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文檔簡介

1、監理工作預控制度一、目的：加強監理預控，掌握工作主動，提高管理水平，盈得社會信譽。二、項目總體預控計劃：1、項目總監編寫；2、根據工程特點制定預控目標；3、預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協調。4、項目監理機構進駐工地一月內完成；5、項目監理機構會審；6、項目總監審批；7、工程部審查后當月報公司備案。三、月預控工作計劃：1、項目總監組織編寫；2、根據總預控計劃，結合工程進度進展情況制定；3、每月 25 日制定下月的預控工作計劃；4、每月 28 日前報工程部、公司。四、工程質量預控：1、施工管理；2、方案審查；3、材料構配件設備質量；4、施工操作過程；5、施工機械設備；6、環境影

2、響因素；7、專業交叉影響因素。五、工程進度預控：1、階段目標的預控；2、資源的落實；3、政府批文、專業設計、專業分包、工程設備的進場、自然災害等。六、工程投資預控：精品文庫1、增加投資；2、撥付款；3、節約投資。七、安全文明施工的預控：1、人的安全；2、安全管理；3、安全生產；4、施工設備和用電；5、防火、防爆炸；6、腳手架；7、臨設；8、文明施工；9、自然災害；10、外部環境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。八、合同管理的預控：違反合同事件。九、協調管理的預控：1、人為因素可能產生矛盾；2、施工總體程序有可能遭到破壞；3、場地和空間可能發生矛盾；4、施工相互影響；5、成品保護；6、外部道路、水電供應、委托加工、設計、城管等方面。十、預控函件的要求：1、根據月預控計劃，結合工程進展發函件；2、由專業監理工程師、監理員擬制；3、項目總監審批；4、事前發出。十一、預控效果記錄：1、跟蹤落實，并做好記錄；歡迎下載2精品文庫擬發預控文

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