1、ehs培訓(xùn)心得體會(huì) ehs培訓(xùn)導(dǎo)語：夢(mèng)想著像一朵白云展現(xiàn)潔白無瑕的身軀，滲入純潔之中，俯視多變的大千世界，目睹著人世間的真情。以下WTT為大家介紹ehs培訓(xùn)心得體會(huì)文章，歡送大家閱讀參考！ehs培訓(xùn)心得體會(huì)1我自任公司平安員以來，在公司指導(dǎo)、平安環(huán)境課課長(zhǎng)的指導(dǎo)和其他同事的支持幫助下，通過兩個(gè)月以來的工作學(xué)習(xí)使自己在消費(fèi)平安、消防以及環(huán)境等方面的從認(rèn)識(shí)和參與管理方面的工作都有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將自己這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)總結(jié)如：一、平安方面，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。平安第一、以平安消費(fèi)為管理工作的重中之重，我自來到平安環(huán)境課的第一天起從同事們的工作氣氛中我就深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。雖然自己從事熱處

2、理工作十幾年以來，對(duì)“平安”還是比擬熟悉，但要作為平安管理者才能體會(huì)到“平安工作”的意義保證自己的平安容易，但要確保其他所有人的平安就是一件相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)性工作。對(duì)于平安工作我還有許多的知識(shí)要學(xué)習(xí)、大量的工作要做。首先，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工場(chǎng)環(huán)境、工作要細(xì)致。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的平安隱患并提出整改意見。二、消防平安方面，消防工作也是我們平安工作的重要環(huán)節(jié)，作為平安員要具備必要的消防知識(shí)，在蔣課的指導(dǎo)下我根本掌握了公司的消防管網(wǎng)的走向、公司滅火器、消防栓的點(diǎn)位分布以及日常消防巡查的注意的要點(diǎn)和事項(xiàng)。在熟悉掌握公司消防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)以及資料的搜集整理、網(wǎng)上報(bào)備、做好義務(wù)消防員隊(duì)伍的培訓(xùn)和

3、管理等方面工作還有待自己在經(jīng)后的工作中去加倍學(xué)習(xí)。三、環(huán)境方面，我們的生活與所處的環(huán)境好壞是息息相關(guān)的，生活與環(huán)境的關(guān)系同魚和水的關(guān)系來比喻是最為恰當(dāng)?shù)?。作為平安環(huán)境課的一員我深感自己責(zé)任同樣重大。公司作為社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)歷年來在這方面都是做的很不錯(cuò)的，這段時(shí)間以來我學(xué)習(xí)到了公司污水處理的根本流程、日常排放污水的檢測(cè)工程、地下管網(wǎng)的分布情況和危廢站的管理，但在專業(yè)知識(shí)和污水處理技能以及資料申報(bào)和管理還有很長(zhǎng)路要走。四、在職業(yè)安康以及培訓(xùn)方面，據(jù)我這些年來的工作感受公司歷來一如既往的高度重視員工的職業(yè)安康工作公司定期對(duì)全體員工進(jìn)展免費(fèi)體檢、定期對(duì)重點(diǎn)崗位沖壓、拋丸、熱處理進(jìn)展噪音、粉塵和有害物

4、質(zhì)監(jiān)測(cè)定期對(duì)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)展崗中職業(yè)安康體檢、職業(yè)安康監(jiān)護(hù)及個(gè)體防護(hù)用品裝備等工作都是我們有目共睹的。在下一步的工作中，作為平安管理者我要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司的傳統(tǒng)做好職業(yè)安康的一系列工作盡快熟悉職業(yè)安康檔案的資料搜集和整理工作。在培訓(xùn)方面，作為培訓(xùn)教師就要不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷豐富和完善平安環(huán)境方面的各種知識(shí)和素養(yǎng)只有一流的教師才能培養(yǎng)出一流的學(xué)生可能說的有點(diǎn)過喲！。 另外，就作為平安員工作就像醫(yī)院的醫(yī)生一樣。保證平安就要查清“病因”，排除平安隱患就是“對(duì)癥下藥”。針對(duì)公司目前的平安形勢(shì)，尤其是平安消費(fèi)的重點(diǎn)就是人的平安從近幾年的平安事故分析p 中可以看出幾乎85%以上都是操作者違章作業(yè)所造成的

