1、 官灘鄉(xiāng)紅源村基本情況及“十二五”發(fā)展規(guī)劃匯報 首先，我謹代表支、村兩委對楊縣長一行百忙之中來我村調(diào)研指導工作表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝。下面將我村的情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報：一、村級基本情況紅源村位于官灘鄉(xiāng)南8公里處，南與郭道鎮(zhèn)向陽村相鄰，東與郭道鎮(zhèn)郭家莊村相接，西與赤石橋鄉(xiāng)青楊灣村相連，北與本鄉(xiāng)琴峪村接壤，村所轄面積9平方公里。全村共有109戶，334口人，勞力135人。村內(nèi)常住人口130人，主要以50歲以上為主。森林面積2900畝，2009年集體林權(quán)制度改革分山到戶人均7.3畝?，F(xiàn)有耕地面積850畝，人均2.3畝，棄耕地300畝。村民收入主要以種植、養(yǎng)殖及外出務(wù)工為主。其中，種植主

2、要以玉米、土豆、小雜糧為主；養(yǎng)殖主要以牛、羊、豬為主，2010年底牛存欄36頭，羊存欄856只，豬存欄106頭。外出務(wù)工人員98名。全村有合作社2個。2010年全村人均收入3660元，3000元以下的35戶120人，占全村人口的38%，低收入的主要原因有：一是大病致窮、因病返貧；二是年齡大和身體殘疾的原因，基本失去勞動能力；三是有些戶人口多、勞力少，收入低、支出大；四是市場意識淡薄，從事初級農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)，維持自給自足的局面。全村初中以上學生共20名，小學15名，幼兒園20名，適齡入園有12名，就讀學生以縣城、郭道為主。村級組織機構(gòu)健全，支村兩委班子交叉任職，黨支部由四人組成：支部書記、副支書（

3、大學生村官）、2名支委；黨員23名，其中80歲以上1名，70-80歲2名，50-70歲7名，50歲以下13名，其中外出黨員7名，黨支部設(shè)3個黨小組，劃分3個單元網(wǎng)格；村委由3人組成：村長、副村長、村委委員，村委下設(shè)機構(gòu)健全，村民小組7個、民主理財小組3人、紀檢監(jiān)督小組3人、紅白理事會5人。二、紅源村“十二五”發(fā)展規(guī)劃（一）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方面今年是“十二五”開局之年，也是我村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵之年。結(jié)合縣鄉(xiāng)領(lǐng)導干部幫扶貧困村增收活動契機，我村要抓住千載難逢的發(fā)展機會，按照“村委主導、干部帶頭、群眾參與、市場運作”的發(fā)展思路，進一步解放思想、創(chuàng)新觀念，迎難而上、奮力轉(zhuǎn)型，促進農(nóng)業(yè)增效

4、、農(nóng)民增收，力爭2015年底實現(xiàn)農(nóng)民收入翻一番的目的。1、重點養(yǎng)殖項目（1）杜泊綿羊項目：我村現(xiàn)有羊856只，以各戶分散經(jīng)營、傳統(tǒng)散養(yǎng)為主，由于品種單一、經(jīng)營粗放、養(yǎng)殖效益低、抵御市場風險差的客觀原因，造成農(nóng)民擴大再生產(chǎn)的積極性不高、增收緩慢。為改變這種落后的發(fā)展局面，同時響應(yīng)國家封山禁牧、牛羊下山的政策，我們制定了“改良品種、舍飼圈養(yǎng)”的增收計劃：計劃分三步走，第一步即2011年（考察規(guī)劃、前期運作階段）在考察學習、科學論證，聘請養(yǎng)羊?qū)＜疫M村指導、規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以“農(nóng)富養(yǎng)殖專業(yè)合作社”牽頭、帶動10戶社員實施舍飼圈養(yǎng)項目。今明年的主要任務(wù)包括，以飼養(yǎng)200只羊計算，除現(xiàn)有可利用資源外，實現(xiàn)舍

5、飼圈養(yǎng)羊目標需投資：引進優(yōu)種公羊10只，計投資5萬元；建設(shè)標準化圈舍270平方米，每平方米需600元，計投資16萬元；建運動場530平方米，每平方米需50元，約投資3萬元；青貯池132立方米，每立方米需100元，約投資1、5萬元；人工種草需投資0、7萬元，切草機、飼料粉碎機、飼養(yǎng)設(shè)備、改良防疫設(shè)備等約投資510萬元。各項投資計3035萬元。資金渠道來源采取“上級爭取一點、銀行借貸一點、個人籌集一點”的方式籌資。第二步即到2012年2013年（項目實施階段），采取“戶戶入舍、改良雜交、分戶飼養(yǎng)”的科學養(yǎng)殖方式，提高優(yōu)種繁殖率、出欄率、資源利用率、市場占有率；在此基礎(chǔ)上，引導、帶動其他農(nóng)戶參與經(jīng)營

