1、20春川大管理學原理實踐實習實踐作業1（答案）注意：圖片可根據實際需要調整大小滿足員工自尊和自我實現的需求，也是激發他們奮力進取的重要手段，主要包括表彰、獎狀、榮譽稱號、晉升職務等屬于精神激勵中的()。A.榮譽激勵B.榜樣激勵C.情感激勵D.目標激勵信息交流是指()。A.溝通B.激勵C.培訓D.招聘戰略管理是一種特殊的()。A.組織B.計劃C.領導D.協調管理方格理論中，對工作和人都極為關心的是()。A.中庸之道型B.貧乏型C.團隊型D.任務型20世紀50年代發源于美國的一種綜合的管理方法，之后就成為西方企業比較普遍實行的一種現代化的管理方法是()。A.領導管理B.組織管理C.計劃管理D.目標

2、管理由美國創造學家A.F.奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發創造性思維的方法是指()。A.吹毛求疵法B.階梯法C.頭腦風暴法D.德爾菲法基于“經濟人”假設而提出來的，認為應該從經濟的角度來看待決策問題，管理人員期望作出的決策能夠為組織帶來最大的經濟利益的一種決策理論是指()。A.行為決策理論B.古典決策理論C.當代決策理論D.現代決策理論管理創新原則中，發揮雜交優勢屬于()。A.還原原則B.交叉綜合原則C.木桶原理D.交叉綜合原則尋求事物的本質，這是管理創新原則之()。A.還原原則B.木桶原理C.交叉綜合原則D.兼容性原則組織與組織之間的公函來往、組織內部的文件傳達、召開

3、會議、上下級之間的定期情報交換屬于()。A.非正式溝通B.正式溝通C.有效溝通D.鏈式溝通管理幅度較大，管理層次較少，其結構特征是扁而平的組織結構類型是()。A.高聳化組織B.直線組織C.職能組織D.扁平化組織組織在制定目標之后，在為實現目標而制定一系列的方案中，對指導具體行動的備選方案進行選擇的過程()。A.決策B.計劃C.組織D.領導組織結構中，U型組織是指()。A.職能制組織結構B.直線制組織結構C.事業部制組織結構D.矩陣制組織結構最早使用、最為簡單的一種組織結構類型是()。A.事業部制組織結構B.直線制組織結構C.矩陣制組織結構D.職能制組織結構團隊最常見的形式是()。A.虛擬團隊B

4、.工作團隊C.管理團隊D.解決問題的團隊下列選項中，屬于保健因素的是()。A.監督B.公司政策C.成就D.工作條件下列選項中，屬于目標性質的是()。A.層次性B.網絡性C.多樣性D.目的性下列選項中，屬于計劃的影響因素的是()。A.組織生命周期B.組織層次C.環境的不確定性D.許諾期限下列選項中，屬于穩定戰略的是()。A.增長戰略B.暫停戰略C.無變戰略D.利潤戰略下列選項中，屬于定性決策方法的是()。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.階梯法D.線性規劃下列選項中，屬于組織文化的特征的是()。A.整體性B.歷史性C.創新性D.導向性下列選項中，屬于個人權力的是()。A.專長權力B.感召權力C.法定

5、權力D.獎賞權力正式權力包括()。A.法定權B.獎賞權C.專長權D.強制權下列選項中，屬于增長戰略的是()。A.集中戰略B.暫停戰略C.無變戰略D.戰略化戰略管理學的性質描述中，管理的兩重性是指()。A.自然屬性B.社會屬性C.科學性D.藝術性在實施最低生活保障制度時，不能損害個人尊嚴。()A.錯誤B.正確管理層次的多少受到有效管理層次的限制。()A.錯誤B.正確在組織規模一定的情況下，管理層次與管理幅度二者成反比例關系：管理幅度越大，管理層次越少;管理幅度越小，管理層次越多。()A.錯誤B.正確授權的過程中，責任也委授給下級了。()A.錯誤B.正確研究表明，你不必成為一名管理者就可以擁有權力，權力也未必與一個人在組織中所處的地位完全相關。()A.錯誤B.正確【參考答案已附】參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：D參考答案：C參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：D參考答案：ABD參考答案：ABC參考答案：ABC