5、。因此，在以后的工作中我要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，仔細(xì)觀察操作者的工作步驟杜絕違章作業(yè)，使其催促自覺養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，結(jié)實(shí)樹立“我要平安”的平安意識(shí)氣氛。總之，“平安第一、堅(jiān)持預(yù)防為主、”我們公司的平安工作任重而道遠(yuǎn)，我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺、我將會(huì)不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的根本情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平安操作規(guī)程和其他業(yè)務(wù)工作，在上級(jí)指導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下努力做一個(gè)有思想、有內(nèi)涵的專職平安管理員，為實(shí)現(xiàn)公司全體員工的安康平安工作、為公司的開展壯大盡自己的綿薄之力。ehs培訓(xùn)心得體會(huì)210月2629日，我在杭州進(jìn)展了為期四天的體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括環(huán)境管理

6、體系iso14000、職業(yè)安康平安管理體系iso18000及公司體系內(nèi)審的根本步驟和考前須知。這次培訓(xùn)我收貨頗豐，從以前對(duì)所謂的體系不理解到熟悉，從以前完全不知道體系內(nèi)審是什么到可以純熟運(yùn)用，并認(rèn)識(shí)到體系內(nèi)審的重要性，及我們?nèi)粘Ｋ傅囊恍╁e(cuò)誤。以下我將從幾個(gè)方面去說明： 一、從對(duì)體系的不理解到熟悉pdca，初次看到這幾個(gè)字母時(shí)，我根本不知道是什么東西，問同事他們很訝異我的無知，不過沒有嘲笑還很耐心的告訴我，這是一種管理方法，p就是plan籌劃，d就是do施行、c就是check驗(yàn)證，a就是action改良，當(dāng)時(shí)我聽得云里霧里，還是不清楚pdca是什么，有什么作用。所以培訓(xùn)時(shí)我就特別用心聽這里，p

7、dca是查理斯·德明提供的管理形式。管理體系的運(yùn)行形式體系有17個(gè)要素4。1總要求除外，17個(gè)要素分為職業(yè)安康平安方針、籌劃、施行和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五個(gè)根本過程，構(gòu)成了對(duì)職業(yè)安康平安管理體系的完好要求，通常也被稱為17個(gè)職業(yè)安康平安管理體系要求，他們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)了各類組織施行、建立和爆出職業(yè)安康平安管理體系所應(yīng)遵循的原那么和根本要求，是各類組織獲得認(rèn)證的必要條件，也是審核員進(jìn)展審核的根本根據(jù)。這些要素分別是以環(huán)境管理體系為例：4。2環(huán)境方針；4。3籌劃4。3。1環(huán)境因素4。3。2法律法規(guī)和其他要求4。3。3目的、指標(biāo)和方案；4。4施行與運(yùn)行4。4。1資、作用、職責(zé)和權(quán)限4。

8、4。2才能、培訓(xùn)和意識(shí)4。4。3信息交流4。4。4文件4。4。5文件控制4。4。6運(yùn)行控制4。4。7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；4。5檢查4。5。1監(jiān)控和測(cè)量4。5。2合規(guī)性評(píng)價(jià)4。5。3不符合、糾正和預(yù)防措施4。5。4記錄控制4。5。5內(nèi)部審核；4。6管理評(píng)審。公司的體系管理就是圍繞著17個(gè)要素，根據(jù)pdca的管理形式來運(yùn)行開展、持續(xù)改良的。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我公司的ehs管理體系方針是：“發(fā)動(dòng)全員參與，施行清潔消費(fèi)，加強(qiáng)平安防范；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，不斷持續(xù)改良”。大家看到這個(gè)方針時(shí)可能認(rèn)為沒什么，是很簡(jiǎn)單的兩句話而已，但是我想我公司的ehs管理前輩應(yīng)該是斟酌再斟酌才會(huì)有這樣完善的方針的，因?yàn)?/p>

