1、工程總承包管理方案、1鷹潭市檔案中心項目設計采購施工(EPC)總承包工程總承包管理方案目錄第一章編制說明(1)第二章項目管理組織方案(1)第三章EPC項目設計管理(17)第四章EPC項目采購管理(35)第五章工程施工方案(74)第六章 EPC分包管理方案（100）第七章外關系協調方案 （124）第八章EPC項目結算、轉資移交和工程驗收管理方案（136）第十章承諾及合理化建議 （148）第一章編制說明本工程建筑面積約28000工程建安費約 1.75億。因本工程質量高，專業分包單位多，協調配合施工量大，為保證工程 順利進行，特編制本管理方案方案，以利于各專業的協調統一， 按總進度計劃分解專業設備人

2、員進場時間，提供總包配合服務， 合理安排，安全、優質地完成工程總體施工任務。本工程總承包采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經 理責任制和項目成本核算制。 項目經理責任制和項目成本核算制 是實施工程項目管理的核心內容，是實現工程總承包（EPC）項目管理的關鍵；項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規、 技術規范的要求，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的 規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理，根據 已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規、以及業主現已完成的各項前期工作，調動各方面資源，協 助業主對

3、項目前期管理、 工程施工階段的管理、 竣工移交階段進 行全過程的工程項目總控制。第二章項目管理組織方案1、本項目管理宗旨為保證項目產品和服務的質量，滿足合同及相關方的要求， 建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質 量管理體系、HSE （職業健康、安全管理和環境管理）體系。2、建設項目管理服務方案編制依據本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：2.1 招標人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項目設計 采購施工（EPC）總承包招標文件。2.2 中華人民共和國建設部建設工程項目管理規范GB/T50326-2017。2.3 國家和鷹潭市市有關基本建設程序的規定。2.4

4、 我公司的相關章程。2.5 設期項目管理的基本目標3.1 質量目標：本工程質量標準為合格，并創省優良工程。竣工驗收必須達到一次性通過（合格）。3.2 進度目標：計劃工期：36個月。計劃開工日期：2018年 11月1日，計劃竣工日期：2021年10月31日（該時間指工程 竣工驗收合格交付使用時間），實際開工日期以開工報告日期為 準。，按業主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。3.3 安全目標：本工程必須做到安全、文明施工，不得發生 一般、較大、重大、特別重大責任事故。4、項目建設管理原則4.1 將依據有關政府部門批準的工程建設文件、有關工程建 設的法律、法規以及與業主簽訂的總承包

5、合同，對本項目實施全過程管理。4.2 本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工 程建設的法律、法規和規定對項目實施工程建設監理制、招投標制和合同管理制。4.3 自覺接受業主的指令、指導和監督，并對其負責，積極 協調參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協助業主與政府相關管理部門及時聯絡、溝通，并辦理相關管理手續。5、項目建設管理的主要任務及工作內容5.1 項目建設管理的主要任務5.1.1. 按照本合同約定，保質保量按期完成合同范圍內工作， 辦理工程所需的審批手續，積極協助發包人辦理征地拆遷等相關 手續，盡可能降低有關費用，為項目早日開工建設做好準備工作；5.1.2. 在方案設計及后續階段

6、，本著客觀、實際的原則，合 理進行勘察、設計工作，積極主動地提出建設性的意見，盡可能 優化設計、施工方案。對于招標人提出的設計方案、初步設計及施工圖設計的優化意見（含招標人委托的初步設計階段二次優化 設計的意見），承包人應無條件接受。嚴格控制工程概預算，施 工圖預算不得高于初步設計的概算，初步設計的概算不得高于可行性研究報告的估 算，可行性研究報告的估算不得高于項目建議書的立項金額，為業主控制投資；5.1.3. 施工期間必須堅持文明施工，做好施工現場環境保護、 勞動保護和安全生產；5.1.4. 對已完工的工程和安裝的設備，在驗交前應負責保管， 保證其完好；5.1.5. 本工程必須使用符合設計要

7、求、相關技術規范要求、 驗收標準等規定的材料、設備，用于本工程的材料、設備等（如 涂料、地面傳、電纜，電梯、空調、門、窗、燈具、衛浴潔具等） 的品種、規格、品牌等參數應經發包人確認后方可采購；5.1.5.1.1. 包人提供各種報表，督促施工分包單位向監理單 位提供各種報表；5.1.7. 按照規定提供竣工文件，參加竣工驗收工作；5.1.8. 及時提報驗工計價資料，辦理工程價款結算和竣工結 算；5.1.9. 本工程質保期履行質量保修責任書中的相應義務；5.1.10. 及時辦理本工程竣工備案等相關工作；6、項目管理組織機構鷹潭市檔案中心項目設計采購施工(EPC)總承包組織機構 圖：6.1 EPC項目建設管理機構根據本項目的規模和特點，公司組織成立工程總承包項目管 理機構一一EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責。根據公司實際情況，項目經理由公司任命；設計經理、采購 經理、施工經理、控制經理等管理人員由公司相關單位派出，并 接受項目部和派出單位的雙重領導。工程總承包項目管理，實行以責、權、利、效為統一原則的 項目經理責任