1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-935編號：_工程部項目經理的崗位職責說明編輯：_日期：_單位：_工程部項目經理的崗位職責說明用戶指南：該制度資料適用于加強和規范人員自身的建設，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據和準則。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程部項目經理的崗位職責有哪些1、認真執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象。2、履行項目管理目標責任書中規定的各項職責，完成項目

2、管理目標責任書中的各項指標。項目管理目標責任書是項目經理職責的具體體現，也是最終考核項目經理工作業績的依據。3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。4、及時向業主及項目相關方匯報交流工程項目管理進展等情況。5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等)，并對其進行動態管理。6、及時組織項目有關人員編制項目管理實施規劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發現與計劃產生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態。7、建立各種專業管理體系并組織實施。8、發揮好橋梁紐帶作用，協調處理與項目相關方的各種關系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。9、領導

3、項目團隊執行項目計劃，并及時進行利益分配。10、提前考慮工程項目實施過的各種風險，并制定措施盡量規避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發事件。11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。11、妥善處理目經理部解體的善后工作。13、配合企業開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。14、使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業形象，打造企業品牌。15、為了確保工程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一個項目經理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。工程部項目經理的崗位職責說明1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO

4、9002質量管理體系標準。2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7、做

5、好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。8、完成公司交辦的其它工作。工程部項目經理的崗位職責1、根據公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯系及安裝開工前各環節的準備落實工作。2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。3、根據合同規定和土建情況，制定安裝進度計劃，協調合同甲方、土建總承包商和監理單位，保證工程按計劃實施完工;4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質檢部門提交的進行電梯監督檢驗的全部資料;5、對分管項目電梯的發運、安裝、調試等計劃負責,確保分管項目電梯能及時交付給用戶;6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據公司的現場安全管理規定，嚴格監督，指導工地安裝人員執行安全操作規程，做好安全隱患的風險評估，制定預防措施，及時報告安全險肇和事故;7、根據公司的電梯安裝質量管理規定，嚴格監督、指導工地安裝人員執行安裝、調試工藝和過程質量控制規定，保證電梯的安裝質量符合公司的質量驗收標準;8、根據公司的工作流程，協助質量檢驗工作，完成安裝電梯交質檢部門的監督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;10、負