1、泓域咨詢/白銀市關于成立香料公司可行性研究報告白銀市關于成立香料公司可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明當前我國香料香精行業集中度較低，大量中小企業競爭激烈。2011年，全國規模以上香料香精企業為317家，年銷售額469.72億元；2017年全國規模以上香料香精企業為351家，年銷售額660.02億元。xx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資135.00萬元，占xx（集團）有限公司25%股份；xx有限公司出資405萬元，占xx（集團）有限公司75%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資43086.64萬元，其中：建設投資32272.

2、95萬元，占項目總投資的74.90%；建設期利息346.33萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金10467.36萬元，占項目總投資的24.29%。項目正常運營每年營業收入96000.00萬元，綜合總成本費用78147.49萬元，凈利潤13050.62萬元，財務內部收益率22.30%，財務凈現值12669.40萬元，全部投資回收期5.54年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行

3、業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析15一、 中國香料香精行業的特點和發展趨勢15二、 行業面臨的挑戰17三、 產業政策18四、 提質縣城和小城鎮建設20五、 以一流環境支撐發展20六、 項目實施的必要性21第三章 公司成立方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目

4、標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 市場分析36一、 香料香精行業概況36二、 全球香料香精行業特點和發展趨勢37三、 WS系列涼味劑概述39第五章 發展規劃分析41一、 公司發展規劃41二、 保障措施42第六章 法人治理結構45一、 股東權利及義務45二、 董事50三、 高級管理人員54四、 監事57第七章 項目選址可行性分析59一、 項目選址原則59二、 建設區基本情況59三、 集群發展優勢工業61四、 項目選址綜合評價62第八章 項目風險評估63一、 項目風險分析63二、 公司競爭劣勢68

5、第九章 環保方案分析69一、 環境保護綜述69二、 建設期大氣環境影響分析69三、 建設期水環境影響分析71四、 建設期固體廢棄物環境影響分析71五、 建設期聲環境影響分析72六、 環境影響綜合評價73第十章 經濟效益及財務分析74一、 經濟評價財務測算74營業收入、稅金及附加和增值稅估算表74綜合總成本費用估算表75固定資產折舊費估算表76無形資產和其他資產攤銷估算表77利潤及利潤分配表79二、 項目盈利能力分析79項目投資現金流量表81三、 償債能力分析82借款還本付息計劃表83第十一章 項目進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十二章 投

6、資方案分析87一、 投資估算的依據和說明87二、 建設投資估算88建設投資估算表92三、 建設期利息92建設期利息估算表92固定資產投資估算表94四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十三章 項目總結分析99第十四章 附表附錄101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表105總投資及構成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資

7、產和其他資產攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投資一覽表114項目實施進度計劃一覽表115主要設備購置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本540萬元三、 注冊地址白銀市xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事香料相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限公司發起成

8、立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，

9、在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額17286.5513829.2412964.91負債總額6018.194814.554513.64股東權益合計11268.369014.698451.27公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入73775.6159020.4955331.71營業利潤16903.6013522.8812677.70利潤總額14310.1011448.0810732.58凈利潤10732.588371.417727.46歸屬于

10、母公司所有者的凈利潤10732.588371.417727.46（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將

11、誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額17286.5513829.2412964.91負債總額6018.194814.554513.64股東權益合計11268.369014.698451.27公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入73775.6159020.4955331.71營業利潤16903.601

12、3522.8812677.70利潤總額14310.1011448.0810732.58凈利潤10732.588371.417727.46歸屬于母公司所有者的凈利潤10732.588371.417727.46六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立香料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由全球領先市場研究機構英敏特Mintel的最新報告顯示，中國整體乳制品市場的銷售額在2017-2022年間預計將以6.6%的年均復合增長率增長，到2022年將增至4,802億元人民幣。“十四五”期間，經濟社會發展目標是：綜合實力實現更大躍升。基礎設施支撐能力大幅增強，鄉村振興戰略全

13、面推進，新型城鎮化步伐加快，縣域經濟競相發展，經濟結構持續優化，“三個千億級”產業能級顯著提升，現代化經濟體系建設取得重大進展，高質量發展水平位居全省第一方陣。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約69.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx噸香料的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積93374.50，其中：生產工程61988.86，倉儲工程16221.44，行政辦公及生活服務設施11725.61，公共工程3438.59。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項

