1、工程項目管理模式（一）傳統的（通用的）項目管理模式 建筑師/咨詢工程師（進行可研、設計等工作）業 主業主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑師/咨詢工程師的顧問監理工程師合同關系管理協調關系供 應 商貸款方圖11 國際上傳統的項目管理模式傳統模式項目實施過程見圖12。業主的要求概念設計設計文件招標文件招標評標施工竣工投產是否在預算內是否第 二 階 段基本設計詳細設計招標文件招標評標修改設計（超預算時）第 三 階 段工程施工設備安裝施工監理竣工驗收試車第 一 階 段可行性研究現場選擇概念設計施工概算融資方案圖12 傳統模式項目實施過程（二）建筑工程管理模式（Construction Ma

2、nagement Approach, 簡稱CM模式）傳統的連續建設模式的招標發包方式與階段發包方式的比較見圖13。基礎工程鋼架工程屋頂構筑設備安裝外墻工程間壁工程裝修室外綠化施 工 階 段設 計 階 段雇用設計工作人員和CM工作人員分階段發包的多個施工合同雇用設計工作人員招標、簽訂合同單一的施工合同設 計 階 段施 工 階 段階段發包方式連續建設發包方式圖13 連續建設發包方式和階段發包方式對比圖CM模式可以有多種組織方式，下面介紹常用的兩種形式，見圖14。合同關系協調管理關系單向建筑師工程師業主或咨詢工程師（規劃與預算）代理型CM經理施工承包商供應商分包商業 主建筑師工程師業主或咨詢工程師（

3、規劃與預算）供應商分包商業 主風險型CM經理形式一：代理型建筑工程管理形式二：風險型建筑工程管理圖14 建筑工程管理模式的兩種實現形式（三）設計一建造（Design-Build）、交鑰匙（Turnkey）和設計采購施工（Engineering-Procurement-Construction，EPC）模式業 主業主代表確定項目原則的專業咨詢公司設計、建造承包商供應商供應商供應商分包商分包商分包商建工筑程師師合同關系協調關系圖15 設計建造模式的組織形式（四）設計管理模式（Design-Manage）設計管理公司業主或咨詢工程師（規劃與預算）施工總承包商供應商分包商業 主合同關系協調關系單向設計

4、管理公司業主或咨詢工程師（規劃與預算）供應商分包商業 主形式一 形式二圖16 設計管理模式的兩種實現形式（五）管理承包（Management Contracting）管理承包商工料測量師建筑師結構工程師設備工程師業 主工程承包商分包商設備租賃商供應商工程承包商分包商設備租賃商供應商工程承包商分包商設備租賃商供應商圖17 管理承包（六）項目管理（Project Management）項目經理總承包商分包商供應商設備租賃商工料測量師建筑師結構工程師設備工程師業 主圖18 項目管理（七）更替型合同模式（Novation Contract，NC）業主設計承包商設計分包商分包商分包商剩余2070深度30

5、80合同更 替圖19 更替型項目管理模式在上面介紹的多種項目管理模式的基礎上，我們來討論一下國內常提到的“總承包”一詞。“總承包”是指由一家承包公司向業主方承擔工程項目全過程或某一階段的，且在合同中明確規定的工作內容和任務的一種項目實施方式。由于工程項目實施全過程或某個階段內容大不相同，因而必須在前面加一個“定語”，如施工總承包，設計建造總承包等，對應上面介紹的國際上比較通用的各種項目管理模式，我們可以把總承包大致分為四類：1、全過程總承包2、設計建造總承包3、施工總承包4、管理總承包項目公司用 戶政 府項目股東（股本金）各債權人（貸款）總承包商(設計建造)工程監理公司項目發起人保險公司設計、咨詢公司分 包 商供 應 商顧問機構（法律、財務等）各綜合開發公司各種金融機構