1、第一章、施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分一、施工組織總體設想本施工組織設計編寫人員由項目領導班子和各專業施工班組長組成，這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計將從實際出發，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法、工期、質量和安全保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎。二、工程概況工程名稱： ( 徐礦 ) 明星國際商務中心一層、十六層、十八層及以上高層室內裝修工程建設單位：江蘇徐礦置業有限公司建設地點：河西大街與泰山路交匯處一、工程概述：本項目為 ( 徐礦 ) 明星國際商務中心一層、十六層、十八層及以上高層室內裝修工程，位于

2、南京市建鄴區（橫溪江東街以南、云龍山路以西、東至云龍山路、西至泰山路、南至河西大街、北至橫溪江東街）。本工程緊鄰地鐵一號線中勝站，項目的對面即將建設長途汽車站，西南面是明基醫院，西北面是萬科金域提香小區及多個中高檔小區?？萍紙@內均為大型研發企業。項目地理位置優越，交通十分便利，為建鄴區科技園最大商辦項目。徐礦“明星國際”商務中心項目總建筑面積約 18 萬平方米，其中地上建筑面積約 13 萬平方米，地下建筑面積約 5 萬平方米。項目計劃構建高檔寫字樓 5 萬平方米，四星級商務酒店 3 萬平方米，并配備集餐飲、健身、休閑娛樂、購物于一體的商業中心；此外，還將推出酒店式公寓，超市等配套生活設施一應齊

3、全 。二、工程范圍：本次施工范圍包括 ( 徐礦 ) 明星國際商務中心一層、 十六層、十八層及以上高層室內裝修。三、建設目標及說明在本工程施工中， 我公司將始終貫徹 “全員參與、 全面管理、全過程監控、 樹名牌意識、優質高效、持續改進、服務顧客”的質量方針，發揮我們的技術優勢、優質、高速、安全、文明的完成本施工任務，確保達到以下施工目標：1、工期目標： 200 日歷天、竣工日期：以實際開工報告的開工之日往后順延200 天。具體施工進度參看進度計劃表。2、質量目標：符合國家建設工程竣工驗收標準。3、安全目標：確保安全施工零事故。4、文明及環保目標：文明施工，噪音、粉塵、排污等符合相關規定要求。四、

4、現場施工條件本工程建設地點為河西大街與泰山路交匯處，施工現場周邊路網完善， 交通便利，機械、設備及材料可直接運抵施工現場，但應和交管部門溝通，合理規劃運輸時間，盡量避開交通高峰時段；同時需配合相關部門做好便民措施，將施工對周邊居民生活及交通的影響降到最低。五、施工總體設想根據現場情況，我公司擬設一個項目經理總部，下設 3 個施工分隊，分別負責一層、十六層、十八層及以上高層室內裝修工程施工。根據本工程特點，結合現場施工條件和施工工期，將一層、十六層、十八層及以上高層室內裝修并行施工。為了緩解機械、材料配備的緊張狀況及縮短工期，整個施工區域內施工相同工序流水做業，這樣既緩解整個標段內人員、材料及機

5、械配置緊張，單項工程的施工工藝又能緊密銜接。我們的指導思想是： “采用先進的管理模式， 充分發揮集團化優勢” 、“以科技為先導、以管理為保證， ?提高現代化施工水平”，并努力將“五比”爭先即：比安全、比質量、比進度、比管理、比文明施工，爭先進活動貫穿于施工全過程。采取有力措施確保優質、確保按期完成施工任務。發揮我公司技術優勢， 抽調精銳力量，組成技術素質高， 戰斗力強的專業施工隊伍進場，建立并完善與現場要求相適應的管理與技術體系，揚我所長， 集我之優于一體。為保證工期、質量，便于現場的統一指揮。各施工隊隸屬項目經理部全權調度管理。以科學技術為先導，推廣應用“四新成果”，提高效率，縮短工期，保證

6、質量。六、施工階段劃分該工程包含一層、十六層、十八層及以上高層室內裝修。工程分三個階段實施：一階段作業區：完成所有樓層的基層、龍骨的施工。二階段作業區：以上作業以外的貼面裝飾及潔具安裝施工。三階段作業區：針對已完工的裝飾作業區進行調試及內部組織驗收、整改工作。根據本工程情況，將上述施工內容共劃分三個作業區段，流水施工。施工作業區段劃分見下表：表 1-1施工作業區段任務劃分序號作業區段名稱第一階段第二階段第三階段1一層、十六至十七層樓層內墻地面基貼面材料裝飾對已完工的裝飾作業區進層、龍骨施工行內部組織驗收及整改2十八至二十層樓層內墻地面基貼面材料裝飾對已完工的裝飾作業區進層、龍骨施工行內部組織驗

