1、24蔣小華老師品牌課程蔣小華中層兵法：中層管理者技能提升-中層管理人員培訓課程主講：蔣小華l 中層管理課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：1、 中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2、 中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；3、 中層的時間觀念缺乏，每天的工作缺乏規(guī)劃，沒有重點，看起來每天都

2、很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果4、 中層的執(zhí)行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實；5、 中層的領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性；6、 中層缺乏輔導員工技能，不能很好訓練員工，只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；7、 中層不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；8、 中層不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法。l 中層管理課程形式：案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。l 中層管理課程目標：學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能

3、的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。1、 統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)，設定管理基準，培養(yǎng)問題意識）；2、 全面提升企業(yè)中層管理技能的水準（評價和輔導下屬的業(yè)績，發(fā)現問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導部屬的能力，組織與工作協調能力，領導能力與激勵部屬的能力，創(chuàng)新能力）；l 中層管理課程時間：2天l 中層管理課程大綱：一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產

4、基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。三、 找準自己的位置：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2. 管理認知：中層到底該些干什么？3. 中層定位：中層的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。四、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？1. 忙盲茫：為什么你總是沒有時間？2. 認清

5、問題：時間對中層的壓力；3. 管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；4. 效率工作：以結果為導向的時間管理策略；5. 案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經理如何安排好自己一天？五、 有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？1. 終極目標：鼓舞對方達成結果； 2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋； 3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的； 4. 溝通策略：有效溝通的5個策略；5. 實戰(zhàn)訓練：誰的分享最好？六、 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；3. 2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；4. 實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊

6、美；5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。七、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？1. 理解教練：教練是什么？2. 注意事項：如何當好教練？3. 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。八、 創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績效管理流程？1. 真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？2. 結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？3. 鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？5. 關鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？九、 領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？1. 理解領

7、導力：塑造自身影響力與人格魅力；2. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？3. 做事先安人：如何用對人做對事？4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？MTP管理技能提升C 中層管理課程說明：MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，其訓練內容既緊跟當代企業(yè)管理前沿理念，在訓練方法上強調現場演練，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌

8、握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點。C 中層管理課程收益：MTP訓練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業(yè)化的經理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。C 中層管理課程大綱：第一章 心態(tài)管理與管理認知一、 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6.

9、 工作重在到位：到位不到位，相差100倍二、 管理者基本素養(yǎng)1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。三、 管理者角色認知1. 分析糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理者到底該些干什么？3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；4. 管理者如何從技術走向管理，從管理走向領導？5. 管理者與領導者的區(qū)別有哪些。第二章 自我管理一、 時間管理1. 為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？2. 究竟如何控制和支配自己的時間；3. 永遠做重要不緊急的；4. 以結果為導向

10、的時間管理策略；5. 管理精力比管理時間更重要。二、 情緒與壓力管理1. 管理者的壓力源分析 2. 壓力管理原則 3. 如何疏解壓力 4. 五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）第三章 工作管理一、 目標制定：讓目標驅動執(zhí)行1. 正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力；2. 目標執(zhí)行力的五大步驟；3. 三個共同原則；4. SMART原則；5. 目標分解的方法。二、 項目計劃：讓措施強化執(zhí)行1. 有計劃不忙，有原則不亂2. 計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖；3. PDCA循環(huán)的應用；4. 假定目標不易執(zhí)行怎么辦；三、 工作管控：讓檢查保證執(zhí)行1. 人們不做你希望的，只做檢查的；2. 兩會制度：晨

11、會夕會；3. 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；4. 有效檢查大注意事項；5. 復命制：及時復命，讓結果不打折；6. 熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；第四章 人員管理一、 有效激勵：自動自發(fā)的關鍵1. 激勵關鍵：即時激勵、決不過夜； 2. 激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機； 3. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動； 4. 激勵理論與菜譜。二、 充分授權：領導解放的秘訣1. 領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？2. 你會授權嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈啵?. 授權的四大好處及范圍； 4. 有效授權7步驟。三、 做教導性管理者：組織長青的按扭1. 做教練式的管理者； 2. 領導“三忌”與“三問”； 3.

