1、智慧旅游項目施工組織方案培訓計劃、售后服務承諾目錄編制總述 81.1 項目概況 81.1.1 智慧旅游前端設備 81.1.2 軟件平臺建設 81.2 建設的具體目標 91.3 編制原則 91.3.1 科學性 91.3.2 合理性 101.3.3 規范性 101.3.4 可操作性 101.4 項目特點 10組織機構 122.1 工程管理組織機構 122.2 工程管理組織架構圖 132.3 項目部的組成 132.3.1 工程技術部 142.3.2 軟件組 142.3.3 施工管理部 152.3.4 質量監督部 152.3.5 辦公室 162.4 項目部豐要人員職責 162.4.1 項目經理的主要職

2、責： 162.4.2 項目總工程師主要職責： 172.4.3 項目副經理的主要職責： 182.4.4 項目專業工程師的主要職責： 182.4.5 軟件研發經理職責 182.4.6 測試/開通工程師職責 192.4.7 項目經理責任制 19三、 施工機具及設備材料進場計劃 213.1 實施場所 213.1.1 施工現場總平面布置的配置 213.1.2 臨時設施區 213.1.3 加工制作區 213.1.4 現場辦公用房 213.1.5 倉庫 213.1.6 生活區 223.1.7 臨時用電 223.1.8 臨時用地表 223.2 施工資源投入計劃之一一才K投入的主要物資計劃 223.2.1 物資

3、采購管理 223.2.2 工程物資管理規定 253.3 施工資源投入計劃之一一擬投入的主要施工機械、設備計劃 .273.3.1 現場機械設備、辦公設備的配置 273.3.2 施工機械設備、材料設備進場計劃 283.4 勞動力計劃 323.4.1 勞動力安排 323.4.2 勞動力投入保證措施 34四、軟件開發 364.1 施工概述 364.2 大數據處理功能 364.2.1 數據準備環節 364.2.2 數據存儲與管理環節 364.2.3 計算處理環節 374.2.4 數據分析環節 374.2.5 綜合展現環節 374.3 整體技術耍求 374.3.1 數據采集提取 374.3.2 數據的應用

4、服務 374.3.3 標準服務接口 384.3.4 系統運行管理 384.3.5 系統安全管理 384.4 項目全過程控制 384.4.1 需求分析階段 384.4.2 立項規劃階段 404.4.3 編碼設計階段 414.4.4 軟件測試階段 424.4.5 軟件實施階段 434.4.6 軟件維護階段 444.5 軟件實施細則 444.5.1 軟件概要設計 444.5.2 軟件詳細設計 454.5.3 數據庫設計 454.5.4 程序編碼 464.5.5 數據遷移 464.6 軟件實施總計劃 47五、硬件分部分項施工工藝 495.1 深化設計 495.1.1 目的 495.1.2 依據 495

5、.1.3 內容 495.1.4 程序 495.2 軟件平臺 505.2.1 質量目標 505.2.2 項目管理目標 505.3 施工現場準備 505.4 管線施工（由管線施工單位負責） 505.5 系統供電工程（管線施工單位協調解決） 505.6 系統、設備接地工程（管線施工單位協調解決） 515.7 視頻分析系統前端設備 515.7.1 設備立桿 515.7.2 人員卡口攝像機安裝： 535.7.3 箱體及其它設備安裝 545.8 信息發布系統 555.8.1 執行規范 555.8.2 施工工具 565.8.3 各種結構基礎施工 575.8.4 對預埋管工程的要求 585.8.5 對魯井砌筑

6、工程的要求 585.8.6 結構安裝工程 595.9 應急指揮中心施工工藝 605.9.1 工程施工要求 605.9.2 鏈路資源 605.9.3 機房 605.9.4 天線 615.9.5 工程安裝規范 615.9.6 調試內容 615.10 安裝調試、系統集成 635.10.1 分系統調試的內容 635.10.2 系統聯網調試 635.10.3 智慧旅游平臺聯調 635.11 測試、調優、驗收方案 665.11.1 設備安裝檢測 665.11.2 系統檢測 675.11.3 驗收的組織與職責 685.11.4 系統竣工檢驗方法 685.11.5 驗收依據和標準 725.11.6 驗收豐耍內