7、收及整改3二十一至二十三層樓層內墻地面基貼面材料裝飾對已完工的裝飾作業區進層、龍骨施工行內部組織驗收及整改七、施工準備工作安排一、施工現場和交通準備本工程位于南京市河西大街與泰山路交匯處。開工前辦理好施工許可證等各項法定手續，并與政府各有關管理部門、本工程監理公司取得聯系，便于協調處理各種有關事宜。按照施工平面布置圖所指定的位置設置各種臨建設施及施工重點部位有顯眼的安全標識；規劃布置好場內施工人員、車輛的交通道路；進行施工用電用水管線的布置。二、技術準備項目部技術人員在前期應進行以下工作：1、向駐地監理工程師和建設單位技術人員詳盡的了解查詢本工程原建筑物中的各種強弱電、給、排水管線及設備預埋、

8、預留等具體情況，并編制詳盡的圖文資料。2、根據建設單位技術人員提供的各樓層水準標高點和網柱軸線定位線，測定本工程施工所用各種定位尺寸，并編制詳盡的圖文資料。3、研讀招標文件、合同和施工圖紙，進行認真仔細的圖紙會審，充分領會設計意圖和業主要求后，對本工程施工組織設計進行深化和細化以便向監理工程師提交深化后的施工組織設計文本。4、建立測量控制網。5、做好各類原材料的檢測工作。6、做好前期各類工序的逐級技術交底工作。三、材料準備中標后 10 天內，向業主提交總量材料清單， 便于業主和監理工程師有充分時間進行材料的入場檢驗工作。根據工程所需材料的種類， 在公司合格材料供應商名冊中進行選拔， 以確定有關

9、供應商。各類工程用料及各類施工用材，按計劃落實，根據進度需要量分期分批組織進場，有序地堆放在施工平面布置圖所指定的地點。四、勞動力準備根據本工程的特點，公司先行對各專業作業隊進行篩選審查，確定后進行培訓和技術交底。按施工進度計劃和各工種工序的特點分別組織進場作業。五、機具準備按機具準備計劃及各工程進度的需要，將各類施工機具分批組織進場并存放指定位置。機具準備計劃詳見要施工機具進場計劃表。六、階段施工計劃在各階段性工程開始前7 天內，項目部根據該階段工程的工作內容和特點編制階段施工計劃，并提交給駐地監理工程師審批。階段施工計劃包括：進度計劃施工方案勞動力安排和設備使用計劃材料采購計劃要求業主的付

10、款計劃請求業主配合的相關工作及要求。八、總體施工方案一、施工組織總體設想（1）組織管理1、我司中標后，將立即組織具有裝飾工程施工豐富經驗的管理人員進場組建項目經理部，積極開展施工圍擋布設、臨建搭設、施工復測、場地布置等各項施工準備工作，根據本工程特點及施工進度計劃安排組織各專業隊伍陸續進場施工，并做好與監理及業主的協調工作、保證工程質量、進度、安全及文明施工。2、公司領導班子和項目部基層施工技術人員，對完成該工程有足夠信心，并予以充分重視。為此，公司主要領導將直接蹲點現場，每周或半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優質

11、順利進行。（2）質量管理1、本工程質量目標：奉行“質量第一求效益，用戶至上創信譽”的宗旨，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。2、堅持“三級監理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。（1）三級監理：項目部技術監理 公司技術質量部門的質量監理 業主委托的監理單位（2）五步到位，在分項施工中，管理人員做到： 要點交底到位； 上、下工序交接到位 上、下班交接到位； 關鍵部位的檢查、驗收到位； 各種材料和加工件進場驗收到位。（3）技術方案領先依靠和運用我公司多年來因裝飾工程施工中的成熟經驗及國家推行的新技術、新工藝，充分發揮公司工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝，新技術優化施工，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。（4）落實各項經濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。（5） 嚴格控制計劃1、以本工程確認的工期計劃為依據2、工程施工進度計劃，嚴格按照工程施工進度網絡圖開展。（ 6）優化勞動組合擇優選用勞動隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