1、維修車間強化職工培訓提升員工的業務素質及技能幾年來，隨著公司內部的電氣及管道維修市場的不斷變化，我單位原以電氣管道安裝項 目為主逐步轉變為以電氣管道維修項目為主， 由于這一工作重心的轉變， 使我們逐步認識到， 要想保持穩定、持續、健康的發展，高素 質的員 工隊伍，是我們在競爭中 取勝的關 鍵。 在維 修工 作中 由于新技術、新工藝的廣泛運用，職工隊伍的原有素質水平已經不能完全適 應新形勢的發展需求，如何加大 員工崗位技能培訓力度，促進員工的業務素質及技 能 水平 的提 高， 培訓工作是我們日常管理工作中不可缺少的重要環節，是不斷提高員工綜合 素質、服務水平、專業技能的基本措施，只有 技能 優秀

2、 的員 工，才 能在 自已 的工 作中 憑 知識 和技 能創 造價 值 、 為進一步提高員工隊伍整體素質和崗位工作能力，全面提升管理水 平，我們把加強職工的業務素質培訓，作為日常管理工作的重中之重長抓不懈。員工是 企業的主體，我們的各項工作任務都要靠大多 數普通員工 在各自的工作 崗位 上來 實現。實踐 證明，一個 企業 不僅 需要 高科 技管 理人 才，也要 有熟 練掌 握崗 位專業技能的普通崗位員工。而抓好他們知識和技能的更新及培訓就是促進企業 發 展的重要手段，為此，我們每年都制定員工培訓 計劃，并制訂出相 應的培訓實 施計劃和措施，使員 工培訓有條不紊、有的放矢。在 進行員工技能培訓教

3、育中，注 重把 業務素質教育和技能教育 相結合，并以后者為 重點。盡管 一些員工 拿到了大 專、 本科、甚至 本科 以上 的文 憑，但 要在 實際 工作 中充 分發 揮其 作用，還 有較 大一 段差 距，還必須通過非學歷性質的崗位技能培訓提高實際勞動技能。在加強崗 位技能培 訓中，多少注重需學結合，從單位實際工作需要出發，立足崗位成才，使 員工成為 本崗 位的技術能手、操作能手 、工作能手。員工培訓的內容既立足當前，又 著眼于未來，既 立足公司發展需要，又著 眼于 人的全面發展。員工 培訓結合 本單位的工作特點，特別是重難 點的維修項目 確定培 訓目標，按照 “需要、實效、發展”的原則，制定

4、培訓計劃。實行 企業培訓與學校培 養相 結合、在職 培訓 與脫 產學 習相 結合、業余 培訓 與自 學相 結合、個 人努 力與 企業 支持相結合，重點開展新技術、新工藝、新設備的 培訓。為適應激烈的市場 競爭， 員工的培訓內容適度超前。重點 是培養一 批急需的技術工人，特別 是復合型技術 工 人。如 ：近年來，由于電三班的人員變 動因素 影響，電三 班基本無供電設備 的維修 人員，針對 這一情況，我們提前 安排了變電崗員工 參加供電設備維修相關知 識的培 訓和為期近一個月的崗位實操訓練，充 分利用 老師傅的理論和實際優勢，通過“以 老帶 新、以新促老”的“一帶 一”模式，促 進新進員 工們在各

5、 自的工作崗 位，理論 聯 系實 際，較快地 掌握了供電設 備的維修 工藝方面的 要領，均能 獨擋一面 地完 成維修 試驗 任務，為 供電設 備的預防性試 驗及維修工作的順利實施 發揮了 重要的作 用，受 到了 氫電車間的一致好評；又如，在各 崗位的作業 指導書的 培訓工 作中，我們 針對 員工 對新工藝、新材 料接觸很少，為了學 習和掌握 該技術的 新工藝 、新技術，同時 為今 后我們管理再上新臺階打 下了良好 的基礎，我們邀請 有關專家 到現場為 作業員 工共 35余人開設講座和 培訓，比 較系統地傳授了 各崗位作業的工 藝和操作 方法等 知識 ，填補了相關知識的“空白”，為我 們提供 了

