1、泓域咨詢/六安格拉辛紙項目投資計劃書目錄第一章 公司基本情況7一、 公司基本信息7二、 公司簡介7三、 公司競爭優勢8四、 公司主要財務數據10公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10五、 核心人員介紹11六、 經營宗旨12七、 公司發展規劃13第二章 總論15一、 項目名稱及項目單位15二、 項目建設地點15三、 可行性研究范圍15四、 編制依據和技術原則15五、 建設背景、規模16六、 項目建設進度17七、 環境影響17八、 建設投資估算18九、 項目主要技術經濟指標18主要經濟指標一覽表19十、 主要結論及建議20第三章 項目建設背景及必要性分析22一、 行業分析22二、

2、 推進開發區轉型升級22三、 項目實施的必要性24第四章 產品方案與建設規劃25一、 建設規模及主要建設內容25二、 產品規劃方案及生產綱領25產品規劃方案一覽表25第五章 項目選址方案27一、 項目選址原則27二、 建設區基本情況27三、 建設創新創業活力城市29四、 推進合肥六安同城化發展30五、 項目選址綜合評價31第六章 建筑工程技術方案32一、 項目工程設計總體要求32二、 建設方案33三、 建筑工程建設指標36建筑工程投資一覽表37第七章 運營管理模式39一、 公司經營宗旨39二、 公司的目標、主要職責39三、 各部門職責及權限40四、 財務會計制度43第八章 SWOT分析說明51

3、一、 優勢分析（S）51二、 劣勢分析（W）53三、 機會分析（O）53四、 威脅分析（T）55第九章 法人治理60一、 股東權利及義務60二、 董事63三、 高級管理人員67四、 監事70第十章 項目規劃進度73一、 項目進度安排73項目實施進度計劃一覽表73二、 項目實施保障措施74第十一章 工藝技術方案75一、 企業技術研發分析75二、 項目技術工藝分析77三、 質量管理79四、 設備選型方案80主要設備購置一覽表81第十二章 安全生產分析82一、 編制依據82二、 防范措施85三、 預期效果評價87第十三章 投資估算89一、 投資估算的依據和說明89二、 建設投資估算90建設投資估算表

4、94三、 建設期利息94建設期利息估算表94固定資產投資估算表96四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十四章 經濟效益評價101一、 基本假設及基礎參數選取101二、 經濟評價財務測算101營業收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費用估算表103利潤及利潤分配表105三、 項目盈利能力分析105項目投資現金流量表107四、 財務生存能力分析108五、 償債能力分析109借款還本付息計劃表110六、 經濟評價結論110第十五章 項目風險分析112一、 項目風險分析112二、 項目風險

5、對策114第十六章 總結說明117第十七章 附表附件119主要經濟指標一覽表119建設投資估算表120建設期利息估算表121固定資產投資估算表122流動資金估算表123總投資及構成一覽表124項目投資計劃與資金籌措一覽表125營業收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費用估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現金流量表128借款還本付息計劃表130第一章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責任公司2、法定代表人：蔣xx3、注冊資本：580萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2014-8-237、營業

6、期限：2014-8-23至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事格拉辛紙相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程

7、中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品

8、的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化

9、產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人

10、員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8369.946695.956277.45負債總額3101.372481.102326.03股東權益合計5268.574214.863951.43

11、公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入36738.8329391.0627554.12營業利潤5788.804631.044341.60利潤總額4944.963955.973708.72凈利潤3708.722892.802670.28歸屬于母公司所有者的凈利潤3708.722892.802670.28五、 核心人員介紹1、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監

12、。2、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、何xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、石xx，中國國

13、籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。6、曾xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、馮xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、

14、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。六、 經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作

15、，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國

16、際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。第二章 總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：六安格拉辛紙項目項目單位：xxx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx，占地面積約65.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、確定生產規模、產品方案；2、調研產品市場；3、確定工程技術方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、中華人民共和國國民經濟和社會發展“十三五”規劃綱要；2、建設項目經濟評價

