1、樣本與筆記說明1、本文檔僅為樣本，完整版共17頁如需完整版請QQ：1962930 手機：137 8381 6366 聯系官方網址：www.ZiKaoBJ.com  2、樣本和完整版筆記均嚴格按最新制定教材目錄順序整理，樣本和完整版筆記分單選，多選，簡答，論述等相關題型，按教材目錄順序整理，樣本每部分中間是省略的部分，利于全面把握知識點或者考試時臨時翻閱。 關于站長：本站長目前于西南政法大學攻讀研究生，參與了西政開辦的各類考試輔導班（自考、司考、公務員、考研、成教、專升本等）。本站所有筆記均為最新自考核心班內部權威資料，經過細心整理成了WORD版本，便于打印、攜帶和查找。 關

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3、）省錢：省下購買教材的費用，也免去了補考費 聯系方式：QQ：1962930 旺旺：fsweetie官方網址：www.ZiKaoBJ.com四鉆信譽自考筆記淘寶店： 00157 管理會計（一）（2009年版）（樣本，完整版17頁）筆記依據教材管理會計（一） 2009年版余恕蓮 主編 中國財政經濟出版社 筆記依據目錄第一章 管理會計概論第一節 財務會計與管理會計第二節 管理會計的內容和基本特點第三節 管理會計的職能作用和信息質量第四節 現代企業環境和當代管理會計發展第二章 成本性態分析與變動成本法第一節 成本性態分析第二節 混合成本分解和成本預測第三節 完全成本法與變動成本法第四節 兩種成本計算法

4、下的損益表第三章 本量利分析第一節 本量利關系概述第二節 本量利分析第三節 本量利與相關因素變動分析第四節 本量利分析的應用第四章 經營決策分析第一節 決策分析概述第二節 經營決策分析中的相關成本與無關成本概念第三節 經營決策分析方法第四節 生產決策分析第五節 風險和不確定條件下的生產決策分析第五章 經營與定價決策第一節 定價目標及影響價格的因素第二節 以市場為導向的定價決策第三節 以成本導向的定價決策第四節 其他定價策略第六章 長期投資決策分析第一節 長期投資決策概述第二節 長期投資決策分析的基本因素第三節 長期投資方案分析評價的基本方法第四節 長期投資決策案例分析第七章 生產經營的全面預算

5、第一節 全面預算的意義和內容第二節 全面預算的編制第三節 預算編制的其他方法第八章 標準成本和差異分析第一節 標準成本系統及其作用第二節 標準成本的制定第三節 成本差異分析第四節 陳本差異處理和標準成本下的成本財務處理第九章 責任會計與業績評價第一節 企業環境與分權管理第二節 責任中心與責任會計第三節 責任中心的業績評價第四節 企業內部轉讓價格的制定第十章 現代管理會計新發展第一節 作業成本法與作業管理第二節 目標成本計算與管理第三節 適時生產系統的內容和特點第四節 質量成本和質量管理第五節 綜合記分卡一、單項選擇題1.1財務會計的服務對象側重于【B】A企業內部管理人員B企業外部信息使用者CC

6、E0和CFOD企業董事會1.2管理會計的服務對象主要是【B】A稅務部門B企業經營管理者C企業的債權人D企業的投資者1.3財務會計與管理會計的差別在于【A】A財務會計服務于企業外部相關的各種社會集團，管理會計服務于企業內部的經營管理B財務會計服務于投資人，管理會計服務于企業經理C財務會計服務對象與本企業無關，而管理會計與本企業有關D財務會計被動地記錄反映企業的經營狀況，管理會計主動地反映經營狀況1.4管理會計的基本特點沒有【B】A為企業內部管理者服務B為企業外部團體服務C面向未來D重視人的行為問題1.5管理會計為了有效地服務于企業內部的經營管理，必須【D】A反映過去B反映現在C表述歷史D面向未來

7、2.1將成本劃分為變動成本與固定成本的標準是【C】A成本項目B成本對象C成本習性D經濟內容2.2研究開發費、廣告費和職工培訓費屬于【B】A約束性固定成本B酌量性固定成本C混合成本D以上均錯2.3廠房、機器設備的折舊、保險費、財產稅屬于【A】A約束性固定成本B酌量性固定成本C混合成本D以上均錯 (中間部分略) 完整版請QQ：1962930 TEL：137 8381 6366 索取9.11某投資中心的投資額為200000元，加權平均的最低投資收益率為20。剩余利潤為20000元，則該中心的投資收益率為【C】A10B20C30D409.12在同一企業中，提高企業內部轉移價格會使企業利潤總額【A】A不

8、變B上升C下降D不確定9.13成本中心之間相互提供產品或勞務，作為內部轉移價格的是【D】A協商價格B市場價格C預算成本D標準成本9.14利潤(投資)中心之間相互提供產品或勞務，制定內部轉移價格應盡可能采用的基礎是【D】A協商價格B雙重價格C標準成本D市場價格二、多項選擇題1.1財務會計的主要報告對象是【ACDE】A投資者B經營管理者C債權人D潛在投資者E政府機關1.2管理會計的重要特點是【CDE】A以提供定期的財務報表為主要手段B以企業外部的投資人、債權人等為主要服務對象C為企業內部的經營管理服務D方法靈活多樣E會計信息不受會計準則約束1.3下列有關現代管理會計方法的說法正確的有【CDE】A借