14、目總投資43086.64萬元，其中：建設投資32272.95萬元，占項目總投資的74.90%；建設期利息346.33萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金10467.36萬元，占項目總投資的24.29%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：96000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：78147.49萬元。3、凈利潤（NP）：13050.62萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.54年。5、財務內部收益率：22.30%。6、財務凈現值：12669.40萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社

15、會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目標。第二章 背景、必要性分析一、 中國香料香精行業的特點和發展趨勢1、近年來我國香料香精行業發展迅速，市場規模不斷擴大我國香料香精行業起始于20世紀30年代，當時主要在上海有幾家配制香精的小商行，但是所使用的香原料全部來自進口。自1980年以來我國香料香精工業發展較快，在近40年的發展歷程中，隨著中國經濟的發展和國民生活水平的提高，我國香料香精需求和供給雙向增長，香料香精行業市場規模不斷擴大。近年來，我國香精香料行業進入了穩定快速發展的時期，據國家統計局數據，2011年至2017年全國規模以上香料香精企業銷售收入從469.72億元

16、增長至為660.02億元，年復合增速為5.83%。我國香料香精行業在產品數量、技術創新、生產規模和管理體制方面都取得了長足的進展。在發展中國家和地區中，中國是少數能在香料香精生產上與發達國家相抗衡的國家之一，香蘭素和乙基香蘭素的出口量已占全球供應量的50%以上，麥芽酚和乙基麥芽酚也已占據大部分國際市場，合成樟腦、洋茉莉醛、覆盆子酮、苯乙醇、香豆素、合成檀香等香料品種的出口比例也很大。當前，我國香料香精行業已逐步實現快速而穩定的發展格局，與其他配套行業的發展水平相適應，如醫藥工業、食品工業、環保產業和飲料工業等，反過來，上述配套行業的發展也會對香料香精行業的發展產生關鍵的促進作用，有效推動香料香

17、精行業的發展與壯大。香料香精行業在國民生活生產中已經發揮出了極為關鍵的作用，逐步成為與人民生活密切相關的重要行業。未來，在我國經濟持續增長、內部需求不斷擴大的環境下，香料香精行業仍將保持穩定發展態勢。2、我國香精香料行業集中度仍較低，企業規模普遍偏小當前我國香料香精行業集中度較低，大量中小企業競爭激烈。2011年，全國規模以上香料香精企業為317家，年銷售額469.72億元；2017年全國規模以上香料香精企業為351家，年銷售額660.02億元。香料產品小批量、交貨快的特點，以及客戶對產品質量保證的需求上升，都對中小企業都構成了一定挑戰，而原材料價格上漲以及環保壓力迫使無力擴張的中小企業逐步退

18、出市場或融入大企業。在行業快速增長的背景下，行業內技術領先和快速發展的企業將充分發揮資本市場功能，通過兼并重組做大做強，成為國內優質企業快速發展的捷徑。未來我國香精香料行業將加快淘汰落后的小企業，壯大龍頭企業規模，有利于資源優化配置、知識產權保護和解決環保問題，集中資金建立強大的研發隊伍，從而提高整體行業的研發能力、創新能力和市場競爭能力。3、我國香料香精行業投入不足、產品創新滯后相對于跨國企業，我國大部分香料香精企業自身技術和研發力量薄弱，除少數幾家在人才、設備、科研上進行了一定規模的投入外，絕大多數生產企業的投入還相當不足，具有先進的檢測分析技術、創新能力強的企業則更少，因此產品更新換代能

19、力和速度無法跟上國際大公司的步伐，即使能夠研發新產品，但缺少相應的國家標準和行業標準進行規范，產品質量參差不齊，產品推廣受到制約。4、天然香料需求空間將逐步擴大天然香料因其安全性和可靠性，其開發和使用已成為全球行業發展的必然趨勢，被高檔化妝品、食品、醫藥等行業所廣泛使用。我國社會消費水平高速發展，天然香料可以較好的滿足現代人類的回歸自然的訴求。化石原料的日益枯竭催生人們轉而重視天然、可循環的天然動植物原料來源。我國跨緯度范圍大，發展天然香料工業有利于發揮我國的資源優勢，促進種植、加工業的區域發展、拓展農民收入、提升鄉村經濟發展水平，并有助于帶動下游食品、日化等發展，成為經濟的新增長點。二、 行