7、容和程庠 735.11.7 竣工資料 745.11.8 竣工驗收管理 745.11.9 驗收內容 755.11.10 驗收結論與整改 785.11.11 系統移交 80六、工作時間進度表 816.1 工期保證措施 816.2 進度控制任務 816.3 進度控制方法 816.4 進度控制措施 816.4.1 組織措施 816.4.2 技術措施 816.4.3 經濟措施 826.4.4 信息管理措施 826.5 進度控制的實施 826.5.1 編制月、周作業計劃 826.5.2 簽發施工任務書 826.5.3 做好施工記錄，認真填報施工進度統計表 826.6 做好施工調度工作 836.7 施工步驟

8、制訂與原則 836.8 施工進度計劃 846.8.1 進度計劃控制原則 846.8.2 總體進度計劃安排 846.8.3 工期總工期 856.8.4 工作時間進度表：詳見附表 856.8.5 工作程序和步驟 88七、確保工程質量的技術組織措施 8913.17.1 工程質量責任分配 8913.17.2 質量程序控制網絡 9013.17.3 質量控制方法 9013.17.4 系統一次性合格率、系統調試開通率的保證 92八、管理和協調方法 958.1 建設單位的協調配合 958.2 與監理公司工作協調 958.3 施工協調配合工作 958.4 管路、橋架走向協調 958.4.1 相關子系統協調 96

9、8.4.2 與其他專業協調 968.4.3 工程協調流程框圖 968.4.4 與軟件單位的配合 978.4.5 關鍵步驟的思路和要點 97九、確保安全生產的技術組織措施 999.1 安全管理方針 999.1.1 安全管理目標 999.1.2 安全管理原則 999.1.3 安全組織管理機構及其專職人員資歷和權利 999.1.4 安全防范重點 1029.1.5 施工安全交底 1049.2 安全文明施工管理體系 1069.2.1 文明施工措施 1069.2.2 文明施工控制管理及保證體系 1089.2.3 環境保護 109十、 雨季施工、夜間施工、交替施工 11010.1 雨季施工 11010.2

10、夜間施工 11010.2.1 編制依據 11010.2.2 照明準備 11010.2.3 管理措施 11110.2.4 質量保證措施 11210.2.5 安全保證措施 11210.2.6 環境保護措施 11310.3 交替施工 11310.3.1 編制目的 11310.3.2 適用范圍 11310.3.3 編制依據 11410.3.4 交叉施工的主要特點及事故隱患的分布 11410.3.5 交叉作業安全操作規程 114、工程半成品和成品保護的具體措施 116一編制總述1.1 項目概況本次建設共涉及智慧旅游各種前端設備、智慧旅游綜合監管軟件、景區管控平臺建設等方面；1.1.1 智慧旅游前端設備1

11、游覽車、船調度管理系統2自行車租賃管理系統3信息發布系統4停車場管理系統5人員管理系統6應急指揮中心7視頻分析系統8防溺水求助系統1.1.2 軟件平臺建設一智慧旅游1智慧旅游綜合監管平臺2應急指揮系統3微信公眾號二智慧景區1智慧景區管控平臺（古堰）應急指揮系統 業務應用系統開發1.2 建設的具體目標實現智慧旅游服務、智慧旅游營銷、智慧旅游監控三大功能，引導、規范各 景區、旅行社、飯店等旅游企業建立健全監測預警、風險評估、信息發布等應急 機制。有效提高行業管理部門開展監管調度、服務、預警等工作的效率；有效促 進旅游企業提高服務質量、規范市場行為；有效減少突發事件對游客人身財產安 全造成的危害。平

12、臺的建立，將注重平急結合，把監管、服務始終貫穿于日常的 運行管理中，平時作為全縣旅游的智慧平臺，注重完善旅游綜合信息自主采編機 制，整合各類旅游相關信息；急時作為全縣旅游的預警監測中心，注重指揮協調, 提高處置應急事件的能力。重點建設智慧管理體系、智慧服務體系、應急指揮系統，建設資源整合體 系。實現智慧平臺可視化管理。通過智慧平臺，實現各業務數據全面整合、及時呈現、輔助決策分析； 完善各個景區的組織機構，優化旅游業務流程；通過智慧旅游建設，做好三個服務。1.3 編制原則本施工組織方案設計編制遵循四個基本原則：科學性、合理性、規范性、可 操作性，以滿足項目建設的要求。1.3.1 科學性采用先進的

