1、工程項目管理名詞解釋1、項目：是一個特殊的將被完成的有限任務，是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。定義：對項目構思和目標系統設計工作的總結和深化，也是項目建議書的前導。2、工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構成，也稱為建設工程項目。定義：指以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述3、項目管理：以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。4、工程項目管理：自項目開

2、始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現5、工程項目管理的生命周期：定義：建設項目為一種創造獨特產出物的一次性工作是有始有終的，建設項目從開始到終的整個過程構成了一個建設項目的生命周期6、工程項目策劃：把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統活動。通過項目策劃可以明確項目的發展綱要，構建項目的系統鋼框架并為項目的決策提供依據，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎。7、可行性研究：是從市場、技術、生產、法律、經濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。8、項目的定位：指在項目構思的基礎上，確定項目的性質、地位和影響力。

3、9、工程項目管理規劃：是施工企業為獲得工程項目的施工權火災開工錢對工程項目進行的前期策劃。是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整性的、全面總體規劃。10、CM模式：是業主把項目管理的內容，通過合同方式委托給一家項目管理公司，由CM單位對工程進行全過程的管理11、建設工程監理：指針對建設工程項目，具有相應資質的工程監理企業接受建設單位的委托和授權，依據國家批準的工程建設文件、有關的法律法規規章和標磚規范、建設工程委托監理合同以及有關的建設工程合同所進行的工程建設項目管理活動。12、工程監理企業：指取得工程監理企業資質證書并從事工程建設監理工作的經濟組織，說監理工程師的執業機構，公司之建立企業

4、具有法人資格。13、監理工程師：在全國監理工程師執業資格考試中成績合格，取得監理工程師執業資格證書，并經注冊取得監理工程師注冊證書，從事建設工程監理的專業人員。14、總監理工程師：是由工程監理企業法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師15、總監理工程師代表：是經工程監理企業法定代表人同意，由總監理工程師授權，代表總監理工程師行駛其部分職責和權力的項目監理機構中的監理工程師。16、專業監理工程師：是根據項目監理崗位職責分工和總監理工程師的指令，負責某以專業或某以方面的監理工作，具有相應監理文件簽發的監理工程師。17、監理員：是經過監理業務培訓，具有某類工

5、程相關專業知識，從事具體監理工作的監理人員。18、監理大綱：是在建設單位監理招標過程中，工程監理企業為承攬監理業務而編寫的監理方案文件，石關村監理企業投標書的核心內容。19、范圍：一是產品范圍，即產品的特征和功能包括在產品或服務中；二是工作范圍，即為了能交付所規定的特征和功能的產品而必須完成的全部工作總和。20、項目范圍：即為了成功達到項目目標，完成最終可交付工程的所有工作總和，他們構成了項目的實施過程。21、項目范圍管理：是對合同約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更。22、項目分析：是整個項目范圍管理的核心，就是將項目范圍分解成更小、更易管理、更易操作額各工作單元，并保證其定義完整

6、準確。23、項目分解：就是將項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結構圖或項目工作任務表，這都是在統一編碼系統的基礎上進行的，其分解結果稱為工作分解結構24、項目范圍控制：是指保證在預定的項目范圍內進行項目的實施（包括設計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統的完備性和合理性。25、組織為了使系統達到特定的目標而使全體參與者經分工協作及設置不同層次的權利和責任制度構成的一種組合體26、工程項目組織：指未完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。27、組織結構：是指在組織內部構成和各部分間所確定的較為穩定的相互關系和了解方式。指對工作如何

7、進行分工、分組和協調的活動。28、組織結構設計：對組織結構和組織結構設計的過程，目的是提高組織活動的效能。29、命令鏈：是指存在與從組織的最高層到最基層的一種不間斷的權力路線。30、人力資源規劃：是指根據項目對人力資源的需要和供給狀況的分析即估計、對職務編制、人員配備、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能計劃。31、項目經理：即建設工程項目經理，是指企業為建立建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業法定代表人在工程項目上委托授權代理人。32、施工項目經理：是建筑企業法定代表人在工程項目上的