17、方法與參數及使用手冊（第三版）；3、工業可行性研究編制手冊；4、現代財務會計；5、工業投資項目評價與決策；6、國家及地方有關政策、法規、規劃；7、項目建設地總體規劃及控制性詳規；8、項目建設單位提供的有關材料及相關數據；9、國家公布的相關設備及施工標準。（二）技術原則按照“保證生產，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節約資金。在保證生產的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續發展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現代企業管理制度，采取有效的環境保護措施，使生產中的排放物符合國家排放標準和規定，重視安全與工業衛生使工程項目具有良好的經濟效益和社會效益。五、 建設背景、規模（一）

18、項目背景對標全球發達地區，我國特種紙行業仍有增長空間。根據特委會，2019年我國特種紙表觀消費量約為620.70萬噸，相當于人均年消費量4.4kg，而北美地區每年人均特種紙消費量達到10kg左右。對標發達地區來看，我國特種紙消費量仍有增長空間，預計增量主要來自于部分景氣度較高的紙種。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積43333.00（折合約65.00畝），預計場區規劃總建筑面積71141.32。其中：生產工程46521.96，倉儲工程10316.72，行政辦公及生活服務設施7860.06，公共工程6442.58。項目建成后，形成年產xx噸格拉辛紙的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建

19、設的實際工作情況，xxx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環境影響本項目的建設符合國家的產業政策，該項目建成后落實本評價要求的污染防治措施，認真履行“三同時”制度后，各項污染物均可實現達標排放，且不會降低評價區域原有環境質量功能級別。因而從環境影響的角度而言，該項目是可行的。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資26340.53萬元，其中：建設投資21755.98萬元，占項目總投資的82.60%；建

20、設期利息286.28萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金4298.27萬元，占項目總投資的16.32%。（二）建設投資構成本期項目建設投資21755.98萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用18861.63萬元，工程建設其他費用2399.64萬元，預備費494.71萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入47400.00萬元，綜合總成本費用36539.53萬元，納稅總額5075.64萬元，凈利潤7950.45萬元，財務內部收益率24.47%，財務凈現值16711.55萬元，全部投資回收期5.16年。（二）主要數據及技

21、術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積43333.00約65.00畝1.1總建筑面積71141.321.2基底面積26866.461.3投資強度萬元/畝321.522總投資萬元26340.532.1建設投資萬元21755.982.1.1工程費用萬元18861.632.1.2其他費用萬元2399.642.1.3預備費萬元494.712.2建設期利息萬元286.282.3流動資金萬元4298.273資金籌措萬元26340.533.1自籌資金萬元14655.673.2銀行貸款萬元11684.864營業收入萬元47400.00正常運營年份5總成本費用萬元36539.53"&

22、quot;6利潤總額萬元10600.60""7凈利潤萬元7950.45""8所得稅萬元2650.15""9增值稅萬元2165.62""10稅金及附加萬元259.87""11納稅總額萬元5075.64""12工業增加值萬元17027.12""13盈虧平衡點萬元17031.40產值14回收期年5.1615內部收益率24.47%所得稅后16財務凈現值萬元16711.55所得稅后十、 主要結論及建議經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表

23、現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 行業分析效率與環保因素推動下，快遞面單基本實現電子化。相比于早期由客戶手工填寫的快遞運單，電子面單可以替代人工錄入快遞物流信息，快遞公司使用自動分揀線識別電子面單，能夠減少人力成本、提高分揀效率。同

24、時，相比于四聯或五聯的快遞運單，兩聯或三聯的電子面單（目前已有快遞企業采用一聯電子面單）可以降低運單紙張耗材用量。2014年到2019年6月，電子面單使用量占快遞面單的比例已經從5%左右上升至96%左右。二、 推進開發區轉型升級圍繞建設“工業強市主陣地、高質量發展增長源”的目標，按照“三融合三為主”的功能定位，推進開發區改革創新和高質量發展，持續強化開發區產業集聚功能，增強輻射帶動能力。優化開發區產業布局。按照主業突出、板塊聯動、優勢互補、特色鮮明的布局原則，引導產業有序協調發展。支持各開發區立足要素稟賦、產業基礎，重點打造1個首位產業，培育2-3個主導產業，突出錯位發展，避免同質競爭。以科技