20、業面臨的挑戰1、易受原材料價格波動影響香料生產的原材料主要來源于香料植物或基礎化工產品。香料植物容易受自然界氣候影響，年產出不均衡，造成原材料供應量和價格不穩定。來源于基礎化工產品的原材料價格直接受到國際石油價格波動的影響。近年來石油價格波動頻繁，對香料生產商造成了較大的困難。2、產品創新存在瓶頸目前，我國食用香料香精行業總體上在技術研發、產品創新領域與國際先進水平還存在一定差距。國內僅有少數企業整體素質較強，在技術研發與創新方面達到了國際化水平，多數企業在技術創新、產品精細化及功能化開發能力和水平上仍有較大進步空間。在逐漸激烈的市場競爭環境中，國際香精香料企業基于其市場壟斷優勢，以專利為先導

21、、以知識產權保護為手段，不斷提高技術門檻，擴大競爭優勢。相比之下，由于受企業規模、研發實力、人才資源等限制，國內企業的產品研發、創新能力相對較低。整體創新能力的不足在一定程度上制約了行業發展。鑒于香料香精行業的創新主要依賴于專業化的人才，如何進一步完善人才的培養制度仍是整個行業需要重視并解決的問題。三、 產業政策1、產業結構調整指導目錄（2019年本）將香料、野生花卉等林下資源人工培育與開發、天然食品添加劑、天然香料新技術開發與生產列入鼓勵類。2、“十三五”國家食品安全規劃嚴把食品生產經營許可關。對食品（含食品添加劑）生產、直接接觸食品的包裝材料等具有較高風險的相關產品、食品經營（不含銷售食用

22、農產品）依法嚴格實施許可管理。加強食品安全國際化人才培養，鼓勵支持我國專家在食品相關國際機構任職。做好我國作為國際食品法典添加劑委員會主席國的相關工作。3、促進食品工業健康發展的指導意見加快食品行業發展，推動食品工業轉型升級，滿足城鄉居民安全、多樣、健康、營養、方便的食品消費需求，到2020年，食品工業規模化、智能化、集約化、綠色化發展水平明顯提升，供給質量和效率顯著提高。4、“十三五”生態環境保護規劃到2020年，生態環境質量總體改善。強化環境硬約束推動淘汰落后和過剩產能。建立重污染產能退出和過剩產能化解機制。嚴格環保能耗要求促進企業加快升級改造。5、食品安全國家標準與監測評估“十三五”規劃

23、（2016-2020）改革和加強新食品原料、食品添加劑新品種、食品相關產品新品種等“三新食品”管理。6、香精香料行業“十三五”發展規劃 “十三五”期間，香料香精行業仍可保持平穩較快增長，年平均增長速度不低于7%左右，高于國民經濟（GDP）發展預期，至2020年生產銷售總額預計可達到510億元左右。四、 提質縣城和小城鎮建設實施縣城擴容提質工程，完善基礎設施和公共服務，發展壯大縣域經濟，培育形成一批功能互補、錯位發展的縣域產業集群，全面增強縣域聚集發展能力，努力建設農業強縣、工業富縣、生態大縣、文旅名縣。加強小城鎮建設，結合區位條件和發展基礎，發揮“十大名鎮”帶動示范作用，打造特色鮮明、功能完善

24、、美麗宜居的中心鎮、特色小鎮50個。完善住房保障體系，加大棚戶區、城中村和老舊小區改造力度，補齊保障性租賃住房短板，促進房地產市場平穩健康發展。深化戶籍制度改革，加快農業轉移人口市民化。“十四五”末，全市常住人口城鎮化率達到58%以上。五、 以一流環境支撐發展持續深化“放管服”改革，大力推行“不來即享”，深入開展“互聯網+政務服務”，縱深推進工程建設項目審批制度、商事制度、公共資源交易等一系列改革，全面提升政務服務效能。推動信用風險分級分類與“雙隨機一公開”監管相結合，對失信行為實施聯合懲戒。落實營商環境條例，健全第三方參與營商環境評價制度，著力打造市場化、法治化、便利化的一流營商環境。六、

25、項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式

26、創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、香料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想

27、政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資135.00萬元，占xx（集團）有限公司25%股份；xx有限公司出資405萬元，占xx（集團）有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應

28、、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供

29、支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報

30、。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管

31、理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解

32、年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產

33、品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、沈xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、付xx，中國國籍，

34、無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、梁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任

35、公司董事、副總經理、總工程師。5、宋xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、黃xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月

36、任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司

37、的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增

38、前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度

39、進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例

40、最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表

41、期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股

42、東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整

43、的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證

44、、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場分析一、 香料香精行業概況香料是一種能夠依靠嗅覺或味覺感受到香味的有機化合物，也稱香原料，主要用于調配成香精用于加香產品，或直接作為食品添加劑使用。香精是由香料和相應輔料構成的具有特定香氣或香味的混合物，一般用于加香產品后被消費。香料香精并不是人們生活中的直接消費品，而是作為配套的原

