1、2011 年季度獎金、年度超額獎金計發辦法1. 目的為明確各部門 2011 年度季度獎金、年度超額獎金的計算提取標準和發放辦法，激勵廣大員工努力工作， 超額完成公司 2011 年度經營目標， 特制定本辦法。2. 季度獎金2.1 產品開發、生產部門：獎金為本部門超額銷售業績提成。超額業績提成（設為C1）計算公式：C1=當季超額業績×提成比例×提成等級。當季超額業績 =本產品線當季實際銷售業績年初制定的當季基本銷售目標。銷售額為扣除打折、 禮品卡及退貨后的銷售額， 包括為消化庫存而生產銷售額。提成比例根據銷售額完成比例確定，提成等級根據部門考核得分確定，具體見下表：提成比例確定

2、方法提成等級確定方法考核得分提成等級完成比例提成比例備注季度考核得分 96 分以上110%100%及以上1.0%以期望銷售季度考核得分 91 95 分100%90-99%0.8%目標的 80%季度考核得分 86 90 分90%80-89%0.5%為完成比例季度考核得分 81 85 分80%計算基數80%以下無提成季度考核得分 80 分以下02.1.2 成立三個月內、產品未上線銷售的產品部門，按3.3.2 非產品部門計發獎金。最長三個月后，正式按產品部門對待，按本款辦法計發獎金。2.2 非產品部門：先提取總獎金（設為C2），再分配到各部門。總獎金為公司總超額銷售業績提成。總獎金計算公式： C2=

3、公司總超額業績×提成比例。公司總超額業績 =公司當季實際銷售業績年初制定的公司當季基本銷售目標。銷售額為扣除打折、 禮品卡及退貨后的銷售額， 包括為消化庫存而生產銷售額。提成比例確定方法同產品部門。各部門獎金（指中心級，設為C3）分配計算公式：C3=本部門工資總額 / 所有非產品部門工資總額×本部門考核得分/ 各部門平均考核分。工資額包含基本工資 +標準績效工資，下同。當期考核得分低于80 分的部門不得享受獎金。2.3 獎金在部門內部分配原則：30%人員分配 50%部門獎金， 70%人員分配 50%部門獎金，具體分配名額依據考核得分排名確定。2.4在前述原則下，員工個人獎金

4、分配根據員工工資額和績效考核得分綜合確定，具體金額由部門負責人確定，報行政中心績效負責人審核。2.5所轄獨立部門多的中心或部門（如營運中心），根據各部門考核成績先在部門之間進行分配，再在部門內分配。部門間分配辦法同總獎金在各部門的分配。 各部門員工獎金分配按2.4 。當期考核得分低于80 分的部門不得享受獎金。2.6 總監級（含經理級部門負責人）及以上人員考核得分由CEO進行最終評級確定，獎金包含在部門獎金總額中，同部門員工按上述辦法一起分配。2.7 如部門整體工作完工作任務達不到80%，則部門全員無獎金。2.8 本季度獎金在下季度按月平均發放。中途離職的員工剩余獎金一次性結算。3. 年度超額

5、獎金3.1 年度超額獎金，是指公司完成年度經營目標后，從年度超額完成的業績中提取的獎金。如果當年銷售業績未超額完成，則無此項獎金。3.2 一線部門， 包括生產、開發部門，年度超額獎金（設為X1）與本部門業績完成情況掛鉤，計算公式：X1=年度超額業績× 0.5%。年度超額業績 =部門實際銷售業績 - 部門年初銷售目標。生產、開發分開的部門合在一起按一個部門計算。3.3 一線支持部門和后勤支持部門：一線支持部門，包括營運、銷售（上海分公司全員）、廣告、 IT 部、商品部門，及后勤支持部門，包括總辦、行政中心、財務部門，年度超額獎金（分別設為 X2、X3）與公司年度總業績完成情況掛鉤，計算

