1、分公司對(duì)接崗位職責(zé)【篇一：分公司工程部崗位職責(zé)】分公司工程部崗位職責(zé)1 、 按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時(shí)參加月會(huì)，并按月會(huì)內(nèi)容開展工作。2、 全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3、 書面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，督促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行差的給予處罰。4、 參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案編制任務(wù)的落實(shí)情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，審查其合

2、理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。6、 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會(huì)議通過后執(zhí)行、實(shí)施，同時(shí)月底開工作會(huì)議時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃作對(duì)比檢查。7、 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步。8、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電是否安全，辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求，正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。9、 施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好，三保四口是否落實(shí)并做到。10 、

3、施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。11 、 檢查各項(xiàng)目部對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到，資料是否齊全。12 、 各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步。13 、 檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)重大質(zhì)量事故。14 、 檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊，是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。15 、 檢查技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成，技術(shù)交底工作是否做到并簽字。16 、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作是否到位，有無(wú)重大技術(shù)責(zé)任或隱患。17 、 檢查文明施工方案是否切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)。18

4、、 根據(jù)文明工地的要求，檢查文明工地資料是否齊全整齊，并與工程進(jìn)度同步，生活辦公環(huán)境是否整潔衛(wèi)生。19 、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否做到文明施工，工完場(chǎng)清工作是否落到實(shí)處，文明工地是否達(dá)標(biāo)。20 、檢查各項(xiàng)目部有無(wú)成本控制計(jì)劃與目標(biāo)，是否按照公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確編制成本核算工作。21 、檢查項(xiàng)目部在結(jié)算時(shí)，有無(wú)超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。22 、檢查逐月成本核算工作是否認(rèn)真完成。23 、檢查材料有無(wú)用料計(jì)劃、管理計(jì)劃、控制計(jì)劃。24 、檢查材料收方計(jì)量是否真實(shí)準(zhǔn)確。25 、檢查材料日清月結(jié)工作是否按時(shí)落實(shí)。26 、檢查現(xiàn)場(chǎng)材料使用及損耗情況是否合理，材料賬目是否真實(shí)清楚。27 、檢查材料采購(gòu)價(jià)格是否合理，材料是否按時(shí)結(jié)

5、算，結(jié)算是否準(zhǔn)確。28 、檢查機(jī)械設(shè)備、工具用具賬目是否清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)。29 、檢查機(jī)械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位，機(jī)械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。30 、檢查公司的管理制度崗位職責(zé)管理細(xì)則等公司各項(xiàng)文件精神的執(zhí)行與落實(shí)情況。31 、工作中應(yīng)該認(rèn)真檢查、嚴(yán)格落實(shí)、體現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。 注：1、對(duì)以上各項(xiàng)工作的檢查，首先應(yīng)依照管理制度、崗位職責(zé)、管理細(xì)則的各項(xiàng)要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行，不能無(wú)目的、無(wú)目標(biāo)、無(wú)計(jì)劃的走馬觀花。2、要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。3、毎到一個(gè)項(xiàng)目部，認(rèn)真檢查、督促落實(shí)，會(huì)議解決落實(shí)工程中存在的問題，并以書面形式落實(shí)。

6、【篇二：分公司崗位職責(zé)1】公司總經(jīng)理（經(jīng)理）職責(zé)1 、在集團(tuán)公司總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理工作，對(duì)所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、正確行使集團(tuán)公司所賦予的管理權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)全面落實(shí)集團(tuán)公司總部所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)以及公司規(guī)章制度，建立完善的管理機(jī)制，有效監(jiān)控和指導(dǎo)所轄項(xiàng)目部的高效運(yùn)作，保證各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、不斷鞏固和擴(kuò)大所在區(qū)域市場(chǎng)份額，積極開拓建筑新市場(chǎng)。4、積極響應(yīng)集團(tuán)公司企業(yè)品牌戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在授權(quán)范圍內(nèi)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定行使獎(jiǎng)罰權(quán)、行政指揮權(quán)和審批權(quán)。6、組織實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面事故事件的調(diào)查

7、處理和報(bào)告工作。7、在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司與所轄區(qū)域相關(guān)方進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)。公司副總經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)1、協(xié)助分公司總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作。2、參與分公司管理體系策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，對(duì)投標(biāo)施工方案給予技術(shù)指導(dǎo)。3、參與建設(shè)工程承包合同評(píng)審，從分公司技術(shù)能力方面發(fā)表評(píng)審意見。4、參加一般工程項(xiàng)目的投標(biāo)論證和指導(dǎo)投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)編制工作。5、負(fù)責(zé)各類建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及重大施工變更報(bào)批前的審核及申報(bào)，組織實(shí)施或指導(dǎo)各類工程方案的編制工作。6、負(fù)責(zé)主持分公司一般工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和分公司級(jí)施工技術(shù)交底工作。參與重大或特殊工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。7、負(fù)