13、施工藝、施工技術、制定科學的施工方案科學、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質量及各項 目標的前提下，加快施工速度，縮短工期。采用科學成果和先進的技術組織措施，施工用料，提高工效，降低工程 成本采用流水方法組織施工，保證施工連續、均衡、有節奏地進行。運用網絡計劃技術制定施工進度計劃，確定最優的組織方案。充分利用高新技術，提高機械化施工程度，提高生產率1.3.2 合理性充分滿足項目對工程質量、工期要求合理施工專業設備和工具，積極創造條件，做到均衡生產文明施工 合理利用正式工程、原有的建筑物、設施，以減少各種暫設工程； 合理利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，

14、避免二次搬運；精心進行施工平面規劃設計，節約施工用地。1.3.3 規范性貫徹施工驗收、安全及健康、環境保護等方面的法規、標準規范和規程， 以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全嚴格執行基本建設程序，嚴格遵守有關建設工程的法律、法規、規章， 認真貫徹執行適用的技術標準。嚴格遵守合同規定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量， 按期交付使用，發揮投資效益。1.3.4 可操作性認真調查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結合實際，使施工組織 設計的指導性、針對性、操作性達到必要的深度和廣度。施工組織機構的設置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項目 的需要。編制施工組織設計應避免概

15、念化、公式化、形式化，術語應用要規范，文字 表述應規范、清晰、簡潔、表意準確、行文流暢，切忌脫離實際、閉門造車、照 搬照抄標準規范，避免只提要求、沒有方法而導致施工組織設計缺乏指導性和操 作性。規定各系統間的交接或過程接口要求， 對交接執行的標準，職責有關各方及 人員做出詳細的規定。必要時，項目部和公司技術部共同識別和確定特殊過程和關鍵過程。1.4 項目特點工程量大，施工區域廣，分部分項工程多施工技術復雜基于云計算、大數據、空間地理信息集成技術背景等組織機構2.1 工程管理組織機構為全面完成本工程的各項施工任務， 針對本工程的特點及規模，本工程的管 理方式采用“項目法”施工模式組織施工， 施工

16、現場成立項目部。項目部有管理 層和項目實施層的具有高素質多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班 子，確保工程目標的實現。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支 持后盾。工程管理組織架構分為公司支持層、 項目管理層和項目實施層三個層面， 其 中項目管理層和項目實施層為工程現場的管理架構。公司支持層為確保項目的質量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經理 將作為本項目工程的總指揮，調集一批具有“高、精、 尖”的管理人員組成項目 部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監控和支持。項目

17、管理層項目管理層以項目經理為責任人，組建項目部，下設三部一室：工程技術部、 施工管理部、質量監督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目 的設備質量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經理領導。我公司對該項目實行項目經理負責制， 項目經理對公司總經理負全責，在工 程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智慧旅游系統 的規劃、設計。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目 管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網絡，協調工程關系解決工程問題。管理和控制項目質量、 進度及安全等工程要素，履行合同 義務。組織編制項目竣工驗收資

18、料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質的工程技術實施人員和強大 的施工隊伍組成，在項目部的統一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項 目，完成各自的項目任務。項目經理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理 方式。2.2 工程管理組織架構圖工程管理體系架構圖如下所示總經理公司支持層項目經理研 發 中 心技 術 中心綜合中心項目管理層項 目 辦 公 室工 程 技 術 部設備采供項 目 實 施 層設計組軟件組技術支持2.3 項目部的組成項目部是施工項目管理的班子，受項目經理領導。為了充分發揮項目部在項 目管理中的主體作用，必須重視項目部的設置，

19、使其發揮積極作用。項目部在項目經理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活 動，是企業在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重 職能。項目部是項目經理的辦事機構，為項目經理的決策提供信息依據。是項 目經理的參謀又是具體的決策執行者。項目部是一個團隊，項目經理是團隊的領導者。其作用為：完成企業交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結合作敬業精神；協調各單位和各部門間關系，發揮每個人崗位作用，共同努力完成目標; 規范行為和服務意識，為企業樹立良好形象。項目管理部下屬各部門職責如下：2.3.1 工程技術部牽頭做好軟件進場調研布署工作，跟蹤軟件二次開發的進展情況，協調 主

20、軟件進場安裝前的主設備安裝工作等按合同要求落實各子系統施工圖設計； 編制和落實施工技術管理的工作計劃；按規定制定和匯編各子系統施工工藝卡；負責全面質量管理工作，制訂和執行施工技術標準和規范；審查各分步分項施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工 作；負責施工技術交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術工作，實 施動態管理；負責本班組的責任考核事務；參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收；負責工程技術的咨詢和協調；匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作；向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。2.3.2 軟件組2.3.2.1 軟件組總體布置負責整個系統研制、開發、集成、

