1、找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺中國形象設計協會高級講師，上中國形象設計協會高級講師，上海佰仕瑞（海佰仕瑞（best way）培訓管）培訓管理機構講師，曾任中國傳承琦亮理機構講師，曾任中國傳承琦亮教育投資（國際）控股集團副總教育投資（國際）控股集團副總經理。經理。主講課程：主講課程：九型人格，商務社交禮儀，ttt有效表達，團隊建設與團隊溝通，高效能執行力，情境領導，心靈疏導培訓企業：培訓企業：三一重工，潞安集團，中國企業家商會，深圳航空，南方航空，吉林省政府機關，北京市婦聯，中糧集團，中法，天津摩托羅拉，北京房山婦聯，上海恒昌，浙江大學，北京新濠投資顧問有限公司，黑龍江亞布力

2、雪場等國內幾百家大中企業及政府機構。王梓灃北京百朗教育專職講師找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺課課 程程 結結 構構領導力概述情境領導藝術的運用（確定領導風格）性格地圖劃分（九點圖）認知性格行為模式及溝通管理性格成長與完善找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺領領 導導 力力 概概 述述引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力什么是領導力？什么是領導力？找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講中國最大的培訓講師選聘平臺師選聘平臺領領 導導 力力

3、 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力真正的領導力能夠提升個人愿景到更高境界，提升個人效能真正的領導力能夠提升個人愿景到更高境界，提升個人效能到更高標準，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。到更高標準，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。-德魯克找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力員工對領導者的評價和期許：員工對領導者的評價和期許： 領導人要有超速成長的能力，總

4、是走在時代的前列，走在隊伍的前列；領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列； 領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為； 領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一 起，創造業績；起，創造業績； 領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人； 領導人應該有超常的績效；領導人應該有超常的績效； 領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。領導人應該會凝聚人心，使人們心甘

5、情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力領導力模型的六種能力領導力模型的六種能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力學習力學習力執行力執行力感召力感召力六種能力之間的關系六種能力之間的關系找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力角色角色任務任務能力能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領領 導導

6、 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力學習力學習力執行力執行力感召力感召力一、超速的學習成長能力一、超速的學習成長能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領導者的二元能量領導者的二元能量壓力壓力能力能力煩惱煩惱=領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺學習者的三重境界學習者的三重境界Think-DoDoInnovate-Do領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺二、高瞻遠矚的決策力二、高

7、瞻遠矚的決策力領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺新視野成就新事業新視野成就新事業時間VS空間半徑現時經驗長遠企業部門市場領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺三、選賢任能的整合力三、選賢任能的整合力領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺從從“精英精英”到到“經營經營”的轉變的轉變從業務精英到卓越領導從業務精英到卓越領導領領 導導 力力

8、概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺選人用人創新七法則選人用人創新七法則專業能力團隊合作能力領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺四、帶隊育人的教導力四、帶隊育人的教導力領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺市場競爭產品服務戰場之外的必勝之道戰場之外的必勝之道專業團隊領導力領導力凝聚力凝聚力成長力成長力執行力執行力1234因為專業，所以卓越*甄選甄選培訓培

9、訓淘汰淘汰企業企業B企業企業A領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺優秀團隊素能模型優秀團隊素能模型情 商操作力思辨力感召力專注力智 商領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺現代企業七步教練法現代企業七步教練法1 2 3 4 5 6 7教練法：將一般規律與個人經驗結合，培養實操能力的方法。領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺五、績效超常的

10、執行力五、績效超常的執行力領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力敖敖 包包找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺什么力量在影響員工對企業的信仰？什么力量在影響員工對企業的信仰？領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺文文 化化領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選

11、聘平臺六、人心所向的感召力六、人心所向的感召力領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺魅力領導威望指數魅力領導威望指數品格指數追求完美相似指數求同存異互補指數揚長補短探求指數傳播新知愉悅指數給予快樂 自律自律正直正直堅毅堅毅誠信誠信達觀達觀謙遜謙遜容納容納善良善良人格破窗定律人格破窗定律領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力感召力感召力找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領領 導導 力力 概概 述述-引領組織達成目標的能力引領組織達成目標的能力對戰略對戰略-運營

12、運營-人員的認知人員的認知找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺主觀投射對我們判斷的影響主觀投射對我們判斷的影響找講師，就上中華講師網找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺中國最大的培訓講師選聘平臺性性 格格 地地 圖圖音樂感受音樂感受找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺情感中心關于感覺性性 格格 地地 圖圖找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺思想中心關于恐懼性性 格格 地地 圖圖找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺本能中心關于憤怒性性 格格 地地 圖圖找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺九九型型人人找講師，就上中