8、委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人。33、組織協調：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。34、工作單元是指分解結果的最小單元，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。35、工作界面：指工作單元之間的接合部，或叫接口部位，進行工作界面分析就是對工作單元的界面中存在的相互作用、相互了解、相互影響的復雜關系進行分析。36、ABC分類法：指根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。37、項目材料管理：是指對項目施工過程中所需要的各種材料，半成品，構成件的采購，加工，包裝

9、，運輸，儲存，發放，驗收和使用所有進行的一系列組織與管理工作。38、項目機械設備管理：是指項目施工方案的需求，合理采購，租賃相應的機械設備進行優化配置，日常維護保養，盡量提高完好率，利用率與生產效率的一系列組織與管理工作。39、材料質量標準是指用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收，檢查材料質量的依據40、書面檢驗：是通過對提供的材料質量保證資料，實驗報告等進行審核，取得認可方能使用。41、外觀檢驗：是對材料品種，規格，標志，外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。42、理化檢驗：是借助實驗設備和儀器對材料樣品的化學成分，機械性能等進行科學的鑒定。43、無損檢驗是在不破壞樣品的前提下，利用超聲

10、筆，X射線，表面探傷儀等進行檢測。44、進度：是一個綜合指標，它將項目的工期，成本，資源等有機地結合起來，全面反映項目各活動的進展情況。45、項目總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的46、施工總進度計劃：是針對建設項目或建筑群的施工而編制的施工進度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。47、流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程。48、質量控制：指為實現預定的質量目標，根據規定的質量標準對控制對象進行觀察和檢測，并將觀測的實際結果與計劃或標準對比，對偏差采取的相應調整方法和措施。49、質量控制系統：是針對控制對象（產品或項目）形

11、成的一整套質量控制方法和措施，也指形成的相對應的計算機質量控制軟件系統。 50、工程項目質量控制：在工程項目質量目標的指導下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監督過程，以判定他們是否符合有關的質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。51、施工質量控制總目標：是對工程項目施工階段的總體質量要求，也是建設項目各參與方一致的責任和目標，即要使工程項目滿足有關質量法規和標準、正確配置施工生產要素、采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量鏢精準。52、建設單位施工質量控制目標：是通過對施工階段全過程的全面質量監督管理、協調和決策、保證竣工驗收項目達到

12、投標決策時所確定的質量標準。53、設計單位施工質量控制目標：是通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證驗收竣工項目的各項施工結果與最終設計文件所規定的標準一致。54、施工質量計劃：指施工企業根據有關質量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質量控制方法、手段、組織以及相關實施程序。55、勞動主體：主要指作業者、管理者，對質量控制產生影響的是人員素質及其組織效果。56、勞動對象的因素：指原材料、半成品、工程用品、設備等的質量。57、勞動方法：指采取的施工工藝及技術措施的水平。58、勞動手段：指施工中采用的工具、模具、施工機械和設備等條件

13、。59、施工環境因素：包括現場地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素等自然環境，施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境以及協調配合的管理環境等內容。60、施工質量驗收：指對已完工的工程實體的外觀質量及內在質量按規定程序檢查后，確認其是否符合設計及各項驗收標準要求的質量控制過程，也是確認是否可交付使用的一個重要環節。62、工程質量問題：在工程項目中，凡存在工程質量不符合建筑、安裝質量檢驗評定標準，相關施工與驗收規范或設計圖紙要求，以及合同規定的質量要求，程度輕微的為工程質量問題。63、工程質量事故：造成一定經濟損失或永久性缺陷的，稱為工程質量事故。64、工程質量通病：指工程項目中