21、應用過程中的具體實施與管理工作，制定系統 開發規范，總體負責整個系統的技術工作。系統開發技術小組下設網絡小組、項目開發小組、標準與規范小組、項目測試小 組、應用小組。根據項目需要，針對項目內容而組建的，成員可以交叉，每個專業小 組設組長一名。技術組組長由具備知識面廣、技術全面、具有組織協調與管理能力的計算機專家 擔任，技術組成員由雙方軟硬件工程師、網絡工程師、專業技術人員、熟悉勞務信息 開發與管理的管理人員組成。圍繞項目進行調研，制定二次開發計劃；對項目施工進度進行實時跟蹤；根據項目反饋情報資料，及時在二次開發環節上進行改良，調整不理想 因素，使系統適應實際需求；負責組織系統開發過程中的設計評

22、審，技術驗證和技術確認；負責相關技術、工藝文件、標準制定、審批、歸檔和保管；負責與設計開發有關的新理念、 新技術等情報資料的收集、整理、歸檔2.3.2.2 網絡/卜組負責系統網絡平臺建設、系統運行環境構造、網絡通訊。2.3.2.3 項目開發小組負責系統各項目、系統/分系統/子系統的研制、開發、集成與系統前期維護。2.3.2.4 標準與規范小組負責本系統的標準化與規范化建設，負責整個系統實施過程中各種文檔的管理。其中再分配QA小組、CM小組，負責項目質量和配置管理。2.3.2.5 項目測試小組負責系統軟硬件測試，找出軟件缺陷，提出修改、維護意見。2.3.2.6 應用小組負責系統培訓、系統應用和系

23、統維護，并逐漸將管理維護移交給客戶。2.3.3 施工管理部對各智慧旅游系統分項施工技術力量、技術裝備等進行核查；落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定；對各子系統分包單位施工技術操作質量進行監控；負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告； 對工程進度、操作質量，以及分包單位組織協調施工負全責。2.3.4 質量監督部按確定的工程質量總目標建立和完善質量保證體系網絡；熟悉并掌握ISO9001:2000質量體系標準，制定項目的質量計劃，并根據 項目的不同階段加以貫徹和應用；質量管理組獨立、客觀地行使質量管理權，定期召開質量管理會議，評 價質量體系運行的有效性，完善各種

24、檢驗、測量和試驗手段；負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量；會同監理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對工程項目的抽查、質監和預驗；參加監理協調會，對工程項目的最終施工質量負全責。支持項目經理開展質量管理工作，主持處理有關的質量問題，對質量問題進行評估，提出改正措施，并記錄存檔；建立靈活、高效的差錯控制和反饋系統，控制質量計劃和質量程序的發布，確保質量問題得到及時的處理；負責設備從設計、加工、驗收、安裝、調試、開通全過程的質量控制， 對關鍵的技術活動進行不間斷的監督與跟蹤。2.3.5 辦公室配合采購部工作，負責材料采保工作；負

25、責對外對內施工活動的組織、協調公關；負責項目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔；負責施工現場、文明生產的管理；負責其它生產后勤服務工作。2.4 項目部主要人員職責2.4.1 項目經理的主要職責：我方將提供一位經驗豐富的高級項目經理來管理此系統應用系統的研發工作，他將擔負本項目的全面責任，負責的主要事項包括：貫徹執行國家和地方政府有關法律法規、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規定。代表公司全面履行智慧旅游系統承包合同，承擔合同條款規定的各項責任和義務。在建設方授權的范圍內協調處理項目部內外部的關系。在工程基建辦公室的領導下，組織完成智慧旅

26、游系統的全面規劃和本期的 規劃；完成全部的詳細設計；制定一個各小組認同的總的項目計劃，領導和指揮各個子項目制定各自的項目計劃，整合形成統一的項目計劃編寫智慧旅游系統及各子系統的用戶需求報告及技術規格書；匯總編制全部技術文件，編寫項目進度報告。參加智慧旅游系統實施過程技術總協調，技術文件審查以及組織測試、調 試、試運行；竣工驗收等項工作。根據基建辦公室的指示和要求， 對智慧旅游系統工程的質量目標、 工期目 標、安全文明生產目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目 標的實現。負責項目部內部的組織管理，制定有關的規章制度，并督促認真執行，搞 好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優質、