9、體系的方針要求“三個(gè)承諾和一個(gè)框架”，即守法的承諾、污染預(yù)防的承諾、持續(xù)改良的承諾，還有就是建立和評(píng)審目的、指標(biāo)的框架，這四個(gè)根本點(diǎn)缺了一個(gè)都不行。 “保護(hù)環(huán)境，造福人類，節(jié)能降耗，持續(xù)改良”，這也是一個(gè)公司的管理體系方針，跟我們的方針比起來似乎看著更精辟更考慮到人類將來的幸福，但是實(shí)際是一個(gè)不完善的方針，因?yàn)樗鄙倭耸胤ê皖A(yù)防污染的承諾，也沒建立框架。二、從完全不知道體系審核是什么到能熟悉運(yùn)用在進(jìn)展此次培訓(xùn)之前我經(jīng)歷了公司的兩次體系審核，期間我有幫助辦公室的前輩們做一些相關(guān)工作，但是都是將原來的資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比擬顯著的問題是：一、審核方案的編寫無頭緒；二

10、、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)不會(huì)寫；三、不符合報(bào)告不會(huì)寫，我不知道什么樣問題才需要開據(jù)不符合報(bào)告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開據(jù)不符合報(bào)告、如何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車間的一個(gè)不符合項(xiàng)一車間醇化尾氣處理塔腐蝕嚴(yán)重需更換，我就是完全在珍珍的指導(dǎo)下完成的。不過培訓(xùn)后，我受益匪淺。培訓(xùn)教師講解完體系的根底知識(shí)后，就將所有的學(xué)員根據(jù)職業(yè)分組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的模擬 我、施仁強(qiáng)、李永剛、李玲瑤、郭葉、楊杰一組，審核對(duì)象為ts印染。模擬審核中涉及的知識(shí)點(diǎn)很多，我就自己完全不熟悉的三個(gè)問題進(jìn)展一下總結(jié)。1、以下是我公司上次的內(nèi)審方案表：這看上去是一張簡(jiǎn)單的時(shí)間安排表，但是不理解體系、不理解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。培

11、訓(xùn)之前的我看著這張表，除了知道時(shí)間和部門的詳細(xì)安排之外，其他的事宜完全不知道表達(dá)的是什么意思，不過培訓(xùn)之后我就明白了：e指環(huán)境管理體系的評(píng)審，o指職業(yè)安康平安管理體系的評(píng)審，那些條款就是iso14001和iso18001的細(xì)部條款。我們模擬審核時(shí)也編制了一張針對(duì)ts印染的內(nèi)審方案表如下：2、因?yàn)槲沂瞧桨补こ坍厴I(yè)的，所以對(duì)于環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)我是外行，根本不知道采取什么樣的方法針對(duì)哪些事項(xiàng)進(jìn)展識(shí)別與評(píng)價(jià)，不過培訓(xùn)也讓我熟悉了不少。培訓(xùn)過程中教師給我們布置了議題書面作業(yè)環(huán)境因素識(shí)別練習(xí)，我嘗試著進(jìn)展了一下評(píng)價(jià)與識(shí)別，有不懂的就問小施。題目：某賓館包括餐飲部、客房部、效勞部韓洗衣房、鍋爐房，請(qǐng)對(duì)其

12、進(jìn)展環(huán)境因素識(shí)別，識(shí)別時(shí)可從組織活動(dòng)、產(chǎn)品、效勞中可控制和可望施加的角度結(jié)合3種時(shí)態(tài)、3種狀態(tài)、6個(gè)方面總結(jié)歸納，尤其注意將來時(shí)態(tài)、異?；蚓o急狀態(tài)及能消耗等方面的環(huán)境因素。我的識(shí)別與評(píng)價(jià)表：3、凡未滿足ehs管理體系要求的均稱為不符合，例如違背程序及操作規(guī)定、引起相關(guān)方抱怨與投訴的，監(jiān)測(cè)結(jié)果不符合規(guī)定要求等。在體系運(yùn)行中，出項(xiàng)不符合現(xiàn)象是難免的，重要的是應(yīng)按程序的規(guī)定對(duì)不符合的實(shí)際和潛在原因進(jìn)展調(diào)查并采取有效的處置措施。在處理不符合時(shí)，應(yīng)針對(duì)不符合的實(shí)際和潛在的原因，及時(shí)采取措施消除影響或預(yù)防其發(fā)生，糾正措施或預(yù)防措施完成后，應(yīng)驗(yàn)證其效果。教師在課上給我們模擬的場(chǎng)景案例：公司的環(huán)境管理體系內(nèi)審首次會(huì)議順利完畢后，審核員來到總經(jīng)理辦公室，與最高管理者和管代交談，理解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過程，理解他們對(duì)公司環(huán)境問題的態(tài)度和改良的思路，對(duì)守法、污染預(yù)防、持