1、如何做好建筑工程質(zhì)量管理工作 建立完善資任制度 監(jiān)理的最終目標(biāo)就是抓好建筑質(zhì)量，常常出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題主要是由于責(zé)任制度不完善，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致建筑商偷工減料而導(dǎo)致。完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位要依據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度.協(xié)調(diào)工作，落實(shí)責(zé)任，保證建筑工程質(zhì)量。 提升監(jiān)理隊(duì)伍的素養(yǎng)和工作能力 監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員有較高素養(yǎng)，要確保與提升監(jiān)理部門人員的素養(yǎng)，政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不予審批，對(duì)固定人員少于規(guī)定的和建制上不符合規(guī)定的不批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。此外，監(jiān)理單位本身要作好人員配備和搞好培訓(xùn)工作。 強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)

2、量監(jiān)理控制 施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時(shí)是不可避免的重點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)偏離管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的狀況時(shí)及時(shí)反饋，要求企業(yè)采用改正措施。嚴(yán)重者責(zé)令停工整頓。從而促使企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實(shí)施質(zhì)量控制監(jiān)理是確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的手段。 強(qiáng)化建筑工程完工驗(yàn)收的監(jiān)理工作 當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工幾完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理卜程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理皿程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)誰(shuí)進(jìn)行竣驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書面處理看法

3、，催促施工單位及時(shí)返卜處理，重新組織完工驗(yàn)收。對(duì)拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以保證完工工程質(zhì)量。 2強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督措施 1.建立健全建設(shè)法律體系。健全的建設(shè)法律體系是建筑市場(chǎng)高效有序運(yùn)作的根本保證，也是衡量一個(gè)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理水平凹凸的重要標(biāo)志。各國(guó)的建設(shè)法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。基本法律作為國(guó)家建設(shè)法律總則，具有最高法律效力;法規(guī)條例屬于基本法律的實(shí)施細(xì)則，構(gòu)成行政法規(guī);規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)制定，具體內(nèi)容結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn)，指導(dǎo)各種技術(shù)活動(dòng)。 2.執(zhí)行施工許可和使用許可制度。施工許可

4、制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)關(guān)于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分。通過(guò)施工許可和使用許可的具體實(shí)施，既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬，給工程建設(shè)參加各方造成不必要的損失，又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國(guó)家和使用者的合法權(quán)益帶來(lái)不必要的損害。本著"誰(shuí)制定誰(shuí)負(fù)責(zé)'、"誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)'的國(guó)際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督完工驗(yàn)收工作。 3.強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位管好工程。但監(jiān)理公司必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、制定文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的使命，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。因此，

5、監(jiān)理公司對(duì)工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利有待強(qiáng)化。還要推動(dòng)監(jiān)理公司整體素養(yǎng)的提升，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位的管理。在工程建造過(guò)程中，社會(huì)監(jiān)督與社會(huì)輿論也起著重要的作用，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，提升各類市場(chǎng)主體的信用意識(shí)和信用水平，這些都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督確保機(jī)制的重要內(nèi)容。 4.集中管理投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。關(guān)于中央和地方各級(jí)政府投資的公共工程，應(yīng)由建設(shè)部和各級(jí)地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從可行性研究、制定委托、施工發(fā)包到完工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程的集中管理，工程完工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位。工程項(xiàng)目的所有單位和使用單位不能直

6、接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能，其行為接受計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點(diǎn)，取得一定經(jīng)驗(yàn)后，再推廣應(yīng)用。除此之外，關(guān)于國(guó)家投資的重大工程項(xiàng)目，政府應(yīng)保持執(zhí)行稽查特派員制度，強(qiáng)化政府關(guān)于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。 3存在的問(wèn)題與原因分析 建筑安全監(jiān)督與管理機(jī)制不健全，職能分化嚴(yán)重 傳統(tǒng)的監(jiān)管體制本身就存在一些缺陷，例如職能分散、技術(shù)檢測(cè)手段和設(shè)備落后等等。建筑安全監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)的主管單位是安全生產(chǎn)管理局、各級(jí)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，不過(guò)這些機(jī)構(gòu)的職能只限于監(jiān)督和抽檢。關(guān)于絕

7、大多數(shù)的質(zhì)量安全監(jiān)督站而言，其從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，而且往往辦公經(jīng)費(fèi)得不到保證。這就使得質(zhì)量安全監(jiān)督站的工作不能很好的開(kāi)展，其應(yīng)該起到的監(jiān)督和管理的作用也就得不到最大的發(fā)揮，這關(guān)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展是不利的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑安全監(jiān)管體系還有待完善，傳統(tǒng)的監(jiān)管制度和體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于快速發(fā)展的建筑行業(yè)的步伐。 施工企業(yè)安全管理體系不健全，安全責(zé)任制落實(shí)不到位 關(guān)于建設(shè)工程的安全來(lái)說(shuō)，施工單位的監(jiān)管體系是很重要的。不過(guò)，有一些施工單位心存僥幸，關(guān)于安全監(jiān)管體系睜一只眼閉一只眼，很多的安全措施也執(zhí)行不到位，基層的監(jiān)管人員缺失，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患層出不窮，甚至是存在違章施工的狀況。 施工人員安

8、全培訓(xùn)不到位，安全素養(yǎng)低 伴隨著城鎮(zhèn)化的步伐，越來(lái)越多的農(nóng)民來(lái)到了城市，并進(jìn)入到建筑行業(yè)來(lái)謀求生存，建筑工地上的大多數(shù)工人都是農(nóng)民工。雖然關(guān)于施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)等方面的問(wèn)題國(guó)家有著明確的規(guī)定，但是由于建筑行業(yè)存在較大的流動(dòng)性，而且培訓(xùn)還存在成本的問(wèn)題，所以很多的規(guī)定都得不到落實(shí)。這使得很多的工人并不具備必要的從業(yè)技能，這也直接導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生。 安全投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位 某些建筑施工單位中標(biāo)的報(bào)價(jià)比較低，為了控制成本，減少了安全監(jiān)管方面的資金投入，使得安全設(shè)備落實(shí)不到位，基本的防護(hù)材料也沒(méi)有，施工現(xiàn)場(chǎng)存在龐大的安全隱患。 監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行安全監(jiān)管責(zé)任 工程監(jiān)理市場(chǎng)混亂，監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行自己的使命，有的監(jiān)理工程師甚至同時(shí)負(fù)責(zé)好幾個(gè)工地的監(jiān)理工作。這樣的監(jiān)理方式使得監(jiān)理人員關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況不能及時(shí)的了解，很多的問(wèn)題由于時(shí)間問(wèn)題也不能被發(fā)現(xiàn)、改正，有些監(jiān)理人員自身的專業(yè)技能水平較低，關(guān)于一些基礎(chǔ)的法律規(guī)范、監(jiān)管章