12、別讓猴子跳回你的背上； 4. 離場管理七個步驟。中層管理專家：蔣小華Ø 浙江大學主講教授；Ø 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師；Ø 行課網執(zhí)行總裁；Ø 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；Ø 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；Ø 實戰(zhàn)管理專家；Ø 阿里巴巴特聘專家；Ø 康師傅特聘講師；Ø 多家媒體雜志專欄撰稿人；Ø 國內多家培訓機構特聘高級專家；Ø 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；Ø 全球500強華人講師；Ø 最佳執(zhí)行教練；Ø 著作：為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式。

13、他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗和上千場演講培訓心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。他，資深的財經作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。

14、不少在商界、人力資源、中國產經新聞、理財、現代商業(yè)銀行、廣州日報、中國物流等財經雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經頻道第一時間欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠

15、人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。 C 蔣小華內訓最受歡迎課程：Ø 執(zhí) 行 力系列：執(zhí)行力塑造、中層執(zhí)行力、高管執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行、目標制定與執(zhí)行；Ø 領 導 力系列：領導力修煉、8090后員工領導、人才標準與領導科學用人、構建管理創(chuàng)新組織、愿景領導力；Ø 管理技能系列：打造企業(yè)新中層、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高

16、績效團隊、時間管理、有效溝通與協作、沖突管理、果斷授權、做教練式干部；Ø 職業(yè)素養(yǎng)系列：工作重在到位、責任勝于能力、樂在工作、內部客戶服務、員工職業(yè)化。C 蔣小華部分典型內訓客戶：通信郵政：中國移動、中國移動終端公司、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司、中訊郵電、滁州移動銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院.建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態(tài)旅游、和

17、記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產、北京墨臣紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動力、北京大恒機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶網絡科技：阿里巴巴、聯想集團、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技政府機關：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波

18、海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局食品農業(yè)：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局其 他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬、光大永明人壽C 蔣小華部分客戶反饋：中國農業(yè)第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有亮劍

19、、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導到對價值、結果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國第一商幫浙商：浙商雜志 副總編：莫 云 蔣小華老師關于執(zhí)行力研究特別是關于鎖定責任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們任何一個管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。中國移動潮州分公司市場經營部總經理：沈達陽學習氛圍活躍，培訓內容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念， 同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團有限公司：張錦福 如何做大、做強、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有

20、的培訓課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。安徽農村信用聯社安慶地區(qū)負責人蔣老師為我們做的培訓使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執(zhí)行有了新的認識，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓，我認為蔣老師的課程是實用性最強的。浙江偉海控股集團有限公司董事長：陶海弟中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業(yè)做實事。要做到他這種境界，沒有學貫中西的學識、沒有多年的實踐經驗和做事的扎實精神是不可能做到的。安徽三星地質珠寶有限公司董事長：官偉力蔣小華老師的培訓課程對我們企業(yè)很有幫助，這樣有實干水平同時理念獨到的培訓老師，我隆重向大

21、家推薦。浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長：黃安偉課程最貼近實際，從實際運作中來，又能復制到工作中應用；課程內容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實際案例中總結出來的“術”，“道術”良好結合。授課形式上生動、幽默、風趣，能讓學員記憶深刻。公司注冊的經營范圍參考一 服務類公司經營范圍參考   （一） 服務類 電腦圖文設計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務、市場調研、攝影服務、資料翻譯服務、禮儀服務、賽事活動策劃、公關活動策劃、快遞服務、室內保潔服務、婚慶禮儀服務、餐飲管理、其他居民服務、市政工程配套服務、（房地產開發(fā)、物業(yè)管理 1年期）； （二） 咨詢

22、類公司經營范圍 房產咨詢、商務咨詢、商務信息咨詢、旅游咨詢、旅游信息咨詢、財務咨詢、財務信息咨詢、理財咨詢、勞務咨詢、勞務信息咨詢、企業(yè)投資咨詢、投資管理咨詢、投資管理、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷咨詢、人力資源咨詢、人才信息咨詢服務、職業(yè)發(fā)展咨詢、市場調查及咨詢服務、文化教育信息咨詢、文化藝術交流策劃咨詢、醫(yī)療健康保健咨詢、家政服務、包裝服務、投資與資產管理、社會經濟咨詢、辦公服務、企業(yè)營銷策劃及管理咨詢、商務信息咨詢、會務代理、會展咨詢、展覽展示代理、室內裝潢設計咨詢、房地產信息咨詢、房屋經紀、房地產營銷策劃、物業(yè)管理咨詢、度假信息咨詢、法律信息咨詢、醫(yī)藥信息咨詢、醫(yī)療器械信息咨詢、投資信息咨詢