9、以從靜態上來掌握其對象B屬于描述性方法C借以從動態上來掌握其對象D通常采用差量分析的形式E屬于分析性方法1.4管理會計的職能作用有【ABCE】A為決策提供客觀可靠信息B制定計劃編制預算C實施經營計劃，評價業績，實施控制D通過格式統一的定期報告，向外部社會集團服務E成本確定和成本計算1.520世紀70、80年代以來管理會計的發展主要有【ABCDE】A價值鏈分析B作業成本計算C全面質量管理D適時生產系統E平衡記分卡2.1成本按性態劃分包括【CDE】A制造成本B非制造成本C固定成本D變動成本E半變動成本2.2在相關范圍內，固定成本的特點包括【AE】A成本總額的不變性B單位成本的不變性C成本總額的正比

10、例變動性D單位成本的正比例變動性E單位成本的反比例變動性 (中間部分略) 完整版請QQ：1962930 TEL：137 8381 6366 索取9.8影響投資報酬率高低的因素包括【ABCD】A銷售利潤B經營凈利潤C經營凈資產D銷售利潤率E經營凈資產周轉率9.9屬于責任會計中內部轉移價格的類型包括【ABCD】A市場價格B協商價格C成本價格D雙重價格E未來價格9.10利潤中心、投資中心之問相互提供產品，可采用的內部轉移價格有【ABDE】A雙重價格B成本加成C標準成本D市場價格E協商的市場價格三、簡答題目錄1.1財務會計和管理會計的主要區別在哪里?1.2管理會計的主要內容有哪些?1.3企業內部的管理

11、控制職能與管理會計的內容有什么聯系?1.4管理會計有哪些職能作用?1.5管理會計的信息應具備哪些質量要求?1.620世紀50年代以后，管理會計又有哪些新的發展?1.7.管理會計有哪些重要特點?2.1什么是變動成本法?變動成本法有何理論依據?2.2請解釋當本期生產量大于銷售量時，為什么按完全成本法所確定的凈利會大于按變動成本法所確定的凈利。2.3什么是成本性態?成本按性態可以劃分為幾種類型?2.4什么是固定成本?固定成本有何特征?2.5約束性固定成本和酌量性固定成本有何不同?2.6什么是變動成本?變動成本有何特征?2.7什么是混合成本?混合成本有哪幾種分解方法?2.8什么是相關范圍?2.9什么是

12、完全成本法?什么是變動成本法?兩者有何不同?2.10完全成本法和變動成本法在編制損益表上有何不同?2.11完全成本法和變動成本法對利潤計算有何影響?2.12如何判斷兩種成本計算法下營業利潤差額的變動規律?2.13變動成本法有哪些優缺點?3.1什么是邊際貢獻?它具有什么作用?3.2簡述基本式盈虧臨界圖的繪制方法。3.3什么是本量利分析?本量利分析的目的是什么?3.4本量利分析的基本假設有哪些?3.5什么是邊際貢獻?它有哪幾種表現形式?3.6什么是盈虧平衡點?它有幾種表現形式?如何計算?3.7什么是安全邊際?如何計算安全邊際?其作用如何?3.8本量利分析圖如何揭示本量利三者之間的規律性?3.9如何

13、計算多品種產品條件下的盈虧平衡點?3.10什么是保利分析?保利分析有哪些具體內容?3.11什么是目標利潤?如何確定目標利潤?3.12影響盈虧平衡點的因素有哪些?它們是如何影響盈虧平衡點的?3.13什么是經營杠桿?固定成本和銷售量對經營杠桿系數有何影響?3.14什么是成本無差別點?如何利用成本無差別點進行決策?4.1簡述企業決策按涉及時間長短的分類及各種類型決策的特點。4.2產品生產決策一般包括哪些內容?4.3決策分析具有哪些特征?決策是如何進行分類的?4.4決策分析的程序一般應包括哪幾個步驟?4.5什么是相關成本?相關成本應具有哪兩方面的基本特征?4.6試說明增量成本、變動成本和邊際成本之間的

14、聯系和區別。4.7舉例說明機會成本在經營決策中的作用。4.8“凡是虧損產品都應停產或虧損部門都應關閉”，這種說法有無道理?4.9“企業所需要的零部件應盡可能自制，一般不外購”，這種說法對嗎?請說明理由。4.10“在確定生產何種產品時，應盡可能多地生產單位邊際貢獻大的產品”，這種說法有無道理?4.11當企業生產受到一種資源約束時，應當如何進行決策?4.12什么是不確定性決策?不確定性決策有哪些方法?5.1什么是成本加成法?成本加成法有哪些類型?5.2簡述完全成本定法與變動成本定價法的區別。5.3企業的定價目標一般有哪幾種類型?5.4制定產品價格時應當考慮哪些因素?5.5什么是產品的最優價格?如何