13、華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺二型給予型二型給予型n 最想要的？n 最害怕的？找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一行為模式：最具愛心的類型視 頻找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二行為模式：要各方面做得最好第二行為模式：要各方面做得最好找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式：回報階段的反映第三行為模式：回報階段的反映 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四行為模式：內心驕傲愛惜形象第四行為模式：內心驕傲愛惜形象視 頻找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時順境時生命中最大的挑戰逆境時逆境時找講師，

14、就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與二型人溝通？【1】 對于他們的付出，一定要表現出感激之意。【2】 如果你想拒絕他們，就必須很清楚地把你的理由、感覺告訴他們，讓他們 知道真的不需要他去幫你什么，因為這才是你最需要的，也是對你最好的 幫助。 【3】 鼓勵他們多談談自己，并告訴他們你想知道他們的事，多了解他們一些。 【4】 當你想為他做某件事時，告訴他們這么做會讓你覺得快樂，他們便會接受 你的付出。 【5】 當他們只顧著為別人忙碌，或是顯得情緒化、心神不寧時，不妨問問他們正在想什 么？心情如何？以及此刻有什么需要？ 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就

15、上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二型的領導力提升第二型的領導力提升領導方式：領導方式：以人為本的管理模式，善于鼓勵他人以人為本的管理模式，善于鼓勵他人發奮圖強，肯為大局而犧牲，善解人意。但有時發奮圖強，肯為大局而犧牲，善解人意。但有時重視關系甚于原則。重視關系甚于原則。個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三型：成功型第三型：成功型最想要的？最想要的？ 最害怕的？最害怕的？ 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一種行為模式；爭取絕對事業成功第一種行為模式；爭取絕對事業成功找講師，就上中華講師

16、網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二種行為模式；回避風險高度自信第二種行為模式；回避風險高度自信找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式；營銷領導銷售高手第三行為模式；營銷領導銷售高手找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四行為模式；情感互動成功模式第四行為模式；情感互動成功模式找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時生命中最大的挑戰逆境時找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與三型人溝通【1】 希望他們改變作風、或是思考其它方案最有效的方法便是：告訴他們 這樣做可能會有助于他們獲得更好的結果。 【2】 如果你喜歡他們，不妨盡量

17、配合他們，因為當你與他們站在同一陣線 時，他們也樂于保護你，與你分享他們的成就。 【3】 如果你有被他們利用或操縱的感覺時，不妨讓他們知道你的感受，因 為他們有時真的會忽略別人的感受，告訴他們后，他們多半會收斂一 些，特別是當他無心傷害你時。 【4】 過度地批評只會讓他們為了討好你、順應你，而矯情地做改變。所以 要真正改變他們，應該是去愛他們，設法讓他們去探索自己真正的感覺。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三型的領導力提升第三型的領導力提升領導方式：領導方式：以目標為本的管理模式，重視成就、以目標為本的管理模式，重視

18、成就、表現和效率，有時會變得專制。表現和效率，有時會變得專制。個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四型；獨特型第四型；獨特型n 最想要的？最想要的？n 最害怕的？最害怕的？找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺n第一行為模式；與優秀者交往第一行為模式；與優秀者交往視 頻找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二行為模式；三大時間不同方式第二行為模式；三大時間不同方式找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式；追求安全和強烈感受第三行為模式；追求安全和強烈感受找講師，就上中

19、華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四行為模式；工作表現形式第四行為模式；工作表現形式找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時生命中最大的挑戰逆境時找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與四型人溝通【1】 感覺對他們而言是最重要的，與他們溝通一定 要重視他們的感覺。 【2】 另方面也要讓他們知道你的感覺、想法。 【3】 密切地配合他們，令到他們感覺到你是關心他們，愿意支持他們。 【4】 如果他們沉浸在某種情緒中難以自拔時，問問他們當下的感受。讓他們有機會抒發情緒，是幫助他們走出情緒的最好方法。 【5】 不要老是以理性來要求他們、評斷他們，聽聽他們的直覺，因為那

20、可能會開啟你不同的視野。 【6】 稱贊他們，特別是當他們能發揮自己的特質而有所貢獻時，因為他們是極容易有負面情緒，容易否定自我的人。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四型的領導力提升第四型的領導力提升領導方式：領導方式：憑感覺做事，勇于創新，有決斷力，憑感覺做事，勇于創新，有決斷力，有時會任性而意氣用事。有時會任性而意氣用事。個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第五型；知識型第五型；知識型 n 最想要的？最想要的？ n 最害怕的？最害怕的？