23、（不含金融、證券、期貨）、設計、制作、代理、發(fā)布國內各類廣告業(yè)務（氣球廣告除外）、雕塑設計與制作等； （三） 安裝維修類公司經營范圍 電器安裝、制冷設備安裝、水電安裝、機電設備安裝、網絡布線、電腦安裝維修、屋頂防水、建筑裝潢、混凝土切割、植、，加固、水電安裝、管道維修、工程機械設備維修、樓宇清洗、外墻粉刷、石林養(yǎng)護、地毯清洗、中央空調清洗、工業(yè)管道清洗； （四） 工程、設計類公司經營范圍 建筑工程、市政工程、綠化工程、園林工程、室內裝潢、建筑設計、景觀設計、室內設計、園林綠化設計、建筑裝修裝飾設計、房屋建筑工程、土石方工程、地基與基礎工程、建筑裝修裝飾工程、機電設備安裝工程

24、、建筑幕墻工程、預拌商品混凝土、混凝土預制構件、園林古建筑工程、鋼結構工程、電梯安裝工程、消防設施工程、建筑防水工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程、爆破與拆除工程、建筑智能化工程、房地產開發(fā)等；  （五） 科技類公司經營范圍 技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務：計算機領域、計算機技術咨詢服務、計算機軟硬件、網絡科技、網絡技術、通訊工程、網絡工程、電子計算機與電子技術信息、汽車技術、生物與醫(yī)藥、生物工程及生物制品研制、開發(fā)、銷售、化工新材料、光機電一體化、航天海洋與現代運輸裝備、能源與環(huán)保、民用核能技術、傳統(tǒng)產業(yè)中的高科技運用、印務科技。從事機電領域內的技術開發(fā)，技術咨詢。

25、注：機電領域不可以做技術服務。   二 商貿型企業(yè)經營范圍參考   1 百貨（日用百貨、服裝服飾、皮革制品、鞋帽、洗滌用品、化妝品、護膚用品、攝影器材、玩具、音響設備及器材） 2 文化辦公用品（紙制品） 3 包裝材料 4 工藝品（工藝禮品、金銀首飾） 5 化工原料及產品（除危險品） 6 五金交電（家用電器、自行車、鋼絲繩、閥門、管道配件、軸承、電線電纜） 7 電子產品、通訊器材（除衛(wèi)星天線）、通信設備、通訊設備（除衛(wèi)星天線）、儀器儀表。 8 機電設備及配件（電動工具、制冷設備、壓縮機及

26、配件、工量刀具）、機械設備及配件。 9 計算機軟硬件及配件 10 食品（包裝食品、速凍食品、糖果、飲料、糕點、水果、水產、南北干貨、土特產、糧油制品、炒貨、奶制品、調味品、保健食品、肉制品、植物油、茶葉、食用香料、食品添加劑、酒） 11 塑料制品（橡膠制品、塑料制品）、金屬制品 12 建筑材料（金屬材料、鋼材、石材、黃沙、木材） 13 裝潢材料（水暖器材、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品） 14 酒店設備 15 家具（辦公家具、家具用品）   三 生產加工型類公司經營范圍 機械設備及配件生產加工、機電設備及配件生產加工

27、、軸承及配件生產加工、服裝服飾加工、鞋帽加工、床上用品生產加工、帳篷、針紡織品、紙制品加工、木制品加工、竹木加工、金屬門窗加工、塑料制品加工、塑料制品切割、沖壓加工、混凝土加工；熱水器、水暖器材、鋁制品、玻璃制品、金屬構件、汽摩配件、焊接設備、電動機、清洗機及配件，五金機械、五金電器、小五金、各類線帶、電子元器件、穩(wěn)壓電源、通訊器材、儀表儀器等生產加工。    四 前置審批參考   1 醫(yī)療器械銷售、生產（一類醫(yī)療器械除外）（區(qū)藥監(jiān)局）、藥品（區(qū)藥監(jiān)局、衛(wèi)生局） 2 圖書報刊、報刊出版物零售、印刷（區(qū)文化管理所、市新聞出版局） 3&#

