1、荊州市第一人民醫院等級醫院評審專項工作績效考核方案針對等級醫院評審工作的復雜性、高強度性，結合醫療工作本身 的特點，為激勵全院職工參與復評工作的積極性，以優績優得、多勞 多得為原則，制定本考核方案。一、基本原則（一）質量優先三甲復評條款要求的文件資料及條款對應要求的工作落實質量 作為評價復評工作的優先考量部分，同時也作為績效考核的重點。（二）兼顧效率對分配的條款、任務要按時間節點布置工作，按規定的時限要求 按期完成，體現效率原則。（三）點面結合考核采取點面結合，即全員考核基礎上兼顧專項工作考核， 一般 考核基礎上兼顧重點工作考核。區別不同工作的難度、重要性及對評 審工作的貢獻度。（四）強化考核

2、績效考核與三甲復評工作要緊密結合， 強化考核培訓工作，特別 是培訓效果，應急工作落實，應知應會知曉，以及評審辦布置的任務 按時完成、督辦整改任務按時落實情況等。二、考核標準（一）日?？己?、根據評審工作任務量、 條款任務工作量及條款工作難易程度進 行綜合評定。對 中層干部 采取分級標準設置（具體見表 1）。A級：條 款任務 22 條（必備條件），或核心條款任務 4條； B級：條款任 務5 條且核心條款任務 1 條；C級：低于上述 B級標準；無條款 任務部門人員參照普通員工標準。表 1 績效考核基數分類類別部門條款總數核心條款標準A評審辦/1000 元 / 月醫務部12016院辦325800 元

3、/ 月護理部623院感辦224藥學部344B臨床醫技科室/400 元/ 月輸血科214總務科181設備科171病案統計科172人事科121門診辦公室100計算機管理中心100防?？?0科研科80保衛科51C客戶服務中心60300 元/ 月物價審計科50工會40醫?？?0教學辦40財務科50醫療服務科41黨辦30紀委30經管辦20宣傳科20住院醫規培辦302、分類標準績效考核基數分類：（1）領導干部 參考 A 級院辦標準 （2）有任 務部門負責人基數（表 1），副職、護士長取基數 70%（ 3）無條款任務部門干部及普通員工基數 200 元/ 月3、考核細則考核 內容考核辦法會議遲到、早退扣罰 5

4、0元/ 次；及未參加扣罰 100元/ 次；培訓考試不合格，扣罰 100元/ 次；培訓項目遺漏培訓項目，扣部門責任人 100元/ 項;未按規定時間節點完成， 扣罰責任人 100 元/ 項，所在工作小 組組長 50 元；效果未達到扣罰當事人 50 元，同時扣罰部門負責人 50 元， 所在工作小組組長 50 元；預案演練遺漏預案項目，扣罰責任人 100 元/項；未按規定時間節點完成，一項扣罰責任人 100 元，所在工作 小組組長 50 元；效果未達到扣罰當事人 50 元，同時扣罰部門負責人 50 元， 所在工作小組組長 50 元；資料準備資料沒按期完成，對負責人扣罰 100元/ 次；資料內容沒落實處

5、罰負責人 100 元/次；資料作假發現一處處罰負責人 100元/ 次；應知應會對相關人員扣罰 50元/ 次，同時扣罰部門負責人 50元；項目整改未按期落實對負責人扣罰 100元/ 次，同時扣罰其所在工作小 組組長 100 元；評審 辦布 置的 工作未按時上報，扣罰責任人 50 元 / 項；未按時間節點完成，扣罰責任人 100元/ 項；未達到工作要求，扣罰責任人 100元/ 項；未按時反饋工作效果，扣罰責任人 50元/ 次；加班節假日加班，部門提供材料，評審辦審核 ,給予 200元/天/ 人績效獎勵。說明：1、考核以評審辦檢查結果為依據，效果及落實的判定為檢查中 發現的最低層次為依據， 如同一項

6、目檢查多人， 即以最差結果認定為 該項檢查的結果。設定績效扣完為止，不另行追加。2、部門責任人扣罰時，部門副職同時按責任人處罰金額的70%扣罰。（二） 專 項考核專項考核是指針對領導小組布置的由相應部門負責的涉及部門多、面廣、時間跨度緊的各項重點、難點工作。1、績效額度原則上每項專項工作績效總量設定 10005000元。2、審批流程由相關部門提出書面申請報評審辦， 評審辦結合工作內容按照專 項工作標準進行初審，報領導小組審批3、專項工作立項審核標準審核維度分級判定結果最終結果涉及部門情況3 計 10 分，低于計 3 分得分高于 25 分立項。1、30 分以上給予績效 5000 元考核；2、28

7、 分得分 30 分，給予 4000 元績效 考核； 3、26得分 27，給 予績效 3000 元考核 4、25 分給予績效 1000 元考核；涉及員工情況200人計10分，低于計 3 分時限要求1 月內完成計 10 分；2 月內 完成計 5 分；3 月內完成計 算 2 分；超過 3 月不得分工作難度難度高計 5 分；中等計 2 分；低不計分工作強度強度高，工作時間外完成計5 分；中等計 2 分；低不計 分4、考核標準評審辦考核專項工作牽頭部門與專項工作負責人考核參與人員 相結合表 2 評審辦專項工作考核表 專項工作權重上線項目涉及部門20%項目完成時間跨度30%項目完成質量50%說明：1、項目完成質量重點考核，如質 目績效；2、由評審辦負責根據項目情況認分層結果考核績效總量 * 認定權重總和績效總量 * 認定權重績效總量 * 認定權重量未達標，一票否決，取消項定權重；三、考核方法考核對象為醫院在職在崗員工。評審辦負責制定考核細則及考核， 每月一次。 專項考核根據專項工作完成的實際周期進行考核。四、發放流程日?？己耍涸u審辦按照考核細則對部門進行考核：1、根據人事科提供當月在職在崗人員名單，按標準核算部門理 論績效，詳見附件；2、結合考核細則核算部門實際績效；3、部門根據實際績