1、20xx 年銷售員 7 月工作計(jì)劃Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as toenhance the initiative and make the work orderly.姓名： _單位： _時(shí)間： _FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)： FS-DY-2069820xx 年銷售員 7 月工作計(jì)劃說明：本計(jì)劃資料適用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性， 減少盲目性， 使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一、數(shù)據(jù)分析

2、：1、 季度任務(wù)進(jìn)度 ;2、 未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;3、 特殊項(xiàng)目進(jìn)度 ;二、本月份銷售業(yè)績分解：1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策;2、實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作;3、促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表;4、特殊項(xiàng)目銷售分解;三、問題分析：1、問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;2、對(duì)產(chǎn)生的問題有解決的辦法;3、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;四、銷售月工作計(jì)劃中將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、第2頁/總4頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;五、增長點(diǎn)：1、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程六、改進(jìn)：1、對(duì)

3、公司流程、制度的改進(jìn)建議;2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。1，制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。3，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計(jì)，把人員空缺填補(bǔ)滿。4，庫存：和成總， 網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計(jì)庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。5，客戶：主要攻關(guān)xx 大客戶 (目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào))。6，銷量：至少完成xx 臺(tái)零售。第3頁/總4頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動(dòng)。8，學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)凱威的配置和價(jià)格，以盡快實(shí)現(xiàn)凱威車型的銷售。9，外拓：重點(diǎn)對(duì)制藥， 副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā) xxc+客戶，并上報(bào)網(wǎng)管部備案。10，關(guān)懷：給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問候短信，寄送凱