1、第1章 施工組織架構第1節 組織架構圖C 1 B1.1 總承包管理班子配備姓名本工程擬任崗位年齡性別專業學歷專業年限職稱安排上崗的起止時間類似工程經歷、業績情況（或另附簡歷）項目經理技術負責人項目副經理（施工管理兼總包協調）項目副經理（后勤）安裝經理商務經理質量總監安全總監施工員施工員技術員技術員質量員質量員安全員安全員安裝造價員測量員取樣員機管員資料員材料員1.2 主要人員簡歷1.2.1 項目經理簡歷表項目經理姓名性別出生年月年齡專業建筑工程學歷職稱高級工程師身份證號注冊建造師資格一級建造師資格證書編號原受聘單位現工作單位主要工作簡歷及注冊證書：技術負責人姓名性別出生年月年齡專業學歷職稱工程

2、師身份證號職稱證書職稱證資格證書編號原受聘單位現工作單位主要工作簡歷及證書： 項目副經理姓名性別出生年月年齡專業學歷職稱身份證號職稱證書資格證書編號原受聘單位現工作單位主要工作簡歷：安裝經理姓名性別出生年月年齡專業學歷職稱身份證號職稱證書資格證書編號原受聘單位現工作單位主要工作簡歷：商務經理姓名性別出生年月年齡專業學歷職稱身份證號職稱證書資格證書編號原受聘單位現工作單位主要工作簡歷：質量負責人姓名性別出生年月年齡專業學歷職稱身份證號職稱證書質檢員證資格證書編號原受聘單位現工作單位主要工作簡歷及證書：安全負責人姓名性別出生年月年齡專業學歷職稱身份證號職稱證書安全員C證資格證書編號原受聘單位現工作

3、單位主要工作簡歷：副經理（后勤保障）副經理（后勤保障）資料姓名： 出生年月：執業或職業資格：/學歷：職稱： 職務：副經理（后勤保障）工作年限：自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗2010.052011.092011.102014.022014.032014.09副經理（總包協調）副經理（總包協調）資料姓名： 出生年月：執業或職業資格：/學歷：職稱： 職務：副經理（總包協調）工作年限：自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗2007.082009.082009.082013.062013.062014.04其他管理人員證件第2節 管理層及各部門崗位職責2.1 主要管理人員崗位職責序號崗位名稱

4、主要管理職責1項目經理1、為加強工程管理，確保工程按質按期完成，2、工程施工現場的施工組織管理3、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理4、對施工安全生產負責，重視安全施工5、對項目管理人員進行統籌安排6、施工過程中與業主、監理直接對接，解決、處理業主和監理安排的重大事項和問題。2技術負責人1、直接領導技術部及深化管理部，負責深化設計和日常技術工作；2、審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題；3、與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；4、組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，確保本項目順利進行；5、及時組織技術人員

5、解決工程施工中出現的技術問題。3副經理（施工管理）1、直接領導分管的工程管理部；2、對土建工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保總承包自行施工工程順利進行；3、對總承包自行施工工程與其他各專業分包之間的施工生產進行協調、配合。4副經理（總包管理與協調）1、主管計劃及總平面管理部、質量管理部、安全管理部；2、協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面協調，使各分包商之間的現場施工合理有序地進行；3、及時協調總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協調會議，參加業主組織召開的協調會議；4、確保實現質量、安全文明施工管理和服務目標的實現。5副經理（商務）1、主管商務部及物資設備部各項管理

6、工作；2、監督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現；3、審核各分包商制定的物資和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。6安全總監1、直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權；2、貫徹國家對地方的有關工程安全與文明施工規范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現。7質量總監1、直接由公司總部委派，對本工程施工質量具有一票否決權；2、貫徹國家及地方的有關工程施工規范、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。8副經理（后勤保障

7、）1、主管綜合辦公室及保衛部各項管理工作；2、負責與周邊居委會、市政、公安等部門或單位建立聯系，創建良好的外部環境。2.2 項目主要部門崗位職責序號職責內容項目部職能部門（-責任牽頭；-協助）部門安全管理部質量管理部技術管理部總包協調部工程管理部物資設備部商務管理部財務管理部綜合辦公室保衛部一安全管理1制定安全制度、安全操作規程2貫徹國家及地方安全施工規范3開展安全教育，制定實施安全計劃4事故現場調查、制定措施、防止事故再發生5監督工程安全的預控實施6項目消防管理7安全資料的收集、整理、移交歸檔8編制安全生產文明施工項目實施細則，并組織實施二文明施工管理1建筑垃圾外運2項目CI管理3現場保潔4

8、貫徹國家及地方的文明施工規范5開展環保教育，制定實施環保計劃6現場的環境保障、環境治理工作7創綠色文明工地三質量管理1配合政府/地方“質量月活動”2向政府部門或協會申報、備案工程各項“創優”3組織編制本項目的質量計劃、創優計劃、試驗計劃，并組織實施4工程質量監控相關資料的收集、整理、移交歸檔5工程竣工售后服務的管理工作6監督工程質量的預控實施7工程實施過程中的質量控制四深化設計管理1結構圖深化設計。2機電圖深化設計3裝飾幕墻圖深化設計4其它專業圖深化設計五工程技術管理1施工組織總設計的編制2施工圖會審；組織總的技術交底3推廣國家、地方法律法規、工藝、標準及各類計算機軟件4落實公司的項目質量、環

9、境、職業健康安全體系文件分配及主管的要素和管理程序5工程竣工資料的收集、整理、移交歸檔備案6協調辦理臨時水電、通訊、道路、臨時設施申請，報批7工程圖紙的管理及相關技術資料、圖紙的溝通協調8審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題9組織對本工程的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本工程順利進行；及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題六工程協調管理1專項施工組織設計、作業指導書、方案的審核，協助報批2協助業主獲得政府施工文件的批準3與政府管理機構、當地社區和公安部門的關系協調， 4協調有關部門、客戶等對工地的訪問，并對進入人員進行管理5工期進度總控6工程施工界面管理7對專業分包進行溝通協調管理七生產施工管理1現場生產施工管理2現場臨時設施的平面布置管理3各階段總平面綜合協調和指揮4審核各分包商制定的施工進度計劃5對各個專業分包的生產活動進行監督管理6勞務隊的勞動力八采購管理1材料供應2機械供應或機械保養、維修3項目施工機械管理、庫房材料管理。九合同管理1項目合同履約情況2項目成本控制3項目結