21、找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一行為模式；理論體系完善的專家第一行為模式；理論體系完善的專家找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二行為模式；獨自快樂的思考者第二行為模式；獨自快樂的思考者找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式；獨自生活吝嗇所有第三行為模式；獨自生活吝嗇所有找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四行為模式；制定規劃把握人生第四行為模式；制定規劃把握人生找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時順境時生命中最大的挑戰逆境時逆境時找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與五型人溝通

22、【1】 他們在面對人群表達自己時往往有困難，所以不要在這方面給他們太大他們在面對人群表達自己時往往有困難，所以不要在這方面給他們太大 的壓力。要表現出親切的善意，以減輕他們的緊張、焦慮。的壓力。要表現出親切的善意，以減輕他們的緊張、焦慮。 【2】 要親切，但不要表現出依賴或過于有壓力的親密，因為他們喜歡與人保要親切，但不要表現出依賴或過于有壓力的親密，因為他們喜歡與人保 持一定的距離，要尊重他們的界線。持一定的距離，要尊重他們的界線。 【3】 要求他們做決定時，請盡量留給他們獨處的時間和空間。要求他們做決定時，請盡量留給他們獨處的時間和空間。 【4】 當你請求他們某件事時，請記住你表達態度應該

23、是一種請求而非要求。當你請求他們某件事時，請記住你表達態度應該是一種請求而非要求。 【5】 作為第五型人的伴侶，要增加他們的信任，減輕其焦慮最好的方法是身作為第五型人的伴侶，要增加他們的信任，減輕其焦慮最好的方法是身 體的接觸體的接觸( 例如按摩例如按摩) ，這對他們而言是勝于語言的溝通。，這對他們而言是勝于語言的溝通。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第五型的領導力提升第五型的領導力提升領導方式：領導方式：憑自己的智能、判斷力和分析能力辦憑自己的智能、判斷力和分析能力辦事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜歡遙事，理智

24、但缺乏人情味，能掌握大局，但喜歡遙控式領導，往往善于策劃而疏于行動。控式領導，往往善于策劃而疏于行動。個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第六型；忠誠型第六型；忠誠型 n 最想要的？最想要的？ n 最害怕的？最害怕的？ 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一行為模式；危險心理設想策略第一行為模式；危險心理設想策略找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二行動模式；主動付出贏得保護第二行動模式；主動付出贏得保護視視 頻頻找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式；需要權威

25、不斷指示第三行為模式；需要權威不斷指示 工作中優柔寡斷工作中優柔寡斷找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四行為模式；情感生活需要安心第四行為模式；情感生活需要安心找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時生命中最大的挑戰逆境時找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與六型人溝通【1】 他們是多疑的，所以很難相信你對他們的贊美。唯有不斷的傾聽，并愿意 支持他們、和他們站在一起，才是取得他們信任最好的方法。 【2】 保持你的一致性，不要言行不一、變來變去，這樣自然會讓他對你產生信任。 【3】 不要譏笑或批評他們的多疑，這會使他們更缺乏自信。 【4】 說話

26、必須真誠、清楚明白，因為他們很會猜測你的言外之意，而做不 必要的聯想。 【5】 身為六型人的伴侶，請務必讓他們知道你每天的行動，他們不是要控制你、 干涉你，只是他必須知道這些才能覺安心。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第六型的領導力提升第六型的領導力提升領導方式：領導方式：以人主本，注重團隊，是一位忠誠的以人主本，注重團隊，是一位忠誠的政策執行者，循規蹈矩，善于先自我保護和處理政策執行者，循規蹈矩，善于先自我保護和處理危機，會建立具防御性的領導模式，能以危機，會建立具防御性的領導模式，能以置之死置之死地而后生地而后生的

27、策略去領導下屬和處理問題。的策略去領導下屬和處理問題。個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第七型；快樂型第七型；快樂型n 最想要的？n 最害怕的？最害怕的？ 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一行為模式；享受快樂美好生活第一行為模式；享受快樂美好生活找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二行為模式；逃避痛苦壓力生活第二行為模式；逃避痛苦壓力生活找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式；不斷制定計劃模式第三行為模式；不斷制定計劃模式找講師，就上中華講師網 中國最大的

