1、1/ 6范文最新推薦張瑞敏金牌管理箴言 100 句張瑞敏金牌管理箴言 100100 句1 1、 管理者要是坐下，部下就躺下了。2 2、 管理就是行動。3 3、 管理就是樹立榜樣。4 4、 咼層管理不等于咼咼在上。5 5、 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。6 6、 干部怕的就是不知道自己怕什么。7 7、 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。8 8、干部怎樣對待問題？要 100%fe100%fe 落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個 1%1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100%100%勺責(zé)任，100%100%勺責(zé)任人。首席執(zhí)行官：9 9、 干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。101

2、0、 干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖 勁。1111、 干部怎樣對待管理？悟性和韌性。1212、 干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組 織。1313、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵1414、 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。1515、 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。1616、 看不出問題是最大的問題。工作為重，全力以赴質(zhì)檢經(jīng)理事跡材料咼書業(yè)她負(fù)責(zé)賓館一、二部、一部餐廳的質(zhì)檢工作，同時又兼任人事、勞資 等事宜。常常會看到她忙碌的身影。學(xué)校放暑假了，孩子們都回到了家里。母愛，是任何一種愛都替代

3、不 了的。李翠蘭身為兩個孩子的母親，何嘗不是有著一腔母愛之情，然 而，她卻很少回家，偶爾請假回去一趟，住不了幾天，就急急地回來。 因為她清楚自己的工作，一離開，許多事不是被擱置，就是落套。總 辦每天都有詢問事的，新員工報道的，找資料的，辦證的，填表的.五花八門，她總是有條不紊地一一辦理著，認(rèn)真地做著記載。前一段 時間，在二中上學(xué)的兒子打電話想讓母親來學(xué)校見一面， 她卻未能如 兒子愿，因為那幾天正趕上普查從業(yè)人員家庭情況，又是詢問，又是 填表，還必須抓緊時間辦，上面急等著報送情況，李翠蘭一頭扎進(jìn)工 作中。一晃 2020 天過去了，放暑假了，丈夫打電話過來，知道她工作 忙，告訴她孩子們有他照看，讓

4、他安心地工作。7 7 月 3030 日，李翠蘭的丈夫來到賓館。他是一位光榮的人民教師，現(xiàn) 在學(xué)校放暑假 2020 多天了，來看看妻子工作怎么樣，身體好不好。他 告訴人們，妻子李翠蘭以工作為重，全力以赴，所以顧家就少了，這范文最新推薦些，他都理解。他這次來，主要是給妻子送一個醫(yī)療床墊，因為妻子 腿3/ 6有點小毛病，工作辛苦，這個床墊能達(dá)到緩解疲勞的作用；其二， 他是李董事長的學(xué)生，與五峰賓館有著深厚的情感，時間長了，總想 過來看一看，心里就踏實了。這就是李翠蘭，一個以工作為重，一心撲在工作上的經(jīng)理。（編校：高書業(yè)）20182018年春季學(xué)期中小學(xué)開學(xué)工作匯報材料縣教育局：一、開學(xué)工作部署主動，

5、教學(xué)上路快。學(xué)校校委會正月初十二下午就聚集在一起，討論新學(xué)期學(xué)校計劃的擬 訂，籌劃開學(xué)工作。正月十三召開了全體教職工大會，會議傳達(dá)了上 級會議精神并學(xué)習(xí)了學(xué)校計劃，做好開學(xué)動員，并詳細(xì)布置了開學(xué)前 各部門、個人的各項開學(xué)準(zhǔn)備工作，做到了開學(xué)部署有條不紊，工作 人員職責(zé)分明。保證了開學(xué)工作的順利開展。教職工會上，教導(dǎo)處已將教師的辦公用品、教學(xué)用書、用具發(fā)放到位。正月十七上午 1010 點以前，免費(fèi)教科書及假前回收的循環(huán)教科書全部 發(fā)放到了學(xué)生的手中，任科老師從十六晚已提前備課，十七八按臨時 課表上課，十九日正式上課，學(xué)校恢復(fù)正常教學(xué)。教務(wù)處在 2 2 月 2222 日上午開展第一次檢查，敦促教師

6、各項工作走上正軌，檢查了各位老師的計劃、備課情況，從檢查的結(jié)果來看，所有任課教師準(zhǔn)備充分，計劃制定詳實、有效，備課有質(zhì)有量，完成情況較 好！開學(xué)的有關(guān)籌備工作中，一大批教師表現(xiàn)主動積極，特別是全體班主 任全天候駐守班級，不離崗位，做好了學(xué)生的組織和管理工作，以保 證學(xué)生一開學(xué)就進(jìn)入學(xué)習(xí)生活中。從開學(xué)以來的教師工作表現(xiàn)來看， 我校教師工作充滿熱情，使我校開學(xué)的教學(xué)上路快、進(jìn)展順利。二、學(xué)生到校積極，控流防輟效果好。針對我校現(xiàn)狀，我們在去年放假前就針對控流防輟開展了一系列工 作，一是召開學(xué)生家長會，認(rèn)真做好家長、學(xué)生的思想工作，積極做 好義務(wù)教育宣傳工作；二是各班主任、任科教師找思想動搖的學(xué)生談