6、全面、 準確、及時 的信息， 提升了 供 我 們決 策的 科學 性 和應 變能 力， 滿足 了我們 持續 發展 對系 統 不斷 完善 的需 求。古人云“授人以魚 ，不如授人 以漁 。”讓員工掌 握精通的 業務技能，提高 知識素 養， 成為知識型、技能型員工 ，是對員工最大的關 懷。從這 一點出發， 僅 2013 年 就舉 辦了培訓班 10 期，參訓員工 達 98.7% ，涉及一般 管理知識培訓、管理 技能培 訓、 專業知識技能培訓、崗位 技能培訓、特殊技能 培訓、技能鑒定等方 面。同時， 鼓勵 員工 自愿 參加 專 項培 訓與 技術 等級 評 定， 實現 “一 崗多 證 ”。 還 堅持 以提

7、高員 工 崗位 技能為核心，把培訓的針 對性、實用 性、實效 性放在 第一位，切實 提高員 工素 質和 技能，夯實 管理，增強內功，為提高 員工隊伍 文化素質 ，加快 人才的培 養創造 了條 件，同時將技能鑒定培訓 與崗位練 兵相結合， 提高了員 工的技 能水平，近年 來，我 們通 過強 化員 工技 能培 訓，提 高員 工隊 伍綜 合素 質 ，知識 結構 日趨 合理，員工 的技 能水平和 創新本領 不斷提高。員工技 能培訓已 經為 我們的穩 步發展 創造 了良好條件，也為全面實 現“科技 強企、人才 強企 ”戰略奠定 了扎實的 基礎。倫厚勇2014-2-28、加強領導，提升理念， 形成明確的推

8、進思路。幾年來， * 公司始終把職工教育培訓工作當作企業改革發展的重要任務列入企業年度工作計劃和長遠發展 規劃。領導班子每年召開兩次專門會議研究職工培訓工作。以此引導各級領導，特別是企業決策層加強對 提高職工隊伍整體素質重要性和迫切性的認識。九九年初， * 公司在職代會上通過的職工培訓和人才建 設發展規劃中明確指出：“現代企業發展需要具有高素質的職工隊伍為依托，入世后企業的競爭從根本 上來講是人才的競爭，各級領導干部要從事關企業生死存亡的高度來充分認識提高職工隊伍素質的重要 性。要以對企業負責的歷史責任感來干好這項工作。”在這一方針指引下，我們在廣泛調研的基礎上，確定了開展職工教育培訓的思路。

9、將以往各條口組織的封 閉式培訓向企業統一規劃，覆蓋全員的開放式培訓轉變；將培訓內容從由單純注重學歷向學歷與能力并重 型轉變；由培養單一型專門人才向培養復合型人才轉變。力爭在盡可能短的時間內使全員的整體素質提高 到一個新層次。從而適應新形勢的需求。根據企業的實際情況，我們明確各級領導責任，搞好協調分工，初步建立了“三級負責、四方配合”的職 工教育培訓網絡。所謂“三級負責”就是由公司黨政負責人作為全公司職工培訓工作的決策人，由一名副 經理專職負責此項工作。負責制定企業職工教育培訓長遠和年度規劃；出臺有關職工培訓的政策與規定， 組織協調各項培訓工作。定期檢查考核各級人才工作落實情況；分公司黨政負責人

10、是本單位培訓工作的責 任人，負責制定本單位的職工培訓規劃，落實公司規定的各項培訓政策與規定，做好人才的培養、管理、 選拔和考核工作；項目車間隊負責人為職工培訓工作的關鍵人，負責訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向 培養目標，搞好傳幫帶。所謂“四方配合”就是各級黨組織對職工培訓工作負全責；行政方面制定目標， 出臺政策，落實待遇；工會配合黨政做好職工隊伍的思想政治工作，扶助下崗員工經過培訓重新上崗。團 組織負責開展適合青工發展的各項活動，為青年人才的成長搭設舞臺。這樣我們就形成指導思想明確，工作網絡健全，職責分工清晰的推進思路。二、有的放矢，分層施教建立完善的培訓機制。為了提高職工教育培訓工作的實際效

