1、如何管理好監(jiān)理工程部 第一、徹底落實項目經(jīng)理責任制的管理方法：項目經(jīng)理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的龍頭來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生，項目經(jīng)理除了承當基本使命外，還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應具有堅強的領(lǐng)導能力、培養(yǎng)員工的能力，優(yōu)良的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，特別了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理必須要強化這方面的管

2、理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 第二、注重項目團隊的建設：項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。保證項目目標高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還必須要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才干確保項目團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。 第三、管理應該從項目實現(xiàn)目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保五大要素進行。這些要素實現(xiàn)目標的目標值的制

3、定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與施行上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。 第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有優(yōu)良的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素養(yǎng)的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，

4、損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。 2監(jiān)理工程中如何進行安全管理 1、規(guī)范安全管理工作。為了適應當前工程建設監(jiān)理發(fā)展的必須要,進一步完善規(guī)范建設工程監(jiān)理行為,應盡快修編建設工程監(jiān)理規(guī)范,增加安全管理方面的章節(jié)和內(nèi)容,使安全管理工作規(guī)范化,便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場規(guī)范地操作,使安全管理在工程建設中真正起到應有的作用。 2、強化安全知識的培訓。針對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識缺乏的狀況,建議國家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓班,使監(jiān)理人員的安全意識、相關(guān)知識和安全管理技能方面得到全面提升。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過常常性的學習、講座、研討、經(jīng)驗交流等方式,提升監(jiān)理人員的安全管理水

5、平。 3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實落實安全管理責任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,具有強制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理使命,承當安全管理責任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對安全管理應制定相應的管理辦法和規(guī)章制度(如報告制度、檢查制度、獎罰制度等),把責任從上到下層層落實下去,對項目監(jiān)理部的安全管理具體工作應作具體規(guī)定。 4、建立項目部安全管理組織機構(gòu)。依據(jù)項目監(jiān)理部具體狀況,編制安全管理方案,建立安全管理機構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應使命,保證人員到位,防止有位無人,形同虛設。 5、將安全管理工作納進到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對項目監(jiān)理部的安全管理工作進行有效控制,已通過質(zhì)量體

6、系認證的企業(yè),應在質(zhì)量管理體系中有針對性的增加安全文明施工監(jiān)理控制程序文件,或者在施工監(jiān)理程序中補充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務質(zhì)量有標準、檢查考核有章程,進一步提升安全管理工作水平。 3項目管理與建設監(jiān)理在建設工程施工階段中的關(guān)鍵工作 (1)質(zhì)量方面。先由監(jiān)理方提出審核看法，再報送項目管理方確認后進行實施，要強化現(xiàn)場參加意識，對主要原材料的監(jiān)督管理主要由監(jiān)理方負責，項目管理方還必須要有準對性地強化參加各方對新技術(shù)、新材料、新設備、新方法的應用、控制以及監(jiān)督，保證質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。 (2)進度方面。除施工總進度外，要求施工總包單

7、位編制周進度計劃，特別關(guān)鍵工作，找出重要控制節(jié)點。監(jiān)理方先審核，如有必須要協(xié)調(diào)的進度事宜和修改看法應報送項目管理方，由項目管理方在周例會上統(tǒng)一處理。對工期緊張的項目，項目管理方可事先要求總包單位提出保證進度完成的前提配合要求和其他必須求(如制定圖紙到位、業(yè)主指定設備的采購等)。 (3)投資方面。建設項目費用控制是項目建設過程中的質(zhì)量、進度、費用三大控制的重點之一，貫穿于項目建設的全過程，其主要任務是在保證工程質(zhì)量目標和工期目標實現(xiàn)的前提下，采納技術(shù)的、經(jīng)濟的和組織管理相結(jié)合的措施，在項目建設的各個階段對費用進行控制，將項目費用控制在限額范圍內(nèi)，使建設項目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。 (4)工程變更方面。項目管理方既要合計變更的合理性，又要合計變更方案的可行性及其對合同的影響，并就擬變更的部分進行充分的分析、論證，權(quán)衡其對項目的工期、投資、質(zhì)量的