7、心，曉之以理，動之以情；三是班主任及時電話聯(lián)系未報到學(xué)生家長， 深入細(xì)致的做家長、學(xué)生的思想工作。在我們的耐心細(xì)致的工作中， 既溝通了學(xué)校與家庭的聯(lián)系，又了解了學(xué)生的疾苦，還穩(wěn)定了學(xué)生的 情緒，使一些原本有輟學(xué)念頭的學(xué)生紛紛到校報名。盡管如此，到現(xiàn) 在為止，學(xué)校還是有 7 7 人未到，我們的班主任、老師們正在努力使他 們早日回校。三、落實政策，規(guī)范辦學(xué)做法。我校積極落實素質(zhì)教育，切切實實落實規(guī)范辦學(xué)做法，發(fā)揚(yáng)人本意識。堅決按照上級有關(guān)文件精神，按規(guī)定的作息時間表，部署師生的作息。 我們注重學(xué)生的全面成長，積極創(chuàng)造條件開齊課程，開足課時。我們 從辦人民滿意的學(xué)校的高度狠抓了教師職業(yè)道德建設(shè)， 按

8、照上級文件 精神，義務(wù)教育學(xué)校全部免除學(xué)雜費(fèi)，不收取任何費(fèi)用，收費(fèi)執(zhí)行公范文最新推薦示制度，無違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校沒有強(qiáng)制學(xué)生購買任何教輔資料，也 不存在誘導(dǎo)、暗示學(xué)生統(tǒng)一購買教輔資料的現(xiàn)象， 沒有亂編亂印教輔 資料情況發(fā)生。5/ 6秋季貧困寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)已于開學(xué)期間按程序發(fā)放到學(xué)生、家長手中。上學(xué)期末學(xué)校的財務(wù)收支已按有關(guān)文件要求在學(xué)校公示牌中進(jìn)行了公示；我校的行政賬務(wù)、食堂財務(wù)每學(xué)期都由所有的班主任和學(xué)校行 政人員組成的理財小組進(jìn)行結(jié)算和公示，學(xué)校財務(wù)公開透明。四、后勤管理為進(jìn)一步改善學(xué)校后勤設(shè)施，學(xué)校投入近 6 6 萬余元，于寒假期間購置 了兩批鐵床，添置 3030 張學(xué)生餐桌，重新改造

9、學(xué)生就餐禮堂，添置兩個教師就餐餐廳，使得學(xué)校食堂、學(xué)生寄宿條件在年前變了個大樣。學(xué)校四名工友都因年齡偏大，接近退休又年老多病，在征得全體教職 工同意的情況下，學(xué)校允許他們在家休長假。學(xué)校不得已在社會上請 了四名工人，在很大程度上改善了師生的伙食。 現(xiàn)在全校師生對學(xué)校 食堂的滿意度大幅提咼。2222 日是，按上級開學(xué)工作要求，我校對校內(nèi)兩所小賣部、食堂開展 了食品安全檢查工作，有效保證了師生的飲良衛(wèi)生安全。五、狠抓安全工作，確保學(xué)校的穩(wěn)定。2 2 月 2020 日，師生到校之前，校委會成員在樊校長的帶領(lǐng)下對學(xué)校所 有住宿設(shè)施進(jìn)行了安全隱患排查，對暫時不能排除的安全隱患采取了 有效控制措施，如學(xué)校

10、廢棄澡堂，學(xué)校請泥工把門堵住，防止學(xué)生和 外來人員擅自如內(nèi)發(fā)生安全事故。六、下大力氣，搞好環(huán)境衛(wèi)生。我校強(qiáng)化了學(xué)校的衛(wèi)生工作和疾病防治工作， 把這項工作與班主任的 工作考評掛鉤，力爭學(xué)校的環(huán)境優(yōu)美，適合師生的工作學(xué)習(xí)。開學(xué)第 一天，各班組織學(xué)生對教室、寢室、衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了全面深入的打掃除； 老師們也對各自辦公室進(jìn)行徹底的打掃和布置，使校園環(huán)境煥然一 新。一年之計在于春，在全新的 20182018 年到來的時候，我們欣喜，因為開 學(xué)進(jìn)展非常順利，我們躊躇滿志，因為我們還有許多很好的計劃需要 付出更扎實的行動，我們也還有憂慮，因為我們學(xué)校還存在許多問題， 還有許多困難需要解決，如管理制度不健全，養(yǎng)成教育任重道遠(yuǎn)，教 師住房緊張，師生混居，男女生混居一層樓，飲水緊張，部分校舍需 改造等。我們堅信困難永遠(yuǎn)只是暫時的，辦法總比困難多，我們對未 來充滿著信心。在新的一學(xué)期里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們 將堅決按照縣教育局、樟木