8、責(zé)即時(shí)傳達(dá)建設(shè)工程國(guó)家、行業(yè)和地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、適用法律法規(guī)及其它要求或其變更情況，并對(duì)其發(fā)放及使用情況進(jìn)行檢查落實(shí)。8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，組織開展項(xiàng)目 qc 小組和科技攻關(guān)活動(dòng)及相關(guān)的申報(bào)工作。9、負(fù)責(zé)組織一般及以上不合格（不符合）的糾正措施或預(yù)防措施的評(píng)審，參與實(shí)施情況。10 、負(fù)責(zé)主持分公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面較大事故的調(diào)查、處理和報(bào)告工作，審核嚴(yán)重不合格（不符合）的糾正措施或預(yù)防措施計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司總部。11 、負(fù)責(zé)主持分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。公司辦公室職責(zé)1 、負(fù)責(zé)公司文件、外來(lái)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度

9、等各類文件資料、管理記錄的獲取、登記、傳遞、發(fā)放、處理跟蹤、回收、歸檔等管理。指導(dǎo)上海公司其它部門、項(xiàng)目部的文件資料管理工作。2 、負(fù)責(zé)上海公司范圍內(nèi)印章的保管、用印登記和收繳工作。3、負(fù)責(zé)上海公司秘書工作，組織會(huì)務(wù)，記錄、整理上海公司會(huì)議記錄和相關(guān)資料，對(duì)上海公司發(fā)放文件進(jìn)行編輯、校樣、打印和發(fā)放管理。4、負(fù)責(zé)上海公司企業(yè)文化建設(shè)和文明單位創(chuàng)建工作，全面推行企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，組織開展文娛活動(dòng)，組織創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等多種形式的內(nèi)外信息溝通渠道，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。5、負(fù)責(zé)每月向集團(tuán)公司網(wǎng)站、歌山建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部宣傳媒體組織稿源，在上海公司總經(jīng)理的授權(quán)或授意下，組織對(duì)外宣傳活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總

10、部、上海公司各部門、項(xiàng)目等相互間的信息溝通和傳達(dá)以及內(nèi)外接待工作。7、負(fù)責(zé)上海公司管理體系實(shí)施情況的日常督促檢查和指導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)分上海司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等各類證照的年檢、報(bào)批和送集團(tuán)總部備案工作，整理和報(bào)送各類評(píng)比資料。9、負(fù)責(zé)上海公司人力資源日常管理工作，申報(bào)培訓(xùn)需求、人力資源配備需求，安排新錄用員工報(bào)到、安置，建立和動(dòng)態(tài)管理上海公司人才庫(kù)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，申報(bào)各類崗位資格證書年檢，協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目部民工學(xué)校建設(shè)。10 、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛、投訴的臨時(shí)處理和報(bào)告工作。11 、負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、電腦等辦公設(shè)施及辦公低值易耗品的統(tǒng)一購(gòu)置與維護(hù)保養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)度分公司辦公車輛，保證工作需要。12 、負(fù)責(zé)上海公司機(jī)

11、關(guān)后勤工作，管理辦公、生活場(chǎng)所用水、用電、生活垃圾處理和污水排放，監(jiān)督檢查上海公司機(jī)關(guān)小食堂的飲食衛(wèi)生情況，安排上海公司機(jī)關(guān)辦公環(huán)境布置、環(huán)境綠化、環(huán)境保潔工作，布置檢查辦公、生活場(chǎng)所消防設(shè)施，編制實(shí)施火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。13 、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處職責(zé)1 、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和整理，掌握顧客信息，了解顧客需求，做好市場(chǎng)調(diào)研。2、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部辦理建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入注冊(cè)手續(xù)，協(xié)助分公司總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目經(jīng)理的引進(jìn)和服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理開展與建設(shè)工程招標(biāo)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，參加資格預(yù)審，編制建設(shè)工程投標(biāo)文件，協(xié)助合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，協(xié)助辦

12、理合同簽訂等相關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，協(xié)助辦理合同簽訂等相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)承包合同的管理，對(duì)其履約情況進(jìn)行監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。7、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。【篇三：分公司部門職能及崗位職責(zé)-尚成榮】分公司業(yè)務(wù)部工作職能（含銷售開票）一、市場(chǎng)工作1、合理的、有計(jì)劃的分配銷售任務(wù)量，確保全年的銷售目標(biāo)計(jì)劃完成。2、及時(shí)、準(zhǔn)確的執(zhí)行總公司相關(guān)銷售政策及規(guī)定。3、尋求有實(shí)力、有信心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和合作商，全力支持與配合經(jīng)銷商做好銷售工作，對(duì)經(jīng)銷商及市場(chǎng)問題及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，并依據(jù)公司各項(xiàng)政策妥善處理。4、嚴(yán)格對(duì)公司集團(tuán)品種和高價(jià)值品種的管控及市

