1、2022年礦五精創建方案“五精”管理創建方案新莊礦綜二隊“五精”管理創建方案為提高我隊管理水平，提升我隊整體素質，建成礦“五精”管理樣板區隊，根據礦“五精”管理樣板的實施方案的要求，以及“五精”管理的主導要素，結合本單位實際制定本方案。一、創建目標。通過創建全礦“五精”管理樣板區隊，確保安全生產，管理更加高效，隊伍素質更加優良，職工得到更多實惠，作業環境更加優美，打造一流綜采隊，最終實現企業發展，職工富裕。二、指導思想以科學發展觀為指導，以“五好”黨_建設為統領，以opm管理為基礎，緊密結合本單位工作實際情況，細化標準，量化責任，嚴格考核，全力開展“五精”管理樣板區隊創建活動，執行好礦人本管理

2、，opm管理，作業管理，考核激勵，安全保證，成本控制，崗位價值核算，人才培育，質量標準化，環境精美化，十大管理體系，最終實現管理升級，區隊增效，職工增收。三、_領導為確保創建工作全面落實，隊成立“五精”管理創建領導小組組長：張峰李丹副組長：胡坤成員：孫山山平忠光李玉堂_日常考核由技術組對各班“五精”管理創建工作進行考核。四、主要任務1.在opm管理基礎上，推進精細化人本管理。打造“三基四力”團隊。抓班組，打基礎，練好基本功。進一步增強學習創新力，執行力和凝聚力。搞好現場管理。2.建立精細化作業管理體系和考核激勵體系，開展“創紀錄”行動。并不斷推進學習兄弟單位好做法，取長補短，建設一流綜采隊伍。

3、3.建立精確化安全管理機制和成本控制機制，精確管控管理操作點，重要環節，流程機制，達到最優秀最理想的程度。4.推進崗位價值精細管理，全過程，全方位，精細考核到崗位，促進崗位增值，企業增效職工增收，實現運營過程中低成本，高效益。5.貫徹執行落實上級領導提出的“實施人才培養工程。深化全員教育培訓”指示精神。開展星級員工，首席員工評選活動。打造一支作風過硬，素質優良的干部職工隊伍。6.大力推進質量達標，實現全過程，全方位優美化，文明化。五、具體內容。“五精”管理。是指管理流程的精細，精準，精確，精益，精美。它是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念，目標愿景作為管理要素，通過企業管理領域劃分，從精

4、美管理起步，逐步實現精準管理，精確管理，精益管理，精美管理。把管理科學，管理文化，管理藝術融為一體的管理系統。（一）。精細管理定義。對企業管理環節中每個人，每一物，每一事，每一天，每一項工作（5e）實行全方位的精細量化。科學管理。有效整分閉合各項管理制度，嚴格落實，持續完善。1.精細化人本管理體系（1）愿景理念體系實踐活動。建立完善礦。區。隊。班組。個人愿景理念體系。開展愿景理念實踐活動。宣貫滲透礦和隊理念。（2）員工職業生涯設計。由員工根據個人一生事業上的戰略設想和計劃安排。確定自己的目標。（3）“三基四力”團隊建設。即抓班組。打基礎，練好基本功。著力打造精誠團結的團隊。執行有力的管理團隊和

5、作風扎實的班組團隊。進一步增強學習創新力、現場執行力、經營管控力，親和凝聚力。（4）視覺聽覺識別系統。按照規定使用集團標志、標準字、標準色。旗幟神火之歌。塑造企業整體形象。2.深化opm管理（1）目標展開體系：即，建立健全“三本賬”。“一張圖”，“三本賬”即：礦，戰線管理目標總賬，基層單位，班組目標分類賬，職工工作目標明確賬，“一張圖”即目標展開圖。（2）管理控制體系。由“兩卡一表”，工作講評走動巡查管理和編碼，定置，標識，看板等構成。“兩卡一表”即作業人員日清卡，管理人員日清卡和月綜合表，堅持員工日清卡考核制度，日事日清，以分計資。（3）對標管理。樹立標桿，趕超先進，完善自我，跨越提高。（4