28、培訓講師選聘平臺第四行為模式；用快樂心贏得人心第四行為模式；用快樂心贏得人心找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時生命中最大的挑戰逆境時找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與七型人溝通【1】 以一種輕松愉快的方式和他們交談，是建立彼此好感的第一步，因為他們 不喜歡過于嚴肅、拘謹、無趣的人。 【2】 傾聽他們偉大的夢想和計劃，不必馬上點出其中不切實際的地方，把它當 成是一種分享想法、分享喜悅的方式。 【3】 如果你要點出他們計劃中的一些問題點，請不要用一種高姿態的批評或指 示，改用一種建議、提供參考的口吻，他們會比較容易接受。 【4】 當你提出不同的見解、方案

29、時，他們當下可能會有點反彈，但記住，他們 是善于思考的，給他們重新思考的時間，他們自然會判斷是否接納你的想 法，或是找時間跟你進一步討論。 【5】 如果你是他們的好朋友，看到他們逃避問題時，不妨提醒他們，找時間靜 下來面對問題，把問題想清楚。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第七型的領導力提升第七型的領導力提升領導方式：領導方式：團體式領導，做人做事沒有固定的模團體式領導，做人做事沒有固定的模式，喜歡變革創新，他們具有樂觀積極的領導風式，喜歡變革創新，他們具有樂觀積極的領導風格，能發掘下屬的發展潛能。格，能發掘下屬的發展

30、潛能。個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第八型；權威型第八型；權威型 n 最想要的？最想要的？ n 最害怕的？最害怕的？ 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一行為模式；獲取巨大事業成就第一行為模式；獲取巨大事業成就找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二行為模式；領袖統領他人方式第二行為模式；領袖統領他人方式找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式；減壓生活模式解析第三行為模式；減壓生活模式解析找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四行為模式；在挫

31、折中強大第四行為模式；在挫折中強大視視 頻頻找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時生命中最大的挑戰逆境時找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與八型人溝通【1】 說話盡量說重點，他們才不會不耐煩，并愿意聽你繼續陳述。 【2】 你認為你們彼此起了爭執、沖突，他卻可能覺得這是很過癮、很有效 的溝通模式。所以你要記著，沖突對他們而言是進一步溝通的開始， 而非結束。萬一你覺得爭吵太過厲害，感覺不舒服時，不妨直接 告訴他們你的感受。 【3】 他們可以接受直接的批評，但不要取笑或譏諷他們，這會使他們產生 敵意，做出攻擊的行為。 【4】 玩弄權謀、操縱他們、說謊，都是他們討

32、厭的行為，記著跟他們溝通 的最好方式是：直接、說重點。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第八型的領導力提升第八型的領導力提升領導方式：領導方式：強勢領導，專制，富有對抗性，率直強勢領導，專制，富有對抗性，率直而不客氣，家長式，有時會用獨裁、嚴厲的領導而不客氣，家長式，有時會用獨裁、嚴厲的領導方式。方式。個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第九型；和平型第九型；和平型n 最想要的？最想要的？ n 最害怕的？最害怕的？ 找講師，就上中華講師網 中國

33、最大的培訓講師選聘平臺第一行為模式；超級無私的大好人第一行為模式；超級無私的大好人找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二行為模式；易受外界影響墻頭草第二行為模式；易受外界影響墻頭草找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式；由他人時間做決定第三行為模式；由他人時間做決定找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四行為模式；人際互動反映模式第四行為模式；人際互動反映模式視視 頻頻找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時生命中最大的挑戰逆境時找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與九型人溝通【1】 盡量傾聽他們，并鼓勵他

34、們說出自己的想法。 【2】 要適時地贊美他們、認同他們，因為他們常常不知道自己的優 點、自己的重要性。 【3】 當他們贊成、或是執行某件事時，事實上有可能只是為了迎合 別人，所以你不妨問問他們的想法，聽聽他們會怎樣說。 【4】 如果你想真正了解他們的想法，不應過于急切、壓迫，否則他 們會給你一個你想聽到的答案，所以還是給他們一點空間 和時間來回答吧。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第九型的領導力提升第九型的領導力提升領導方式：領導方式：無為而治，集體式領導，喜歡授權，無為而治，集體式領導，喜歡授權，順其自然。順其自然。

35、個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一型；完美型第一型；完美型n 最想要的？最想要的？ n 最害怕的？最害怕的？ 找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一行為模式；追求完美事事最佳第一行為模式；追求完美事事最佳找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第二行為模式；情操高尚人生嚴肅第二行為模式；情操高尚人生嚴肅找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第三行為模式；詳細程序規則行事第三行為模式；詳細程序規則行事找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第四行為模式；承擔給予團隊