15、確定產品的最優價格?5.6成本加成定價法有幾種成本基礎?5.7成本加成定價法下如何確定加成率?5.8如何確定產品的最低價格?5.9試說明新產品定價的兩種策略。6.1請列出項目經營期內的現金凈流入量的計算公式。6.2簡述投資回收期法的優缺點。6.3簡述內部報酬率的計算方法。6.4理解貨幣時間價值的含義6.5長期投資決策一般有哪兩種類型?6.6一次性收付款項的復利終值和現值如何計算?6.7年金終值和現值如何計算?6.8什么是資本成本?6.9什么是要求報酬率?6.10現金流量有幾部分組成?各部分包括哪些內容?6.11評價長期投資方案有哪些非貼現金流量法?6.12貼現的現金流量法有哪些?各有什么不同?

16、6.13貼現現金流量法與非貼現現金流量法相比有哪些優點?7.1為什么銷售預算是全面預算的起點?7.2簡述預計資產負債表和預計收益表的含義及其作用。7.3理解預算基本概念。7.4了解預算作用和程序。7.5預算有哪些不同類型?7.6全面預算包括哪些主要部分?各部分之間的關系如何?7.7全面預算為什么應以銷售預算為起點?7.8現金預算包括哪些項目?了解各項目之間的勾稽關系。7.9固定預算和彈性預算有何不同?彈性預算有何意義。7.10什么是滾動預算?有哪些優點和不足?7.11什么是零基預算?有哪些優點和不足?8.1如何分析直接材料的成本差異?8.2如何分析直接人工的成本差異?8.3如何分析固定性制造費

17、用的成本差異?8.4標準會計系統包括哪些內容?8.5成本標準有哪些類型？8.6熟悉標準成本計算的基本公式。8.7什么叫有利差異?什么叫不利差異?8.8掌握成本差異分析的基本模式，價格差異和數量差異如何計算?8.9固定制造費用差異可以分解為哪三項差異，各差異說明什么問題?8.10在標準成本系統下，成本的流動和賬戶的使用有哪些方面的特點?8.11成本差異的處理通常有哪兩種方式?各適合于何種情況?9.1簡述責任成本與產品成本的聯系與區別。9.2簡述投資中心的概念以及對其業績進行評價與考核的重點指標。9.3什么是集權管理?集權管理有哪些優點與缺點?9.4什么是分權管理?分權管理有哪些優點與缺點?9.5

18、什么叫責任中心?責任中心有哪些類型?9.6責任會計包括哪些主要內容?9.7成本中心、利潤中心和投資中心的業績評價各用哪些指標?9.8投資報酬率如何計算?評價投資中心業績指標有哪些優點?存在哪些不足?9.9剩余收益如何計算?評價投資中心業績指標有哪些優點?存在哪些不足?9.10什么是內部轉讓價格?9.11制定內部轉讓價格有哪些方法?各適用于什么情況?10.1什么是成本動因?什么是成本庫?10.2實施作業成本法基本程序。10.3理解增值和非增值的含義，區分增值作業與非增值作業有什么意義?10.4理解目標成本法的基本概念。10.5目標成本法所體現的成本管理思想特色是什么?10.6適時生產系統有哪些特

19、點?10.7適時生產系統有什么好處?10.8產品質量主要有哪兩個方面?10.9質量成本有哪四種類型?10.10綜合記分卡從哪四個方面進行評價?簡答題答案1.1財務會計和管理會計的主要區別在哪里?答：管理會計與財務會計的主要區別主要體現在7個方面，兩者的比較概括如下表所示。主要方面|財務會計|管理會計。信息使用者|外部使用者：股東、債權人、監管機構、公眾等|內部使用者：企業各級管理者。信息的時間屬性|歷史性|現實性、預測性。會計報告的類型|一般目的的財務報表：損益表、資產負債表、所有者權益變動表等|特定決策分析報告、業績評價評價報告、控制報告等。會計報告的內容|反映企業整體的總括性情況|反映企業

20、內部機構、部門等詳細情況，與決策、評價及控制相關。會計報告的編報頻率|對外財務報表：年度、半年度、季度|內部報告：根據需要適時提供。約束性|應該符合會計準則|不受會計準則約束。驗證程序|公認會計師審計|無需外部審計。1.2管理會計的主要內容有哪些?答：管理會計主要為企業的內部管理服務，其主要內容可以表述為決策與規劃會計和執行與控制會計。決策分析可以區分為短期決策和長期決策分析。短期決策分析基本上可以分為三種類型：其一是成本與產量問題；其二是成本與收入問題；其三為企業內部資源的合理分配問題。長期投資決策是建立在貨幣時間價值的基礎上的。規劃會計通過編制計劃和預算將決策確定的目標和行動具體化，預算包