25、含量、環境影響、投資強度、產業效益作為選資標準，提高入園項目檔次和質量，推動開發區上規模上水平上層次。支持開發區結合產業發展方向，推動生產要素、優惠政策向首位產業、主導產業和龍頭企業傾斜，做大做強龍頭企業，加快培育關聯度高的上下游企業，延長產業鏈條，形成產業集聚和企業集群的良好態勢。支持開發區對同類型項目、企業進行集中布局，建設專業化、特色化園中園。積極推動園區循環化改造，努力實現低碳發展、綠色發展，建設循環經濟園區。加快完善路網、管網、電力、通訊、污水處理等配套設施，推進標準化廠房建設，提升開發區承載力。堅持產城一體、融合發展，強化公共服務設施配套，統籌社會事業發展。深化開發區改革創新。支持

26、開發區爭創國家和省級試點示范，支持舒城、霍山經濟開發區爭創國家級開發區，葉集經濟開發區移區。積極推進“標準地”改革，促進工業項目高質量引進和高效率落地投產。完善項目進入和退出機制，以“畝均論英雄”、產業關聯度等為導向，依法盤活閑置和低效利用土地，推進節約集約用地。強化市場主導、效益導向，創新開發區建設和管理機制，積極吸納優質社會資本或專業機構參與開發區基礎設施建設和運營，探索整體運營開發模式。落實容錯機制，鼓勵先行先試，采取“管委會+公司”模式。深化人事和薪酬制度改革，探索全員聘任制和績效工資制。創建智慧園區，推進開發區數字化、企業智能化和項目管理智慧化。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核

27、心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 產品方案與建設規劃一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積43333.00（折合約65.00畝），預計場區規劃總建筑面積71141.32。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx有限責任公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx噸格拉辛紙，預計年營業收入47400.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱

28、領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1格拉辛紙噸xxx2格拉辛紙噸xxx3格拉辛紙噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xx47400.00特種紙是眾多區別于大宗用紙（文化紙、箱板瓦楞紙等）和生活用紙（衛生紙、面巾紙等）的紙種總稱。特種紙在生

29、產中一般使用特殊的抄造工藝，或添加特殊的原料，或經過特殊的工序，從而實現特定的性能或功能，滿足特定領域的材料需求。特種紙行業具有以下特點：（1）紙種繁多，應用于各行各業；（2）單個紙種應用范圍較窄，產量規模有限，需求增速取決于特定領域的發展；（3）行業技術門檻相對較高，有著較高的附加值。第五章 項目選址方案一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉規劃和相關標準規范，有利于產業發展、城鄉功能完善和城鄉空間資源合理配置與利用，堅持節能、保護環境可持續利用發展，經濟效益、社會效益、環境效益三效統一，土地利用最優化。二、 建設區基本情況六安，安徽省轄地級市，位于安徽省西部，是長三角城市群成員城市，處于長江

30、與淮河之間，大別山北麓，長江三角洲經濟區西翼，地理意義上的“皖西”特指六安。全市總面積15451.2平方公里，轄3個區、4個縣。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，六安市常住人口為439.3699萬人。六安之名始于漢武帝，取衡山國內六縣、安風、安豐等縣首字，別衡山國為六安國，兼有“六地平安，永不反叛”之意。因舜封皋陶于六，故后世稱六安為皋城。六安地處江淮，東銜吳越，西領荊楚，北接中原；地勢西南高峻，東北低平，呈梯形分布；屬于北亞熱帶向暖溫帶轉換的過渡帶，季風顯著，四季分明。六安有312、206、105等3條國道，寧西、合九、阜六及滬漢蓉快速鐵路通道等4條鐵路，滬陜、滬蓉、濟廣

31、、合阜、合安等5條高速公路穿過全境，距新建的合肥新橋國際機場僅半個小時車程，被國家交通部確立為陸路交通運輸樞紐城市。2018年2月，六安市被中央文明辦確定為20182020年創建周期全國文明城市提名城市。“十四五”時期，通過全市人民的共同努力，主要經濟指標增幅高于全省平均水平，經濟總量全省居中，人均水平與全省差距明顯縮小，居民收入增長高于經濟增長，城鄉居民人均可支配收入與全省差距進一步縮小，中等收入群體持續擴大，基本形成現代化建設框架格局，人民群眾過上更加美好生活，新階段現代化幸福六安建設邁出堅實步伐。全市地區生產總值達到1669.5億元，年均增長7%。財政收入達到231.4億元，年均增長10

