1、工程管理策劃書制度ISUMAC融創呈殊.致遠融創中國控股有限公司Sunac China Hold ings Limited編號：RCJT-GSQY-GC-GCCH版本：第1版生效日期：2016年7月1日融創廣深區域工程管理制度工程管理策劃書制度修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人ISINAC融創呈殊.致遠融創中國控股有限公司Sunac China Hold ings Limited編號: RCJT-GSQY-GC-GCCH版本：第1版生效日期：2016年7月1日工程管理策劃書制度一、目的對整個項目工程管理過程進行總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質量、安全文明施工等工程管理內

2、容有章可循、有據可依，從而使整個項目工程管理更加規范、高效、經濟，及使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。二、適用范圍適用于融創集團廣深區域公司所有在建項目工程。三、職責3. 1平臺運營管理中心負責工程策劃管理制度的制定和頒布，負責組織 城市公司報審的項目工程策劃報告評審，并在工程巡檢過程檢查工程管理策劃 內容落地情況。3. 2城市項目部項目經理負責牽頭編制本項目工程策劃報告，及評審后 以工程策劃書內容指導施工。四、工程策劃編制要求4.1工程管理策劃書內容應包括且不僅限以下內容：4.1.1工程概況4.1.2前期工程及總平策劃4.1.3項目進度策劃4.1.4示范區管理、銷售配合策劃4.1.5品質保

3、障及提升策劃4.1.6安全文明施工及成本保護策劃4.1.7項目經營指標管理策劃ISINAC融創呈殊.致遠融創中國控股有限公司Sunac China Hold ings Limited編號：RCJT-GSQY-GC-GCCH版本：第1版生效日期：2016年7月1日4.1.8總包管理策劃4.1.9新材料、新工藝應用策劃4.1.10精裝修工程管理策劃（若存在）4.2工程管理策劃書編制及評審計劃4.2.1城市項目部在項目啟動會前根據營銷、設計提供相關輸入條件需提前進行管理策劃思路，其中部分內容作為項目啟動會內工程篇章，項目啟動會 之后1.5個月內完成工程管理策劃書編制及城市公司內部評審，并將修改 完成

4、的工程管理策劃書報區域運營管理中心。4.2.2區域運營管理中心在收到城市公司報審工程管理策劃書 5個工 作內組織區域層面相關職能部門人員參加的評審。4.2.3項目部在收到區域運營管理中心組織的評審正式意見后5個工作日內完成相關修改，并報區域運營管理中心備案。五、工程管理策劃書評價機制各層面的工程管理策劃書評審均應形成項目工程管理策劃書評審表，工程管理策劃書評審不合格，責令城市項目部按照評審意見重新編制并重 新評審。六、附件附件1、XX項目工程管理策劃書評審表附件2、東莞清溪項目工程管理策劃書（案例）ISINAC融創圭殊.致遠融創中國控股有限公司Sunac China Hold ings Limited編號：RCJT-GSQY-GC-GCCH版本：第1版生效日期：2016年7月1日附件1：XX項目工程管理策劃書評審表項目名 稱評審 時間評審地點評審組組長：成員：評審組 （各部 門）意 見及評 審結論意見：結論：城市公 司工程 總監意 見年 月日平臺運 營管理 中心總 經理意 見年 月日SUMAC融創呈殊"致遠融創中國控股有限公司Sunac China Hold ings Limited編 號：RCJT-GSQY-GC-GCCH版 本：第1版生效日期：2016年7月1日ISUMAO融創圭建.致遠融創中國控股有限公司Sunac China Ho