21、括生產經營總預算和項目預算。執行和控制是保證計劃所確定的目標得以實現的實施過程。主要通過計劃執行結果與預算的比較，評價執行者的工作成績，通過差異分析獲得反饋信息，以便采取措施，達到控制的目的。1.3企業內部的管理控制職能與管理會計的內容有什么聯系?答：企業的管理職能主要包括：決策、計劃預算、組織實施和評價控制四個方面。決策是企業管理的重心。決策方案的實施有賴于嚴密的計劃和預算，計劃和預算成為各個執行部門行動的目標和指南。企業的各項經營活動能否達到計劃和預算的目標，又依賴于計劃預算實施過程中的執行和控制，通過業績的分析評價，取得反饋信息修正預算，使得各項經營活動按既定目標進行。管理會計的主要內容

22、可以表述為決策與規劃會計和執行與控制會計。其中，決策與規劃會計執行管理的決策、計劃預算職能，決策會計執行決策職能，規劃會計執行計劃預算職能；執行與控制會計執行組織實施和評價控制職能。1.4管理會計有哪些職能作用?答：管理會計的職能作用主要有：(1)為決策提供客觀可靠信息。(2)制定計劃編利預算。(3)實施經營計劃，評價業績實施控制。(4)成本確定和成本計算。1.5管理會計的信息應具備哪些質量要求?答：(1)準確性。(2)相關性。(3)可理解性。(4)及時性。(5)成本和效益原則。1.620世紀50年代以后，管理會計又有哪些新的發展?答：(1)信息技術與管理會計信息系統設計；(2)代理人理論；(

23、3)價值鏈分析、作業管理和作業成本計算；(4)目標成本計算和價值分析；(5)質量成本與全面質量管理(TQM)；(6)適時生產(存貨)系統；(7)綜合記分卡。1.7管理會計有哪些重要特點?答：管理會計的重要特點有：(1)服務于企業內部管理(2)方法靈活多樣性(3)面向未來的時間特征(4)會計信息不受會計準則約束。(5)重視人的行為問題2.1什么是變動成本法?變動成本法有何理論依據?答：變動成本法是指在計算產品成本時，只包括生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，不包括固定制造費用，而將固定制造費用全部作為期間費用列入當期損益表，從當期的收入中扣除。變動成本法的理論依據是：產品成本與其

24、生產量密切相關，在生產工藝沒有發生實質性變化以及成本水平保持不變的條件下，產品成本總額應當與完工的產品數量成正比例變動，因此，只有變動生產成本才構成產品成本。 (中間部分略) 完整版請QQ：1962930 TEL：137 8381 6366 索取10.10綜合記分卡從哪四個方面進行評價?答：綜合記分卡主要從財務、客戶、內部業務流程、學習和成長四個方面進行評價。(1)財務方面企業的創業階段；企業的成長階段；企業的成熟階段；企業的衰退階段。(2)客戶方面市場份額；客戶保持和客戶忠誠；贏得新客戶；客戶的滿意程度；源于客戶的獲利能力；核心指標之外的指標：滿足客戶期望。(3)內部業務流程研究開發過程(創

25、新過程)；營運過程；售后服務過程。(4)學習和成長方面員工滿意程度；員工保持率；員工的生產率。2 / 8四、論述題目錄4.1試論述決策的特征及決策分析的程序。5.1什么是完全成本加成定價法，完全成本加成定價法有何優缺點?5.2什么是變動成本加成定價法，變動成本加成定價法有何優缺點?6.1.什么叫投資回收期?為什么說用動態投資回收期評價方案比起用靜態投資回收期更能符合資金利用的實際效果?7.1.論述生產預算的內容及各組成部分之間的相互關系。8.1.什么是標準成本與標準成本系統?采用標準成本系統的主要作用是什么?9.1.什么是投資中心?如何評價投資中心的工作業績?論述題答案4.1.試論述決策的特征

26、及決策分析的程序。答：決策是指為了實現一定的目標，借助于科學的理論和方法，對可供選擇的各種方案進行分析比較，權衡利弊得失，從中選擇最滿意(或最優)方案的過程。簡單說，決策就是選擇的過程，是對未來各種可能的行動方案進行選擇或做出決定。決策具有以下特征：(1)決策總是面向未來；(2)決策要有明確的目標；(3)決策要考慮人的因素。決策分析是指為實現企業的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業內部條件和外部環境，對與企業未來經營戰略、方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。決策分析的程序一般包括五個步驟：(1)確定決策目標；(2)收集與決策目標相關的信息；(3)提出實現目標的各種備選方案；

27、(4)選擇最滿意方案；(5)決策方案的實施和跟蹤反饋。 (中間部分略) 完整版請QQ：1962930 TEL：137 8381 6366 索取9.1.什么是投資中心?如何評價投資中心的工作業績?答：投資中心是對投資負責的責任中心。其特點是既要對收入、成本、利潤負責，又要對利潤與投資只覺得比例關系、投資效果負責。對于投資中心工作業績的評價與考核，是圍繞投資報酬率和剩余收益指標進行的。投資報酬率是投資中心所獲得的營業利潤與營業資產(投資額)的比率。其優點主要是在評價部門業績時，能同時兼顧利潤與投資，計量企業資產使用的效率水平，可以反映投資中心的綜合盈利能力。同時與會計系統緊密相連，數據可從各分部利

