1、房地產(chǎn).com綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法培訓(xùn)暨成本部工作匯報(bào)林珠峰高度 8848第 1 頁 九房地產(chǎn).com工作職責(zé)業(yè)務(wù)板塊工作難點(diǎn)預(yù)控措施珠峰高度 8848第 2 頁 九房地產(chǎn).com工作職責(zé)業(yè)務(wù)板塊工作難點(diǎn)預(yù)控措施珠峰高度 8848第 3 頁 九房地產(chǎn).com概況節(jié)點(diǎn)數(shù)量目前已完成4個節(jié)點(diǎn)，其中一級節(jié)點(diǎn)1個，三級節(jié)點(diǎn)3個346項(xiàng)39項(xiàng)項(xiàng)目成本節(jié)點(diǎn)數(shù)量成本計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)計(jì)劃珠峰高度 8848第 4 頁 九節(jié)點(diǎn)等級漳州項(xiàng)目與成本有關(guān)漳州項(xiàng)目成本部成本公司部總節(jié)點(diǎn)346392712一級節(jié)點(diǎn)60404二級節(jié)點(diǎn)95642三級節(jié)點(diǎn)19129236房地產(chǎn).com工作職責(zé)業(yè)務(wù)板塊工作難點(diǎn)預(yù)控措施珠峰高度 8

2、848第 5 頁 九房地產(chǎn).com工作職責(zé)主要工作職責(zé)招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)合同目標(biāo)成本變更結(jié)算計(jì)劃限價(jià)結(jié)算珠峰高度 8848第 6 頁 九房地產(chǎn).com工作職責(zé)組織架構(gòu)分管成本土建專業(yè)副總經(jīng)理過程組水電專業(yè)部門經(jīng)理招標(biāo)組咨詢公司珠峰高度 8848第 7 頁 九房地產(chǎn).com工作職責(zé)各組成員職責(zé)招標(biāo)組招標(biāo)計(jì)劃編制過程組工程預(yù)算（招標(biāo)）招標(biāo)方案籌劃工程結(jié)算招標(biāo)前期的準(zhǔn)備（考察優(yōu)選，材料限價(jià)管理資格預(yù)審等）招標(biāo)文件、合同編制與評審變更管理組織標(biāo)前會、開標(biāo)會、定標(biāo)會協(xié)助其他部門的招標(biāo)及直接委托業(yè)務(wù)參與設(shè)計(jì)前期的成本管理付款管理成本動態(tài)管理珠峰高度 8848第 8 頁 九房地產(chǎn).com工作職責(zé)業(yè)務(wù)板塊工作難點(diǎn)預(yù)

3、控措施珠峰高度 8848第 9 頁 九房地產(chǎn).com業(yè)務(wù)板塊招標(biāo)及報(bào)備完成招標(biāo)、直接委托、合同簽訂直接委托報(bào)備合同報(bào)備珠峰高度 8848第 10 頁 九房地產(chǎn).com業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)采購付款、排產(chǎn) 支付預(yù)付款、確定排產(chǎn)依據(jù)公司成本部審批的價(jià)格及合同文本上報(bào)合同審批合同審批成本部依據(jù)審批完成的材料（）參數(shù)報(bào)公司成本部申請采購采購審批設(shè)計(jì)部根據(jù)要求上報(bào)材料()參數(shù)條件，由規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心、酒店公司審批參數(shù)審批珠峰高度 8848第 11 頁 九房地產(chǎn).com業(yè)務(wù)板塊結(jié)算總價(jià)合同單價(jià)合同合同總價(jià)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場圖紙梳理及確認(rèn)工程量重計(jì)量調(diào)整價(jià)差設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場珠峰高度 8848第 12 頁 九房地產(chǎn).com業(yè)

4、務(wù)板塊舉例總包合同的結(jié)算為例簡要一下：按照分塊進(jìn)行結(jié)算，是隨工程建設(shè)同步進(jìn)行。結(jié)算前首先是與施確認(rèn)結(jié)算計(jì)劃，其次要梳理圖紙，商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)就是圖紙變工，版次多，梳理圖紙是項(xiàng)煩瑣的工作，需要大家在做積累，在工程實(shí)體已經(jīng)完成的同時(shí)，對圖紙版次進(jìn)行確認(rèn)。再次是重計(jì)量工作，就是按確認(rèn)的圖紙雙方確量。第四是套用單價(jià)及材料調(diào)差。第五是變更的確認(rèn)，相對于總包合同，主要是簽證及設(shè)計(jì)變更引起的返工，在這里提醒工程部同事注意，額度較大的返工算文件。是需要先報(bào)集團(tuán)的。第六是結(jié)算爭議處理。最終形成結(jié)珠峰高度 8848第 13 頁 九房地產(chǎn).com工作職責(zé)業(yè)務(wù)板塊工作難點(diǎn)預(yù)控措施珠峰高度 8848第 14 頁 九房地產(chǎn)

5、.com工作難點(diǎn) 前期設(shè)計(jì)概算的預(yù)控目標(biāo)成本的70%是在設(shè)計(jì)階段工期緊，出圖快，圖紙一出就直接用于施工珠峰高度 8848第 15 頁 九房地產(chǎn).com工作難點(diǎn) 招標(biāo)項(xiàng)目密集在同一段時(shí)間內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目密集，預(yù)計(jì)一類招標(biāo)項(xiàng)目25個；常規(guī)二類地方類招標(biāo)項(xiàng)目65個，常規(guī)直接委托項(xiàng)目15個。招標(biāo)總計(jì)劃珠峰高度 8848第 16 頁 九房地產(chǎn).com工作難點(diǎn) 招標(biāo)配合內(nèi)容。招標(biāo)圖紙技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)其他技術(shù)條件設(shè)計(jì)部工程部標(biāo)段劃分界面劃分工期確定其他工程管理?xiàng)l件珠峰高度 8848第 17 頁 九房地產(chǎn).com工作難點(diǎn)目標(biāo)成本例：外立面方案復(fù)雜與目標(biāo)成本指標(biāo)相，大商業(yè)結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，增加大量成本，請?jiān)O(shè)計(jì)配合做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化

6、工作。珠峰高度 8848第 18 頁 九房地產(chǎn).com工作難點(diǎn)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)慢、流程長圖紙實(shí)際施工圖版本不明確未及時(shí)辦理已發(fā)生珠峰高度 8848第 19 頁 九房地產(chǎn).com工作職責(zé)業(yè)務(wù)板塊工作難點(diǎn)預(yù)控措施珠峰高度 8848第 20 頁 九房地產(chǎn).com預(yù)控措施目標(biāo)成本全員參與、提前預(yù)控方案及施工圖限額設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)條件不具備模擬等方結(jié)算復(fù)雜，目標(biāo)成本難式結(jié)算及設(shè)計(jì)變更及時(shí)開會解決及時(shí)處理珠峰高度 8848第 21 頁 九房地產(chǎn).com建議成本不單單是某個部門的事，也不是沈總的事，也不是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，它是反應(yīng)公司管理水平的一個系統(tǒng)工程， 是企業(yè)全體員工的事，只有全員都提高成本意識，成本工作才能做得更好更完善。工期、成本、效果、質(zhì)量是對立與統(tǒng)一的，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)的，所以部門化的最佳決策，不是