1、工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文建筑工程施工中不僅需要我們針對(duì)工程工程的質(zhì)量和平安進(jìn)展必要的管理和監(jiān)控,對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)也需要我們進(jìn)展必要的注意,工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于工程工程具有重要意義。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文一：工程經(jīng)濟(jì)管理有效策略【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈?guī)?lái)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的開展，對(duì)此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制和防范，提升工程建立活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，是需要施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了有效的防范策略，希望可以為施工企業(yè)提供一些參考。【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);策略

2、0前言從學(xué)科層面分析，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)互相穿插的學(xué)科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過(guò)程中，如何才可以以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實(shí)現(xiàn)工程根本功能的前提下，到達(dá)壽命周期本錢的最小化。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效預(yù)防和控制，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)在工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在工程招投標(biāo)過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的工程工程，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，在盡可能進(jìn)步中標(biāo)幾率的同時(shí)，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。從目前來(lái)看，投標(biāo)報(bào)價(jià)

3、風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)在三個(gè)方面：(1)清單量問(wèn)題：現(xiàn)階段，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的開展，許多業(yè)主為了可以加快進(jìn)度，往往在工程尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，就著手進(jìn)展招標(biāo)工作，由于初期設(shè)計(jì)深度缺乏，施工企業(yè)制定的綜合單價(jià)很可能無(wú)法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖無(wú)論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標(biāo)的清單量不一致，引發(fā)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)清單工程問(wèn)題：主要是工程量清工程經(jīng)濟(jì)管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學(xué)110136單中的工程內(nèi)容與相關(guān)計(jì)量規(guī)那么的要求存在差異，從而導(dǎo)致工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的理解誤差。同時(shí)，部分業(yè)主在招標(biāo)文件中并沒(méi)有提

4、供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)那么與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，承包方根據(jù)招標(biāo)圖對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)展計(jì)算，兩者在標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定上存在差異，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤。(3)低價(jià)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的背景下，部分施工企業(yè)為了可以獲得工程施工資格，往往會(huì)采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，而造成這種問(wèn)題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對(duì)于招投標(biāo)制度缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為招投標(biāo)的主要目的就是為了降低價(jià)格;另一方面，施工企業(yè)為了可以緩解設(shè)備閑置和人員窩工問(wèn)題，不得不壓低價(jià)格，以求中標(biāo)。1.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)(1)方案選擇問(wèn)題：在工程建立中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復(fù)雜，那么面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越

5、大。(2)質(zhì)量平安問(wèn)題：部分施工人員在施工過(guò)程中，存在著習(xí)慣性違規(guī)操作的行為，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的平安問(wèn)題。(3)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過(guò)了一定的培訓(xùn)，但是其對(duì)于施工技術(shù)的掌握不夠純熟，缺乏施工經(jīng)歷，在施工過(guò)程中，存在著質(zhì)量事故與平安隱患的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，假設(shè)沒(méi)有對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問(wèn)題。(4)合同風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建立中，利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)一些不合理的合同條款，將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率。2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

6、的防范對(duì)策針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來(lái)，采取實(shí)在可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防范和管理，提升工程經(jīng)濟(jì)管理的程度和效果。2.1強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知一是應(yīng)該及時(shí)更新觀念，引導(dǎo)工程工程的管理人員樹立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在工程工程的建立中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體工程工作人員以及施工的全過(guò)程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹立本錢控制意識(shí)，主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)本錢、平安、質(zhì)量和進(jìn)度的有機(jī)交融，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度與工程效益之間的互相關(guān)系進(jìn)展處理。對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更

7、好的開展。而受方案經(jīng)濟(jì)殘留的影響，當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進(jìn)度輕效益的錯(cuò)誤認(rèn)知，為了趕工期，無(wú)視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定開展。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)前，工程造價(jià)員一般情況下都不會(huì)參與施工方案的制定，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，影響了工程工程的施工質(zhì)量和本錢控制。對(duì)此，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。2.2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系首先，為了迎合招投標(biāo)制度的開展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部門，而為了強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，那么應(yīng)該設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，確保各部門可以各司其職，做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作;其次，應(yīng)該將作業(yè)層

