1、企業風險管理的目標是什么？明確了風險管理的目標，就明確了企業風險管理的方向，對企業全面風險管理作用的發揮以及管理活動本身具有極其重要的意義。陳秉正在其所著 公司整體化風險管理 （清華大學出版社） 認為，風險管理的整體目標是使企業價值最大化。風險管理就是通過減緩風險給企業價值造成的損失，來增加企業的價值。這一目標實際上也是當今公司財務管理以及經營管理的基本目標，即公司經營的目的是為了實現企業價值最大化，或者說是通過使股東財富保值和增值從而實現價值最大化。我國某中央企業全面風險管理手冊是指出，風險管理的總目標是：建立風險戰略清晰、風險管理組織機構健全、內控制度完善、風險管理職責明確、風險管理信息系

2、統有效運行的全面風險管理體系，使公司的風險管理工作有序開展，形成公司持續、健康、快速發展的長效機制。國務院國資委中央企業全面風險管理指引第七條指出，企業開展全面風險管理要努力實現以下風險管理總體目標：( 一 ) 確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內；( 二 ) 確保內外部， 尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；( 三 ) 確保遵守有關法律法規；( 四 ) 確保企業有關規章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性；( 五 ) 確保企業建立針對各項重大風險發生后

3、的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。COSO企業風險管理整合框架認為，企業風險管理的一個基本前提是每一個主體，不管是營利性的、非營利性的，還是政府機構，存在的目的都是為它的利益相關者提供價值。企業風險管理使管理當局能夠有效地處理不確定性以及由此帶來的風險和機會，從而提高主體創造價值的能力。當管理當局制定戰略和目標，去追求增長和報酬目的以及相關的風險之間的最優平衡，并且為了實現主體的目標而高效率和有效地配置資源時，價值得以最大化。企業風險管理能夠幫助管理當局實現主體的業績和盈利目標，并防止資源的損失。企業風險管理有助于確保有效的報告。它還有助于確保主體符合法律和法規，

4、避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果?？傊?，企業風險管理不僅幫助每一個主體達到期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。簡單地說，企業風險管理的目的就是增加企業的價值。并且， COSO整合框架將主體的目標分為四類：戰略與高層次的目的相關，協調并支撐主體的目標；經營與利用主體資源的有效性和效率相關；報告與主體報告的可靠性相關；合規與主體符合適用的法律和法規相關。COSO的這種分類使我們可以關注企業風險管理的不同側面。這些各不相同卻又相互交叉的類別一個特定的目標可以歸入多個類別，反映了不同的主體需要，并且可能成為不同管理者的直接責任。 3C 框架全面風險管理標準認為，根據我國企業的實際情況

5、，現階段開展全面風險管理工作，至少應達到以下總體目標：控制風險目標。企業風險水平要永遠控制在可接受的范圍內，也就是要將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內，這是全面風險管理的主要目標。處理危機目標。企業風險一旦發生就變成危機，造成程度不同的損失，這是全面風險管理不期望看到的結果。處理企業危機，即提供危機處理解決方案，將危機造成的損失降低到最低程度，是全面風險管理不可忽視的目標。把握機會目標。企業坐失良機，實際上最大的風險。企業發展，不僅要管理風險，還應抓住機會，促使企業把握發展的良機，是全面風險管理的一個積極目標。增強風險意識目標。我國企業風險意識不強，通過全面風險管理工作，促進企業增強風險意識，進而增強全社會的風險意識，是全面風險管理總體上期望達到的一個基本目標?？梢?，風險管理的目標具有不同的層次和不同的側面。既有遠期目標，又有近期目標；既有總目標，又有分解目標。不同的企業經營和管理版塊又有自己不同的目標。各類目標還可以分出等級。我們根據企業風險管理與企業總體目標的關系以及風險管理的作用，將企業風險管理的目標分為三個層級：第一層級：實現企業總戰略目標，實現企業價值最大化。這是風險管理的最終目標。第二層級：達到控制風險的目標，這是風險管理的直接目標，這個層級的目標可細分為控制風險目標、處理危機目標和把握機會目標。第三層級：增進企業文化建設。通過風險管理意識的