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文檔簡介

1、 2007年暢銷讀本 關鍵詞6 關鍵詞6：技術優勢 鍛造企業的強大的國際競爭力，最終要靠技術優勢。華為自始至終都 深信這一點，它把核心技術創新當作企業的生命線。可貴的是，華為非常 注重技術積累，它不作重復的發明，不犯重復的錯誤，時刻盯緊世界通信 產業最新科技成果，從交換機到3G技術，充分利用人類的知識存量為社會 3G 創造新的價值。 華為研發的快速發展很大程度上還得益于它的高額投入。華為在基本 法中明確規定：“我們保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能 時還將加大撥付的比例。”而實際上華為每年研發投入平均超過銷售額 10%，2000年利潤率和研發投入率分別為19.08%和13.6%。即

2、使在被華為 總裁稱為“華為的冬天”的2001年，公司投入科研的資金也高達30.5億元， 占當年公司銷售額255億的11.7%。自2002年以來，華為技術研發投入每 年都超過30億元。正是這些在技術創新上的大手筆投入，使華為成為中國 電信制造企業首屈一指的巨人。 2007年暢銷讀本 關鍵詞7 關鍵詞7：任正非 一個領袖和他的企業之間往往有太多耐人尋味的關系，就像人們一提 到微軟就會聯想到比爾蓋茨，一提到海爾就會聯想到張瑞敏一樣，提起華 為不可避免要提到任正非。 華為的成功，最根本的一點就是因為任正非有一個戰略家的思想。任正非 的企業發展理念、華為的成長經驗，對中國本土企業具有很大的影響和啟 示，對國外企業發展也同樣有較大的借鑒意義。這是華為真正的價值所在。 2005年4月10日，美國時代周刊雜志賦予任正非“2005年度全球 最具影響力的100人”的榮譽。這一年度入選有微軟董事長比爾蓋茨、蘋 果電腦CEO史蒂夫喬布斯等全球IT名人，任正非是中國內地惟一的入選者。 這一項榮譽可謂意義深遠，它從一個側面說明了華為的成

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