6、的方式，提高全村舍飼圈養(yǎng)的比例。用兩年的時間改良優(yōu)質(zhì)種養(yǎng)200只，舍飼圈養(yǎng)比例達到總存欄量的50%左右.第三步即從2014年2015年（擴大規(guī)模、全面推廣階段），總結(jié)經(jīng)驗、全面推廣，在原有改良只數(shù)的基礎(chǔ)上，帶動農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模、提高再生產(chǎn)能力。爭取“十二五”末種植牧草面積達到300畝，改良品種存欄數(shù)達到500只，舍飼圈養(yǎng)率達到100%，實現(xiàn)戶年均增收一萬元的目的。（2）家豬養(yǎng)殖項目：結(jié)合我村現(xiàn)有家豬106頭、且規(guī)模養(yǎng)豬有較好的發(fā)展基礎(chǔ)和養(yǎng)殖經(jīng)驗，最有代表性的是養(yǎng)豬大戶賈德啟，去年共出欄40頭。但由于分散經(jīng)營、抵御市場風險能力差，直接影響廣大養(yǎng)殖戶養(yǎng)豬規(guī)模和效益。為此，下一步在能人示范養(yǎng)殖、帶動

7、農(nóng)戶加大養(yǎng)殖規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點在爭取小額貸款、提高養(yǎng)殖規(guī)模、加強市場信息預(yù)警預(yù)判、建立市場風險分擔機制、促進商品有序流通等方面動腦筋、做文章，切實保障養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖積極性和商品效益。爭取“十二五”末規(guī)模養(yǎng)殖戶達到15戶、年出欄量達到400頭，實現(xiàn)戶年均收入達到2萬元。 2、主要種植項目我村地肥水足，適宜發(fā)展種植業(yè)生產(chǎn)。但長期以來，村民種植結(jié)構(gòu)較為單一、主要以傳統(tǒng)的農(nóng)作物為主，經(jīng)濟作物較少；由于屬傳統(tǒng)耕作、科技含量低、產(chǎn)量不高、缺乏合理開發(fā)，始終擺脫不了“靠天吃飯”的困境。為此，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入迫在眉睫。具體講，就是要做好以下三個種植項目的發(fā)展。(1)蔬菜大棚項目：重點是發(fā)

8、展種植反季節(jié)蔬菜，這個項目分三個階段實施：第一階段（規(guī)劃、籌備階段），借鑒學習長子縣“生貴式”大棚的科學種植經(jīng)驗，在聘請農(nóng)業(yè)專家規(guī)劃、論證的基礎(chǔ)上，要求黨員干部帶頭先行先試，采取“上級爭取一點、銀行借貸一點、個人籌集一點”的辦法，年內(nèi)修建蔬菜大棚5座。此項目先期運作資金預(yù)計約需10萬元。第二階段（示范帶動、重點推進階段）2012年期間在有關(guān)技術(shù)指導的前提下開展示范種植，計劃種植面積5畝，年內(nèi)分兩季種植，主要種植西葫蘆、西紅柿、青椒等反季節(jié)蔬菜。實行訂單作業(yè)和“農(nóng)超對接”，建立穩(wěn)定的蔬菜銷售渠道。初見效益后，到2012年底適時擴大蔬菜大棚建設(shè)規(guī)模，蔬菜大棚達到15座。在保證科學種植的基礎(chǔ)上，以農(nóng)

9、家肥為主、減少化肥量的使用，向農(nóng)產(chǎn)品精細化、綠色無公害化方向要規(guī)模、求效益。第三階段（加強交流、全面推廣階段）從2013年開始，根據(jù)種植規(guī)模效益、市場發(fā)展變化，不斷完善總結(jié)、適時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，活躍農(nóng)產(chǎn)品流通體系、有效規(guī)避市場風險。同時，在全村大面積推廣蔬菜大棚種植，在保證供應(yīng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜的基礎(chǔ)上，進一步拓展銷售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率和影響知名度，形成具有當?shù)靥厣漠a(chǎn)業(yè)品牌。爭取“十二五”末建成全鄉(xiāng)最大的蔬菜大棚種植基地，種植面積達到100畝，實現(xiàn)畝均增收5000元的目的。 (2)脫毒馬鈴薯項目：目前，我村有馬鈴薯種植合作社一個，由于科技含量低、資金技術(shù)缺乏導致產(chǎn)量不高、效益一般，種植面積

