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文檔簡介

1、2022年卷煙打碼到條實施方案范文根據上級有關要求，結合物流中心實際，特制定以下實施方案：一、_機構。成立打碼到條項目實施小組。組長：李洪銀職責：負責項目實施的總體協調副組長：汪相職責：負責方案的制定和分步實施成員：張德林、尹文麗、杜小軍職責：負責現場管理和具體事物。二、設備購置（_萬元）（一）主要設備1、塑封包裝機_臺，價格：29.8萬元/臺，共計_萬元。2、卷煙分揀線_條，價格。_萬元。（二）配套設備1、空氣壓縮機_臺，價格：1.5萬元。2、空氣冷干機_臺，價格：1.2萬元。3、分揀線監控led屏幕_臺，價格：1.2萬元/臺，共計_萬元。（三）原分揀設備的改造升級1、電子標簽及控制系統改造

2、，價格。_萬元。2、打碼方式改造及打碼接口程序升級，價格：13.758萬元。三、時間安排（根據歐康承諾的設備到位時間而制定）（一）_月_日，設備陸續到位。（二）_月_日_月_日，原_使用的第一代歐康分揀設備配置塑封包裝機和改造升級。1、_月_日_月_日，_塑封包裝機（包括輔助設備）。2、_月_日_月_日，塑封包裝機調試，并試運行。3、_月_日_月_日，原分揀線改造升級。4、_月_日_月_日，改造升級后的分揀線調試運行。（三）_月_日_月_日，_調試新分揀線。1、_月_日_月_日，_新分揀線（包括塑封包裝機和輔助設備）。2、_月_日_月_日，調試設備。3、_月_日_月_日，新分揀線試運行。（四）

3、_月_日_月_日，打碼到條全面實施。（五）_月_日_月_日，參與系統聯調，與國家局進行數據對接。四、措施保障（一）將打碼到條上線運行作為物流中心下半年的中心工作，進行重點抓落實，其他工作服從服務于此項工作。（二）加強與歐康的溝通聯系，督辦設備早日到位，為_調試爭取更多的時間。（三）制定卷煙分揀應急預案：1、在原歐康設備_塑封包裝機和升級改造過程中，現租用的煒隆設備承擔全市所有分揀任務，現有分揀人員實行兩班倒。2、在_調試新設備時，改造升級后的歐康設備承擔全市所有分揀任務，人員兩班倒。3、在_調試過程中，由于分揀人員既要參與設備調試，又要負責當天的打碼分揀任務，夜間加班特別突出，需要考慮加班工資。4、在原設備升級改造和_塑封包裝機的過程中，煒隆設備要承擔全市分揀任務，由于煒隆設備現采用的是油墨噴碼，而原歐康設備采用的是激光打碼，因此，需要客戶經理、呼叫員、送貨員在客戶拜訪、訂單錄入、送貨到戶過程中加強對利州、朝天、元壩和旺蒼客戶的預前通知，臨時改用油墨噴碼，以免影響客戶滿意度。5、由于

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