11、果，我們制訂了相應的培訓機制。主要有：一是分層施教機制。即通過對管理層、作業層和外來勞務分包層實施有針對性的教育，全面提高他們的素 質。在管理層，我們把首先把重點放在一線項目經理身上，一方面通過相關專業課程的培訓，使他們具備國家 專業等級資質證書，使 112 名項目經理持證上崗率達到 100%；另一方面，對具備潛質的項目經理，通過聘 請專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國家和地區進行培訓等方式重點提高其精細核算水平、微機現場管理和直接參與對外經營能力，使等一批同志具備了應對現代市場需求，直接與國際接軌的經營意識與能力。尤其是 * 同志通過培訓已能夠把現代知識與其多年形成的管理經驗融

12、為一 體，在與國外開發商的交往中能搶占先機、贏得主動，得到外方的稱贊，日前，他已被提拔為分公司副經 理。其次，我們對管理層的成本核算、工程預算、器材、施工、質量、安全等六大系統崗位人員進行工作 標準化培訓，提高了管理基本功，以此為為契機， * 公司 2001 年在全市率先通過了 GB/T19001-2000 質量 管理體系換版認證。二分公司的 * 同志以其富有創意的管理成就還獲得“全國企業青年管理創新獎”。在作業層，我們在繼續培養土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來，把重點放在新開發 的“鋼 - 砼組合結構施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種

13、 的培訓上，三年來共培養近 300 名特工種工人，成為 * 實施產業結構調整的中堅力量。與此同時，對于歸 并的原建筑門窗廠，通過對工人進行新技術培訓，實現了產品結構調整，相繼開發出高檔木制門窗、實木 家具、板式家具等新產品，使 200 多名下崗員工重新上崗。我們還延伸培訓范圍，以在外來勞務層實施建立勞務隊工會、建立民工之家、建立素質培訓學校的制度， 努力提高外來務工人員的維權意識、守法意識、文明施工意識和文明生活意識以及操作技能水平。使他們 的各方面素質能夠滿足產業革命的需求，融入現代都市的文明生活。 * 機施公司的外來務工人員 * ，通 過勤學苦練，熟練掌握了多種技能， 并搞了扁擔吊鉤、埋漲

14、拉螺栓等10項小發明。他勇立產業革命潮頭，多次帶領青年突擊隊轉戰大江南北， 完成了大量急難險重的施工任務， 被團中央、 建設部等八部委授予 “第 二屆全國外來務工杰出青年” 的榮譽稱號， 并被*公司錄用為正式員工。 中國建設報 、中國青年報 、 * 日報、 * 工運等多家中央和地方報刊都曾予以專題報道。二是靈活辦學機制。針對企業施工生產和職工隊伍的的實際情況，我們摒棄以往培訓工作出現的弊端，建 立了公司、分公司統一計劃與各專業條口自行舉辦相結合；由學歷教育與資質教育相結合；由脫產培訓與 業余進修相結合；由施工黃金季節的分散培訓與冬季的集中培訓相結合的靈活、適宜的辦學機制，既符合 企業的實際需要

15、，又適合成人在職培訓的特點，得到廣大職工的歡迎。三是激勵考核機制。我們制定了相關政策，對于職工個人受教育培訓的情況與其聘任上崗、晉級調資、評 選先進乃至發放住房補貼和休假療養等待遇直接掛鉤。每年用于此項獎勵的支出近20 萬元。對于各二級單位，我們把職工培訓的情況作為考核的重要指標；對于責任者和關鍵人，更是將職工培訓落實情況與其 政績和物質待遇有機地結合起來，對于培訓活動的效果落實起到積極的保證作用。三、加大投入、活躍載體， 營造濃厚的企業氛圍。近年來，為了保證培訓質量，本著服務企業，服務員工的原則，我們投資完善了職工培訓基地，添置了資料和設備；在勞動人事部門建立了職工素質檔案數據庫，實現了微機

