1、高品質文檔2022年公司物資采購工作計劃xx年公司物資選購工作方案一：物資選購。全年物資選購金額為240萬元，計算機網絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網絡綜合單價和選購底價扣38 個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以選購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。二：選購的方式：施工技術部門在下發材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數量列清晰，沒有完善的材料申請方案，造就選購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的鋪張。這一年的選購工作讓我覺得每項材料在選購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產品的質量，資質和檢驗報告，售

2、后服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把全部廠家的資質資料要齊，詢問價格，優先選擇平安性能好、各項指標比同類產品優的作為供方;做到長期合作。三：合同的簽定;為保障雙方的權益，每項產品都必需簽定合同，以前我個人對產品的熟悉不夠，許多產品在選購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是愛護雙方的一種利益關系，所以必需簽定。不過簽定后許多付款不能如期兌現，會給后期的選購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。四：產品的質量和收發工作：目前為止，公司還未設立產品的質檢部門，在驗收產品質量的時候，就全部落在選購員身上，出了問題也就全是選購的事情，而各技術部門在落實產品的標準，

3、規格，型號以及數量的時候，存在很大的不足，常常更換型號和數量，給資金和材料造成許多不必要的鋪張。五：付款方式;給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次選購到最終，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，假如說公司想做大和做強，就必需穩定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的選購部門就不會常常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。六：公司的贏利和虧損;經受夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素養過硬的材料選購和保管隊伍，能夠準時反饋材料的信息，作出正確的推斷，目前我們公

4、司嫻熟的也只是給排水專業，在計算機網絡和信號專業，我方的單價數據為零，經受夏南后，向電務公司學到一些材料選購的學問，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素養需要提高和增加，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障力量。七：個人的心態需要調整;從進公司的這五年中，從一個農夫拔到現在的選購崗位，經受了一些事情，但是處理的不是很完善，學問還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面進展，可當公司負債累累的狀況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們擔當更大的資金運作和壓力，也讓我們做選購的擔當了公司運作的很大一部分壓力。通過夏南的選購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙勞碌祿，東奔西跑，每進入一個生疏的城市，都要很快熟識市場，以及自己要選購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過慢慢也習慣了這種生活，只是覺得很勞碌，事情太多，佛山的材料還是好選