27、高效的完成。安排各類會議日程，定期舉行項目進度會議協調項目中的所有人員和資源，以保證項目不會因資源的問題而使計劃停滯，維護每一個問題清單以保證每一個問題都得到完滿的解決2.4.2 項目總工程師主要職責：項目總工程師是本智慧旅游系統工程項目部的技術負責人，對項目經理 負責，協同完成該項目的各項技術管理工作， 重點從管理的角度領導整 個系統開發與集成工作認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程 及有關規定。提供與調度項目實施過程中所需要的必要資源，負責與客戶方高層領導 的溝通代表實施方簽署相關技術文件，對本項目各個階段遞交的設計方案進行 總體審核；負責智慧旅游系統全面規劃和詳

28、細設計工作以及施工技術方 案、施工組織設計的編制、審核和實施。負責智慧旅游系統全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。負責智慧旅游系統全過程的技術總協調，協助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件匯總編 制的審定。領導項目經理保證服務狀態與品質保證在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、 新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。2.4.3 項目副經理的主要職責：協助、配合項目經理進行工程施工管理工作。2.4.4 項目專業工程師的主要職責：項目專業工程師是本智慧旅游系統各子系統規劃、設計及實施的專業技 術負責人，在項目經理

29、和項目總工程師領導下工作， 對自己負責的子系 統技術工作負責。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程 及有關規定。負責各子系統的方案規劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨 詢、組織等項工作。負責編制各子系統的用戶需求和技術規格書、技術標準、調試大綱、操 作、維修與保養規程、竣工文件。負責子系統實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及各子系統分包施工單位施工組織設計等技術 文件的審核。經常深入現場，隨時協助解決出現的各種技術問題，督促各子系統工作 的完成，組織各階段技術復核、進度協調，參與對材料、設備的訂貨、 設備引進技術工作和設

30、備驗收等。2.4.5 軟件研發經理職責負責小組工作進度與服務品質信息收集與現場服務工作基于安全標準與指導綱要進行安全風險評估結合評估結果，編寫風險處理建議進行文檔編寫指導詳細了解并參與產品需求規格設計；評估產品研發規模及時間；決定產品研發過程生命周期；制定產品研發計劃；控制并掌握軟件各開發階段的時間進度；產品開發過程風險管理；決定產品構架設計方案；保障產品技術實現與指導；項目工作任務分配；負責召開各階段評審會議；負責檢查開發過程的所有工程文件，并送交 R&D數據中心歸檔；準備項目成果資料監督QA小組的工作監督CM小組的工作文檔資料的管理、控制和備份。質量記錄的管理。2.4.6 測試/開

31、通工程師職責負責擬制測試大綱，包括測試方法、測試步驟、測試儀表、評判標準等內容，負責擬制測試/開通計劃、擬制各種測試記錄用表格；負責與業主有關方面的協調；負責向業主、監理報告測試程序與測試結果；對測試中發現的技術問題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作；按時間順序與空間順序合理安排測試活動，確保儀表的周轉與人員的安排；2.4.7 項目經理責任制為了保證項目的實施，充分發揮項目經理在工程管理中的作用， 我公司賦予 項目經理充分的項目管理權利。 公司采用項目經理責任制，體現和落實項目管理的責、權、禾I，全力支持項目經理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經理對公司總經理負全責， 在工程

32、基建辦公室的領導下，認真履行自己 的職責，依托公司本部搞好智慧旅游系統的規劃、設計、施工管理。三、施工機具及設備材料進場計劃3.1 實施場所管槽加工制作場：在管槽施工階段，由于要現場對管槽進行一定的加工, 需要加工制作場。倉庫：需要用戶方提供用于現場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲 藏。現場辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話、電腦等 辦公設備，由我方負責配備。3.1.1 施工現場總平面布置的配置為確保工程施工順利進行，加強工程設備和材料的進場管理， 防止設備和材料的 間接損失，節省工程成本，避免造成不必要的浪費，同時根據標書的要求，我所特此 請求建設單位協助在施工現場提供臨時

33、設施用房。根據智慧旅游系統工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：管槽施工、 線纜敷設、設備安裝、線路測試、系統調試等階段。根據工程的施工特點，對施工區布置如下：臨時設施區、加工制作區、現場辦公 區、倉庫、工人生活區等。3.1.2 臨時設施區在施工過程，由于要現場施工的需要，需要100m訓于現場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏3.1.3 加工制作區在管槽施工階段，由于要現場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場100m23.1.4 現場辦公用房大約需要200m叱右，配備照明、電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備。現 場辦公場所，設有施工圖審圖區，用于平時開現場會議或者討論施工進度等。3.

