氣，使驗槽工作一拖再拖達一周的時間，更重要的是施工圖紙的變更結果未出，所以造成了形象進度遠沒有達到計劃進度要求的結果。經分析得出：本工程致使工期延誤是施工方原因造成的。因此，一切損失由承包商自己承擔。如果由此導致業主發生了額外費用，承包商應補償業主的這類損失。設備監理工程師應根據合同條件，公平合理地確定造成進度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對承包商和業主都十分重要。設備監理工程師應依據合同和事實，充分與雙方進行協商并最終確定相應的工期和費用責任。b）解決方案1）項目經理在施工月、旬作業計劃實施前要進行交底，并對施工隊和分承包方下達

38、作業計劃任務書。施工隊（分承包方）應根據施工月、旬作業計劃的任務書要求，把月、旬作業計劃按分部分項工程下達給各專業技術（工長）人員和相關管理人員。各專業技術（工長）人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業計劃任務落實到施工作業班組。2）應進行跟蹤監督，當發現作業計劃執行受干擾時，應采取相應措施，重要單位工程或關鍵工序的施工時，專人或施工隊計劃人員應進行重點跟蹤監督，要做好施工記錄，在施工月、旬作業計劃圖上進行實際進度記錄，每周進行作業計劃與實際進度的比較分析，跟蹤形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和工程設備、機械臺班等的數量進行統計與分析。3）掌握重要單位工程和關鍵工序的施工作業計劃

39、的實施情況，做好施工資源調度工作，做好與相關方的協調工作，協調施工中的各個環節、各個專業工種之間相互配合關系。4）施工月、旬作業計劃檢查應采取日檢查的方式進行，施工作業班組施工任務單完成后，由施工隊進行檢查驗收，月末由項目經理部對施工隊（分承包方）月、旬作業計劃任務書執行情況進行檢查驗收，進行實際完成形象進度與施工月、旬作業計劃的對比、分析、總結，提出存在問題和改正意見。3.2.2 對于工期延誤解決方案為了使本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合應采取以下措施：a）加強工程進度的控制b）向管理要工期1） 具備科學的

40、管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部，要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確；施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度；每周參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合；協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。2）確定項目部一級管理的任務和職責：勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成；