1、質量責任制度一、項目經理的質量責任1、項目經理是施工的直接組織者和指揮者，對本項目承擔施工任務的工程質量負主要責任。2、認真領會上級的意圖，創造性地執行上級的意志和要求，堅持按施工程序辦事，按技術、質量標準組織施工，對違章操作、野蠻施工等不重視質量的思想和行為堅決予以糾正。3、隨時掌握本工程的工程質量狀況，對上級機關和技術、質檢人員提出的質量問題，認真組織整改。4、對因組織指揮不力，方法不當，甚至違章施工造成的工程內在外觀質量問題承擔直接領導責任。5、組織制定項目質量管理方針和目標，經常聽取工程質量情況匯報，及時掌握工程質量的動態，定期參加質量分析會議，參加質量檢查等管理活動。6、正確處理施工

2、進度與工程質量的關系，積極支持總工程師和技術、質檢人員的工作，帶頭阻止以任何理由降低質量標準，削弱質量管理的行為。7、負責本項目質量管理計劃的實施。二、項目總工程師的質量責任1、總工程師是項目工程質量主要負責人，根據項目經理的意圖，負責組織制定項目質量管理方針和目標，并負責組織實施。主持質量工作會議，組織質量大檢查的評比等活動，落實質量獎罰。2、組織制定工程質量的技術保證措施，及時了解和管理工程質量狀況，針對施工質量問題組織有關人員進行分析、研究，提出處理方案和改進措施，并責成有關單位和部門限期落實。3、對因施工方法不當或技術指導失誤造成的質量事故或不合格工程負領導責任。4、負責實施性施工組織

3、設計及重要施工工藝的編制。并負責實施性施工組織設計及重要施工工藝的實施。5、方案批復之后兩天之內組織項目部全體技術人員學習。6、對因施工方法不當或技術指導失誤造成的質量事故或不合格工程負領導責任。三、副經理的質量責任1、副經理對項目經理負責，實施總體施工方案及重要施工工藝。2、定期召開工程例會，分析并解決施工中存在問題，保證實現進度、質量及安全目標。3、落實檢查中不合格項的處置，負責糾正預防措施實施和驗證。4、組織對事故的調查處理和善后工作。四、質檢工程師的質量責任1、負責質量管理標準、制度的制定、宣傳、教育，檢查、督促施工單位和現場技術指導人員抓好現場質量管理工作。2、負責各工序和分項工程的

4、檢查、驗收以及配合質量監理單位對隱蔽工程的檢查簽證，并填寫相關的質量記錄。3、組織工程質量評比檢查，核定工程質量等級，參與驗工計價并負責質量簽證，參加對工程質量事故調查處理。4、有質量否決權，有權制止不重視質量的行為，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理，并可在授權的權限內對其處以罰款。對工程質量管理工作取得突出成績的單位有權在授予的權限內實施獎勵。5、對因不堅持原則、工作失職造成的質量問題或事故承擔直接責任。五、安全質檢部部長的質量責任1、負責編制項目部的質量、職業健康、安全、環境管理計劃及糾正、預防措施并負責檢查其實施的有效性。2、參與總體施工方案、重要施工工藝的制定。3、負責現場工程質量

5、的管理和危險源的辨識與評價。4、負責各項質量記錄的督促、落實和管理工作，并組織分部、分項工程的驗收與評定。5、負責不合格項的評審和處置。6、負責本項目的貫標工作。7、參與施工方案及工藝過程的確定，負責質量日常管理工作，并對工程質量負直接管理責任。六、工程部部長的質量責任1、編制分項工程實施性施工組織設計。2、負責總體施工方案的落實，指導、督促檢查各工區技術工作。3、負責與業主監理和設計院的工作聯系和協調，及時協調施工中存在的技術問題，答復業主、監理和設計院提出的有關問題。4、負責施工圖紙和技術文件、資料的接收和發放。5、收集竣工資料，做好歸納、整理，及時歸檔。6、組織項目部技術人員學習業主、監

6、理和集團公司、分公司以及項目部的有關文件，確保技術人員及時了解最新情況和要求，確保工作的合法性、有效性。7、組織實施各分項工程開工前的總體技術交底。8、組織召開技術經驗交流會和技術成果發布會，并建議項目部對優秀技術人員和技術成果進行表彰和獎勵。9、負責聯系、組織落實變更設計有關事宜。10、組織實施圖紙審核工作，并將審核結果按時上報。11、定期組織全體技術人員召開交流會，協商解決施工技術問題。12、負責測量、試驗儀器設備的管理。13、加強施工過程的技術指導和監督。七、工程測量與監控量測人員的質量責任1、在總工領導下，編制測量施工方案及監控量測方案。2、參加由業主組織的樁位及坐標交接，并進行樁位、