32、.7%，其中一般公共預算收入132.9億元。在工業領域大力實施“積樹造林”“老樹發新干”工程，規模以上工業增加值年均增長8.3%。“四上企業”達到1997家。社會消費品零售總額達到935億元，年均增長10%。深入實施“精重促”行動，累計實施億元以上項目1277個，固定資產投資年均增長11.2%。開展“千名行長進萬企”行動，存款類金融機構存貸比達到81.7%。新能源、新材料、新一代信息技術、航空產業等一批戰略性新興產業從無到有、從弱到強，初步形成了有一定競爭力的產業集群。歐菲光安徽精卓、應流小型渦輪發動機、嘉悅新能源、迎駕野嶺產業園、富春智慧物流、年產300萬噸霍邱鋼廠等一批產業標志性項目順利實

33、施，經濟社會發展基礎顯著增強。三、 建設創新創業活力城市著力營造大眾創業、萬眾創新的良好生態，破除制約創新創業的體制機制障礙，加快釋放全社會創新活力和創造潛能，推進創新創業融入發展各領域各環節，使創新創業成為推動六安高質量發展的重要引擎。支持中小微企業創新。完善創業孵化體系和中小企業創新服務體系，促進中小企業技術創新、管理創新和商業模式創新，建設一批中小企業創業基地，發展一批“專精特新”的科技“小巨人”企業，培育一批以高新技術企業為骨干的中小創新型企業集群。統籌安排各類支持小微企業和創新創業資金，強化信貸扶持和擔保貸款扶持，引導創業投資、天使投資等風險投資投向創新創業領域和企業。支持高成長性科

34、技企業上市融資。鼓勵和支持科研人員積極投身科技創業，建立完善科研人員校企、院企共建雙聘機制。打造創新創業平臺。依托企業、高校院所、投資機構、園區（基地）等力量，加快建設眾創空間、科技企業孵化器和生產力促進中心等創新創業載體，構建完善“創業苗圃+孵化器+加速器”全產業孵化鏈條，積極爭創國家級孵化平臺。發揮六安大學科技園、六安市科技創業服務中心示范引領作用，打造大眾創業、萬眾創新高端平臺。大力支持“鳳還巢”，加快建設各類小微企業產業園區，吸引更多外出務工人員返鄉創業興業。支持各地利用工業廠房、樓宇、街區等存量載體資源，大力發展低成本、便利化、全要素、開放式的“眾創空間”和基于互聯網的新型孵化平臺，

35、大力發展眾創、眾包、眾扶、眾籌等新型創新創業模式。建立質量管理、優勝劣汰的健康發展機制，引導孵化器、眾創空間向專業化、精細化方向升級。四、 推進合肥六安同城化發展突出更高質量一體化發展，加快合肥-六安同城化步伐，深化合肥都市圈協同發展，合力建設具有更強影響力的國際化都市圈和支撐全省發展的核心增長極。推進交通設施一體化，加快推進交通基礎設施聯網升級，打通市際“斷頭路”，基本消除國省干線公路“瓶頸”路段。提升鐵路、公路、水路全面通達能力，形成“半日工作圈”“一日生活圈”“假日在六安”。推進科技創新一體化，對接合肥綜合性國家科學中心，爭創綜合性國家產業創新中心及分行業國家產業創新中心、國家技術創新中

36、心、國家制造業創新中心等國家級創新平臺。推進產業發展一體化，健全產業鏈條，推進產業鏈接合肥、科創鏈接合肥、園區鏈接合肥、市場鏈接合肥，不斷提升產業基礎能力和產業鏈水平，促進產業集群集聚、超越行政區劃、形成規模效應。推進開放合作一體化，發揮圈內海關特殊監管區域功能，加快我市外向型經濟發展。推進生態文明一體化，推動巢湖流域綜合治理，高質量打造環巢湖濕地公園群；積極探索水資源協同保護機制。五、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優越，有利于項目生產所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區、風景名勝區、生活飲用水水源地等環

