1、精選優質文檔-傾情為你奉上薪酬管理制度1 目的依據人事管理規章之規定,制定有關員工薪酬計算、支付、晉升、或獎金發放等事宜。2 適用范圍本制度適用本公司全體員工。3 公司薪酬管理基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）謀求穩定、合作的勞資關系原則。（3）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。4 工資體制4.1公司實行月薪制工資體制。4.2在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結構工資。4.2.1 生產一線人員實行計件工資。4.2.2 營銷一線人員實行提成工資。4.2.3 其余人員實行結構工資。4.3 生

2、產一線人員工資標準根據生產人員職務、技術、資歷、工齡等由生產部和綜合部商定。4.3.2 工資標準根據年終考核情況，可升可降，或維持不變。4.3.3 件薪定額由公司財務和生產部及綜合部制定和修訂。4.4 營銷一線員工（A類銷售人員）工資由基本工資、職務工資、績效工資、提成（獎金）構成。銷售提成（獎金）比例及發放按照公司銷售制度執行。4.5 實行結構工資制的員工，工資由基本工資、職務工資、績效工資及各種津貼構成。4.5.1 綜合部會同相關部門，依據崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質、員工前期業績，對每一位員工定基本工資及對應的績效工資基數（見下表1）。表1 基本工資和績效工資系數基本工資5

3、006007008009001000110012001300140015001700績效工資系數0.20.250.350.40.460.530.60.660.730.80.860.93表2職務工資對應職級副科長級科長級副部長級部長級總經理級職務工資5007001000150030004.5.2 員工根據不同級次，享受不同的基本工資、績效工資和職務工資。4.5.3 結構薪資計算方法（1）基本工資（2）職務工資基本工資及職務工資是員工正常工作時間內的工作報酬，以日薪資形式計算，按月發放。每個財務年度結束，根據當年的經營業績，員工工資普調一次，調整根據每年績效綜合考核結果進行?；竟べY和職務工資計算

4、方法如下：基本工資+職務工資=日薪資×當月實際工作天數（3）績效工資績效工資直接與員工當月平均效率和每月考核成績、公司效益掛鉤部分，按月發放，該基數隨公司的效益不定期進行調整。員工崗位績效核定的內定和標準由公司制定，實行百分制；考核分布比例由各部根據實際情況制定，綜合部對績效考核總額進行控制?？冃ЧべY=(績效工資系數+考核系數)×車間人員平均工資績效考核結果、系數及分布比例的對應關系（見下表）：考核結果O (杰出)E (優秀)A (良好)I (合格) N(不合格)考核系數0.20.10.05-0.1-0.2考核分值100901008089707970以下新入職員工當月工作不

5、滿一個月者,不參加當月績效考核。（3）工齡工資工齡工資以員工在公司服務年限為標準每月發放的工資，標準如下（見下表）：職齡第1年第2年第3年第4年第5年第6年以上工資0元20406080100（4）全勤津貼全勤津貼：對滿勤（無遲到早退）員工的獎勵津貼，標準為每月60元。（5）特殊崗位津貼特殊崗位津貼：給予特殊工作人員發放的工資補貼。由于各工作復雜程度不一致，對培訓上崗難度大，勞動強度高、有職業危害的工作給予一定的崗位補貼，如質檢人員、油漆工、電焊工等,標準為每月30元。4.5.4 對基本工資每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。4.6 實行月薪的員工享受年終獎，年終獎金額最低為

6、0元，最高為該員工本年度12個月基本工資平均收入的2倍，具體金額根據年終考核確定。4.7工資實行保密發放。4.8工資薪酬實行統一管理，薪資崗位職員負責工資明細表和總額表的制作、報批、統計、匯總，同時負有保密責任，若薪資崗位工作失誤，造成泄密事件，將對其嚴懲直到除名。4.9財務部在發放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到財務部查詢。4.12凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統籌保險、傷殘傷亡撫恤。4.13工資發放流程：各部門將員工月份考評報綜合部審核綜合部編制匯總考核結果報財務財務部門編制工資表報總經理審核財務部門發放工資

7、并存檔。5 附則5.1 本規定解釋權歸綜合辦；5.2 本規定自頒布之日起執行，修改時亦同。生產一線人員工資分配方案（09年度試行）為了提高各小組的凝聚力,保證員工的付出能得到比較合理的報酬,使員工安心的在公司工作, 力求員工工資合理化、公開化。避免公司車間主任、組長分配與發放工資的局面，極力體現多勞多得、獎勤罰懶、按勞取酬的分配方式與原則。為了最大限度的、合理的減少管理人員，充分體現一人多崗和一人多職的管理模式，對車間的管理人員任命同樣多元化，使車間一線與生產部門有機的組合成一整體，最終達到生產計劃整體化、執行力度統一化、責任部門化。初步方案為：一、鋼結構車間框架總成根據車間目前的生產情況，初

8、步定為鋼構車間成立4個小組，整體構想成立一個下料組、鉗工組（34個小組）、一個焊工組、清污機旋網組；總人數計劃在4045人。二、防腐車間框架總成防腐車間設兩個小組，一組為噴砂小組、一組為涂裝小組；按全年生產計劃，不突破10人且男女比例不能過半。三、分配原則產品焊接制作價格以噸位計算，力求在生產通知單下發前核算出產品價格，隨生產通知單一同下發（工時定額見鋼結構車間工序工時定額標準）。防腐工時工資按平方面積計算，分鋼（鑄）清、噴砂、噴鋅、油漆和涂涮水泥漿幾道工序，按工序付工時工資（工時定額見防腐車間工序工時定額標準）。四、工資分配與核算程序為了減免人為操縱車間工資分配，要求車間生產負責人和組長務必

