1、生產部主任年終總結尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！ 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：去年是我們公司具有挑戰性的一年， 在承受多方面的壓力。在各 外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工 的共同努力下完成了公司的各項工作。 為此，我代表公司向大家 表示衷心的感謝！下面就2015年整一年的工作情況我向大家報告如下1、今年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人 事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、 員工薪

2、金進一步提高。 促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。3、生產數量上也有較大的增長率， 在車間各主管的精心管理下， 月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。4、范文寫作規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立 各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的 機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主 要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助 處理?？偨Y了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一

3、步完善：一、現場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提 升。 車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余 時間每月至少2次以上的整頓。 制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環 境。實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等 控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓 組員都參與到成本管理中去， 建立成本目視管理看板， 實施崗位 成本投入產出報表。2、做好節約、消耗控制培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、

4、產品質量與工藝管理1、質量管理質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，最全面的范文參考寫 作網站方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的 質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主 導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個 獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新， 做好生產工 藝作業指導書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和 服務活動。四、安全生產、設備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境

5、的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此， 車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強 統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿 舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。五、組織建設1、制度完善圍繞精益創建的含蓋內容， 建立健全班組各項管理制度， 形成班 組制度文件匯編。思想匯報專題設定明確的質量、 安全目標和信 得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工 價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制， 不能計件的，盡可能量

6、化或保底計時制。此外，做好各部門和員 工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總 結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、 設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善， 力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管 理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓 活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需

7、要。以上幾方面將是生產部 2015年實現基礎管理提升的主要內容， 我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效 益、增強個人和（轉載于:wW :生產部主任年終總 結）組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團 隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20 1 6年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的 希望、新的進步。我們有決心、有信心在 20 1 6使生產部的各項 管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！ 在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！篇二：車間主任年終總結車間主

8、任年終總結2013年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作， 車間在公司領導班子的正確領導下， 緊緊圍繞生產為中心，克服 諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全 體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 車 間在公司和生產部的正確領導下， 在車間員工的共同努力下我們 圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好 的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在 13年已經取得的業績，使各方面 工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴 格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是

9、我們的職責。 以科學的 方法進行操作，及時掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能 降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯 報：2013年生產總結匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作 目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高 產品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織， 保障產品的供應市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到 警鐘長鳴；增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項 基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不

10、高等突出矛盾， 以積極的心態尋求解決辦法。 通過優化內部資源配置， 始終不渝 堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責 任，不斷規范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工 對企業發展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。1、發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操 事故。2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和 大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。3、根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的能力， 學習其他崗位技能，提高綜合素質。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要經常 在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與 員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并