1、.倉庫倉庫ABCABC分類管理分類管理物流調(diào)度中心2016年6月.分 享 的 內(nèi) 容分 享 的 內(nèi) 容ABC分類法的認(rèn)識一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用三.問題？ 不要把雞蛋都放在一個籃子里 好鋼用在刀刃上.二八法則二八法則： 在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的 如：80%的交通事故是由20%的汽車司機引起的 世界財富的80%掌握在20%的人手中 在人的生命中，20%的時間帶來80%的快樂. 二八法則告訴我們在原因和結(jié)果，投入和產(chǎn)出，努力和報酬之間存在不平衡的關(guān)系，多數(shù)，它們只能造成少許的影響；少數(shù)，它們造成主要的、

2、重大的影響。在基于資源有限的前提下，我們需要做的是集中優(yōu)勢應(yīng)用到關(guān)鍵的少數(shù)環(huán)節(jié)上做到資源的最大化利用，獲取更大的回報，也就是好鋼用在刀刃上，二八定律要求你選定一個籃子，將你所有的雞蛋都放進(jìn)去，然后死死的盯緊它。如何找到這放雞蛋的籃子呢？下面介紹一種方法：ABC分類法. 目錄目錄 ABC分類法的認(rèn)識一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用三.一、ABC分類法的認(rèn)識ABC分類法又稱帕累托分析法，由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，

3、所以又稱為ABC分析法。ABC法則是帕累托8020法則衍生出來的一種法則。所不同的是，8020法則強調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強調(diào)的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。 .一、ABC分類法的認(rèn)識 ABC分類法是庫存控制的基本方法之一。并廣泛應(yīng)用于庫存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其它許多管理問題。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。 1、 ABC分類法的基本概念： A類物品（高值）：價值占庫存總值70-80%的相對少數(shù)物品。通常為物品的15-20%。 B類物品（中值）：總值占庫存總值的15-20%。物品數(shù)居中，通常占物品的30-40%。 C類物品（低值）：庫存總值幾乎可以不計，只

4、占5-10%。是物品的大多數(shù)，通常占60-70%。. 2、ABC分析的一般步驟 搜集數(shù)據(jù)按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。 處理數(shù)據(jù)對收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計算和匯總。 . 編制ABC分析表 序號產(chǎn)品名稱數(shù)量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產(chǎn)品項的百分比分類112生肖10680680068.068.010A2古2612100120012.080.020A3古825205005.085.030B4古520204004.089.

5、040B5大曲20102002.091.050C6純良20102002.093.060C7燒酒10202002.095.070C8玉液20102002.097.080C9醇香15101501.598.590C10喜酒3051501.5100100C合 計10000100. 根據(jù)ABC分析表確定分類繪制ABC分析圖 0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項的百分比（%）資金占用百分比.目錄目錄ABC分類法的認(rèn)識一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用三.二、ABC類物品的管理方法對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，

6、小對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。加快產(chǎn)品的流動性。加快產(chǎn)品的流動性。重點管理重點管理A A類物品的目的就是要通過科學(xué)的管理，不僅類物品的目的就是要通過科學(xué)的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。常情況。.A A類物品管理方法類物品管理方法 1、按照需求、小批量、多批次的采購或生產(chǎn)入庫，最好能做到準(zhǔn)時制管理，、按照需求、小批

7、量、多批次的采購或生產(chǎn)入庫，最好能做到準(zhǔn)時制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當(dāng)然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。及時獲得降價的收益；當(dāng)然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。 2、按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時制出庫，避免物品、按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時制出庫，避免物品長時間儲存在倉庫、生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，長時間儲存在倉庫、生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求

8、和超限額庫存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營。不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營。 3、隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預(yù)測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需、隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預(yù)測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。求，使庫存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。 4、科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶、科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時間；與供應(yīng)的庫存，在需要的時候臨時調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品

9、種數(shù)量到貨時間；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應(yīng)急預(yù)案，補救措施。商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應(yīng)急預(yù)案，補救措施。 5、每天都要進(jìn)行盤點和檢查。、每天都要進(jìn)行盤點和檢查。. 采用定量訂貨方法，前置期時間較長；采用定量訂貨方法，前置期時間較長；每周要進(jìn)行盤點和檢查。每周要進(jìn)行盤點和檢查。中量備貨。中量備貨。B B類物品管理方法類物品管理方法.C C類物品管理方法類物品管理方法1、品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不、品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過多的管理力量，集中力量管理應(yīng)投入過多的管理力量，集中力量管理A類物類物品。品。2、大量采購，獲得價格上

10、的優(yōu)惠。由于所消、大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。多金額。3、簡化庫存管理。如果還像、簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會影響理，成本效益將十分不合算，還會影響A類物類物品的管理。品的管理。4、可以多儲備一些關(guān)鍵物料，少報警，避免、可以多儲備一些關(guān)鍵物料，少報警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。發(fā)生缺貨現(xiàn)象。每月循環(huán)盤點一遍。每月循環(huán)盤點一遍。5、對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)、對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。該每周向公司決策層通

11、報，及時清理出倉庫。 .ABC分類法的認(rèn)識一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用三 目 錄.三、ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用1、“最小最大”原則。本來庫存管理就是以“最小的成本求得最大效益”，而ABC分析更要貫徹這一原則。管理的本身并非重點，管理的效果才是最主要的。我們要在追求ABC分類管理的成本最小的同時，追求其效果的最優(yōu)，這才是管理之本。. 2、適當(dāng)原則 在施行ABC分析進(jìn)行比率分劃時，要注意企業(yè)自身境況，對企業(yè)的存貨劃分A類、B類、C類并沒有一定的基準(zhǔn)。比如，同樣是輪胎，在汽車配件廠可能是B、C類物品，而對于輪胎專營店則一定是A類物品。商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)分類時所使用的比率不同，商業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部所使用的比率也不同。這就要求企業(yè)要對存貨情況進(jìn)行翔實的統(tǒng)計分析，找出適合自己的劃分比率，才能扎實地做好ABC分析的