8、與管理層互相別離，由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)工程的分包、設(shè)備與材料的采購(gòu)、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬工程部那么負(fù)責(zé)工程的詳細(xì)執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工平安和施工進(jìn)度;然后，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)展完善，減少管理中存在的不標(biāo)準(zhǔn)行為，通過(guò)實(shí)在可行的方式，在招投標(biāo)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保招投標(biāo)工作的公平性和公正性。3結(jié)語(yǔ)總而言之，對(duì)于工程工程建立而言，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于施工企業(yè)自身的生存和開展有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視起來(lái)，立足自身開展實(shí)際，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定安康開展。【參考文獻(xiàn)】1向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的

9、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究J.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2021,(8):58.2俞云.解析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策J.商業(yè)文化,2021,(3):182.3高志鵬,張少平.謅議工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防治對(duì)策J.工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文二：建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益研究摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段企業(yè)都非常關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理工作。通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理工作來(lái)控制建筑工程工程的本錢投入，同時(shí)不影響建筑工程工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。本文以建筑工程造價(jià)管理工作為研究對(duì)象，首先分析了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理和控制的重要性，其次討論了建筑工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)和最終

10、目的，再次闡述了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理工作中存在的主要問(wèn)題，最后提出了強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作的詳細(xì)措施。關(guān)鍵詞:建筑;造價(jià)管理;工程;經(jīng)濟(jì)效益前言改革開放以來(lái)，我國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，社會(huì)不斷進(jìn)步，人民生活程度不斷進(jìn)步。人們對(duì)建筑工程工程的需求不斷增加，人們對(duì)建筑工程工程的要求也不斷進(jìn)步。現(xiàn)階段，在建筑工程工程中，人們非常關(guān)注造價(jià)管理工作，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和完成進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)必須以國(guó)家的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)合理的方式開展造價(jià)管理工作，合理控制本錢投入，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。1.加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性負(fù)責(zé)建

11、筑工程工程的企業(yè)是開展造價(jià)管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，正確對(duì)待建筑工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理的開展相關(guān)工作。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性主要表達(dá)在以下三個(gè)方面:第一，改革開放以前，我國(guó)實(shí)行的是方案經(jīng)濟(jì)，在方案經(jīng)濟(jì)條件下，政府負(fù)責(zé)建筑工程工程資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù)，建筑工程工程的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國(guó)家。改革開放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代了方案經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的建立工作，本錢投入需要企業(yè)來(lái)完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開展科學(xué)合理的造價(jià)管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑

12、工程工程的施工過(guò)程中，開展全過(guò)程的管理是非常關(guān)鍵的。造價(jià)管理就是一種全過(guò)程管理，這主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及整個(gè)工程的方方面面，貫穿于整個(gè)工程的施工過(guò)程。總的說(shuō)來(lái)，造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，也是非常有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國(guó)的好多企業(yè)都無(wú)法保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個(gè)工程工程的所有階段。目前，我國(guó)已經(jīng)具有了工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，但是還處于起步階段，相關(guān)咨詢單位的工作還不是很完善，無(wú)法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會(huì)選擇自己來(lái)完成造價(jià)管理工作1。2.工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的所謂建筑工程造價(jià)指的就是企業(yè)在建立該工程時(shí)全部

13、的本錢投入，如何管理和控制本錢是企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。總的說(shuō)來(lái)建筑工程本錢投入包括三個(gè)主要的部分，分別是建立安裝本錢、設(shè)備本錢以及除此之外剩余的其他本錢。建筑工程本錢造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)工程的所有階段，本錢造價(jià)管理的詳細(xì)工作目的就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個(gè)工程的建立工作。主要工作內(nèi)容就是通過(guò)一定的手段對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)展最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。詳細(xì)來(lái)講，建筑工程本錢造價(jià)管理的特點(diǎn)主要表達(dá)在以下三個(gè)方面:第一，將建筑工程工程的整個(gè)本錢投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開始施工工作之前，對(duì)本錢投入進(jìn)展合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過(guò)程中

14、企業(yè)要對(duì)各種人力和物力等資源進(jìn)展合理的配置，并控制本錢投入，保證本錢投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，關(guān)注單一工程和分工程，它們的本錢投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過(guò)程的本錢造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)代開展的必然要求。3.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在建筑工程工程管理中還存在一定的問(wèn)題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過(guò)程不標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)管理有破綻等等，下面分別詳細(xì)的介紹一下。3.1合同不完善合同對(duì)合作雙方來(lái)講是非常關(guān)鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認(rèn)同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務(wù)。然后，就現(xiàn)階