28、潤表和資產負債表中直接取得。缺點是易造成職能失調行為，從而影響企業的整體利益。剩余收益是指投資中心的營業利潤扣減其營業資產按規定的最低預期報酬率(即資本成本)計算的基本利潤后的余額。剩余收益的優點有：為可以消除利用投資報酬率進行業績評價所帶來的錯誤信號，并促使管理當局重視對投資中心業績用金額的絕對數進行評價；可以引導企業經營者采納高于企業資金成本的決策，促使部門目標和企業整體目標趨于一致，克服了投資報酬率指標的不足。剩余收益指標也存在缺點，具體表現在剩余收益指標是絕對數指標，不便于不同規模的企業之間的比較，規模大的部門容易獲得較大的剩余收益。五、計算題2.1某企業7一12月份使用設備的工作量和

29、發生的維修費用情況如下表所示：月份|7|8|9|10|11|12。沒備工作量(小時)|240|210|270|300|360|450。維修費(元)|1344|1280|1504|1664|2272|2240。要求：(1)利用高低點法對維修費用進行分解。(2)列示總成本模型。2.2某公司本年度只生產銷售一種產品，其產量、售價以及成本的有關資料如下：生產量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為零。單位產品銷售為46元，直接材料成本20000元，直接人工成本32000元，單位變動制造費用為6元，固定制造費用為28000元，單位變動銷售和管理費用4元，固定銷售和管理費用為21000元。要求：(

30、1)分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算本年度期末存貨成本。(2)分別采用變動成本計算法和全部成本計算法來編制收益表。2.1解：(1)利用高低點法對維修費用進行分解。摘要|高點(12月份)|低點(8月份)|差額。設備工作量|450|210|240。維修費|2240|1280|960。b=960/240=4，將b=4代入低點。a=Ybx=1280210×4=440元。(也可以將b=4代入高點，得a=Y-bx=2240-450x4=440元)。所以，設備維修費的成本公式為：Y=a+bx=440+4X。(2)總成本模型為：Y=440+4X。2.2解：(1)期末存貨=期初存貨+本期產量

31、-本期銷售量=0+4000-3500=500(件)。按變動成本法計算的期末存貨成本為：存貨成本=(20000/4000+32000/4000+6)X500=9500(元)。按完全成本法計算的期末存貨成本為：存貨成本=9500+28000/4000X500=13000(元)。(2)損益計算結果如下表所示。表1。變動成本計算法收益表單位：元。項目|金額。銷售收入(3500件×46元)|161000。變動成本：|。變動生產成本(19X3500)|66500。變動銷售及管理費用(4×3500)|14000。變動成本合計|80500。貢獻毛益|80500。減：期間成本|。固定制造費用

32、|28000。固定銷售及管理成本|21000。期間成本合計|49000。營業利潤|31500。表2完全成本法計算損益表項目|金額。銷售收入(3500件x46元)|161000。銷售生產成本：|。期初存貨成本|0。本期生產成本(2+3.2+5.2)萬|104000。可供銷售的生產成本|104030。減：期末存貨成本|13000。銷售生產成本合計|91000。銷售毛利|70000。減：營業費用|。銷售及管理費用(4X3500+21000)|35000。營業利潤|35000。5.1某企業正在研究制訂A產品的售價。企業計劃下一年度生產和銷售A產品3000臺，有關的預計成本資料如下：直接材料，54000

33、元。直接人工，36000元。變動制造費用，30000元。變動生產成本總額，120000元，120000元，120000元。變動銷售和管理費用，24000元，24000元。變動成本總額，144000元。固定制造費用，78000元，78000元。產品生產成本總額，198000元。固定銷售和管理費用，12000元。總成本，234000元。已知該企業在不同成本基礎上要求的加成率分別為：在產品總成本的基礎上基礎20；在產品生產成本的基礎上加成50；在產品變動總成本的基礎上加成100；在產品變動生產成本上加成130。要求：根據上述加成率分別計算A產品的銷售價格。5.1解： (中間部分略) 完整版請QQ：1

34、962930 TEL：137 8381 6366 索取7.1假定某公司計劃期間第一季度某產品各月份的銷售量，根據銷售預測分別為1500件、1800件與2000件，其銷售單價均為50元。若該公司商品銷售貨款的收回，按以下辦法處理：銷售當月收款70，次月收款20，第三個月收款10。又假定計劃期間的期初應收賬款余額為22000元，其中包括上年度11月份銷售的應收賬款6000元，12月份銷售的應收賬款27000元。要求：(1)計算該公司上年度11月份及12月份的銷售總額各為多少?(2)計算該公司計劃期第一季度的各月銷售收入，并編制第一季度預計現金收入計算表。7.2某公司根據銷售預測，對某產品20X1年

35、四個季度的銷售量作出如下預計：一季度|二季度|三季度|四季度|合計。預計銷售量|1500件|1800件|2200件|2000件|7500件。設每季末預計的產成品存貨占下個季度銷售量的15，年末預計的產成品盤存數為320件。各季預計的期初存貨即為上季末預計的期末存貨。上年度第四季度的期末存貨為240件。要求：根據以上資料，編制該公司20X1年的生產預算。7.3假定A公司計劃期間(20X8年度)準備將彈性預算法引進到利潤預算的編制中去。若該公司計劃期間只生產甲產品，其貢獻毛益率為40。另外，根據以往歷史經驗表明，銷售額在50000元至80000元之間時，其固定成本將保持在20000元不變。要求：若