37、境敏感目標，自然環境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區域大氣環境質量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第六章 建筑工程技術方案一、 項目工程設計總體要求（一）總圖布置原則1、強調“以人為本”的設計思想，處理好人與建筑、人與環境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關系。從總體上統籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創造一個宜于生產的環境空間。2、合理配置自然資源，優化用地結構，配套建設各項目設施。3、工程內容、建筑面積和建筑結構應適應工藝布置要求，滿足生產使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質條件，

38、合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態環境，增強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質量的前提下，力求降低造價，節約建設資金。6、建筑風格與區域建筑風格吻合，與周邊各建筑色彩協調一致。7、貫徹環保、安全、衛生、綠化、消防、節能、節約用地的設計原則。（二）總體規劃原則1、總平面布置的指導原則是合理布局，節約用地，適當預留發展余地。廠區布置工藝物料流向順暢，道路、管網連接順暢。建筑物布局按建筑設計防火規范進行，滿足生產、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區，分為生產區、動力區和辦公生活區。既滿足生產工藝要求，又能美化環境。3、按照廠區整體規劃，廠區圍墻采用鐵藝圍墻。全

39、廠設計兩個出入口，廠區道路為環形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區內道路兩旁，建（構）筑物周圍充分進行綠化，并在廠區空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創造文明生產環境。二、 建設方案（一）建筑結構及基礎設計本期工程項目主體工程結構采用全現澆鋼筋混凝土梁板，框架結構基礎采用樁基基礎，鋼筋混凝土條形基礎。基礎工程設計：根據工程地質條件，荷載較小的建（構）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構）筑物采用人工挖孔現灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設計1、車間廠房設計：采用鋼屋架結構，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎采用

40、鋼筋混凝土基礎。2、辦公用房設計：采用現澆鋼筋混凝土框架結構，多孔磚非承重墻體，屋面為現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為鋼筋混凝土基礎。3、其它用房設計：采用磚混結構，承重型墻體，基礎采用墻下條形基礎。（三）墻體及墻面設計1、墻體設計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設計：生產車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據使用要求適當提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據建設部、國家建材局關于建筑采用使用的規定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結構承重墻地上及地下部分采用燒結實心頁巖磚。（四）屋

41、面防水及門窗設計1、屋面設計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設計：現澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產車間，門窗設置應滿足防爆泄壓的要求，玻璃應采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標圖集。（五）樓房地面及頂棚設計1、樓房地面設計：一般生產用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設計：一般房間白色涂料面層。（六）內墻及外墻設計1、內墻面設計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛生

42、間采用衛生磁板面層。2、外墻面設計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設計1、樓梯設計：現澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設計：車間內部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設計嚴格遵守建筑設計防火規范（GB50016-2014）中相關規定，滿足設備區內相關生產車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設計的相關要求。從全局出發統籌兼顧，做到安全適用、技術先進、經濟合理。（九）防腐設計防腐設計以預防為主，根據生產過程中產生的介質的腐蝕性、環境條件、生產、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要

43、的承重構件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎內鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎接通，構成環形接地網，實測接地電阻R1.00（共用接地系統）。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積71141.32，其中：生產工程46521.96，倉儲工程10316.72，行政辦公及生活服務設施7860.06，公共工程6442.58。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投

44、資金額備注1生產工程13970.5646521.966241.251.11#生產車間4191.1713956.591872.381.22#生產車間3492.6411630.491560.311.33#生產車間3352.9311165.271497.901.44#生產車間2933.829769.611310.662倉儲工程5373.2910316.721073.302.11#倉庫1611.993095.02321.992.22#倉庫1343.322579.18268.322.33#倉庫1289.592476.01257.592.44#倉庫1128.392166.51225.393辦公生活配套14

45、83.037860.061245.173.1行政辦公樓963.975109.04809.363.2宿舍及食堂519.062751.02435.814公共工程5910.626442.58761.62輔助用房等5綠化工程6426.28126.37綠化率14.83%6其他工程10040.2625.187合計43333.0071141.329472.89第七章 運營管理模式一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企

46、業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、格拉辛紙行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3

47、、根據國家法律、法規和格拉辛紙行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內格拉辛紙行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落

48、實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就

49、能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負

50、責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理

51、結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協

52、議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損

53、的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉

54、增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期

55、利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由