1、精選優質文檔-傾情為你奉上社會組織領導人考核管理辦法一、目的為深入貫徹落實科學發展觀，全面科學地考核評價領導負責人班子、領導人員和各部門負責人員，進一步加強領導負責人班子建設和領導人員管理監督，深化人事制度改革，完善激勵約束機制，推動本社會組織又好又快發展，根據有關法律、法規、文件精神，結合本社會組織實際情況，制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于本社會組織的領導負責人班子、領導人員和各部門領導負責人員的綜合考核評價。分支機構的領導負責人員參照本辦法執行。三、術語和定義無四、內容1、總則1）綜合考核評價堅持黨管理干部原則和德才兼備、以德為先的用人標準，把理事會認可、職工群眾認可和市場認可結合起來

2、，做到客觀公正、注重實績、簡便易行。2）結果本單位實際情況，運用多維測評、定量與定性評價相結合等方法，對領導負責人班子、領導人員和各部門領導負責人員的政治素質、業務能力、工作實績、勤勉盡責和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。3）綜合考核評價以年度考核評價為基礎，任期考核評價為重點。任期考核評價周期為三年。2、管理機構及權限1）本社會組織分管領導全面負責本辦法的實施。2）人力資源部負責各部門領導/分支機構領導的綜合考核評價。3）各部門負責本部門里領導人員的綜合考核評價。3、綜合考核評價內容1）領導班子綜合考核評價內容為：政治素質、經營業績、團結協作和作風形象，共11項指標。政治素質包括政治方向、社

3、會責任、黨建；業務業績包括業績成果、財務績效、科學管理；團結協作包括發揚民主、整體合力；作風形象包括誠信務實、聯系群眾、廉潔自律。各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要求和標準進行考核評價。2）領導班子綜合考核評價，業務業績占50%，政治素質、團結協作、作風形象占50%（所含8項指標權重相同）。業務業績中，業績成果占50%，財務績效占25%，科學管理占25%。3）綜合考核評價內容為：素質、能力和業績，共8項指標。素質包括政治素質、職業素養、廉潔從業；能力包括決策能力、執行能力、創新能力；業績包括班子業績、個人貢獻（各部門負責人業績只包括個人貢獻）。各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評

4、價要點和標準進行考核評價。4）領導人員綜合考核評價，業績占50%，素質和能力占50%（所含6項指標權重相同）。業績中，班子業績占70%，個人貢獻占30%（各部門負責人業績中個人貢獻占100%）。5）根據崗位職責要求，對領導人員實行分類評價：（1）各領導人員重點評價執行本社會組織決議，制定戰略規劃，科學民主決策，風險管控，經費預算，組織業務經營，自主創新，管理效能，財務管理，人力資源管理，安全生產，完成業務考核目標等方面的情況。（2）各部門領導人重點評價執行本社會組織決議，制定部門戰略規劃，職能管控與服務，預算執行，管理創新，完成職能部門業務等方面的情況。4、綜合考核評價方式1）本社會組織成立考

5、核評價組來具體實施綜合考核評價工作。考核評價組成員由本社會組織總負責人、人力資源部等部門人員構成。2）本社會組織考核評價組制訂具體實施方案，發布考核評價工作預告，通知被考核本社會組織或職能各部門，做好準備工作。3）被考核的社會組織領導班子、領導人員和各職能部門領導人員根據要求分別撰寫述職報告，述職包括履行職責情況、廉潔自律情況、取得成績和存在的不足及改進措施等。4）民主測評（1）部門內部民主測評。測評是，召開由領導班子成員、管理人員、黨工團工作人員、部分職工代表組成的測評工作會議，與會人員分別對領導班子和領導人員進行民主測評。各職能部門領導人員民主測評會議，與會人員包括全體職能部門成員。（2）

6、本社會組織領導評價。由領導對各職能部門領導班子、領導人員及職能部門領導人員進行評價。（3）各職能部門評價。由各職能部門領導人員對領導班子、領導人員進行評價。（4）任期屆滿當年只進行任期民主測評，不再進行年度民主測評。5）將民主測評的結果，通過加權匯總的方式計算出得分，作為確定年度考核評價和任期考核評價等級的重要依據。（1）各領導班子測評主體的權重：本社會組織領導占25%，各職能部門領導人員占10%，班子成員25%，部門管理人員占25%，黨工團工作人員、職工代表占15%。（2）領導班子正職測評主體的權重與領導班子測評主體的權重相同。（3）領導班子副職測評主體的權重：本社會組織領導占20%，各職能

7、部門領導人員占5%，領導班子正職占20%，領導班子副職占15%，部門管理人員占25%，黨工團工作人員、職工代表占15%。（4）各職能部門領導人員測評主體的權重：本社會組織領導占40%，各職能部門領導人員占30%，各職能部門工作人員占20%，部門領導班子占10%。6）被考核對象任期考核評價民主測評最終得分，分別由前兩個年度民主測評得分和任期民主測評得分加權匯總確定，三次測評得分的權重分別是30%、30%、40%。7）個別談話。主要了解領導班子建設狀況和領導人員素質能力、履行職責、廉潔自律等方面情況。參加個別談話的人員主要包括：領導班子成員、各部門管理人員、部分黨工團工作人員及職工代表。8）聽取意

8、見。聽取本社會組織檢查部門對領導人員廉潔自律的意見。9）調查核實。根據需要，通過走訪有關部門，查閱有關資料，實地考察等方式調查核實領導班子和領導人員的有關情況。10）提出綜合考核評價結果建議。考核評價組根據考核評價總體情況，對領導班子和領導人員進行綜合分析，提出綜合考核評價解決過建議，撰寫領導班子和領導人員綜合考核評價報告，上報本社會組織。領導班子綜合考核評價報告的內容包括：領導班子總體評價、綜合考核評價等級、加強領導班子建設的建議等。領導人員綜合考核評價報告的內容主要包括：領導人員總體評價、優缺點分析、綜合考核評價等級、提高能力素質和改善業績的建議等。11）審定與反饋。考核評價結果經本社會組

9、織審定后，有本社會組織指定人員進行反饋。其中，年度考核評價結果向各部門主要負責人反饋。領導班子任期考核評價結果向領導班子成員反饋，領導人員任期考核評價結果向領導班子主要夫人則和本人反饋，各職能部門領導人員的考核評價結果向其本人反饋。12）材料歸檔。建立領導班子和領導人員綜合考核評價檔案，將綜合考核評價結果和相關考核評價歸檔，檔案由人力資源部保存。5、綜合考核評價結果及運用1）領導班子年度和任期考核評價結果分為優秀、良好、一般、較差四個等級，領導人員年度和任期考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。2）年度考核結束后，要根據領導班子和領導人員年度考核評價結果，提出改進意見建議。其中，得分較低，問題突出的，要提出明確整改要求并限期完成；問題嚴重的，對領導班子進行組織調整。3）領導班子任期內貫徹執行黨的路線方針政策不得力的，為完成本社會組織業績考核目標的，班子成員發生違法違紀案件的，因決策失誤給本社會組織重大損失的，出現重大安全生產責任事故和嚴重影響社會穩定事件的，不得評為“優秀”和“良好”登記。4）領導人員任期內除因不可抗力外未完成主要工作目標的、對重大決策失誤或重大事故負有責任的，不得評為“優秀”和“良好”等級。5）領導班子任期考核評價結果為“優秀”的，給予表彰；結果為“良好”的，進行