7、高程，坐標的復測，做好各項交接記錄。為施工提供及時、準確的依據。3、制定控制樁加固防護保護措施并監督落實。4、工程開工前進行施工放樣并編制測量技術交底。5、作好導線、布網資料等測量資料的記錄和保存工作。6、由于點位及標高測量設置錯誤，或在現場施工中操作儀器失誤，或數據資料未經復核直接使用，或因主觀原因造成延遲復測等發生的質量問題及事故負有直接責任。7、負責本項目工程的監控量測工作。8、負責地面建筑物、地表沉降、地下管線的量測項目的布點、觀測、數據收集和數據處理分析，定期匯總并按規定上報監理工程師。9、配合委外的土層位移、圍巖壓力、鋼管橫稱等監測項目的工作。10、對施工過程中發生量測數據突變超出

8、規定，及時向各有關單位匯報。11、參加項目部組織的質量分析會，對造成質量事故的測量方面的原因進行分析處理。八、物資管理人員的質量責任1、按工程設計和施工要求，提供合格的建筑材料和構配件，并主動向安質部提交材料、成品和半成品的合格證及試驗委托單。2、負責對廠商提供的產品進行現場驗收，并及時通知試驗人員對新到產品的檢驗。嚴禁接受不合格材料。3、對進場必須按照相關規范進行分類保管或妥善儲存，提供時應準確向施工隊說明材質的變化情況。嚴禁提供不合格材料。4、對因供應不合格原材料、成品和半成品造成的工程質量問題承擔直接責任。九、工程試驗人員的質量責任1、依據施工規范實驗規程及業主、監理程序文件，做好各項工

9、程實驗和原材料的質量檢驗工作，為施工提供準確的實驗數據。2、對現場施工過程中混凝土配合比等情況實施有效監督控制，并參加工程質量事故的分析和處理。3、對因工作失職，錯簽施工配料單造成的質量問題或事故負直接責任，對任意涂改偽造試驗數據造成的嚴重后果承擔法律責任。十、工區經理的質量責任1、工區經理是該分工區施工的直接組織者和指揮者，全面負責本工區的質量管理工作和各項質量目標的落實。2、認真執行施工質量標準，堅持按技術交底的要求實施作業。3、隨時掌握本分項工程的工程質量狀況，對監理和技術質檢部門提出的質量問題，認真組織整改。4、參加制定各項施工方案并負責實施過程中的質量監督和過程控制。5、對本工區內違

10、反質量要求的行為有權制止和處罰并負責不合格品的返工處理。6、對因組織不力，方法不當，甚至違章施工造成的工程內在和外觀質量問題承擔直接領導責任。十一、工區技術主管的質量責任：1、工區技術主管是工區的技術負責人，對其管轄范圍內現場施工的技術指導和質量控制全面負責。2、有權制止一切不重視質量的行為，有權責令施工班組停工整頓和對不合格工程進行返工處理。3、為現場施工的技術、質量工作及時提供服務和指導，按施工程序做好各項技術工作，特別是要做好技術交底與指導測量工作。4、參加工程質量檢查、評定、指導和幫助施工隊搞好現場質量控制。5、對因圖紙審核不細、技術交底或測量錯誤造成的錯用設計圖紙、施工方法不當、工程

11、位置或結構尺寸偏差負直接責任。對因技術指導不力、監督檢查不當造成的施工質量問題負直接責任。6、負責本工區質量記錄的編制與管理，并及時辦理簽字手續，參加對工程質量事故的調查處理。7、對工程質量管理工作取得突出成績的單位或個人有權在授予的權限內實施獎勵。十二、施工隊的質量責任嚴格按照施工方案、施工工藝、技術交底施工，對其施工工序的工程質量負直接責任。1、鋼筋工應保證所用的鋼筋型號，數量、尺寸、間距符合技術交底要求，對選用不符合要求的鋼筋進行返工。2、電焊工必須按照相關規范及技術交底進行鋼筋焊接，對達不到要求的焊接處，進行補焊或返工。3、架立格柵工按技術交底選用格柵組件，在架立格柵時必須定位準確穩固，間距符合設計要求；在拼裝時要精準，無錯臺，無縫隙，螺栓鉚固結實，無脫落搖晃，對與不符合要求的則進行返工。4、挖土工按照技術交底中提供的方法和尺寸進行開挖，如遇到突變或不明地質應即時向現場技術員報告。嚴禁超挖、欠挖，對于超挖部分應采取相關措施進行補救；對于欠挖部分應該按照要求開挖到位，避免下個工序的施工。5、混噴工必須等到上個隱蔽工序報驗完成才開始施工，噴射時應