1、XX公司工資管理制度（草案）為了讓員工分享公司發展成果，進一步規范公司人力資源管理制度，加強 工資管理，使工資定級做到有章可循，有據可依，特制定公司員工工資管理制 度。一、目的制定本制度的目的在于規范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發 展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。二、原則工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內容、工作任務、兼顧公平 及可持續發展的原則。三、依據工資分配的依據是：責任、能力、績效和貢獻。四、總體水平公司根據當期物價水平、經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。五、月薪工資根據公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由六部分構成，酬薪=基本工資

2、+工 齡補貼+職務工資+津貼+技術職稱工資+績效工資+年終獎+培訓學習機會。1、 基本工資（參考表1）表1基本工資序號崗位1級2級3級4級5級6級7級1總經理1200011500110002副總經理、總工程 師100009000800070003總監6000560052004800440040004部門經理38003600340032003000280026005專員、職員、文員220021002000190018001700160061工勤類1500140013001200110010002、工齡補貼:工齡體現員工在公司的工作時間和對企業發展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算為年

3、度計，不夠一年按照一年合計：工齡工資每年按一個工齡年 100 （元/年）計發。3、職務工資：根據崗位職責內容、責任輕重、工作任務等確定（參考贅）；崗位工資因崗位的 變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。表2:職務工資等級表“號職位名稱職位工資（元/月）1總經理120002副總經理、總工程師100003總監60004部門經理：工程部、材料音30005部門經理:辦公室、財務部、 開發部、物業辦25006技術人員30007會計、出納、25008人力資源、行政管理、文秘、 檔案、物業管理120010004、津貼：通訊費和其他外地補助，按照公司規定執行。5、技術職稱工資：技術職

4、稱工資體現學歷層次、學識水平、技術職稱、注冊執 業資格等。a） 學歷以最高學歷證書以原件為準，并經公司驗證后確認；b） 職稱以國家人事部認可的職稱原件為準，經公司驗證后確認。c） 注冊資格：以國家職業資格證書原件為準，經公司驗證后確認。表3技術職稱工資注冊資格、學歷、職稱名稱工資標準（元/月）全國一級注冊結構工程師執業資格、全國一 級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執業資 格、注冊會計師、博士學歷、高級職稱、高500級人力資源管理師、高級行政管理師。全國二級注冊結構工程師執業資格、全國二 級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執業資 格、中級人力資源管理師、中級行政管理師、 碩士學歷、中級職稱等。30

5、0本科學歷、助理級職稱、初級行政管理師、 初級人力資源管理師等。200專科學歷、員士級職稱1006、績效工資：績效工資與員工每個考核周期的工作努力程度、工作效果相關，反映了 員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。表4:績效工資等級表“號崗位名稱績效工資（元/月）季考核 為優秀季考核 為優良季考核為 合格季考核 為差1總經理2400160080002副總經理、總 工程師2000140070003總監120080040004工程部、材料 部部門經理60040020005技術人員6004002000辦公室、財務 部、開發部、6物業辦部門經 理、會計、出 納5003001500人力資源、行7政管理文

6、秘、檔案、物業管理24016010008200150800六、新入職員工工資職員工，試用期原則上為一年，但對于生活閱歷和工作經驗豐富者，可縮短 試用期的時間，但不得少于一個月；試用期滿，經考核合格后轉為正式員工。員工試用期工資標準（月薪） 按照基本工資的固定工資+職位工資合計的 80%部分發放工資，試用期內享受電話費補助和全勤獎，不享受其他福利，津 貼、特別獎勵、學習機會等其他待遇，試用期滿，經本人申請、公司考核合格 后轉為正式員工，工資執行相應的崗位、技術職稱、工齡工資級別。七、特殊人才的工資對于公司所急需的特殊技術人才、管理人才，可突破本工資制度所規定的標 準，根據實際情況，并經行政會議審

7、批后，可以享受特別工資標準，不在本工 資制度內。八、兼職人員工資高一級職務兼任低一級職務的， 或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原 則確定崗位工資（但只能確定一個崗位工資）。九、加班、節假日工資公司原則上不支持員工加班行為，但因工作需要按排職工加班的，按照國家法定節假日，每日按其2倍的工資發給加班費；其他時間內加班，按換休（建 立換休請假制度）來處理，不及加班費用。體系內各部門由于其業務范圍不同， 上下班時間也可以有所不同，加班、節假日工資應遵循各自業務需要，自行制 定，不得影響工作業務正常運轉。十、勞保福利 十一、養老、醫療、失業等等社保普通員工在公司工作轉正后即可享受，具體繳納事宜由公

8、司行政會議討論 決定。十二、年終獎-可編輯修改-。每年年終，公司根據年終考核結果，發給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數額由公司行政會議討論總裁決定。十三、工資管理流程公司工資管理流程為：十四、工資調整公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期一般為 1 年調整一次，也可根據公司效益與公司發展情況由行政會議討論提議，總裁決定，調整部分為崗位工資部分，調整幅度為崗位工資標準+、 -10%，技術職稱工資和工齡工資是否調整，由公司行政會議提議、決定。1 、根據考核結果調整。2、根據職稱變動調整。若員工職稱、學歷、執業資格發生變動，知識工資等級則變動到相應的知識工資等級。根據職稱變動調整的工