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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上售后部薪酬方案目的：2011年售后部薪酬方案的制定立足于2010年全年的經營狀況，并體現多勞多得原則而制定的。一、SA薪酬構成：薪酬=基本工資+（臺次/產值比+養護產品績效）×CSI得分+精品績效+保險績效服務顧問服務接待800元600元基本工資每年遞增100元/年，遞增4年封頂。1.1臺次、產值績效：接車數（臺）產值（萬元）臺數、產值績效（元）40604680元/萬元60906990元/萬元90120912100元/萬元1201501215120元/萬元說明：接車臺次為第一指標，產值為第二指標； 例如：張某接車97臺，產值5.6萬 臺次/產值績效為：5.6

2、×90元=504元二、維修工薪酬構成：2.1機電工薪酬薪酬=基本工資+（工時費/1.17×提成比例養護產品績效）×CSI得分維修技師（組長）維修工學徒工1200元800元600元工時費績效=班組維修工時費/1.17×13%2.2漆工薪酬薪酬=基本工資+（工時費/1.17×提成比例節約獎）×CSI得分維修技師（組長）維修工（組員）學徒工1200元1000元600元工時費績效=班組維修工時費/1.17×20%節約獎：材料費/漆工產值23% 每一個百分點獎勵200元浪費處罰：25%材料費/漆工產值 每一個百分點處罰500元3.3鈑

3、金工薪酬薪酬=基本工資+（工時費/1.17×提成比例節約獎）×CSI得分維修技師（組長）維修工（組員）學徒工1600元800元600元工時費績效=班組維修工時費/1.17×20%節約獎：定損沒有更換，未發貨獎勵:材料銷售價/1.17×30%三、養護產品績效3.1 績效：養護產品銷售額/1.17×10%3.2 績效分配：銷售員70% 班組20% 庫房10%四、保險銷售績效4.1 績效：總保費/1.17×6%五、CSI績效5.1 績效：CSI系數得分是根據我店CR部對來店客戶回返給予相對應工作人員的打分。5.2 滿分：100分為100%，既得多少分就為百分之幾。5.3 該系數在公式中的使用為乘積關系。六、管理人員薪酬6.1信息員薪酬薪酬=基本工資+（來廠臺次×1元/臺）×CSI得分+產值達成獎信息員產值達成獎1200元每超1%獎勵50元6.2前臺主管薪酬薪酬=基本工資+（來廠臺次×2元/臺）×CSI得分+產值達成獎前臺主管產值達成獎1800每超1%獎勵200元七、備件部薪酬7.1備件主管薪酬薪酬=基本工資+（備件出庫總額×3）×CSI得分+產值達成獎備件主管產值達成獎1800每超1%獎勵100元7.2備件計劃員薪酬薪酬=基本工資+（備件訂貨金額&#

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