14、具有普遍性的常見質量問題。65、流動資產投資：指生產性建設工程為保證生產和經營正常進行，按規定應列入建設工程總投資的鋪墊流動資金，一般按流動資金的30%計算。66、建筑安裝工程費：指用于建筑工程和安裝工程的費用。67、設備及工器具購置費：是由設備購置費和工器具及生產家具購置費組成。指為工程項目購置費或自制達到固定資產標準的設備和新、擴建工程項目配置的首批工器具及生產家具所需要的費用。68、工程建設其他費用：指從工程籌集到工程竣工驗收交付使用為止的整個建設期間，除建筑安裝工程費和設備及工器具購置費以外，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發揮效用或效能而發生的各項費用。69、直接工程費：施

15、工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。70、材料費：施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。71、基本預備費：指在項目實施中可能發生難以預料的支出，需要預留的費用。72、漲價預備費：指工程項目在建設期內由于物價上漲、費率變化等因素影響而需在基本預備費上增加的費用。73、建設期貸款利息：指項目借款在建設期內發生并計入固定資產的利息。74、鋪底流動資金：是指生產性建設工程為保證生產和經營正常進行，按規定應列入工程項目總投資的鋪底流動資金。75、工程項目投資控制：指在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和施工階段，把建設項目

16、投資和發生控制在批準的投資限額以內，以保證項目投資控制目標的實現，進而取得較好的經濟效益和社會效益。76、預付備料款：指施工企業承包工程儲備主要材料、構件所需的流動資金。77、投資偏差分析：指投資的實際值與計劃值的差異，即在完成相同工程量的情況下，實際單價和計劃單價的差異.78、施工項目成本是施工企業為完成施工合同所約定的施工項目的全部任務所耗費的各項生產、管理、服務和經營費用等的總和79、固定成本：指在一定的時期和一定的工程范圍內不隨工程量變化而改變的成本。80、變動成本：指隨著工程量變化而變化的成本。81、預算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區或企業制定的預算定額及取費標準

17、計算的社會平均成本或企業平均成本，以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定。82、計劃成本：是在預算成本的基礎上確定的標準成本。83、實際成本：是項目施工過程中實際發生的可以列入成本支出的費用總和。84、質量成本：指為保證質量必需支出的和未達到質量標準而損失的費用總和。85、成本核算：是對施工過程中的勞動消耗、資金占用和效果進行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實際支出和耗費，是項目成本控制中的基礎性工作，一般以制度的形式規定下來。86、PDCA：計劃、執行、檢查、處理。87、PDCA循環原理：首先在提出項目質量目標的基礎上，制定質量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上

18、加以落實；在實施過程中還要經常檢查、檢測，以評價檢查結果與計劃是否一致；最后對出現的工程質量問題進行處理，隊暫時無法處理的質量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。88、事前控制：強調質量目標的計劃預控，并按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。89、事中控制：指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監控，實際上屬于一種實時控制。90、事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。91、工程項目質量的三全控制原理（全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制）來自于全面質量管理的思想，是指企業組織的質量管理應該做到全面、全過程和全員參與92、

19、質量管理體系：實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。93、施工單位質量控制目標：通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準。94、監理單位施工質量控制目標：通過審核施工質量文件、報告報表及現場老站檢查、平行檢測、施工指令和結算支付控制手段，以保證工程質量已達到施工合同所規定的質量標準。95、總價合同是指對于某個工程項目，承包人完成所有項目 內容的價栺在合同中是一種規定的總價96、固定總價合同：合同總價，不隨工程實施調整，只有當 工程范圍和設計圖紙變更，合同總價才相應地進行變更97、調值總價合同：總

20、價相對固定，在工程實施中遇到通貨 膨脹引起工料成本變化可按約定的調值條款進行總價調整98、固定工程量總價合同：固定的是給定的工程量清單和承 包商通過投標報價確定的工程單價，在施工中，總價可以 根據工程變更而有調整99、管理費總價合同：合同價格是發包單位支付給承包公司 的一筆總的管理費100、總包：也稱交鑰匙工程，是將項目的勘察設計、施工、供應，甚至項目前期工作及后期運營等全部包給一個承包商，承包商向業主承擔全部責任。101、公開招標：是指招標人在公開媒介上以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標，并向符合條件的投標人中擇優選擇中標人的一種招標方式102、邀請招標：指招標人以投標邀請書