34、1.5 倉庫需要150m圳于儲藏待施工和安裝的系統材料和設備。同時根據現場的需要，為更好的對本工程設備材料的管理， 在現場設立專門的設 備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負責主材、附材的管理，結合倉 庫物品管理制度，作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。設備材料的發放要具 備完整的手續，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發放。另外對于各類控制線、 導線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統一存放在材料庫中。我所將嚴格按采購計劃、按施工進度分批分次進場，減少現場堆放的周期和場地。 為此，在臨時用地計劃中，我所將安排有臨時放置場地和已驗材料區等， 可作為材料 的臨時中轉倉庫及半成品加工車間。

35、材料現場使用，若當日沒有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求當日及時返回登記入庫。工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對現場的綜合技術應用環 境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購、發貨入庫。3.1.6 生活區需要600m*右，作為技師、調試工程師生活用房；相就人員吃飯在其他單位搭 伙，不自起爐灶。3.1.7 臨時用電臨時用電：將依JGJ41 88制定安全用電技術措施和電氣防火措施， 開關箱由末 級分配電箱配電，分級配電的位置和線路由總承包單位結合作業面位置進行確定。3.1.8 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間（日歷天）辦公區200施工現場200天臨時設施區100施

36、工現場200天加工區100施工現場200天用水用電等50施工現場200天生活區600施工現場200天倉庫150施工現場200天3.2 施工資源投入計劃之一一擬投入的主要物資計劃3.2.1 物資采購管理項目部編制物資需用計劃 _項目部編制月材料申請表材料編制物-資采購計劃_選擇合式供方 簽訂合同一組織采購物資驗證一 驗收入庫。根據施工圖以及施工預算，并 進行設備材料的分析，再根據施工進度計劃，制定出各 階段設備材料需用計劃。3.2.1.2 物資分類3.2.1.2.1 A 類物資：對工程質量有重要影響的物資或有特殊要求的物資， 如視頻分析、車船高度管理、 應急指揮系統、LED屏、防溺水等系統設備材

37、料。3.2.1.2.2 C 類物資：量少、對工程質量無直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購的物資。3.2.1.3 物資供應商的要求A類物資：供方需提供的營業執照，供方的質量保證能力，生產規模、供貨能 力等。評價和選擇供應商公司應要求供提供資質證書，營業執照等復印件，填寫供方調查表。公司由分管領導、材料人員、技術人員共同對供方進行評價和選擇并填寫供方調查表，附上所收集的資料報給公司物資部。公司物資管理部對各單位報來的供方調查表會同相關部門進行綜合評定，并交分管領導批準進行。公司物資管理部將經審批確定合格的供方編入合格供方名冊，該名 冊發至各單位作為采購的證據，如工程原因需要增加新的供方，應按

38、 上述條款組織評價，經批準后方可采購。3.2.1.4 物資采購工程開工前，項目經理應根據施工組織設計分類分類編寫單位工程物資 需用計劃。項目經理應根據工程進度，每月編寫下月材料計劃申請表、報送有關部門。公司采購部門接到項目部送達的材料計劃申請表后，應按公司供應材料分 工權限送達有關材料部門，材料部門根據庫存情況及市場動態編制物資 采購單。物資采購應根據采購計劃和有關規定，選擇合格供方并經分管領導審批后 方可采購。3.2.1.5 物資進場物資進場驗證由驗證由采購員與材料員負責進行。文件驗證：進貨單上的數量、規格和標準是否滿足采購要求，驗證產品合 格證、保證書。實物驗證：入庫材料必須驗證，按產品標