36、領導第四行為模式；承擔給予團隊領導找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺順境時生命中最大的挑戰逆境時找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺如何與一型人溝通【1】 你必須以理性、合乎邏輯，并且正經的態度和他們溝通，才能獲得 他們的認同。 【2】 接著你可以適時表現一些幽默感，緩和他們的嚴肅僵硬，藉以牽引 他們放松心情，放心發揮他們可以有的幽默、并且凡事試著朝正面想。 【3】 當他們不知為何生氣，或是顯得很龜毛時，我們不必太在意，不 必追究他們的態度由來，不必跟之衡突，因為他們的怒氣大多不是沖 著你來的。它可能只是把無名火，也可能是針對其它跟你完全沒相關 的事！ 【4】 說

37、話要真誠、直截了當，因為他們十分敏感，加上判斷力很佳，對于 別人玩弄技倆、背后動機，他了然在心。如果你拐彎抹角只會令他不 屑與厭惡！找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺管理要點找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺第一型的領導力提升第一型的領導力提升領導方式：領導方式：以事為中心，追求卓越，按本子辦事，以事為中心，追求卓越，按本子辦事，注重細節和全方位式管理，有時會獨裁式管理，注重細節和全方位式管理，有時會獨裁式管理，原則性有余而靈活性不夠，會忽略人的感受。原則性有余而靈活性不夠，會忽略人的感受。個人成長警鐘：個人成長警鐘：領導力提升的建議：領導力提升的建議：找講師，

38、就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺討論：九型人格在工作當中的運用討論：九型人格在工作當中的運用找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺性格成長與完善1 7 5 8 2 4 1崩潰人格崩潰人格 9 3 6 9 完善人格找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 每一型人格都有與其相對應的完善人格，根據不同類型制每一型人格都有與其相對應的完善人格，根據不同類型制定成長完善計劃。定成長完善計劃。 重視副性格成長與完善重視副性格成長與完善性格成長與完善找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺重要的變量因素重要的變量因素被領導者被領導者領導者正確評估被領導者準備度的能

39、力，領導者正確評估被領導者準備度的能力，是決定兩者關系是否成功的關鍵因素。是決定兩者關系是否成功的關鍵因素。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺什么是員工準備度？什么是員工準備度？準備度準備度-是指被領導者完成某項特定的工作所表現出來是指被領導者完成某項特定的工作所表現出來的能力與意愿水平。它是可變的因素。的能力與意愿水平。它是可變的因素。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺能能 力力意意 愿愿準備度準備度找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺準備度水平準備度水平(readiness levels)-是指人們在每項工作中所表現出的能力和意愿的不同組合。按

40、能力和意愿高低程度，形成了四種不同的準備度水平。能力能力意愿意愿找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺討論：討論：現在你的員工處于什么樣的準備現在你的員工處于什么樣的準備階段？階段？每種狀態的員工占的比例是多少？每種狀態的員工占的比例是多少？找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺準準 備備 度度 提提 示示要“工作明確”針對所展示出的技能（不是“應該能夠”或“曾經能夠”）問題在于“他們是不是？”而不在于“他們能不能？”對被領導者的“需要”而不是“想要”做出反應不要把“熱情”和“能力”相混淆不要把缺乏信心誤以為缺乏動力增加知識并不保證提升技能R4并不意味著完美找講師，就上

41、中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領導風格領導風格分組討論什么是領導風格？每個人是什么樣的領導風格？思考你的領導風格是如何形成的？找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領導風格的定義領導風格指的是他人感覺到的領導者的行為模式（包括語言和行動）領導風格是根據領導者在他人眼中的表現來確定的。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺n忠告：忠告：領導者的個人形象如同天氣一樣，無論是領導者的個人形象如同天氣一樣，無論是好是壞，別人都能注意到，但卻沒人告訴你。好是壞，別人都能注意到，但卻沒人告訴你。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺領導者行為的兩種分類工作行為（

42、Task behavior） -是指領導者清楚的說明個人或組織的責任的程度。這種行為包括告訴人們做什么，如何做，什么時間做，在哪里做，以及由誰來做。關系行為（Relationship behavior） -是指當管理對象超過一個人的時候，；領導者進行雙向或者多向溝通的程度。這種行為包括聆聽、鼓勵、協助、提供工作說明以及給予社交方面的支持等。找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺工作行為的事例例子例子：血液化驗就是一個存在大量工作行為的例子。在進行抽血化驗時，醫生可能一直在命令你。他對你的不安毫不理會，命令你挽起衣袖，伸直胳膊；告訴你在抽血的時候要緊握拳頭。抽血完以后，他又會詳細地告訴你該如何用棉花球