36、計劃期間該產品的銷售額分別為54000元，58000元，60000元，64000元，70000元時，請為該公司編制彈性利潤預算。 (中間解答部分略) 完整版請QQ：1962930 TEL：137 8381 6366 索取8.1某公司制造A產品需用甲、乙兩種直接材料，標準單價分別為2元、8元，單位產品的標準單耗分別為20公斤、10公斤；本期生產A產品500件，實際耗用甲材料11000公斤、乙材料4900公斤，甲、乙兩種材料的實際單價分別為2.2元、7元。要求：(1)計算A產品的價格差異。(2)計算A產品的數量差異。8.2某公司本期生產8產品600件，只需一個工種加工，實際耗用4000工時，實際工

37、資總額6000元；標準工資率為1.8元，單位產品的工時耗用標準為7工時。要求：對直接人工成本進行差異分析。8.3M公司生產甲機器，2009年5月共生產了200臺，實際耗用100，000工時，平均每臺甲機器耗用500工時，實際發生變動性制造費用40，000元，平均每工時0.40元。如果該公司變動性制造費用的標準分配率為0.36元工時，單位甲機器耗用標準工時為600小時。要求：(1)計算變動性制造費用的效率差異。(2)計算變動性制造費用的耗費差異。8.4某公司本年度的固定性制造費用及相關資料如下：固定制造費用預算總額240000元固定制造費用實際發生額246800元預計應完成的總工時80000小時

38、本年度實際耗用工時數70000小時本年度實際產量應耗標準工時64000小時要求：計算固定性制造費用的支出差異、生產能力利用差異和效率差異。8.5某公司2009年度生產甲產品的固定性制造費用實際發生額為17910元，年度預算數為18000元，預計應完成的生產能力為11250工時，實際發生工時為9900小時，標準工時為9200小時。要求：(1)確定固定性制造費用總差異。(2)確定固定性制造費用支出差異。(3)確定固定性制造費用效率差異。(4)確定固定性制造費用生產能力利用差異。(5)進行固定性制造費用差異驗證。 (中間解答部分略) 完整版請QQ：1962930 TEL：137 8381 6366

39、索取計算分析題2.1資料：某企業2009年的有關資料如下：產銷量(假設全部銷售)1000件。單位售價40元。直接材料10000元。直接人工5000元。變動性制造費用8000元。固定性制造費用6000元。銷售和管理費用5000元。要求：分別用完全成本法和變動成本法計算該企業單位產品成本。比較差異并說明原因。2.2設某廠只生產一種產品，第一、二兩年的生產量分別為30000件和24000件；銷售量分別是20000件和30000件，存貨計價采用先進先出法，每單位產品售價為15元。生產成本中，每件產品變動成本為5元，固定制造費用每年的發生額為180000元；銷售及管理費用假定是固定性費用，每年發生額為2

40、5000元。要求：(1)根據上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法編制第一年和第二年的收益表。(2)具體說明這兩年分別采用兩種成本計算方法確定的營業利潤發生差異的原因。2.3某公司生產銷售甲產品，10月份的產量為150000件，銷售比率為80，銷售價格為6元，單位變動生產成本為3.5元，變動性銷售及管理費用為銷售收入的5，當月固定生產成本總額為180000元，固定性銷售及管理費用為67000元。期初無存貨。要求：(1)分別按變動成本法和完全成本法確定該企業10月份的凈收益。(2)說明按兩種不同方法計算的營業利潤差異的原因。2.4假定某公司2009年只生產銷售一種產品，其產量、售價和成

41、本的有關資料如下：產量8000件。銷量7000件。期初存貨量0件。邊際貢獻率50。直接材料40000元。直接人工48000元。制造費用：單位變動制造費用7元。固定性制造費用56000元。銷售及管理費用：單位變動銷售和管理費用4元。固定銷售和管理費用42000元。要求：(1)分別采用兩種不同的成本法計算2009年的期末存貨價值。(2)分別采用兩種不同的成本法來編制損益表。(3)比較兩種成本計算法下的營業利潤差異，并說明差異產生的原因。2.1解：用完全成本法計算的產品單位成本：直接材料10000元。直接人工5000元。制造費用：變動性制造費用8000元。固定性制造費用6000元。制造費用合計140

42、00元。產品總成本29000元。單位產品成本29元。用變動成本法計算的單位產品成本：直接材料10000元。直接人工5000元。制造費用：變動性制造費用8000元。產品成本23000元。單位產品成本23元。按照完全成本法計算的單位產品成本比按照變動成本法計算的單位產品成本多6元。這是因為如果企業采用完全成本法計算產品成本，所有的制造成本，即直接材料、直接人工和制造費用(包括變動性制造費用和固定性制造費用)全部計入當期的產品成本中。如果該企業采用變動成本法計算產品成本，只有直接材料、直接人工和變動性制造費用計人產品成本中，而固定性制造費用計入期間成本中。因此按照完全成本法計算的產品成本比按照變動成