39、準及采購文件要求，驗證物資名 稱、生產廠家、規格、數量并進行外觀檢查。復驗：對施工規范要求進行復驗的物資由材料分公司（鋼材）或項目經理 負責取樣送公司中心實驗室復驗。各階段所需材料，應分期分批組織材料進場，并按規定進行堆放和儲存。材料進場后，應按規定進行驗收和必需的見證取樣試驗，合格后方可用于工程 中。3.2.1.6 物資采購、進場的時間按排本工程系統多，設備材料采購量大，物資采購首先是要滿足工程進度的需要，其 次是要盡量減少現場庫存，避免大量占用庫房和堆放場地。工程合同簽定后20日內完成進場前相關工作的準備，進入材料采購和進場階 段。由于本工程系統多，設備品種多，有些系統設備數量大，為保證設

40、備按時進場確 保施工進度，根據合同、并報業主和監理批準后實施采購合同的簽訂，并組織分批進場。設備進場后，必須進行檢驗。檢驗程序如下：查驗物資的外包裝和標識，外包裝破損和標識不符的物資拒收， 并及時通知供貨 廠商解決。開箱檢驗（重要設備的開箱必須有業主、 監理在場）物資名稱、規格型號、配置、 數量、外觀質量、等級等，并負責收集、記錄相應的質量保證文件（質檢書、合格證） 和使用說明書等技術文件。設備經監理批準后方能進場安裝。3.2.2工程物資管理規定3.2.2.1 倉庫管理的內容：3.2.2.1.1 物資驗收入庫物資入庫必須驗收數量、質量。物資驗收的依據是采購計劃、入庫通知單、發貨票、產品質量證明

41、、產品技術標準等。物資數量的驗收：須對不同物資分別采取計數、驗尺、過重的方法進行。物資質量的驗收按不同的質量要求，采取外觀目測、量具、檢驗等方法。驗收必須做好驗收記錄，經驗收合格的物資及時辦理入庫手續。3.2.2.1.2 物資保管、保養入庫物資必須按照其不同性能和技術規程要求進行保管。入庫物資堆放要按不同物資的類別、品種、質量成線成行碼放、標識明確、物資碼垛應符合技術保管規程，不超高、不超重。庫存物資應定期檢查、定期盤點、盤點有記錄、盈虧有報告、保持賬、物、卡相符。3.2.2.1.3 物資出庫物資發放必須依據公司規定的合法憑證。發料前倉管人員要認真審核憑證，按照出庫憑證所列物資名稱，規格與領料

42、人員當面點驗數量、質量后發料。3.2.2.1.4 帳務處理保管明細賬必須依據收、發憑證記賬。庫存物資的報表要及時、準確、齊全。憑證、賬、表書寫工整，不得隨意涂改，必須改寫是要按規定并蓋章。憑證、報表按月裝訂成冊，憑證、賬表按檔案制度管理。3.2.2.2 現場物資管理3.2.2.2.1 現場材料管理職責工地項目部經理對施工現場管理負有管理、協調、督促、檢查、保證實施的領導負責。施工現場材料管理人員，負有全面實施物資管理工作的具有的具體責任，為施 工現場才倆管理直接責任人。以公司對外簽訂的工程合同為依據，認真履行合同內容，執行公司的物資管理 規章制度，熟悉和執行工程合同中有關物資供應關系的條款。3

43、.2.2.2.2 材料人員的配置現場物資的配置必須滿足生產和管理正常運行的需要。現場材料管理人員須有明確的崗位責任制，經過培訓，持證上崗。3.2.2.2.3 管理內容物資計劃的內容和依據1）物資需用計劃：根據施工組織設計，施工預算編制物資需用計劃，作為組織 貨源備料的依據。2）月度物資申請計劃：依據施工預算，生產計劃形象進度及現場條件按規定提 出月度計劃，作為現場收料的依據。必須按照計劃要求的時間和數量組織各類物資進入施工現場。物資驗收1）物資進場驗收的依據是合同，進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證。2）按照質量驗收規范和計量檢測規定，對現場物資的品種、規格、型號、質量、 數量進行逐項

44、驗收。3）進場物資驗收合格后，應作好現場物資驗（接）收記錄，及時辦理驗收手 續。物資保管1）進場的物資必須做到憑證齊全，質量完好，數量準確，手續清楚。2）現場存放的物資應按照防火、防盜、防變質、防損壞的要求進行保管。3）現場物資的堆放應符合施工生產程序，應按照現場平面布置圖堆放整齊。4）現場物資應做到有物就有賬，定期盤點，賬物盤點，賬物相符。物資頒發1）實行限額領（發）料的工程用料憑供料通知單（領料小票）領發物資。2）領發料必須手續齊全，雙方簽字，及時記錄。3）建立主要物資頒發臺帳，按規定時間作好物資收發存明細表和分類物 資收發匯總表。物資統計核算1）核算的內容，現場物資收發存核算。2）核算應