16、動態管理；在資金緊張的情況下，每 年都拿出六七十萬元用于專業培訓和學歷教育。從而在物質條件上滿足了培訓工作的需求。與此同時，我們還在培訓中注重營造政治氛圍，注重對廣大職工進行思想道德素質和企業精神的培養，重 點是以公民道德建設實施綱要中提出的“愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”等 要點為核心內容，編制了各層次、各崗位的職業道德細則，發至人手一冊。促使廣大員工在實際工作中能 夠提升職業理念，養成符合“入世”需要的職業道德。通過近兩年的“三個形象”創建活動，推出了一批 最佳領導干部、最佳黨員、最佳員工典型，對于職工隊伍整體素質的提高起到榜樣示范作用。我們還把培訓工作與其他工作和活動

17、進行有機結合，一是與科技周活動、職工技術創新活動相結合，通過 培訓推動科技攻關和技術革新，努力推出科研成果。二是與青年技術比武、知識競賽、 “三創育人”競賽、 創建青年文明號、人才成果展示活動等相結合，著重培養青年管理技術骨干，為企業發展積蓄后備力量。三是以每年一屆的職工文化節為載體，通過創作、演出具有時代風格，反映職工精神風貌的作品，宣傳先 進，推出新人，擴大企業人才的內外知名度，從而形成尊知重計，努力成才的良好企業氛圍。經過我們的不懈努力，目前企業職工隊伍的整體素質已有了根本性提高。目前大專以上學歷的員工已占管理層總數的4 0%,比三年前提高12%個各類員工持證上崗率已近96%，比三年前提

18、高17%擁有中、高級技術職稱和技師資格的已達職工總數的30%以上，比三年前提高 10%；三年中 110 名信念堅定、工作敬業、成績突出的同志被吸收入黨組織，120余名專業精通、精力充沛、創新意識強的骨干被提拔到各 級領導崗位,有的還進入領導班子。在廣大職工的拼搏努力下企業產值和利潤保持平穩的發展勢頭,*鋼結構產業園區已被確定為全國首家住宅產業化基地。通過實踐我們認識到,企業振興發展的根本在于職工整體素質的提高。我們要緊緊抓住全市實施職工素質 工程的大好契機,在總結的基礎上,學習兄弟單位的好做法、好經驗,繼續努力創新,組織廣大職工為企 業發展貢獻更大的力量。一、 以人為本, 切實抓好員工崗位技能

19、培訓僅 2008 年公司就選拔員工 594 人參加外培,如專業技術人員繼續教育、財務、統計、質量 體系內審員、 計量檢測、 網絡信息系統知識、 電氣、 機械、 爐窯專業技能、 鋁電解工藝、 績 效管理、 特種作業取證等培訓。 今年 3 月,公司又根據鋁電解新工藝、 新槽型的要求, 組織 鋁廠生產骨干進行了“異型陰極鋁電解槽相關知識”的理論培訓和外出到天泰鋁業實踐操作培 訓, 從而提高了班組長以上骨干人員的專業技能水平, 為鋁電解節能減排提供了人力資源保 證。二、 突出培訓重點, 適應企業生產經營發展三 、 創 新 培訓形式, 擴大 教育培 訓效果把“圍繞發展抓培訓, 利用培訓促發展, 主動服務

20、、 開拓創新”作為員工教育培訓的指導 思想, 將生產現場緊缺的技能員工作為培訓重點, 采取長培短訓相結合、 業余脫產相交錯、 委外自培互補充方式, 立足現場挖潛力, 突出技能重實效。一是定向委培。為滿足公司發展需要，培養一批有一定專業知識和操作技能的技術工人， 從去年 9月起，在市職業中專學校開辦了學制三年的有色金屬冶煉及壓加中專班，招收了 45 名學員進行較系統的鋁電解專業知識學習，為培養后備技術員工打下了良好的基礎。二是聯合辦學。針對鋁電解和炭素等單位生產一線員工技術力量簿弱的現狀，公司于 04 年主動與昆明理工大學聯合辦班，開設了冶金工程和無機材料工程二個函授大專班， 通過四年業余學習，