28、160;音像制品銷售（區(qū)文化管理所） 4 酒類批發(fā)（區(qū)酒類專賣局） 5 食品（區(qū)衛(wèi)生局） 6 醫(yī)療結構設立（區(qū)衛(wèi)生局） 7 煙銷售（煙草專賣局） 8 餐飲（區(qū)環(huán)保局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)消防處） 9 旅館、客房（區(qū)公安局、區(qū)消防處、區(qū)衛(wèi)生局） 10 塑料制品、水性涂料生產加工（區(qū)環(huán)保局） 11 道路運輸、水陸運輸（交通局） 12 汽車、摩托車維修（市交委維修管理處） 13 人才中介（區(qū)人事局） 14 勞務服務（區(qū)勞動局） 15 廢舊金屬收購（區(qū)公安局、區(qū)環(huán)保局） 16 成品

29、油經營、儲存（市經委、公安局） 17 加工、銷售、回收金銀（市人行金融處） 18 文物經營（文物管理委員會） 19 經營性舞廳（市文化局、文生局、公安局、消防處） 20 國畫書法（市文化局） 21 咖啡館、酒館（衛(wèi)生部門、公安部門、市酒類專賣局） 22 報關業(yè)務（海關總署） 23 水泥生產（市建委） 24 航空運輸銷售代理業(yè)務（民航中南管理局） 25 化妝品生產（市衛(wèi)生局） 26 工程承包（市建設委員會）       經營范圍詳細分類參考   1、文化傳播

30、公司： 文化學術交流、市場推廣宣傳、大型禮儀慶典活動策劃、企業(yè)形象設計；模特演出經紀。 2、房地產中介公司： 房產信息咨詢、物業(yè)管理、市場信息咨詢；裝修工程設計。 3、物流有限公司： 物流方案設計、代辦貨物配送手續(xù)、打包、搬運裝卸服務；倉儲；代辦報關手續(xù)；貨運信息中介；國內外貨運代理。 4、教育發(fā)展有限公司： 文化教育交流、咨詢、服務；人力資源交流、咨詢、服務；公共關系禮儀服務；外交資料翻譯；外語培訓；海外教育交流、咨詢、服務。 5、商務咨詢服務有限公司： 商務信息咨詢、項目投資咨詢，會議展覽信息咨詢，旅游信息咨詢；文化信息咨詢；計算機軟硬件開發(fā)。 6、餐飲管理有限公司： 餐飲管理；餐飲咨詢；

31、餐飲服務；中西式快餐；鹵水食品加工；餐飲經營管理；餐飲項目策劃及投資；食品加工技術咨詢及轉讓；餐飲人才咨詢培訓；餐飲資源整合管理；餐飲文化交流及餐飲產品展覽。 7、知識產權咨詢服務有限公司： 知識產權代理服務、信息咨詢服務。 8、計算機、網絡、數碼、信息、電腦科技類有限公司： 計算機系統(tǒng)設計；平面及立體設計制作；網頁設計；計算機系統(tǒng)集成；網絡設備安裝與維護；計算機技術服務與技術咨詢；智能網絡控制系統(tǒng)設備的設計及安裝；網絡系統(tǒng)工程設計與安裝；安全防范設備的安裝與維護。 9、廣告有限公司： 設計、制作、發(fā)布、代理國內外各類廣告；企業(yè)文化藝術交流；展示、展覽策劃；企業(yè)形象設計。 10、進出口類有限公

32、司：貨物及技術進出口。 11、貿易有限公司： 批發(fā)和零售貿易；日用百貨、通訊產品、計算機軟硬件、電子元器件、五金、交電、電器機械及材料、裝飾材料、塑料制品、汽車零配件。 12、財務咨詢類公司： 代理記帳，擔任財稅顧問，財稅咨詢、審計咨詢、投資咨詢。稅控機技術咨詢。 13、電子商務公司、網絡科技、通信（通訊）科技、信息科技類有限公司： 互聯網信息服務（利用發(fā)布網絡廣告）。計算機軟硬件及網絡設備的研究開發(fā)，計算機網絡設備的安裝與維護，計算機系統(tǒng)集成，銷售：計算機產品，網絡產品，計算機數碼產品。設計、發(fā)布、代理國內外各類廣告。  14、房地產投資咨詢公司： 房地產信息咨詢，房地產中介，代理

