1、工程管理方法 工作施工現場管理工作 1、提升工程管理的熟悉高度，擺正自身態度 首先在工程管理過程中，我認為不但要把工程管理當做事業和任務做，更要當作政治任務做，只有這樣才干把工程又快又好建設好管理好，在管理過程中我們才干非常積極主動，想方設法完成任務。其次心態要好，不要看別人賺錢了就眼紅，動歪想法，如這樣，我們自身就挺不起腰桿，永遠管理不好工程。 2、會管理工程 要會管理工程，我們必須非常熟練地懂法律法規、懂規范標準、看懂圖紙。不懂時也不要緊，但要積極請教、咨詢或上網查詢，和別人常常探討問題，一定不能不好意思或張不開口，這是最要不得的。平常把別人的東西放在自己心理揣摩消化，變為自己的知識。比如

2、說灰土施工程序。 3、敢于管理工程 在工程管理過程中我們要嚴于律己，嚴格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢講會講，遇害有原則問題決不退讓。從工程開頭我們就要嚴格按照招標文件合同等施工，如不聽，我們就招標文件合同馬上通過監理下達限期整改通知，比如要求6小時或12內整改到位，如再不到位，就通過監理下達支付違約金通知書，通過其他人再給施工單位一個機會，如再不到位，就把支付違約金通知書送達財務部門，從當月工程進度款中扣除，從頭把施工單位管住。比如龍湖路綠化管理 4、適應當前工程管理環境 在工程管理中，肯定有各種條件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃飯啦等。碰到這種狀況我們不依靠領導，更不能等靠要，靠自

3、己想辦法解決，利用可利用的資源，及時解決問題，盡快到達工地。 工程施工管理 1、提升管理人員素養，從質量、進度全面進行施工管理 對項目進行施工管理是一個比較系統的工作，必須強化施工現場管理的理念。在這一系統工作中，質量是項目的核心。我們所進行的管理工作都是圍繞這一核心進行的。在保證工程質量的前提下，提升進度爭取效益是一個管理人員的核心思想。管理人員在進行管理時必須理解其中的關系。在工民建建設中，項目管理人員必須要依據合同要求，將三大目標嚴格制約在合同規定的尺度上。在施工過程中，我們的施工現實狀況不免與我們目標有偏差，這就必須要我們管理人員采用一系列措施進行糾偏，保證工程的順利進行?，F代企業的競

4、爭，歸根結底是人才的競爭，關于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才干完成一項質量合格的工程項目。 2、汲取先進經驗 我國的施工管理與國外仍然有一定的差距，所以我們必須強化對國外先進的施工管理策略加以汲取，同時在運用策略上應注重本國的國情。很多施工管理策略必須結合我國的近況，在其原來的基礎上加以革新，形成符合中國建筑行業市場行之有效的管理策略。 3、資料管理秩序化和正規化 由于目前我國施工資料管理比較混亂，沒有很大的參照價值。所以我們有關部門必須強化法律監督，使得工民建資料管理走向法治和正規化，明確使

5、命。這樣才干保證管理人員能正確的淺析碩士論文計劃和實際之間發生偏差的理由，落實合理有效的解決措施。 施工成本控制的主要方法 成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關，把住消耗關才干控制住成本。 在市場經濟條件下，資源供應、使用與管理都是消耗的環節，都要把關。在使用該方法時應注意以下幾點： 1)按以下程序實施管理：列出成本控制的總任務，確定各項成本目標，通過責任成本目標的落實，保證可控責任成本的實現統計實際成本控制結果，進行動態控制。 2)為實施可控責任成本方法，必須強化成本核算，包括成本預算、成本計劃和成本統計。要算細賬，算實賬，算準帳。 3)可控責任成本方法實施的全過程，就是"目標管理方法'實施的過程。保證可控責任成本取得實效。 4)項目經理部應以項目成本核算制確?？煽刎熑纬杀痉椒ǖ某晒?。 以上我們特別了項目目標控制的四種方法。它只說明我們應重視的主要(基本)方法，它絕