1、精選優質文檔-傾情為你奉上襄礦新莊煤業有限公司個人工作總結技通科：朱國旺二一一年十二月個人工作總結光陰似箭，時光如梭，2011年即將與我們告別，2012年正款款走來！回首在新莊煤業度過的這一年，感慨萬千！面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、角色的轉變如果要開頭的話，我認為從大雁溝煤業來到新莊煤業，首先是角色的轉變。2011年1月10日，我正式作為新莊煤業的一名中層管理者，并進入技通科長的崗位，開始了新的工作。來到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。通過自己的努力，自信的

2、我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環境。二、一年來的工作情況（一）通風方面：1、剛踏入新莊煤業這塊熱土，首先面臨的就是通風系統的改造問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統，經常深入井下實地了解，并制定了詳細的通風改造計劃。經過短短的時間，就使我礦的通風系統走向了規范化、合理化。2、建立健全了技通科安全生產責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了一通三防管理制度匯編、一通三防考核管理辦法、通風科管理制度、通風科各工種崗位責任制，并修訂了事故救援應急預案。3、加強貫通后的通風系統管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發到相應隊組；并嚴格按貫通措施對

3、貫通地點的通風系統進行了調整，設置了通風設施。同時及時對相應局扇進行了遷移，做到了通風設施設置合理、可靠，各用風地點風量滿足礦井安全生產需要。4、加強局部通風管理，出臺了風筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促綜掘隊改造了風筒吊掛方式，由原來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平、更直。5、在瓦斯治理方面，及時制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現場瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風上隅角出現瓦斯超限情況時，及時深入井下現場，制定了確實可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產。6、對各類通風儀器、儀表按規定進行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。7、及時督促完善各掘進面的防塵供水管

4、路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。8、嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，對現場質量標準化及安全工作進行監督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產盡自己的最大努力。（二）技術方面1、根據采掘銜接變化及時下發相應的安全技術措施、施工措施及作業規程。全年共制定各類作業規程9種，重要地段、硐室、聯絡巷措施20余份。2、根據巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時邀請相關技術人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現技術上的失誤。又由于我礦東上山回風巷和15103回風順槽掘進距

5、離遠，對地面情況摸不準，及時協同相關人員進行了地面測量工作。3、針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進行完善，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，通風系統圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。4、按月根據礦井全年的生產任務及掘進任務，結合當月的實際情況編制當月的生產作業計劃，力求科學合理。5、積極參與每月25日的工程質量驗收，并出具工程驗收結果。三、工作中存在的問題在總結上述成績中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：1、礦井通風系統方面：有的通風設施建筑質量不標準；2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術素質差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象

6、；3、局部通風管理方面：還有好多問題需要改變，如風筒的拐死彎問題，風機的安設問題等；4、瓦斯監測方面：有的傳感器設置不合理，調校不及時，顯示數據不準確等；5、綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。6、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創新主動性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創造性開展工作的精神。二是在自身修養上缺乏高質量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。四、公司在發展中存在的問題及改進建議（一）存在的問題1、部分管理人員和員工的安全

7、意識不強，對安全生產“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，“喊在嘴上，卻落實不到行動上”的現象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產、輕安全的思想較為嚴重。 2、部分干部職工對煤礦當前發展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現狀，影響了職工素質的提高。3、一部分職工沒有經過規范、嚴格的專業教育，對學習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認識，完全憑經驗干活。4、技術人員缺乏，不能形成技術人才儲備。5、培訓力度不夠，為職工安排的培訓時間有限，造成培訓質量不高。6、缺乏現代科學知識，職工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應。（二）改進建議

8、1、實現安全生產，是煤礦企業最基本的要求，是企業最大的效益，是職工最大的幸福，也是企業的政治生命。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。2、 提高職工素質，首先要從轉變干部的教育觀念做起。干部必須切實轉變教育觀念，把提高職工素質作為企業發展的一項基本策略來貫徹執行，職工教育才會有一個長抓不懈的驅動力。3、要努力造就“四支隊伍”。即擁有一支善于積累社會優勢資源，富有改革創新精神的領導隊伍；形成一支精通生產與管理，具有超前工作意識的區隊長隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術，運用先進的技術

9、發展生產力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術工人隊伍。4、進行強化培訓是企業從根本上提高職工素質的重中之重，必須硬性推進。企業應針對不同的對象，實現不同內容的培訓。對職工以崗位技能提高為重點，對職工開展綜合素質教育，促進職工的知識更新、能力提升和素質提高。5、應對所有崗位均實行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹。促使職工變壓力為動力，充分發揮個人的主觀能動性，努力學習技術、鉆研業務，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質。6、經常性開展崗位練兵、技術練兵活動。針對新技能、新工藝的廣泛應用和實際工作中急需要解決的問題，積極為職工搭建發揮聰明才智和增強業務技能的舞臺，從而提高職工適應能力、競爭能力和發展能力。四、2012年的工作計劃1、建立完整的礦井通風系統，使各用風地點的風量滿足需要；及時構造通風設施，各用風地點風量分配合理，風速符合要求。2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優秀科室。3、嚴格按質量標準化對局部通風機及監測、監控設施進行規范管理。4、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業服務，才能真正的保證煤礦的安全生產。5、努力學習，提高自身素質，隨著煤礦的發