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文檔簡介

1、WHBD績效考核表（中層管理人員）考核指標考核內容分值自我評 下屬評考核組價價評價能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意工作任務完成及 能勝任工作，效率較高工作效率工作不誤期，表現符合要求（10%）勉強勝任工作，表現一般工作效率低，時有差錯有效落實工作意圖和實施方案，并不斷修改，工作效果比預期好在實施過程中按工作計劃和標準工作，較好的達到預期要求執行力 (10%)在實施過程中基本按工作計劃和標準工作，基本達到預期要求在實施過程中，細節出現問題，雖完成了工作，但實施效果與預期有差距對工作意圖把握不夠，導致工作不能圓滿完成積極進取，不斷自我提升，完全具備高質完成本職工作的基本業務能力能力，還

2、能一專多長能夠不斷地自我完善，業務能力強，對本職工作的各項內（10%）具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內具備較好的基礎或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，基本技能、技巧未達到要求，不主動提升，雖經指導也無堅持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規行為作斗原則性較強，是非分明，積極進行批評與自我批評一般情形下，能夠做到堅持原則原則性（ 10%）原則性較差，礙于人情關系，默許或縱容違規行為原則性極差，不能堅持基本的工作原則，甚至自身出現違規行為考核指標責任心（ 10%）協調能力（10%）主動性及計劃能力（ 10%）品德言行（10%）自我評 下屬評考核組考核內容分值價價評價勇于接受挑

3、戰承擔責任，為實現目標盡全力，能徹底達成任務能不斷自我改進和提高，順利完成交辦的任務工作上不斷改善，尚有責任心，能夠如期完成任務責任心不強，遇到問題不能主動解決，經常需要他人督促，工作方能完成工作避難就易，挑挑揀揀，雖經他人時時督促，仍無法完成工作善于上下溝通、平衡協調，自動自發與人合作能與上下級保持溝通和協調，保證工作開展尚能與上下級溝通，效果一般與上下級溝通不善，導致工作執行時有困難不具備溝通協調能力，導致工作無法正常開展能在工作前，提交整體的有效工作計劃能在工作前，提交初步實施計劃并在開展工作中加以完善工作前不能提供計劃，只提供大體方案，基本能完成工作工作前只提供簡單方案，對開展工作有輕微影響工作前無任何方案，對開展工作造成重大影響品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模品行誠實，言行規矩，平易近人言行尚屬正常，無越軌行為言行較為固執，不易讓人接受考（核10%指）標團隊精神（10%）自我評 下屬評考核組考核內容分值價價評價品行不佳，沽名釣譽能夠犧牲個人利益，顧全大局，和他人通力合作，積極達成目標充分理解團隊目標，樂意為團隊目標作貢獻理解領導意圖，主動為領導者分擔責任，樂于協助團隊其他成員，共同努力只關心本職工作，對其他工作不聞不問只關心個人利益，難與其他團隊成員合作，甚至影響團隊工作氛圍成本意識強烈，能積極控制分管部門各項浪費成本意識（10%）具備成本意識，能做好控

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