21、的方式邀請特定的法人或者其他組織投標103、總包分包：在總包模式下，承包商將一些分項工程分包給技術上、財務上更有優勢的分包商，以求增加實力、獲取一定經濟利益或轉移風險104、聯營承包：是指兩家或兩家以上的承包商聯合投標，共同承接工程105聯合體方式是指各自具有法人資格的施工企業結合成合作伙伴連個承包一項工程106、要約邀請：發包人采取招標通知或公告的方式，向不特定人發出的，以吸引或邀請相對人發出要約為目的的意思表示。107、要約：指同比傲人按照招標人提出的要求，早規定期間內想招標人發出的，以訂立合同為目的的，包括合同的主要條款的意思表示108、承諾：指由招標人通過評標后，在規定期間內發出的，表

22、達愿意按照投標人所提出的條件與投標人訂立合同的意思表示109、合同文件：指從招標、投標、中標到合同簽訂一系列簽訂合同過程中的法律文件，按照標投標形式簽訂合同的一般應包括合同協議書、中標書、投標書及其附件、工程設計圖紙、標準規范及有關技術文件、工程量清單和報價、合同條款等。110、工程變更：因施工條件改變、業主要求、工程師要求或設計原因使工 程或其仸何部分的形式、質量或數量發生變更111、索賠：是在工程承包合同履行過程中，當事人一方 由于另一方未履行合同所規定的義務而遭受損失 時，向另一方提出給予合理補償要求的行為112、業主索賠 ：由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務，或 者由于承包單位的

23、行為使業主受到損失時，業主向 承包單位提出的索賠113、施工索賠 ：由于業主或其他有關方面的過失或責仸，使承包商 在工程施工中增加了額外的費用，承包商根據合同 條款的有關規定，以合法的程序要求業主或其他有 關方面補償在施工中所遭受的損失114合同工期是所簽合同內注明的完成全部工程或分部移交工程的時間，加上合同履行過程中工程師批準的工程延期的時間總和115、施工期：從工程師安合同約定發布“開工令”指明的應開之日起，至工程接受證書載明的竣工日止的日歷天數為承包商的施工期，即為工程實際施工時間116、合同價格指工程師安約定的程序、測量方法和合同規定的費率和價格進行工程估計所確定，合同價格可根據合同進

24、行調整117、指定分包商：是雇主（或工程師）指定、選定，完成某項特定工作內容并與承包商簽訂合同的特殊分包商118、履約擔保：是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履行合同義務的擔保。履約擔保是工程發包人為防止承包人在合同執行過程中違反合同規定或違約，并彌補給發包人造成的經濟損失119、信息：是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報120、信息管理：是信息傳輸的合理的組織和控制121、項目的信息管理：是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、儲存、存檔、處理和交流122、項目管理信息系統：項目管理信息

25、系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。管理信息系統是基于計算機的管理的信息系統，但主要用于企業的人、財、物、產、供、銷的管理。123、項目信息門戶PIP定義：在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理基礎上，為項目參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，其目的是為了工程項目參與各方提供一個高效率信息交流和協同工作的環境。124、編碼：指設計代碼，而代碼指的是代表事物的名稱、屬性和狀態的符號和數字125、信息化：指信息資源的開發和利用，以及信息技術的開發和應用。126、工程管理信息化：指工程管理信息資源的開發和利用，以及信

26、息技術在工程管理中的開發和應用。127、工程合同的簽訂：經過合同談判，雙方對新形成的合同條款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同簽訂階段。一個符合法律規定的合同一經簽訂，即對合同當事人雙方產生法律約束率128、質量手冊：是組織建立質量管理體系的綱領性文件，也是指導企業進行質量管理活動的核心文件129、程序文件：是對實施質量管理體系要素所涉及的各職能部門的各項活動所采取方法的具體描述，應具有可操作性和可檢查性，程序文件通常包括活動的目的和范圍以及具體實施的步驟130、中間結算：施工企業愛工程建設過程中，按月完成的分部分項工程數量計算各項分用，向建設單位辦理中間結算手續131、局部偏差：一是相對