13、場(chǎng)價(jià)位，保證經(jīng)銷商的利益，杜絕違規(guī)操作行為。5、配合經(jīng)銷商建立、完善銷售模式及部分重點(diǎn)政策的后續(xù)跟進(jìn)實(shí)施，確保市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。6、積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額，選擇有直銷能力的經(jīng)銷商，開拓未開拓的直銷網(wǎng)點(diǎn)，提高鋪貨率。7、嚴(yán)格按照公司要求，完成終端銷售模式的標(biāo)準(zhǔn)化、生動(dòng)化工作。8、堅(jiān)持經(jīng)銷商和直銷客戶的定期拜訪和維護(hù)。9、配合各部門完成營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)工作。二、內(nèi)部管理10 、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一支積極向上、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。11 、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)規(guī)定，保證貨款回收、登記準(zhǔn)確。12 、建立并完善銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料庫(kù)及各級(jí)經(jīng)銷商、直銷客戶檔案庫(kù)。13 、積極收集市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確、及時(shí)向公司提供參考。1 、

14、2 、3 、4 、5 、6 、分公司財(cái)務(wù)部工作職能 詳細(xì)制定分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算規(guī)程，建立完善的內(nèi)部控制制度，保證分公司的資金、存貨（庫(kù)存商品、廣宣品、低值易耗品等）、固定資產(chǎn)的安全。 正確歸集、攤銷分公司的各項(xiàng)費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)總公司下達(dá)的費(fèi)用批復(fù)進(jìn)行預(yù)算控制，保證完成總公司下達(dá)的盈虧考核指標(biāo)。嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證各項(xiàng)費(fèi)用的專項(xiàng)使用，從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行控制，避免專項(xiàng)費(fèi)用得不到落實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)價(jià)格體系。嚴(yán)格執(zhí)行總公司規(guī)定的結(jié)算制度，保證貨款的及時(shí)回籠，避免壞帳的發(fā)生，并積極催收前期應(yīng)收帳款。市場(chǎng)部分嚴(yán)格實(shí)行月清賬，零欠款，醫(yī)院部分必須每個(gè)季度有欠款對(duì)賬函（蓋鮮章）。嚴(yán)

15、格執(zhí)行 “收、支兩條線 ”的資金運(yùn)作規(guī)定，保證貨款及時(shí)匯回總公司。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)地填報(bào)各類對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)表,并及時(shí)向總公司反映異常及重大情況。 利用會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)信息，協(xié)助營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)決策、制定規(guī)劃、績(jī)效考核，并定期向總公司提報(bào)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。7、 依法納稅，與稅務(wù)、財(cái)政、工商等政府部門建立良好的溝通關(guān)系，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。9. 領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)工作，保證會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)的工作符合標(biāo)準(zhǔn)，并有義務(wù)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高分公司財(cái)務(wù)的整體業(yè)務(wù)水平。10. 有義務(wù)結(jié)合分公司的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)總公司確定發(fā)展方向和 各項(xiàng)制度等提出合理化

16、建議。分公司行政部工作職能1. 辦公室是營(yíng)業(yè)單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外銜接、協(xié)調(diào)的行政后勤支持部門。2. 輔助營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人處理日常事務(wù)工作。3. 及時(shí)、準(zhǔn)確的完成與總公司之間信息、文件、報(bào)表的上傳下達(dá)。4. 建立健全公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。5. 及時(shí)、準(zhǔn)確公司內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、報(bào)批、存檔工作。6. 及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司日常銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、存檔工作。7. 定期進(jìn)行公司資產(chǎn)、車輛的實(shí)物管理與統(tǒng)計(jì)。8. 根據(jù)公司實(shí)際情況，組織開展員工培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。9. 根據(jù)公司規(guī)章制度，進(jìn)行日常人事管理及事務(wù)工作。10. 依照公司制度及規(guī)定開展日常行政管理及事務(wù)性工作。11. 堅(jiān)持對(duì)公司內(nèi)部員工紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢

17、查。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱、編制：具體職位以總公司任命為準(zhǔn)、1 人直接匯報(bào)上級(jí)：向總公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報(bào)告并接受監(jiān)督。直接管理下級(jí)：市場(chǎng)部、推廣部、辦公室各部經(jīng)理崗位職責(zé)描述：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法、產(chǎn)品質(zhì)量法、gsp以及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。2、對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé) ,對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任 ,直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證部門。3、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式。4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，主持公司基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。5、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。6、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。7、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作。8、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。9、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作情況及時(shí)分析，提出改進(jìn)和提高的意見 , 營(yíng)造經(jīng)營(yíng)活10 、動(dòng)的氛圍并推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。11 、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。12 、抓