45、料添加在其他產品中，其被廣泛應用于食品、煙草、日化、醫藥、飼料、化妝品、紡織和皮革等各行各業，用量雖微，但其對產品品質至關重要。按照香料來源和制備工藝的不同，香料可分為天然香料、合成香料等。天然香料的優點是主要成分來源于天然，相對而言符合健康理念，產品味道層次豐富，但由于受到自然條件限制，數量有限，價格相對較高；合成香料通常由化工原料通過化學手段合成制成，合成香料的優點是原材料來源廣泛，產品品類較天然香料豐富，缺點是味道層次單一，需要組合調配使用。其中，對于天然香料各國定義不盡相同，美國法規要求天然香料的原料來自動植物，而歐盟和中國的法規既要求原料來自動植物，也對從原料中獲得香料的過程進行了要

46、求（適當的物理方法、酶法或微生物法）。 二、 全球香料香精行業特點和發展趨勢1、全球香料香精工業發展成熟，行業保持穩定增長現代香料香精工業起源于歐洲諸國和美國，二戰以后，美國和日本在香料香精領域發展迅速。自上個世紀七十年代開始，隨著全球經濟的發展，尤其是發達國家經濟的發展，生活水平不斷提高，人們對食品、日用品的品質要求愈來愈高，促進了香料香精行業高速增長。據智研咨詢發布的數據，全球香精香料的市場規模從2015年的241億美元增長至2019年281億美元，復合年均增長率為5.1%。整體產業呈現向發展中國家市場轉移的趨勢，其中亞洲市場的增長速度最高。2、全球香料香精行業高度集中在20世紀80年代，

47、發達國家香料香精企業仍處于高度分散狀態，自90年代以來，行業市場集中度進程明顯加快，核心生產企業日趨穩固，所占的市場份額不斷提升，逐步形成了當前的國際行業巨頭。當前，歐洲、美國、日本已成為世界上最先進的香料香精工業中心，全球重要的香料香精生產企業均來自上述發達國家和地區，代表企業有瑞士的奇華頓和芬美意、美國的國際香料香精和森馨、德國的德之馨、法國的曼氏和羅伯特，以及日本的高砂和長谷川等。這些國際大公司以香精為龍頭產品帶動香料行業的發展，同時通過控制關鍵香精的品種、技術來保持其領先地位。2013年至2019年，全球前十家香料香精公司的銷售額占全球總銷售額約75%左右，呈現極高的市場集中度，尤其是

48、奇華頓、芬美意、國際香料香精和德之馨四家公司，近年來其合計市場份額均保持在50%以上。3、全球香精香料產業不斷向發展中國家轉移根據IAL咨詢機構的預測，未來幾年香料香精市場需求的上升幅度較為穩定，其中亞洲、非洲、中東及中美增長較快，至2020年，亞洲市場規模將增至121.9億美元，非洲和中東的市場規模將增至16.7億美元，中北美市場增至74.2億美元。亞洲市場是全球香料香精消費需求最大的地區，約占全球市場份額的40%，其次是北美和西歐市場。全球香料香精總體需求量與全球經濟發展趨勢呈現出高度一致性，即增長重心轉向亞非等發展中國家集中地域，這些地區香精香料市場也成為最具潛力也是競爭激烈的市場。市場

49、的需求變化也促進了全球主要香精香料生產企業將產能及研發布局同步由北美、西歐及日本逐漸轉移至南美、北非及東南亞等新興市場。我國市場的快速發展更是吸引了眾多國際行業巨頭紛紛前來設立工廠或者建立世界級的研發中心。國際行業巨頭快速占領國內高端產品市場，并逐步向中端延伸，這給國內香料香精企業的生存和發展帶來較大的機遇和挑戰。4、安全可靠的天然原料成為香精香料行業發展趨勢由于天然概念包括了健康安全、綠色、可持續發展等多重含義，天然產品近年來受到消費者的追捧。英國市場研究機構英敏特Mintel發布的2018年全球食品飲料行業趨勢報告稱，由于近年來發生的食品飲料產品召回事件、丑聞事件等問題，世界各地的消費者越