43、本法計算的產品成本多包含了固定性制造費用6000元，按前種方法計算的單位產品成本比按后者計算的單位產品成本高6(6000/1000)元。 (中間解答部分略) 完整版請QQ：1962930 TEL：137 8381 6366 索取3.1某企業生產和銷售甲產品，其單位變動成本為27元，變動成本總額為324000元，獲得凈利潤36000元，單位變動成本與銷售價格之比為60。要求：(1)確定該企業的盈虧平衡點的銷售量和銷售額。(2)確定該企業的安全邊際量和安全邊際額。3.2某企業計劃年度生產A、B、C、D四種產品，固定成本總額為40000元，各種產品有關數據如下表所示：項目|A產品|B產品|C產品|D

44、產品。產品銷售數量|100|80|30|40。產品銷售價格(元)|900|2000|1000|3000。單位變動成本(元)|720|1800|600|2100。單位邊際貢獻(元)|180|200|400|900。邊際貢獻率()|20|10|40|30。產品銷售收入(元)|90000|160000|30000|120000。要求：(1)確定各種產品的銷售比重。(2)確定企業綜合加權邊際貢獻率。(3)確定企業綜合盈虧平衡點銷售額。3.3某公司計劃期固定成本總額預計為17280元，生產銷售A、B、c三種產品。有關三種產品的產銷量、價格、成本等資料如下表所示：項目|A產品|B產品|C產品。產品產銷量(

45、件)|1600|2400|4000。單位售價(元)|60|18|10。單位變動成本(元)|50.4|11.7|8。要求：(1)分別計算三種產品的邊際貢獻率和企業綜合邊際貢獻率。(2)分別計算三種產品的保本銷售額。3.4某公司生產銷售M、N兩種產品，其有關成本和銷售資料如下表所示：產品名稱|M產品|N產品。預汁銷售量(件)|90000|81000。單位價格(元)|30|50。邊際貢獻率()|40|30。固定成本(元)|1943|780。要求：(1)確定綜合盈虧臨界點銷售額和各種產品保本銷售量。(2)確定總的安全邊際額。3.5某企業只生產8產品，單價為10萬元，單位變動成本為6萬元，固定成本總額為

46、40000萬元。2007年生產經營能力為12500件。要求：(1)計算邊際貢獻率。(2)計算邊際貢獻。(3)分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量。(4)計算安全邊際率。3.6某企業經營一種產品，正常的月銷售量為4000件，銷售單價為25元，單位變動成本為15元，固定成本為25000元。要求：(1)分別計算達到盈虧平衡點銷售量、安全邊際率和銷售利潤率；(2)若其他條件不變，當目標利潤為15000元時，銷售量為多少?3.7某廠只生產和銷售一種產品，有關資料如下：單位產品售價10元，單位產品變動成本6元，全月固定成本68000元，全月預計銷售量20000件。要求：(1)計算盈虧平衡點銷售量、

47、安全邊際、預測預計銷售量的利潤。(2)該廠通過調查，認為單位產品售價如提高到11元，全月預計可銷售產品18000件，請重新計算在新情況下的盈虧平衡點銷售量，安全邊際和預測預計銷售量的利潤。(3)該廠通過調查，認為由于出現的一些新的情況，單位產品的售價將降低到9元，同時每月還需增加廣告費4000元，請重新計算盈虧平衡點銷售量，并且計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為10元時)的利潤增加10。3.8資料：設某企業2008年6月份的損益資料如下：銷售收入100000元，銷售成本120000元(其中固定成本占50)。設現有的變動成本在銷售收入中所占的比重能經常保持不變。要求：(1)

48、計算在固定成本增加20000時的盈虧平衡點銷售額。(2)固定成本增加后，若要實現利潤10000元，銷售收入應為多少?3.9假設A公司的成本資料如下：銷售單價40元。單位變動成本28元。固定成本總額1584000元。要求：(1)計算盈虧平衡點銷售量(分別以實物量和金額表示)。(2)該公司為達到稅前目標利潤120000元，其銷售量應為多少?(3)該公司如達到稅后目標利潤180000元(稅率25)，其銷售量應為多少?3.10某企業研發試制新產品，其單位變動成本45元，要新增加固定成本18000元，預期銷售量為1500臺。要求：(1)如果市場預測，該新產品單位售價最高只能是60元，在不擴大銷售的條件下

49、，該企業的單位變動成本應降到多少，才能實現利潤9000元?(2)該新產品單位售價為55元，在固定成本和單位變動成本不變的情況下，銷售量應達到多少，才能實現利潤9000元? (中間解答部分略) 完整版請QQ：1962930 TEL：137 8381 6366 索取4.1某企業在同一生產線上既可以生產A產品，也可以生產B產品，但根據生產能力只能生產其中一種產品。A、B產品的預計產銷量分別是300件和150件，預計銷售價格分別是12元和30元，單位變動成本分別是6元和24元。要求：根據以上資料，進行生產哪種產品有利的決策。4.2某單位新進一臺設備，可生產甲產品，也可以生產乙產品，該設備最大生產能量為