45、作到及時、準確、齊全、有分析。3）統計核算資料的管理，原始憑證（收料單、調撥單、質保資料）裝訂成冊， 各類臺帳帳目、報表分訂成冊，項目結束后全部物資歸檔保管。3.3 施工資源投入計劃之一一擬投入的主要施工機械、設備計劃3.3.1 現場機械設備、辦公設備的配置為了加強對施工現場的現代化管理和信息化管理，我公司駐工地項目部配備現場辦公必備的辦公設備以及辦公用品， 同時加強對施工機械設備的管理優化， 按優化原 則進行選擇、合理使用以及實時更新設備， 保證機械設備在使用中處于良好狀態， 減 少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實際可能，經濟合理。在本項目中主 要辦公設備、機械的安排為：1、辦公設

46、備人機固定，專業工程師操作。臺式電腦5臺、手提電腦5臺、打印機1臺、傳真機1臺。主要由工程技術工程 師使用。2、機械設備人機固定，專機由專門人員操作。智慧旅游系統大型機械相對比較少，主要在工程初、中期為：切割機、電焊機、 電錘、電鉆、穿接線工具、人字梯等；工程中、后期：系統測量、接續設備。3、機械設備安全作業、定期維修和保養項目部在機械作業前向操作人員進行技術交底， 按安全操作規范要求安排工作和 進行指揮，不得違章作業，也不得強令機械帶病工作，更不能野蠻施工。勞保用品的配備廳P用品名稱數量備注1安全帽30頂2泡沫滅火器2只4漏電保護器4個5燈泡20個6手電筒10個7工作服等40套3.3.2 施

47、工機械設備、材料設備進場計劃我公司將選用高質量的施工機具進入現場，并根據工期要求和其他兄弟單位的總體進度，來計劃安排施工機具的進退場時間。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在 使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工TW攵03.3.2.1 輔材的進場計劃在施工人員進場前 5天左右（根據甲方要求調整）進場，按照合同書內選定的 輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號, 我公司將選擇2種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工 人員進場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查

48、等工作，經甲方檢驗合 格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括： 各種型號的KBGt、各種規格的焊接管等輔材。3.3.2.2 線纜的進場計劃（由管線施工單位配合）本次工程實施范圍硬件安裝部分不包含管路線纜敷設，需與管線施工單位協 調施工。3.3.2.3 設備的進場計劃根據所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合 同內設備清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統 設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期每周向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等

49、內容，對緊急情況隨時向監理和業主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統的設備，在設備材料 采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失， 我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。3.3.2.4 設備檢驗計劃到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業主或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的 型號、規格及數量進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若

50、發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。附：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備型號規格數量國別制造定額功率生產能力MT備注名稱產地年份(KW施工部位1砂輪切割機6001國產20112.2kw配管2交流電焊機BX-3001國產201325kw橋架安裝3手扳套絲機 100/1502國產20130.75kw/1.1kw配管4手動彎管器2國產2012配管5臺鉗1國產2013配管6拉釧槍SDQ-603CK2國產20130.4kw配管7Q9頭夾鉗4國產2013配線8配線工具8國產2013配線9配線手柄8國產2013配線10手電鉆J12-SD0043國產20120.5kw配管/安裝橋架、設備11手電鉆1

51、0VA3日立20120.8kw配管12電錘DH-26V2日立20120.83kw配管/安裝橋架、設備13電錘GBH4DFZ2國產20110.9kw配管/安裝橋架、設備14穿線棒1國產2013布線15接線盤4國產2013布線16人字梯9國產2011設備安裝17工具車海獅快運王1國產201173.50KW運輸18無線對講機MOTOROLA10國產20130.004kw系統測試19數字信號校驗儀1美國2011系統測試20光纜測試儀FLUKE43001美國2011系統測試21獨立光纖測試儀FTK2001美國2011系統測試22直流穩壓穩流源WYK2國產2011系統測試23交直流電源YSJ-1A1國產2012系統測試24絕緣電阻表500V2國產2013系統測試25接地電阻測量儀ZC-81美國2013系統測試26交直流電壓表T24-V2日本2012系統測試27交直流毫安表D26-Ma4日本2012系統測試28萬用表MF144國產2013系統測試29頻率特