50、來越注重購買的食品飲料的安全性和可靠性，導致全球食品飲料行業趨向生產更多由天然原料制成的產品。作為食品添加劑家族的重要成員，天然香料的需求呈不斷上升的趨勢。2014年，中國植物提取物類的天然香料出口額達到17.78億美元，同比增長約26%。在不斷擴大的市場需求的刺激下，下游生產廠商加緊布局天然香料，而較早布局天然香料的廠商將有望在天然香料子行業占據有利地位。三、 WS系列涼味劑概述除酸、甜、苦、咸等四種基本味覺外，一些國家在味覺發展過程中將清涼味也作為一種單獨的味覺，如北非、印度、越南等菜肴中也常用薄荷搭配料理。清涼味不僅作用于人的口腔產生清涼感，也能作用于人的皮膚。隨著對清涼味產品需求的增加

51、，除天然的薄荷、留蘭香、桉葉油、龍腦和冬青等香料外，還發展出薄荷醇系列、WS系列等涼味劑產品。涼味劑是在風味料化合物的發展過程中衍生出一類全新的化合物，是所有能產生清涼效果且藥性不強的化學物質的總稱，能賦予人清涼、新鮮等感覺，起到提神、醒腦的作用。涼味劑應用范圍廣泛，目前已廣泛應用于食品、日用品、化妝品、醫藥、煙草、服飾、養殖等行業中。傳統的涼味劑主要由薄荷、留蘭香、桉葉油、龍腦和冬青等香料配制而成，它們也是目前涼味劑中的主要配料。薄荷醇系列涼味劑能帶給人清涼的感覺，但都會帶些雜氣而使涼氣不夠純正、沁透，在對涼味劑使用要求較高的一些領域，例如食品、醫藥中的應用受到較大限制。自1970年以來，W

52、ilkinsonSwordLtd公司對這個課題題展開了廣泛的研究。在RoyRandolph、HughR.Watson等人的努力下先后合成出了近1,200種有涼味活性的化合物，即人們所知的WS系列涼味劑。WS系列涼味劑產品通常較薄荷醇系列涼味劑沖擊性更強，并持續時間較長。由于其高效的、特殊的涼味效果可廣泛應用于酒類、飲料、食品、日化用品、香煙等產品中，在涼味劑市場領域占有著越來越重要的地位，近幾年涼味劑WS系列產品的市場需求量快速增長。從下游廠商看，當前涼味劑WS系列產品的全球市場的需求主要來自瑪氏箭牌以及國際香料香精、德之馨、奇華頓等全球知名的香料香精企業；從生產商來看，我國已成為涼味劑WS系

53、列產品主要產地。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產

54、品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)加強組織領導建設形成融合發展、聯動推進的工作機制。各部門應認真履行牽頭部門的職責，加強與相關成員單位的溝通協調，形成合力，統籌

55、推進。加強產業發展水平監測評價，將產業現代化工作推進納入考核范圍。(二)強化知識產權加強產業企業的知識產權創造、運用、保護和管理能力，支持企業發展名牌產品和創品牌活動，進一步加強對產業企業知識產權創造和保護的扶持力度。不斷完善知識產權保護相關法規，研究制定適合產業發展的知識產權政策。推進高新技術企業實施知識產權戰略，建立產業企業知識產權預警機制，積極開展應對知識產權侵權、國際知識產權保護等問題的研究。(三)創新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產業功能定位和發展方向的重點企業和重點項目信息，動態跟蹤管理。優化招商方式。充分發掘行業內優勢企業和潛在項目，建立重點項目跟蹤和

56、項目動態儲備制度，高質量招商；優化項目落地服務，高質量安商。積極推進產業鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目產業鏈產業集群”的發展思路，開展“重點企業尋求配套、本地企業主動配套、外來企業跟進配套、產業園區支撐配套”的專業化招商。加大引才引智。對接咨詢評估、職業教育等機構，匯集研發、設計、管理等方面的高端領軍人才，建設高端人才集聚區。(四)推動區域產業協同發展積極推進區域全面創新改革試驗，全面打造協同創新共同體，建立健全產業有序轉移的需求發現和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創新性政策。積極推進區域創新主體市場化合作，協同實施一批技術創新工程，聯合建立一批產業技術創新戰略聯盟。加快推動區域協同創新和產業升級轉移，合作搭建區域服務業融合創新和展示交易平臺，支持企業跨行業、跨區域開展合作。(五)強化規劃指導圍繞規劃提出的目標和任務，加強規劃與產業政策、標準規范的銜接，加強部門間信息溝通和工作協調，依據規劃和產業政策等組織實施相關建設項目，推進重點工程落實。建立規劃實施的動態評估機制，對規劃的完成