1、工程部副經理工作總結 工程部副經理工作總結簡短范文工程部經理是確保工程工程質量滿足合同要求的人員，工程部副經理做好工作有利于創優質工程。今天WTT給大家為您整理了工程部副經理工作總結，有所幫助。工程部副經理工作總結范文篇一時間過的很快，轉眼又是一年。對于我而言，二八年是難忘的一年，這一年既是我走上部門指導崗位全面主持部門工作的一年，也是工程開發部職能重大轉變的一年。在指導的關心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉變，部門各項制度、工作標準逐步建立和完善;失是管理經歷缺乏，制度執行的剛性要求不夠，致使一段時間內部門

2、管理工作出現懈怠，但學費交過之后也為今后戰勝自我鋪平了道路。現針對個人二八年的工作情況，實事求是，認真總結，敬請大家批評指正。一、二八年工作成績1、制訂了一系列業務管理制度、方法和工作標準，并認真落實 通過三月份工程拓展模板的制訂、四月份_工程組成立、五月份可行性研究標準的制訂、十一月份代理開發工作操作流程及代理開發協議范本的擬訂，以及_工程、_工程、_工程、_工程、_工程、_工程等實戰檢驗鍛煉，工程開發部在工程拓展方面的組織架構、工作流程、操作標準已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術操作上的問題，但已經根本能滿足目前公司工程拓展業務的需要。在工程籌劃方面，制訂了工程定位模板，制訂了工程定

3、位及規劃設計流程，并通過_工程實戰檢驗進展梳理完善，目前較為完好的工程定位流程及工作標準已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業務單位數據庫，將優質業務單位進展整合，縮短詢價過程。制訂了房地產信息模板，并指導初步建成了合肥房地產市場信息庫，增強了部門對市場和工程信息的及時把握，豐富了決策根據。主持建立了戶型數據庫，每月搜集10個以上的經典戶型，并進展戶型評價，積極為工程運用做根底性儲藏。招商方面，積極參與_工程商業街和_工程社區購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理方法，將招商工作納入標準化運作流程，即將上報公司審批。報建報批工作方面，主持制訂了工程前期手續辦理流程，并主持建

4、立了規費及其他報建費用臺帳，做到標準化運作、標準化管理。2、工程拓展逐步標準化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料二八年工程拓展工作工程多、任務重，_工程、_工程、_工程、_工程、_工程、_工程等，每個工程都需要進展系統調研，完成大量研究和匯報材料。僅_工程二八年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究報告，多個版本的股權轉讓協議和股權轉讓合同，針對路網規劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進展了大量外圍調研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性研究工作。3、籌劃方案力求嚴謹、創意、實用，注重市場與工程相結合 籌劃工作方面，相繼

5、完成了三月份_營銷執行草案、四月份_工程營銷執行草案、五月份_工程開發思路細化方案、七月份_社區購物中心與_工程結合的可行性分析p 、十二月份_工程物業開展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作，_售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，_沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤，初步掌握了高端樓盤的一些規劃設計要點，為天下錦城工程的產品定位積累了珍貴的第一手資料。4、積極參與報批類的協調工作和招商會談工作在規劃報批方面，對于_工程報批過程中出現的地上配電房規劃、地下人防面積設置、_工程地下讓步等問題，積極與相關主管部門的協調。就_工程

6、補交出讓金問題積極與國土部門協調。就_工程日照影響問題積極與_聯絡補償方法。招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與_工程商業街整體銷售協議和_工程招商合同的草擬和復核工作，參與招商策略的制訂。二、工作中存在的缺乏工作中存在的缺乏主要在于管理方面，反映在制度執行的剛性不夠，管理的主動性需要進步。由于第一次走上部門指導崗位，管理經歷缺乏，加上崗位空缺、工作任務重，造成上半年在管理上投入缺乏，出現顧此失彼，在_工程會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關不嚴，出現了一些失誤，我作為部門負責人，負有監管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決;缺乏有效的方案，部門員工對于工作任

7、務目的不明確;對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性方案，明確目的，分解任務，使部門每個人都明確自己的工作任務;二是加強績效考核，與個人當月工作業績掛鉤;三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導，加強部門間的協調，對出現的難題及時幫助解決;四是實行分管機制，在新的組織架構內，對管理工作進展合理分工，防止因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰清楚，打破一團和氣。基于上述措施，工程開發部在風氣上有了較大起色，工作相貌顯著進步，工作上

8、更加積極主動，相繼在一些工作上獲得了打破。三、二九年工作方案1、狠抓管理，做好方案，獎罰清楚雖然管理狀況在下半年得到了改善，獲得了一些成效和進步，但是管理力度還須加強。二九年將重點放在方案的制訂和分解上，狠抓落實，以結果為考核導向，加大過程管理，側重方案的督辦考核，有獎有罰，獎罰清楚。充分發揮團隊的力量，群策群力，獲得更好的工作業績。2、加強流程化、標準化、標準化，進步工作效能二八年，雖然在部門流程化和標準化工作上獲得了一定進展，但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環節，今年將大力加強這方面的工作標準的制定，并組織實行。3、二九年的幾項重要工作任務一、加強對市場信息的掌握，并與_公

