1、蘭橋醫學科技有限公司管理工程蘭橋醫學科技有限公司管理工程項項 目目 建建 議議 書書遠遠 卓卓 管管 理理 顧顧 問問 公公 司司一九九八年十一月一九九八年十一月一、項目背景一、項目背景 蘭橋公司在韓作湘董事長兼總經理的領導下，經過六年的發展，在醫院檢驗室設備方面，已經成為全國領先的醫療器械代理商，1998年銷售額達到1.8個億人民幣。通過近年來在全國有效分銷網絡的大力建設，1998年初成為日本東亞公司血球分析儀中國及香港的總代理。其他歐洲著名廠家亦紛紛和蘭橋積極接洽，就總代理權問題進行討論。 為實現2000年完成3億銷售額的目標，蘭橋公司正在準備進入血氣及血沉分析儀市場，并積極加強華東、華南

2、重點地區分公司的建設。事實上，蘭橋公司正在經歷創業史上的一次有深遠意義的地區和產品門類擴張，這次擴張將真正奠定蘭橋在檢驗設備代理市場上的壟斷地位。韓總認為這樣一個擴張，需要有一個現代的管理體制和高素質的經理人員隊伍來支撐，并希望通過遠卓管理顧問公司進入來推動蘭橋公司“管理工程”的實施。二、項目內容二、項目內容 本建議書提出的蘭橋公司管理提高和持續改善工程包括以下四個子項目： （1）在現有基礎上，制訂一套系統管理總公司及5個分公司運作的完整規范程序，包括全部工作崗位、職責描述、能力要求、主要業務流程和信息管理手冊等。 （2）結合1999年度業務計劃的制訂，引入預算管理和控制的系統。 （3）管理層

3、人力資源現狀的分析及人力資源發展計劃。 （4）根據公司發展目標和崗位要求以及管理人員的水平，制訂和實施針對性的企業內部管理培訓計劃。 本項目不包括蘭橋和東亞的合資工廠管理系統。 三、項目實施方式三、項目實施方式內部個別談話，對象為總公司及分公司全體中高層主管人員，部分工作人員。外部訪談，對象為部分經銷商，部分重要醫院客戶，供應商。小組開放式討論，限于內部管理骨干。文案工作：管理方案、文件規范的起草。業務計劃和預算計劃的起草和分頭討論各子項目主要成果的管理高層中期匯報會，修改意見及反饋和最終匯報會定稿。新規范的實施培訓和實施指導（集中及分地區）針對性管理能力培訓的集中和個別實施四、項目組成員四、

4、項目組成員 遠卓方面由李波博士為項目組負責人，領導由賀曉宏、陳持平、趙倩等三人組成的顧問組，人力資源的調查工作和相應培訓將由KPMG人事專家和李彤女士配合負責。 蘭橋方面擬指派經營委員會主要成員參加項目的計劃，實施指導和重要方案的中期討論，以保證項目結果的針對性和實用性。 韓總將每兩周得到項目進展的報告，并參加關鍵性的討論和匯報會議。五、項目時間安排五、項目時間安排 子項目（1）的訪談、討論和初步方案設計在6周之內完成，匯報、修改、定稿和實施培訓還需要3周左右時間。 子項目（2）的完成需要45周時間 子項目（3）可在6周內完成 子項目（4）的方案制訂在（1）和（3）完成的基礎上，2周內可完成，

5、方案實施則是一個中期性的任務，須另行規劃。 由于各子項目可先后啟動并部分平行進行，子項目（1）（3）和（4）的方案部分預計可在2個半月內完成。若12月初即可啟動，考慮到元旦和春節，該項目主要部分：管理工程的系統文件、預算制度、人力資源計劃等在三月上旬即可結束。培訓實施的時間計劃須另訂。 六、項目費用和支付方式六、項目費用和支付方式 按上述定義的服務內容和遠卓顧問投入的人天量，從12月上旬至3月上旬蘭橋公司管理系統工程的咨詢顧問費將為人民幣35萬元。預計因項目發生的交通費、差旅補貼、住宿和通訊等項目雜費為5萬元，該部分費用將嚴格按照實報實銷原則處理，并事先和蘭橋商定具體的差旅計劃。 第一筆項目款15萬元待項目委托