50、12000機器小時，生產所需機器小時及各項成本數據如下表所示。摘要|甲產品|乙產品。每件機器小時|30|40。銷售單價|16|25。單位成本：|。單位變動成本|7|11。固定制造成本|8|12。要求：作出應生產何種產品較為有利的決策。4.3某企業生產乙產品14000件，單位產品直接材料費35元，直接人工費25元，變動性制造費用10元，固定性制造費用10元，固定性銷售及管理費用10元，單位產品銷售價格為105元，現有另一企業要求追加訂貨5000件，其特殊訂價為75元。要求：分別就以下幾種情況進行是否接受訂貨的決策。(1)企業最大生產能力為20000件，剩余生產能力無法轉移，不需追加專屬成本。(2

51、)企業最大生產能力為20000件，剩余生產能力無法轉移，但需追加專屬成本40000兀。(3)企業最大生產能力為20000件，剩余生產能力可對外出租，租金收入為15000元，且需追加專屬成本20000元。(4)企業最大生產能力為18400件，剩余生產能力無法轉移，不需追加專屬成本。4.4資料：沒某廠目前生產A、B、C三種產品，有關資料如下(單位：元)。項目|產品A|產品B|產品C|合計。銷售收入：|600000|450000|150000|1200000。銷售成本：|-|-|-|-。變動成小：|360000|270000|105000|735000。固定成本：|120000|90000|3000

52、0|240000。|480000|360000|135000|975000。毛利：|120000|90000|15000|225000。銷售費用：|。變動費用：|40000|30000|15000|85000。固定費用：|30000|22500|75000|60000。|70000|52500|22500|145000。凈收益：|50000|37500|(7500)|80000。要求：請據以確定產品C應否停產?4.5某企業生產銷售A產品每年需要甲零件4000只，若自市場購買，單位購買價格為25元。、現企業生產車間尚有剩余生產能力加工制造甲零件，若自制，單位零件需要支付直接材料費用10元，直接人

53、工費用8元，變動性制造費用5元。要求：(1)進行零件自制或外購的決策。(2)若自制零件，生產車間還需要租人一臺專用設備，年租金為18000元。進行零件自制或外購的決策。4.6某企業生產B產品需要的零件，其外購價格為7元。該零件若自制，單位零件需要耗用直接材料4元，直接人工1.5元，變動性制造費用1元。目前該企業的生產能力尚有15的剩余可用來生產此零件。企業年固定性制造費用為1500000元，該企業年需要的零件為70000件。要求：進行生產所需零件自制還是外購的決策。4.7某企業每年需要A零件10000件，市場售價為每件30元。企業現有剩余生產能力可以自行安排生產，經預測，每件需要直接材料15元

54、，直接人工10元，變動性制造費用4元，固定性制造費用11元。要求：(1)如外購，企業的剩余生產能力也無法轉移。那么，對A零件，該企業是應該自制還是外購?(2)如果企業可利用剩余生產能力生產另一種B產品1600件，其售價為每件15元，單位變動成本為8元，那么，這時A零件適應自制還是外購?4.8資料：某企業生產中每年需要A零件5000件，該零件即可以自制也可以外購。外購每件40元。該企業輔助車間有剩余生產能力可以自制，輔助車間固定成本總額48000元，將其設備出租，年租金收入40000元。自制A零件的單位變動成本20元，另還需購一專用設備，價值28000元。要求：確定A零件外購還是自制?4.9某企

55、業生產某種產品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當采購量在5000件以下，每單位外購價為1.75元，當采購量超過5000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：對該企業應自制或是外購該零件做出決策分析。4.10資料：假定某公司利用相同的生產程序，生產A、B兩種產品，它們都可以在分離點出貨，其有關資料如下：A產品僅能于分離點出售，B產品則可加工制成C產品后再行銷售，每公斤加工成本為0.08元，C產品售價為0.16元。要求：根據上述資料，分析B產品是在分離后立即出售還是繼續加工后銷售有利?4.11資料：某廠生產甲半

56、成品，年產銷量為20000件，可銷售給其他廠商作為原材料進一步加工，單位售價為40元，其單位制造成本如下：直接材料8元，直接人工12元，變動性制造費用4元，固定性制造費用6元，合計30元。該廠正考慮利用剩余生產能力將甲半成品繼續加：，加工后每單位售價為56元，繼續加工20000件所增加的單位成本：直接人工5元，變動性制造費用3元；所增加的專屬固定成本32000元。要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續加工后再出售?4.12資料：某企業生產一種產品，單位售價60元，單位直接材料費用、單位直接人工費用和單位直接銷售費用分別為30元、10元和10元。年銷售量40000件，年固定成本500000元，生產能力有剩余。要求：回答下列問題(以下各小題均各不相關)(1)是否該停止生產該產品?(2)若生產能力無法轉移，且有顧客追加訂貨，單位訂價為55元，企業為此需追加固定成本25000元。清問企業是否接受該定單?(3)假設企業為充分利用剩余生產能力