1、工程管理如何提高項目進度 1、系統控制原理 建設項目的進度控制本身就是一個系統的工程，為了做好項目的進度控制，我們必須要編制出一套合理的項目進度控制規劃系統，這個系統包括建設項目總進度計劃控制、年進度計劃控制、月(季)進度計劃控制等。控制系統從整體到局部、由粗到細而形成。 2、動態循環原理 建設項目進度控制的過程就是隨著施工進度的不斷推動，然后依據具體的狀況對進度項目進度計劃作出不斷調整的動態過程。從建設項目的施工考試，它的實際施工進度就出現了動態的軌跡，因此實際進度會跟計劃進度產生一點偏差。但是產生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差調整過來，使得其實際進度與計劃進度相吻合，進而持續按原

2、計劃的施工進度進行。 3、彈性控制原理 建設項目進度控制涉及的因素非常多，這些因素的變化也比較大，進度控制的時間也長，因此進度計劃不可能很準確的猜測將來，也不可能期望建設項目的進度計劃完全按照原進度計劃的日程來進行，所以彈性控制是很有必要的。它的原理就是在確定建設項目進度目標的時候必須要留有余地，這樣才干使得項目在進行的過程中能夠具備應變的能力。 4、信息反饋控制原理 信息反饋是建設項目進度控制的協助工作，它關于項目進度控制也是有很大作用的，所以我們必須強化項目進度的信息反饋。當建設項目進度出現偏差的時候，相應的信息就會反饋到進度的控制主體上，然后主體就會對偏差做出改正，使得建設項目實際進度朝

3、著預訂的規劃目標前進。 2項目工程進度管理的措施 1、科學編制施工進度計劃，做好進度推動的監控 施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份具體的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞作力和材料供應計劃、機械設備必須求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現不能按原定施工進度計劃進行的狀況，要認真分析原因，采納相應的措施予以彌補，從而保證建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。

4、 2、合理控制工程質量、施工進度和工程造價的關系 工程質量、施工進度和工程造價三個因素是建筑工程中各不相同的獨立體系卻又矛盾的結合在一起。三者之間協調發展對一項建筑工程的順利完成具有重要作用。但是長期以來形成的觀念必定造成思想上的阻礙，只注意工程質量而不理會成本核算的現象還是時有發生，其實這種傾向和做法都是極其錯誤的。獲取利潤是企業經濟活動的最終目的，利潤是企業生存的根本，是企業賴以生存的物質確保。而施工進度又是建筑單位履行合約并嚴格遵守誠信的直接體現，是企業優良信譽的切實保證。所以，三者缺一不可，確保質量、按時完工、降低造價應該是一條深入人心的、永遠不變的主線。 3、 嚴格執行進度計劃 擁有

5、完善的施工進度計劃后，在具體的施工過程中必須要對其進行嚴格的執行。在具體的實際工作中，我們必須要在施工進度計劃執行前，建設單位和承包單位進行技術交底，明確互相的責任，從而確保施工的進度目標可以順利的實現。另外在施工過程中，對施工各階段、各工種、各專業的工作進行有效地協調，確保施工高效快速的開展。 3 加快項目工程管理進度的措施 1.降低工程造價，協調工程質量與施工進度的關系 工程包括多項內容，項目工程的施工進度影響著工程的經濟效益，在加快工程進度的同時，施工單位必須要確保工程的質量。要做好工程質量、施工進度以及工程造價的協調工作，一定要確保每一次資金都用到實處，不能出現浪費等問題。資金保證對工

6、程順利進行有著一定影響，施工企業的工作人員一定要提升工作的效率，一定要確保資金的充足性，這樣才干實現項目工程保質保量的完成。 2.強化業務學習，提升施工人員的技術水平 施工人員的技術水平以及業務能力對工程質量有著較大的影響，施工單位必須要定期對施工人員進行培訓，強化業務學習，使其掌握專業的知識，還要培養其激烈的責任感，使其在施工的過程中更加嚴謹認真。提升施工人員的綜合素養，可以加快其工作效率，是確保工程項目高效完成的有效措施。 3.充分合計各種風險源和影響進度的因素 針對施工過程中可能出現的影響工程進度的因素，我們必須要采用積極的措施來解決這些問題。一方面，要做到充分合計各種風險源，就要完善施工現場安全監管制度，嚴格檢察施工現場的安全技術設施是否完善，每一道工序是否符合安全標準，并對可能發生的安全事故問題進行猜測，從而采用必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現場的安全事故。另一方面，要合計可能出現的影響施工進度的因素，施工單位、現場的施工人員、項目管理內部以及當地政府和群眾、