33、房產買賣，房地產投資咨詢，房地產投資策劃，物業(yè)管理。裝修工程設計,建筑工程監(jiān)理（要資質證）。 15、裝飾工程、設計類公司： 室內裝飾設計、水電安裝、機電設備安裝； 16、清潔服務類公司：外墻清洗，室內清潔服務； 17、醫(yī)藥、醫(yī)療器械科技有限公司： 衛(wèi)生產品、消毒產品、保健（食）品、化妝品、藥品的科技研究與開發(fā)； 18、會計師事務所、稅務師事務所： 年度會計報表審計、驗資，績效評價考核審計、經理離任審計、內部審計、清算審計、公司轉讓審計、公司收購審計、特定項目審計、協助鑒別經濟案件證據。涉稅事項鑒證、審核、代理、咨詢（顧問）和培訓，稅收籌劃；資產評估：企業(yè)價值、房地產、機器設備評估，企業(yè)投資等評

34、估；管理咨詢：財務會計咨詢顧問（總監(jiān)），會計制度設計、項目可行性研究，會計人員培訓，企業(yè)管理咨詢；會計服務：賬目清理、代理記賬及其他會計咨詢和會計服務；商務服務：代辦公司注冊、籌建、年審、清算，公司秘書等服務（持企業(yè)登記代理資格證經營）。 19、國際貨運代理公司： 承辦海運、空運進出口貨物的國際運輸代理業(yè)務；包括報關、報驗、保險、攬貨等及相關業(yè)務；代理進出口業(yè)務；承辦“三來一補”業(yè)務；外經貿信息咨詢業(yè)務。 20、電影電視制作公司： 影視節(jié)目制作；裝飾裝潢設計；服裝、影視器材的出租、銷售；許可證規(guī)定內的廣告業(yè)務。 21、農藥工業(yè)有限公司： 殺蟲劑、殺菌劑、除草劑農藥的生產及自產農藥的銷售；技術開

35、發(fā)及信息咨詢；化工、儀器儀表的銷售。 22、國際船舶代理有限公司：                             經營中國籍國際船舶以及經交通部核準的自有方便旗船舶和自營（期租和光租）船舶的國際船舶代理及相關業(yè)務；聯系引水、*泊、裝卸；組織承攬海運貨物、集裝箱；辦理貨物、集裝箱訂倉、報關、轉運、倉儲和多式聯運

36、；代簽提單；代辦船舶供應、租船、船員旅客服務等委托業(yè)務；許可范圍內的船舶維修業(yè)務（有效期至*年*月*日）。 23、電能發(fā)展有限公司                                電力、熱力的生產及銷售；電力設備及器材的生產、供應；電力技術咨詢；電力開發(fā)、工程設計及施工的轉包

37、；農業(yè)開發(fā)；技術、咨詢服務；國內貿易（法律行政法規(guī)限制商品按規(guī)定執(zhí)行）；居民服務（不含專項規(guī)定項目）。 24、航空服務有限公司：  國內航線除香港、澳門、臺灣地區(qū)航線外的航空客運代理業(yè)務（在證書批準有效期內經營）、代訂客房，代訂火車票，相關的信息咨詢。    維修許可限定的航空器及地面設備維修，客貨運輸代理；國內旅游（限旅行社）及信息咨詢。 25、通信發(fā)展有限公司： 計算機網絡服務、通信綜合集成系統(tǒng)網絡的設計、開發(fā)、安裝、通信交換、終端設備的銷售、安裝、維修服務。 26、輕工科技公司： 輕工新產品、原料的技術開發(fā)、成果轉讓、咨詢服務；日用化學品（不含化學危險品）、摩托車、輕工業(yè)專用機械、馬口鐵、鋼材、木材、家用電器、建筑材料銷售；空調、制冷設備的銷售與售后服務；許可范圍內的葡萄酒及葡萄制品的生產、銷售。 27、空調工程有限公司： 空調工程的設計、施工、安裝、空調技術人員培訓、技術轉讓、技術服務；制冷空調設備生產及銷售；清洗設備的銷售、空調信息服務；火災自動報警及自動滅火工程的設計、施工；裝飾裝修；黑色金屬、建筑材料的銷售。 28、物業(yè)管理有限公司： 業(yè)管理，房屋修繕，裝飾裝修，水電暖安裝、制冷設備安裝與銷售、外墻清洗；花卉種植與銷售；五金交電、建筑材料、汽車配件、百貨、辦公機械的銷售；汽車租賃，房屋租賃，花卉租賃