9、司、規劃設計單位、景觀設計單位以及公司內部各部門充分溝通，完成_工程定位與物業開展建議，完成總體概念性設計及啟動區詳細設計。二、在公司的統一部署決策下，爭取在_工程、_工程、_代理開發工程上有所打破。三、完成_工程的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所打破。四、完善房地產信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產市場動態實行數據化管理，及時更新，為公司決策和工程籌劃提供第一手資料。以上就是我的個人年終工作總結，敬請大家批評指正。工程部副經理工作總結范文篇二20_年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟開展速度明顯

10、放緩，人民的生活程度不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生宏大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20_年我的工作還是很好的。20_年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了指導管理和組織協調才能，調動了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：一、 消費任務完成情況：在工程的建立中深入的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場

11、經濟制度下生存并開展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的宏大的挑戰，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必需要更加努力和細心，詳細心得如下：第一步：技術力量改變通過這個工程，我們深入的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟才能不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和詳細方案安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監視的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊交流邊考核，以此來進步個人的技術處理才能，為下一個工程做好充足的準備。第二

12、步：思想觀念改變：國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的形式去衡量我們如今新的生存環境，我們必需要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過工程二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開場之前，我們就要先給自己的思想定一個位置

13、，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。第三步：管理形式改變俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此工程中仍然存在老管理形式，與此同時新的管理形式的參加也在逐步取代舊的管理形式，畢竟此工程是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的工程，無論從思想轉變還是到管理形式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步施行新的管理形式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理形式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。二、工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此工程根本上嚴格履行了合同，但

14、在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的工程中在工程開工后至開工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。工程部才能嚴格要求施工單位按節點方案完成工程任務。2、工程分包：由于特殊原因，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯絡，總包和監理難以對其進展管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，

15、也有些單位-如防火門消費安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未到達理想要求，直接影響了整個工程的開工驗收。3、監理公司：監理應當按照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建立工期、建立資金使用等方面，代表建立單位施行監視,并履行法律法規規定的監理平安管理職責。此工程選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經歷型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論程度高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且局部監理人員兼職過多，監理力量投入缺乏，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監

16、理更應本著對工程負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須催促施工單位履行其管理職責。工程部副經理工作總結范文篇三光陰似箭，日月如梭，輝煌的20_年即將完畢，將迎來充滿希望的20_。回望即將過去的20_，展如今我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅宏大的畫面上，留下的是優美的、還是些許混亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說，我們已經走過來了。在過去的一年里，我們經歷了許多，也成長了許多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰，現將20_年的工作總結如下：1.工程方面在過去一年里，主要擔負交通銀行前端工程組的開發工作，如開發臺北存取款系統、開發離岸存取款系統、開發動態下拉框任務、維護澳門存取款

17、系統、維護澳門太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發工程組，擔負對公回單自助打印系統的開發工作。在做這些工程的工作中，不僅學習到了業務知識、技術知識，還學會了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是-溝通。只要有溝通才能，一切困難都可以迎刃而解。跟業務加強溝通、交流，認真、細心的分析p 需求，面對問題及時解決處理，這樣才能把工程很好的向前推進。2.團隊協作從上面的主要工作內容來看，所有工程不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司指導的英明指導下，團隊建立有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，可以互

18、相尊重、互相關心、互相幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，可以緩解一下緊繃的精神狀態，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司指導也經常跟大家一起談心論事，放下指導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的間隔 ，這樣更可以表達出指導對同事們的關心，更可以表達出指導的親切感，也更可以讓同事們承受。在每個工程開場之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法可以很好的統一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都可以客觀的分析p ，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個工程。這正所

19、謂-團結就是力量。3.工作態度不管個人才能有多強，面對工作，就兩個字“態度”。關于這一點，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析p 。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽，至少要等他說完，可能你不愿意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發現他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、聆聽!對于指導安排的工作，有些難度比擬大，困難總是要去克制的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，互相問同事，同事之間互相討論，共同解決問題，在工作中經常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同分享，這樣才

20、能共同進步。在工作中、生活中，態度決定一切，態度100分，生活、工作100分。4.將來工作展望回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的憂傷充滿著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想。一個開發人員，技術上的進步是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目的邁進。學歷代表過去、才能代表如今、學習代表將來。雖然我如今需要學習的東西還很多，但是我仍然會不斷加油學習，讓知識充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感

21、謝曾經幫助過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!工程部副經理工作總結范文篇四“質量第一”是企業_的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創。20_以來，我所堅持的措施有：1.落本質保措施，進步監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體根底上搞

22、好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。2.重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。3.嚴格標準，進步作業程度。在質量管理中發動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。4.層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程管理人員要對各自工程創優指標負責

23、，工程經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該工程獲得了市優，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快

24、施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1.加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照方案去落實。2.加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續。3.加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業。由其是搶開工工程，在合理組織插入