15、段而言，好多企業(yè)制定的合同都不夠科學(xué)合理，存在一定的破綻，這導(dǎo)致了雙方在履行合同的過(guò)程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在資源方面，合同中會(huì)存在和造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，假設(shè)在資金管理的相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)就無(wú)法正常開展工程工程的預(yù)算工作，也就無(wú)法正常開展造價(jià)管理工作。所以，企業(yè)雙方必須重視合同，保證合同的科學(xué)性和合理性2。3.2人為造成的造價(jià)管理失誤開展造價(jià)管理工作的相關(guān)人員的詳細(xì)工作影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是大公無(wú)私的，以企業(yè)的利益為關(guān)注點(diǎn)，不能過(guò)分關(guān)注自己的個(gè)人利益，他們必須可以保證造價(jià)管理工作處于正常狀態(tài)中，通過(guò)正常的方法開展相關(guān)

16、造價(jià)管理工作。假設(shè)承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無(wú)法保證預(yù)算工作的正確性。此外，負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價(jià)管理工作所需要的知識(shí)和技能，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)缺少造價(jià)管理的專業(yè)人才，好多負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員都無(wú)法勝任該項(xiàng)工作，他們不具備必要的專業(yè)知識(shí)，也不具備必要的專業(yè)技能。在這種情況下，他們無(wú)法正確開展造價(jià)管理工作，導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。3.3施工過(guò)程不標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)工程建立的所有階段，尤其是施工階段。在施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須按照工程方案開展施工工作，將本錢投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。但是，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不

17、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，詳細(xì)來(lái)講包括對(duì)施工人員的配置不夠合理，對(duì)施工材料的用量過(guò)多等等，這為造價(jià)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。3.4財(cái)務(wù)管理有破綻建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，假設(shè)財(cái)務(wù)管理工作存在缺陷，那么就會(huì)影響預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和合理性，從而直接影響造價(jià)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員必須具有財(cái)務(wù)管理的根底知識(shí)和專業(yè)技能，必須可以勝任財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響工程的正常開展3。4.對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化如何科學(xué)合理的開展造價(jià)管理工作是企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地造價(jià)管理工作不但可以保證建筑工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能進(jìn)步企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益

18、。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下方面開展造價(jià)管理的強(qiáng)化工作:4.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理程度建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑工程的所有階段，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員就必須開始重視造價(jià)管理工作。建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中可以正常開展相關(guān)工作。在實(shí)際中，有些企業(yè)不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理，本錢投入完全超出預(yù)期。我國(guó)企業(yè)過(guò)分重視最終的預(yù)結(jié)算工作，無(wú)視在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。公開招投標(biāo)是現(xiàn)階段搜集建筑設(shè)計(jì)方案的主要方式，通過(guò)這種方式可以從大量的設(shè)計(jì)方案中選出企業(yè)滿意的一個(gè)，企業(yè)在考慮設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，以及整個(gè)

19、工程的預(yù)期本錢投入，根據(jù)方案對(duì)本錢投入進(jìn)展合理的評(píng)估。4.2重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算編制程度的進(jìn)步科學(xué)合理的編制工作是保證造價(jià)管理工作順利開展的根底和前提。概預(yù)算編制對(duì)整個(gè)工程的影響是宏大的，可以這樣說(shuō)，工程工程的開展必須按照概預(yù)算編制來(lái)進(jìn)展。只有概預(yù)算編制是科學(xué)合理的，造價(jià)管理工作才能順利開展。因此，不斷進(jìn)步概預(yù)算編制程度是企業(yè)必需要做的工作。首先，企業(yè)要意識(shí)到概預(yù)算編制工作的重要性，明確概預(yù)算編制的重要地位;其次，保證開展概預(yù)算編制的工作人員具有過(guò)硬的專業(yè)技能，他們必須可以勝任概預(yù)算編制工作;再次，在進(jìn)展概預(yù)算編制之前，相關(guān)人員需要對(duì)工程工程進(jìn)展詳細(xì)的理解，包括施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工地點(diǎn)的交通情況等等。最后，