1、大連新東昌置地有限公司第三章工程管理大連新東昌置地有限公司第1頁共9頁大連新東昌置地有限公司第三節現場開工準備編制人：審核人：批準人：日期：2013年 9 月日第2頁共9頁大連新東昌置地有限公司修改記錄序號修改日期修改條款內容修改人審批人生效日期第3頁共9頁大連新東昌置地有限公司第一條目的1.1 實現現場開工準備工作的規范化、標準化。1.2 明確現場開工準備流程中各部門及崗位的職責。第二條適用范圍2.1 適用于本公司。2.2 適用于現場開工準備工作的全過程。第三條定義 . 施工圖紙：經過審圖公司審核，建委審查下發證書后的全套施工設計圖紙。 . 施工許可證：完成施工單位招投標和施工圖審查證書程序

2、后，辦理的允許開工的證件。 . 三通一平：是指基本建設項目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。3. .1 水通：指施工用水接到施工現場指定地點具備施工條件。3. .2 電通：指施工用電接到施工現場指定地點具備施工條件。3. .3 路通：指場外道路已鋪到施工現場周圍入口處，滿足車輛出入條件。3. .4 場地平整：指擬建建筑物的現場已基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態。第四條 基本規則. 施工許可證不辦結不開工原則：手續不完備不得開工，避免違規麻煩。. 按計劃完成原則。按計劃完成水通、電通、路通及場地平整。第4頁共9頁大連新東昌置地有限公司第五條職責5.1 總經

3、理審批招標申請。審批各項工程、材料、設備招標的標底。審批、確定設計單位、施工單位及監理單位。5.2 工程副總審核招標申請。審批施工組織設計。審批監理規劃、實施細則。5.3 總工程師負責解決工程實施前的各項技術問題。審批各項工程、材料、設備招標的技術要求。5.4 成本副總經理審核各項工程、材料、設備招標的標底。審核工程項目預算。審批工程實施過程中設計變更及各項工程材料、設備變更的成本。5.5 開發副總負責協調項目開工前期行政主管部門，完善各種具體手續， 保證項目計劃順利實施。負責協調與市政府有關部門關系， 確保市政配套設施符合項目開工的需要。根據公司的要求，負責向政府申報項目建設工作。第5頁共9

4、頁大連新東昌置地有限公司負責辦理領取施工許可證的相關手續。做好前期工作資料的搜集、保管、移交工作。5.6 招采部施工單位、監理單位的考察與選擇。負責各項工程前期的施工隊伍及各種材料、設備的招標工作。5.7 技術部負責編制施工圖設計任務書，組織管理施工圖設計和審查工作。解決項目技術問題提供技術參數。審核施工組織設計。參與施工圖會審。5.8 成本部編制各項工程、材料、設備招標的標底。施工準備過程中產生的各項費用的核算、結算。編制項目的概預算、招標底價等。5.9 項目經理負責辦理三通一平臨時路、水、電手續。編制招標申請。通知施工單位、監理單位進場。審核施工組織設計。組織施工圖會審工作。審核監理規劃監

5、理細則。協助相關部門辦理相關的報建報批手續。組織管理三通一平的實施驗收。第6頁共9頁大連新東昌置地有限公司完成公司臨時交辦的其他任務。5.10 土建工程師辦理施工路口手續。負責施工現場 “三通一平” 管理工作，參與建筑物的定位放線、驗線工作。參加圖紙會審，并提出意見及建議。審查施工組織設計，并就本專業方面提出意見和建議。審查監理規劃監理細則，并就本專業方面提出意見和建議。完成公司及部門臨時交辦的其他任務。5.11 水電工程師辦理臨時水電、通訊、臨時排水手續。參加圖紙會審，并提出意見及建議。審查施工組織設計，并就本專業方面提出意見和建議。審查監理規劃監理細則，并就本專業方面提出意見和建議。完成公

6、司及部門臨時交辦的其他任務。5.12 檔案專員參加工程開工準備有關會議，做好會議記錄。負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。負責工程技術文件的收發、整理及保管工作。負責與公司相關部門的接洽、協調工作。完成上級領導安排的其他任務。第六條流程6.1 現場開工準備流程分施工隊伍確定、三通一平施工、圖審及施工、第7頁共9頁大連新東昌置地有限公司監理方案審核三個階段。6.2 隊伍確定流程施工組織方案 確定后，項目經理編制施工單位、 監理單位招標申請，上報工程副總審核。工程副總審核招標申請，通過，上報總經理審批，未通過，返回項目經理修改。總經理審批招標申請， 通過，通知招標委員會進行招標。

7、未通過，返回項目經理修改。招標委員會接到招標通知后按招標流程確定相關施工及監理單位。6.3 “三通一平”施工階段項目部辦理“三通”手續。施工單位對場地進行平整施工。6.4 施工組織設計、監理方案及審核圖紙會審階段施工組織設計的審核。施工單位在簽訂施工合同之前10 日內編制施工組織設計，報項目部審核。項目部對施工組織設計進行審核，通過，上報工程副總審批。未通過，返回施工單位修改。工程副總對施工組織設計進行審批，通過，予以確認。未通過，返回施工單位修改。監理規劃、實施細則的審核：監理單位在簽訂施工合同之前10 日內編寫監理規劃、實施細第8頁共9頁大連新東昌置地有限公司則，報項目部審核。項目部對監理規劃、 實施細則進行審核， 通過，上報副總審批。未通過，返回監理單位修改。工程副總對監理規劃、實施細則進行審批，通過，予以確認。未通過，返回監理單位修改。圖紙會審：項目經理在開工前10 日內組織相關單位進行圖紙會審。開發副總在開工前10 日內辦理完相關開工手續，技術部、項目部積極配合。項目經理通知施工單位及監理單位進場，并在開工前 3 日內下發開工通知書。第七條激勵標準7.1項目經理編制招標申請不及時負激勵 20 元/ 天（項）。7.2技術部提供施工圖紙不及時負激勵責任人20 元天。7.3項目部圖紙會審組織不及時負激勵責任人20 元天。