6、）員工行為“六規范”考核：即對標準，安全，時效，清潔，整理，素養六規范內容進行考核，無盲區，無死角。（5）班前會程序6步操作法。即班前點名員工講評干部點評布置工作唱神火之歌安全宣誓整隊舉牌入井，跟班干部或班長舉牌領隊。（二）。精準管理基本理念。第一次就做好，先確定再做。實質。做正確的事，正確的做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。定義。用科學的方法做正確的事，采用最適宜最科學的管理技術手段，對管理對象，管理流程，管理機制等管理要素實施精致正確的確定，確認和準確管控。最大限度提高命中率和正確度。1.精準化作業管理體系。（1）完善崗位作業標準。修改完善崗位作業標準，制定崗位說明書和作業流程圖。

7、（2）看板標識定制編碼四項技術應用。即，推廣應用看板管理，標識管理，定制管理，編碼管理。（3）員工行為養成訓練。深化“雙述”安全確認操作法，落實十種常規安全行為養成，堅持開展職工職業技能大賽和業務技術比武等活動，規范員工日常作業行為，提升員工作業技能。（4）加大軟硬件投入學習室設備，逐步完善學習資料，實用豐富。2.精準化考核激勵體系。（1）員工績效考核。堅持績效工資制與日清考核緊密結合，考核結果與個人收入分配掛鉤，體現收入考核。（2）民主評干。業績考核和“三好”活動。堅持民主評議干部，干部業績考核和“三好”活動相融合，突出德，能，勤，績，廉考核，促進干_伍建設。（3）三級勞動力市場。根據國家相

8、關法律規定。執行好礦勞動力市場管理辦法，連續考核在未定位的員工，進入礦勞動力市場，進行技能培訓，合格后重新上崗，形成內部人員流動機制。（三）精確管理定義。在企業文化引領下，以人的自覺能動性和高超技能為依托，采用最適宜的科學技術手段和管理操作方法。精確管理控管理操作點和重要環節，精確管控流程機制，最充分有效地發掘管理資源，效能和操作資源功效，最大限度地逼近設計預定目標和理想結果。實現效率效益最大化。核心要義：“做”，就是實際行動，作業實踐，具體操作。本質追求：“最”，就是對額定理想目標的接近程度，在現實條件下，經過精確管理達到最優秀，最卓越，最理想的程度。1.精確化安全保證體系。（1）“毫米、秒

9、、克、厘”精確管理示范崗：完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實施精確管理示范崗掛牌，精確管理示范崗總數達到10崗1千人，從上崗到收工全過程精確操作，進一步提高操作精確度，提升效率。（2）安全評價隱患治理精確閉環。完善職業安全健康管理體系，強化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規定時間內的整改處理，發現隱患分類定級明確責任限時整改完畢匯報現場復查措施響應如實記錄。（3）安全“八條線”管理精確閉環。以黨員安全責任區為主線，開展好黨員身邊無事故，無“三違”活動，堅持安全教育“八法”、健全完善隊會議室安全“三臺”內容及時更新，增強全員安全技術責任。（4）管理人員走動巡

10、查精確閉環。落實走動式管理程序，即掛牌入井班中匯報隱患排查分類定級落實責任做好記實考核講評，實現走動管理的全閉合。（5）深入開展黨員安全責任區活動，努力塑造本質安全人，打造本質安全崗，建設本質安全區隊。2.精確化成本控制體系。（1）材料管理精確閉環。材料計劃審批領料記入消耗回收復用措施響應獎懲到位。重點是隊材料庫管理，杜絕跑冒滴漏。（2）技術管理精確閉環。生產設計規程編制程序匯審現場落實監督檢查問題反饋補充完善。（3）裝備管理精確閉環。裝備規劃選型論證對標采用_調試維護保養適時檢修技術改造報廢更新下一次裝備規劃。（四）精益管理定義。就是管理超越，實現一個又一個目標，做到好中求好，好上加好，確保

