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文檔簡介
1、安全交接班制度為規范管理流程，明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證化工廠生產穩定、安全運行，特制訂本制度。1、 適用范圍本標準適用于公司各化工單位全體員工。2、 內容1. 接班人員務必提前15分鐘到達現場，嚴格進行預檢查。2. 班前預檢查須嚴格按照巡回檢查路線及內容進行檢查。3. 嚴格執行“十交”。交本班生產情況和任務完成情況交儀表、設備運行和使用情況交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作交原始記錄表是否正確完整交原材料使用情況和產品質量情況及存在的問題交上級批示，要求和注意事
2、項交跑、冒、漏情況交崗位設備整潔和區域衛生情況?4. 交接班嚴格執行工作規程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫。5. 交接過程中有疑異的問題，交接班日志中交班者和接班者必須寫清楚。3、 交接班會議召開流程1. 待交接雙方人員全部到齊后（交班方現場巡檢人員除外）方可開始交接。2. 交班班長按“十交”內容宣讀交接，總結本班工作進展情況并對各崗位情況詳細說明。3. 接班班長匯總預檢查情況，對生產及其它方面存在的問題，向交班班長提出，要求其解釋說明或立即處理。4. 交班方對接班方提出的問題進行整改后，并由接班方驗收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認，交班方方可離開。5. 接班后，接班班長對
3、本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。4、 有下列情況之一者，接班方可不接班1. 生產不正常，事故原因交代不清。2. 交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫不清。3. 由于責任心不強，發生操作事故或操作大幅度波動。4. 主要儀表故障，未聯系儀表處理，已影響操作。5. 交接班前故意大幅度調整操作，造成交班后操作不穩。6. 設備問題交代不清。7. 衛生不符合要求。5、 檢查與責任落實1 .所有崗位操作員必須做好班前預檢查，發現一人次不檢查直接扣當事人該月工資10元。2 .不按“十交”內容書面交接的，每次扣罰班組50元。3 .交接班不進行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接
4、班者已接班承擔相應責任4 .交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫，有記錄不全、記錄不真實等現象者，每次扣罰當班班組50元。5 .嚴格交接班檢查，發現問題必須在班前會上提出，由交班方立即處理，接班方對接班后的一切問題負全面責任。6 .接班方提出的問題，交班方必須處理，處理不好就離開的處以100元以上的罰款。六、附則1、本辦法由綿陽市建誠化工有限公司生產部起草，公司審核、修改。1 .本辦法自發布之日起施行。2 .本辦法最終解釋權歸綿陽市建誠化工有限公司。交接班記錄工段/崗位名稱日期班次操作記錄設備及工藝情況安全管理情況衛生及工具情況交班內容設備狀況（跑冒滴漏等）領導指示、XZ參數調整等交班人員接班人員交接班記錄工段/崗位名稱日期班次本班記事各崗位設備及工藝操作調整情況安全衛生管理情況產品質量交班內容設備狀況（跑冒滴漏等
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