27、與總項目的投資而言，指各項單項工程、單項工作和分部分項工程的偏差；二是相對項目實施的時間而言，至每一項目控制周期產生的偏差132、施工項目成本計劃與控制：指子滿足合同規定的條件下制定施工項目的成本計劃，并對施工過程中所發生的各種費用支出，進行指導、監督、調節，及時控制和糾正即將發生和已經發生的偏差，保證項目計劃成本目標的實現133、編制說明：指對工程的范圍、投標競爭過程及合條件、承包人對項目經理提出的責任成本目標、項目成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說明134、成本控制目標：是以合同文件和成本計劃，進度報告、工程變更與索賠資料作為控制動態資料，承包人就可以安程序順利進行成本控制135、成本

28、計劃評審法：是在施工項目的網絡圖上標出個工作的計劃成本和工期，箭線下方數字為工期，箭線上方C后的數字為成本費用136、單價合同指承包商在投標時按投標文件給定的分部分項工 程量表確定報出單價，結算時按已定的單價乘以核定的工 程量計算支付工程價款137、議標：實質上即為談判性采購，是采購人和被采購人之間通過一對一談判而最終達到采購目的的一種采購方式138、建設工程項目的職業健康安全管理目的：是指保護產品生產者和使用者的健康與安全，控制影響工作場所的員工與人員、訪問者及其他有關部門人員健康與安全的條件和因素139、安全管理：在進行生產管理的同時。通過計劃組織技術等手段，依據并適應生產中人物環境因素的

29、運動規律，使其積極方面充分發揮，而有利于控制事故不致發生的一切管理活動。140、職業健康安全與環境管理的任務：是建筑生產組織為達到建筑工程的職業健康安全與環境管理的目的指揮和控制組織的協調活動包括制定實施實現評審和保持職業健康安全與環境方針所需的組織機構計劃活動職責慣例程序過程和資源141、安全管理的中心問題：保護生產活動中人的安全與健康保證生產的順利進行。142、安全生產：是指生產過程中處于避免人生傷害設備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態143、安全生產標準化：是指通過建立安全生產責任制制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源建立預防機制規范生產行為是生產各環節符合有關安全

30、生產法律法規和標準規范的要求人機物環處于良好的生產狀態并持序改進不斷加強企業安全生產規范化建設144、安全控制：是指通過生產過程中涉及計劃組織控制監控調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動145、施工項目中的安全管理；是指在項目在施工過程中組織安全生產的全部管理活動；通過對生產因素具體的狀態進行控制是生產因素不安全的行為和狀態減少或消去不引發事故是施工項目效益目標的實現得到充分保證146、安全生產責任制：是指企業對項目經理各級領導各個部門各類人員所規定的在她們各自的職責范圍內對安全生產應負責人的制度147、危險源是指可能導致人身傷害和疾病財產損失工作環境或這些情況組合的危害因素和

31、有害因素。他是安全控制主要對象。第一類危險源：可能發生意外的能量和載體或危險物質。第二類危險源：造成約束限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素148、物的概念：人機系統把生產過程中并發揮一定作用的機械物料生產對象以及其他生產要素統稱為物；149職業傷害事故是指因生產過程及工作原因或與其相關的其他原因造成的傷亡事故150、特別重大事故：是指造成30人以上死亡或者100人以上重傷或者1億元以上的直接經濟損失的事故。151、重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡或者5000萬以上1億元以下的直接經濟損失的事故。152、較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重傷或者1000萬以上5000萬元以下的直接經濟損失的事故。153、一般事故：是指造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者1000萬元以下直接經濟損失的事故154、職業病:是因從事接觸有毒有害物質或不良環境的工作而造成急性慢性病。156、初始評審狀態：是對過去和現在的職業健康安全與環境的信息狀態進行收集調查分析識別和獲取現有的適用于組織的健康安全與法律法規的其他要