11、各項工作再上新臺階，再有新發展。基本理念。最好之上要更好，最優之上要更優，最精之上要更精，無缺陷，無邊界，無極限，無止境，卓越，超越，跨越。1.崗位價值核算體系。（1）崗位價值標準測定。推進崗位價值精細管理，完成標準測定工作，建立健全“定標認標貫標兌標調標對標對標升標”的崗位管理流程。（2）信息化管理系統推廣應用精細化管理軟件，實現全過程，全方位精細考核到崗位（3）崗位價值核算運行。日工作量價值核算折合得分工資效益記入個人賬戶張榜公布月底兌現，實現運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。2.人才培育體系。（1）全員教育培訓管理閉環。健全安全教育培訓體系。強化安全生產法律法規，安全操作技能知識和

12、應對突發事故知識等培訓，持證上崗率達_，各種資料齊全。（2）員工素質提升工程：鼓勵員工學技術，學業務，多種技師專業技術人才。（3）“三工并存”、“動態（范本）轉換”：堅持abc級員工按照15：80：5的比例“三工并存”、“動態（范本）轉換”，ac級職工講評，a級員工周講評，c級員工月講評。（4）開展星級員工，金牌（首席）員工評選。擴廣素質金字塔攀升管理法，以每一類崗位工種作為一個素質金字塔，開展星級員工評選活動，制定具體評級辦法，塔尖為金牌（首席）員工，往下依次是五星級員工（a級員工）、四星級、三星級、二星級、一星級塔底為無星級（c級員工），占員工總數的_%，以五星級員工中挑選命名金牌（首席）

13、員工_名以上，占員工總數1_%，在評選辦法中，明確每級員工要求達到的標準和獎勵標準等內容，評選堅持誠信員工考核，定期評選紅星，藍星員工。（五）精美管理定義：目的及基本理念：全過程和美，全方位優美。1.質量標準化體系（1）。工作質量達標閉環。完善崗位操作和行為禁忌標準健全工作質量考核辦法職工工作質量、行為規范考核，記入日清卡考核內容月底工資掛鉤兌現。（2）。工程質量管理閉環。會議_貫徹執行工程設計規程編制_施工現場監督考核復查補充_考核驗收結果反饋。2.環境精美化體系，（1）工作環境，生活環境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環境美，團隊和諧美，形象品牌美，設施物品整齊

14、化，全時空干凈化，安全便捷實用化，環保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環境重點是員工作業現場，管理人員辦公地點。（2）。文明創建活動。深化文明窗口。精品車房。精品線路，在三水平暗軌精品車房的基礎上逐步使戊二，丁二等車房打造成精品車房。保持好-440大巷這條精品路線，在單位試點的基礎上逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術美、人生價值美、事業成就美”達到全過程和諧美，全方位優化美。六、創建步驟。第一階段。夯實基礎階段。第一步。深入學習創建我礦創建全煤“五精”管理樣板礦實施方案。踐行理念，愿景。第二步。完善方案，制度和管理辦法，健全完善“五精”管理十大體系。第二階段：鞏固提升階段第

15、一步。積極開展創建工作回頭看，查漏補缺，整改不足，進一步完善各項體系，制度和方案。第二步：繼續推進實施。第三階段：驗收達標階段第一步。按照“五精管理評價標準，進行自查，整改提高，精益求精。第二步：根據查擺的問題進行整改完善。第三步：做好檢查驗收準備七、具體措施1.對領導為本隊創建工作第一責任人，對本隊創建工作負重責，要經常過問創建進度。隨時解決創建過程中的問題，保證礦有關部門科室分配的任務按時完成。2。每月一次“五精”管理，創建工作推進會。由對黨支部上記匯報本單位當月創建工作進度，需要平衡解決的問題和下月工作重點。3.完善創建工作信息（總結）上報制度。每月向礦宣傳科（文化辦）報一份五精管理創建工作信息（工作動態（范本），重大活動，經驗成果，創新點等），半年，年終各級礦宣傳科（文化辦）交一份“五精”管理創建工作總結。八，考核獎懲1.“五精”管理創建工作實行月考核，季度評比，年度總評制度，每月由技術組檢查，督促指導，落實責任，考核結果與班組建設等掛鉤，每季度評出_個“五精”管理先進班組，_個本質安全人，_個精細化管理示范崗，分別給予獎懲，年底對“五精”管理創建工作進行年度綜合總評，評出_個“五精”管理先進班組，_個本質安全人，_個精細化管理示范崗，給予獎勵2為強化