9、以車間員工當月的表現給于合理的分值，分配程序規定為：1、車間生產負責人主持，各小組組長參入，經討論后確定出車間各小組中各位員工合理的分值并造分值表，分值表于每月的下月2號前公布；2、分值表報生產部審核，通過后返回車間；3、每月的下月2號前公布員工的出勤天數及總分數；4、按分值、出勤表造工資表。核算程序與要求：1、車間生產的產品經質檢部門檢驗合格后，開具檢驗單；2、車間以檢驗單辦理入庫結算單，結算當月的工資；3、每月的結算日為下月的5號前，過期的列入下月結算；4、車間每月的工資規定在下月的15號前分配完畢，以免時間過長引起扯皮；5、對不能按時結算、分配工資的車間，公司將考慮車間生產負責人的當月職

10、務補貼與工資津貼。六、車間組成與分配模式鋼結構車間：1、下料組為了節約原材料，提高原材料的利用率，成立專業下料組，人員由公司逐步配備，公司規定對能用自動切割機下料的材料，必須用自動切割機下料；為了提高工作效率，減少工人勞動強度，對可以用門式焊機焊接的產品零部件，公司規定必須用門式焊機焊接，門式焊接的工作歸屬下料小組，視工作量的大小車間調配其他人員加以輔助。2、下料組人員工資待遇下料小組人員的工資參入車間分配，遵循多勞多得的分配基本原則，視其工作量的大小，服從生產部門統一管理、統一分配，實行分值制，與出勤掛勾。3、行車人員行車是為車間提供起吊來源，公司設立專人專車，行車工不得私自調動崗位，但在工

11、作期間服從車間生產負責人的生產調度，特別是加班。行車工同樣是車間生產的一部分，與車間的實際工作量直接發生聯系。行車工的其本工資定為1000元 月，為了體現多勞多得，行車人員的工資津貼與車間的效益工資掛勾，每月由車間生產負責人主持，各小組組長和小組的一名員工代表組成評審團，對行車人員進行工作考評，以投票的方式進行評選，第一名的工資津貼為：車間前十名（第二名到第十一名）工資的平均數的15%；第一名的工資津貼為：車間前十名（第二名到第十一名）工資的平均數的10%；4、鉗工組鉗工組主要負責產品的劃線、組對、拼接、烤校、組裝和打磨工作。車間內部分配方法：按噸位分產值，按分值計工資5、車間內部的分配方式各

12、組成員分配實行分值制：組長：100分一類焊縫焊工：7585分二類焊縫焊工：6070分三類焊縫焊工：5055分普工：4045分，6、鉗工分類及分值的確定可參照焊工組。7、分值的確定由車間生產負責人和班組長依據各組成員的技能和實際表現列出分值表，交生產部門，開專題會議討論后確定，終稿公司備案。說明：各組成員的分數結合車間實際生產中個人的日常表現和能力，由公司領導層、生產部門、車間生產負責人和車間班組長商定。各小組組長負責各小組的生產組織與安全生產。為了確保生產任務按時保質的完成，班組長可根據本組組員的技術水平、工作態度有權利對其分值進行適當合理的調整，調整幅度在510分之間，但要與生產部門等勾通，

13、生產部門要深入車間調查，落實情況后形成記錄并備案，當月工資發放時落實。防腐車間：1、防腐車間根據工人的勞動技能和工作態度，車間主管做好當天的工作日志，以備查，合理分配工資；2、防腐車間每人每月由公司發放30元的身體保護費，缺勤部分按天扣除(加班累計夠除外)；3、防腐車間的行車工由公司按月發放工資，1200元 月；4、噴砂小組和涂裝小組組長補貼50元 月。五、車間生產負責人、組長的工資待遇車間生產負責人應精心組織、積及參入車間生產，大力配合生產部門按時保質的完成生產部門下達的計劃任務。為了提高車間生產負責人的積極性，能全心全力的為車間服務，其工資直接與車間工資水平相通、與車間產值掛勾，分為兩部分

14、：一是參與車間的勞動量分配，為基數工資；二是公司按每月產值給予補貼，即補貼工資（也可稱效益工資）。結果是車間完成的產量越大，車間的平均工資越高，車間生產負責人得到公司的補貼越多，從數字上充分體現為：公司的月產值上升，車間工人的月工資上漲，車間生產負責人的基數工資上調、補貼工資增加。發揮個人的能力，增加車間整體的收入，提高公司的產值，反過來講，提高了公司的產值，就可以增加車間整體的收入，個人經濟受益，真正體現公司利益和個人利益互利互惠。具體如下：1、 鋼結構車間生產負責人的基本工資為：2500元 月；績效工資為：車間前十名（第二名到第十一名）工資的平均數的20%；注1：鋼結構車間生產負責人每月績效工資補貼不少于300元，由公司支付。注2：車間組長每月的補貼公司支付100元，其余的補貼由車間支付。2、 防腐車間主管的基本工資為：2500元 月；防腐車間主管的工資分兩部：一是車間直接分配的工資超出