6、公式：X2=公司年度超額總業績× 0.4%，X3=公司年度超額總業績× 0.1%。公司年度超額總業績 =公司年度實際銷售業績 - 公司年初目標業績。實際銷售額：為扣除禮券、打折、退貨之后的凈銷售額。根據實際情況，上述分配比例可以進行適當調整。部門間分配：部門超額獎金（設為X4）以部門的工資總額為基數，同時與各部門年度考核成績掛鉤。公式為：X5=本部門工資總額 / 本線各部門工資總額×本部門年度考核得分 / 本線各部門平均考核分×本線年度超額獎金。3.4部門內部分配：原則上部門第一負責人分配比例最高為30%，部門其他員工年度超額獎金（設為 X6）與年度出勤

7、、工資額度、績效考核得分掛鉤。計算公式：X6=個人工資額 / 部門工資總額×個人考核得分 / 平均考核得分×員工 2011 年出勤月數 /12 。員工出勤月數： 15 號及以前入職當月計為一個月，15 號以后入職當月不計。如按上述公式計算出的員工獎金總額，超出或低于部門總獎金，按人頭平均減扣或增加。3.5年度超額獎以現金形式發放，員工可以申請將部分獎金轉為期權獎勵。3.6年度超額獎發放分二次。時間為次年春節前發放50%， 6 月份發放 50%。4. 附則本辦法解釋權歸公司行政中心。廣州摩拉網格科技有限公司二 0 一一年七月十日一季度獎金測算產品線銷售量銷售金額8 億目標分1

8、5 億目標15 億的與8億目標與 15億 80%完成比例提成比例提成金額解分解80%±±夢芭莎女裝73348057403539.4836250000380000003040000021153539.4827003539.48189%0.01211535.39夢芭莎內衣59700142653451.3732,500,000340000002720000010153451.3715453451.37157%0.01101534.51夢芭莎鞋13059114689520.928400000880000070400006289520.927649520.92209%0.016289

9、5.21若緹詩7585612381712.857900000830000066400004481712.855741712.85186%0.0144817.13夢芭莎童裝447724189004.0693150000330000026400001039004.071549004.07159%0.0110390.04夢芭莎禮券42229000.000.000%0.000.00蒙蒂埃莫381489869816.8997650000800000064000002219816.903469816.90154%0.0122198.17夢芭莎包包212352542537.65521000002200000

10、1760000442537.66782537.66144%0.014425.38飾品208891120592.036210000022000001760000(979407.96)(639407.96)64%0.000.00夢芭莎化妝17253596178750000800000640000(153822.00)(43822.00)93%0.000.00品夢芭莎家紡119381596007.327210000022000001760000(503992.67)(163992.67)91%0.000.00克萊斐爾4313928767.2485210000022000001760000(11712

11、32.75)(831232.75)53%0.000.00合計1737705147971127.91050000001100000008800000042971127.8659971127.86168%0.01429711.28產品部門一季度獎金總額457796 元非產品部門一季資金總額429711 元二季度獎金測算產品線銷售量銷售金額8 億目標15 億目標分解15 億的與8億目與15億完成比例提成提成金額80%標 ±80%±比例夢芭莎女裝153670711180354762300000111500000892000004950354722603547125%1%495035

12、.47夢芭莎內衣10706106726459447070000869000006952000020194594-225540697%0.80%161556.752夢芭莎鞋25589326159502136000002480000019840000125595026319502132%1%125595.02若緹詩18186924922543136000002480000019840000113225435082543126%1%113225.43夢芭莎童裝14079783260215100000930000074400003226021886021112%1%32260.21蒙蒂埃莫10488924320285130300002480000019840000112902854480285123%1%112902.85夢芭莎包包92173856106234000006200000496000051610623601062173%1%51610.62飾品660922810365340000062000004960000-589635-214963557%0%0夢芭莎家紡390493556131340000062000004960000156131-140386972%0%0夢芭莎化妝262531528483170000031000