21、到目前至，已有 77名員工取得了大專文憑，在這批學員中，已擔任班組 長以上職務的就有 34 人，其中有 3人還被提拔為生產廠廠長，絕大多數人員都在本職崗位上 發揮出了技能帶頭人的作用，如炭素廠學員通過所學的專業知識，學以致用，大膽攻關，實 施“炭素焙燒爐面接口測控組件” 技術改造項目，取得了顯著的成效，不僅陽極炭塊的用油單 耗下降3.5 kg ,年節約50萬元，而且爐面空間溫度約降低10 C ,爐面設備的使用壽命得以延 長，因此榮獲 2008 年度中國有色工業科技二等獎。三是周訓月考。各單位結合本部門的生產崗位實際，利用班組會、每周學習會等形式， 組織員工進行技能培訓。如鋁廠動力車間在開展值班

22、電工培訓上，做到制度落實、人員落實、 師資落實，自購專業書籍，員工以自學為主，輔以專題講座，堅持每周一訓，每月一考，收 到較好的效果；四是外培以后組織內訓。通過組織骨干外出培訓后，把所學到的專業知識和 相關資料帶回公司進行培訓，以點帶面，擴大傳授面，提高培訓效果，讓更多的員工了解和 掌握業務知識和技能，從而增強員工的學技能熱情。今年來，面對國際金融危機所帶來的嚴 峻形勢，公司提出了”苦練內功抓培訓，齊心協辦度難關”的口號，人力資源部會同各單位、 部門積極應對，充分利用生產不飽和及停產檢修等契機，組織了維修電工、鉗工、焊工、鏟 車工、機床操作工等工種的技術比武，舉辦了鋁鑄造爐前工、動力值班電工、

23、炭素焙燒調溫 工、銅修模工、銅上引熔煉工、機械廠機床工、廠內機動車輛駕駛等關鍵崗位人員業務知識 培訓和技能實操訓練，切實提高員工素質和技能，夯實管理，增強內功，為提高員工隊伍文 化素質，加快人才的培養創造了條件。四、建立完善培訓制度，確保員工崗位技能培訓質量 在員工崗位技能的培訓中，建立和完善相應的培訓制度，是確保員工崗位技能培訓的質量關鍵。為此，公司成立了員工技能考評小組，把員工技術等級管理規范化、制度化。在實 際工作中，公司各級領導充分重視員工培訓工作，把員工教育培訓作為重中之中的任務來抓， 認識到生產經營、安全質量等各個環節無不與現場管理人員和操作人員的素質密切相關，隊 伍素質、員工技能

24、已決定著企業的生存發展，特別是公司今后發展遠景及重點工程比重增大， “高、難、新”項目增多，更需要一批具有較高水平的現場管理人員和高技能員工隊伍。為進 一步搞好員工的培訓工作，公司相繼制訂出了專業技術職務評聘管理辦法、員工培訓管 理辦法，并針對執行過程中的不足及時進行補充修定，確定了員工培訓的一系列規定措施， 并把員工技能等級聘任與薪酬分配、評優晉級緊密掛鉤，從而極大地激發了員工學技術、鉆 業務、練本領的勁頭，營造出“創建學習型團隊、爭做知識型員工”的良好氛圍，繼 01 年和 04 年舉辦了二屆技術比武運動會后， 06 年又組織開展了首屆員工技能體能運動會，共設 5 個 通用工種和 8個專業工

25、種的技能比武，參賽員工 1180 余人。近年來，廣大員工廣泛參與獻計 獻策 2011 人次，提出小改小革、合理化建議 4316 項，其中采納 1759 項，實施 1290 項，獎 勵金額 18 萬元，為企業創效達 2850 萬元，對生產經營起到良好的促進作用，如通過實施延 長電解槽槽齡攻關項目，創造了 220KA 系列大型預焙槽系列槽齡達 2300 天的奇跡，超設計 800 天，大大節約了電解槽大修費用，在行業內處于領先地位，公司還榮獲金華市職工經濟 技術創新活動優秀組織單位，機械廠金工技師葉進龍還榮獲蘭溪市職業技能帶頭人稱號。五、倡導培訓是最大福利的觀念，促進員工成長成才 作為企業員工任何福利待遇都不及知識技能的教育培訓，加強員工的教育培訓，關心員工的成長成才，不僅是構建和諧勞動關系的重要內容，也是對員工感情投資的一種有效方式。 古人