10、只有40畝。下一步，發(fā)展計劃是引進脫毒馬鈴薯項目以優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效益。為此，依托馬鈴薯種植合作社的資源、資本優(yōu)勢，積極爭取上級有關(guān)脫毒馬鈴薯優(yōu)惠政策和幫扶資金，向科技含量高、延伸產(chǎn)品附加值方向邁進，切實解決“融資難、發(fā)展慢”的問題。“十二五”末，種植脫毒馬鈴薯面積達到300畝，實現(xiàn)畝均增收700元的目標。(3)連翹項目：充分利用本村荒山、荒坡多的資源優(yōu)勢，學習借鑒琴峪村中藥材種植的成功經(jīng)驗，以琴峪綠色中藥材種植基地為龍頭，近兩年內(nèi)帶動農(nóng)民種植連翹100畝。爭取“十二五”末種植面積達到400畝，實現(xiàn)畝均收入700元的目的。(4)小雜糧開發(fā)項目：“十二五”期間，以招商引資的形式引進有實力的

11、企業(yè)實施小雜糧開發(fā)項目，主要采取“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展經(jīng)營模式，發(fā)展小雜糧種植100畝，實現(xiàn)畝均增收400元的目標。 （二）民生事業(yè)改善方面“群眾的利益無小事”。解決群眾關(guān)心、關(guān)注的實際問題，切實保障和改善民生工作，是改善群眾生產(chǎn)生活條件、提升幸福指數(shù)、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐的基礎(chǔ)工作和重要抓手，要求我們必須記在心上、抓在手上、落實到行動中。今后一段時期的主要工作任務(wù)是：1、關(guān)于2011年爭取完成的工程是：（1）街巷硬化工程：全村有一條縱貫東西長為500米、寬為3、5米的主街道，是村民外出、活動的必經(jīng)之路。這條路于2002年建成，因設(shè)計標準低、年久失修，現(xiàn)路面損毀嚴重，直接影響村民的生產(chǎn)生活。

12、因村集體經(jīng)濟緊張，只能是“村民有怨言、干部仰天嘆”。街巷硬化工程共計1750平方米，改造資金預(yù)計16萬元。（2）村衛(wèi)生所的新建工程：村里沒有一處閑置房可利用，而按照村級衛(wèi)生所標準化建設(shè)的要求，達不到建筑面積80平方米就不達標，也就沒有開辦衛(wèi)生所的資格。所以，村里考慮籌資新建，而這項工程預(yù)計需資金12萬元。（3）安全飲水解困工程：為解決全村334口人、998頭大小牲畜的安全飲水問題，今年5月初以“集體籌資、村民出力”的方式投資2萬元開工進行了人畜安全飲水改造，改造工程涉及新建蓄水池、更換自來水管道等。目前，現(xiàn)正在改造實施中。由于資金來源有限，至今仍有1、5萬元的缺口資金無法解決。（4）護地壩工程

13、：雷雨溝口的護地壩因年久失修已不能發(fā)揮防洪防汛作用，直接影響到200畝耕地的安全。雖然村里年年都組織維修，但受資金困擾，一直解決不了安全隱患。護地壩全長200米，工程完工預(yù)計需資金15萬元。另外，由于村民普遍觀念落后、收入低下，受市場燃煤價格高、冬季取暖以砍柴燒柴為主的傳統(tǒng)生活習慣影響，給森林防火帶來了很大的安全壓力。綜合考慮，建議縣政府領(lǐng)導關(guān)注此事、建立貧困村燃煤補助長效機制，切實解決群眾冬季燒燃問題。2、2012年2015年間計劃開工建設(shè)的工程是：（1）積極爭取資金，力求完成美好家園改造50戶。（2）完成村主街道護路壩工程500米。（3）完善園林村建設(shè)工程，栽種鄉(xiāng)土樹種1000株。（4）完成村內(nèi)小游園的建設(shè)，豐富村民的精神文化生活。（5）發(fā)展“一氣三改”工程，大力推廣沼氣用戶，爭取完成沼氣示范戶20戶。三、黨組織建設(shè)方面牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”理念，以科學發(fā)展觀為指導，切實轉(zhuǎn)變黨員干部的思想觀念；以創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學習型黨組織為契機，努力提高干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力；要以增加農(nóng)民收入為核心，在富民惠民、轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫，促進農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；另外，要積極吸納年輕、優(yōu)秀的進步青年加入到黨組織中來，為黨的建設(shè)增添